吳　波（四川省第四建筑工程公司，四川　成都　610000）

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建筑工程管理中存在問(wèn)題及解決措施

吳波（四川省第四建筑工程公司，四川成都610000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進(jìn)步，與人們的生活息息相關(guān)。因此，如何有效控制建筑工程的管理顯得尤為重要，建筑工程的管理工作要逐步形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的課題，本文就建筑工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施作以淺談。

建筑工程；管理；措施

1　引言

當(dāng)今社會(huì)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為其中不可忽視的重要組成部分，尤其是最近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，與此同時(shí)建筑行業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著大家對(duì)工程的質(zhì)量有著越來(lái)越嚴(yán)格的要求，由于建筑工程項(xiàng)目的形成是一個(gè)多階段、多因素影響的過(guò)程，因此必須采用全過(guò)程的管理方法，對(duì)影響質(zhì)量形成過(guò)程的各個(gè)因素都嚴(yán)格控制，從而保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

下面就以廣州某高層住宅工程為例進(jìn)行分析，就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行一個(gè)初步的研究。該工程為建筑面積56000m2，27層的民用住宅，還有地下兩層；該建筑工程在2005年5月開(kāi)始動(dòng)工，要求在2006年8月31日竣工，因此施工時(shí)間非常緊張。為了能夠在合同期內(nèi)完成該工程，必須采取多工種立體交叉同時(shí)施工、全方位作業(yè)，因此該工程的管理難度非常大。

2　建筑工程管理的重要意義

對(duì)于建筑公司和企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理在其中有著巨大的意義。一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，建筑物的平均使用年限，英國(guó)為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國(guó)也達(dá)到了60年，而在中國(guó)內(nèi)地，建筑物的平均使用年限則更低。首先對(duì)于建筑工程的成本控制來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)成本的管理來(lái)進(jìn)行預(yù)算，然后再定制合理的方案。對(duì)于成本管理控制以及考核需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況來(lái)進(jìn)行，這也是成本管理的重點(diǎn)工作。加強(qiáng)成本的管理工作才可以有效的對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估分析，從而確保建筑項(xiàng)目的資金能夠用在合理的地方，保障了工程能夠正常穩(wěn)定進(jìn)行。

再?gòu)慕ㄖこ痰馁|(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)和技能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接的影響，因此對(duì)于挑選合適的施工技術(shù)人員期間，需要依據(jù)相應(yīng)的流程，挑選符合條件的人員。施工單位要加強(qiáng)對(duì)其管理，對(duì)于新進(jìn)來(lái)的員工要進(jìn)行必須的崗前培訓(xùn)，讓技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)得到提升。另外對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備以及材料需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，確定檢驗(yàn)的結(jié)果符合規(guī)定才可以驗(yàn)收，確保設(shè)備以及材料的質(zhì)量合格，這對(duì)于保障建筑工程的質(zhì)量也有著巨大的幫助。

最后，對(duì)于建筑工程的安全管理來(lái)說(shuō)，在施工期間，安全問(wèn)題是整個(gè)建筑工程的不可缺少的部分，安全建設(shè)是工程建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)于安全的管理，降低在施工期間出現(xiàn)事故的可能性，將容易發(fā)生的事故扼殺在搖籃之中，避免造成人員傷亡以及造成財(cái)產(chǎn)的損失。因此堅(jiān)強(qiáng)建筑工程的管理工作對(duì)于建筑工程是必不可少的，它大大提高了建筑工程管理的質(zhì)量和水平。

3　建筑工程管理中存在的問(wèn)題

3.1建筑工程的安全管理不夠重視

在工程建設(shè)期間，施工單位對(duì)于安全管理沒(méi)有落實(shí)，導(dǎo)致存在安全隱患。由于施工單位的安全體制有著漏洞，施工人員和管理人員沒(méi)有意識(shí)到安全管理的必要性，因此在施工期間，工程管理人員疏忽監(jiān)管，導(dǎo)致在施工時(shí)盲目操作以及違規(guī)施工等情況，給項(xiàng)目的建設(shè)種下了不可估量的事故隱患。還有的施工單位引進(jìn)更加先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，但是沒(méi)有創(chuàng)新理念，還是存在傳統(tǒng)的管理理念和管理手段，而這已經(jīng)滿(mǎn)足不了其管理的需求，使得施工和管理理念背道而馳。同時(shí)在工程施工期間，存在各種利益關(guān)系，施工單位只是將項(xiàng)目分包給承包商，忽略了對(duì)建設(shè)工程的管理，不能夠有效的落實(shí)安全施工問(wèn)題，這大大提高了建筑工程中的安全隱患。

3.2建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

在建筑工程的施工中，施工技術(shù)是保障工程穩(wěn)定進(jìn)行的核心，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有著決定性作用，由于其中有很多項(xiàng)目和關(guān)系到很多施工人員，因此一旦疏忽，就可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)的施工期間，很多施工單位不存在技術(shù)管理制度，在施工時(shí)很隨意，沒(méi)有定制詳細(xì)具體的施工體系，致使施工不能夠順利進(jìn)行，嚴(yán)重拖慢了工程的進(jìn)度和影響了建筑的質(zhì)量。因?yàn)槭┕挝坏募夹g(shù)管理水平落后，施工不能夠正常運(yùn)行，因此不能夠落實(shí)全面的建筑工程技術(shù)管理工作。

3.3建筑工程管理人員的素質(zhì)不高

這幾年的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也邁向了新紀(jì)元，但是依舊還有一些施工單位的管理人員，他們的管理水平以及素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到要求。在現(xiàn)代化的建設(shè)工程中，需要很高的標(biāo)準(zhǔn)去施工，而一些管理人員的執(zhí)行能力不夠，能力不足，管理意識(shí)不強(qiáng)，重視技術(shù)大于管理的思想，同時(shí)施工單位對(duì)于管理沒(méi)有投入太多的精力，因此在施工過(guò)程中時(shí)常發(fā)生事故，嚴(yán)重影響了效率，影響了工程進(jìn)度，還會(huì)增加施工成本，減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4建筑工程管理體制和法制不健全

由于建筑工程體制和法制不健全，缺少一個(gè)完整的體系，缺少相應(yīng)的管理人才和團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)合格的管理組織，因此給工程的施工管理造成麻煩。另外在工程的建設(shè)管理上，我國(guó)目前還沒(méi)有很健全完善的法律制度，缺少一個(gè)統(tǒng)一的管理規(guī)范條例，因此在工程的施工管理期間沒(méi)有管理制度可以依循，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，經(jīng)常不能夠有效及時(shí)的應(yīng)對(duì)，給施工單位造成嚴(yán)重的損失。

4　建筑工程管理解決辦法和措施

對(duì)于建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，因此施工單位需要特別的重視工程管理工作，同時(shí)要加強(qiáng)工程管理，才能夠保障工程正常開(kāi)展。

4.1提高工程管理人員的素質(zhì)

施工單位要以人為本，注重人的培養(yǎng)，科學(xué)合理的利用周?chē)馁Y源，對(duì)于工程管理人員需要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓工程管理人員的素質(zhì)得到提到。同時(shí)在涉及到工程的因素，像設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)以及法律上，單位可以投入更多的資金，重點(diǎn)培養(yǎng)一些素質(zhì)全面的人才，大力提高工程管理人員的能力和素質(zhì)。管理人員自身也需要不斷地學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主動(dòng)性，增加管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的素質(zhì)。

4.2完善管理制度和法律法規(guī)

單位需要建立一個(gè)合理的管理制度，應(yīng)該定期的對(duì)管理人員進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，各級(jí)管理人員認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，完善獎(jiǎng)懲制度，不得以強(qiáng)硬的行政命令和手段代替科學(xué)合理的管理方法，改變工作作風(fēng)和模式，提高管理效率，尊重施工技術(shù)條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據(jù)；為了讓建筑工程的管理更加專(zhuān)業(yè)，需要完善管理制度和制定一些法律法規(guī)，方便控制施工單位的管理，保障建設(shè)工程的穩(wěn)定開(kāi)展，提高效率，確保工程的質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)建筑工程安全管理

建筑工程的安全工作應(yīng)該擺在初期的預(yù)防階段，施工單位需要建立安全體系，制定相關(guān)的安全規(guī)程和措施。在工程施工期間，要不斷加強(qiáng)建筑工程的安全管理工作，逐級(jí)追究安全的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于合同協(xié)議應(yīng)該認(rèn)真履行，確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門(mén)要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)將其扼殺在搖籃中。

4.4加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理

（1）應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制的技術(shù)管理，提高其技術(shù)管理水平，建筑工程的質(zhì)量主要取決于施工技術(shù)的高低。當(dāng)前施工單位要加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理，首先應(yīng)該規(guī)劃一個(gè)總體框架，確定內(nèi)容?？傮w框架主要是組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)容主要是技術(shù)管理的內(nèi)容。應(yīng)該完善優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)管理人員的職責(zé)，單位應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，讓管理人員的管理水平得到全面提升，確保了建筑工程的質(zhì)量。要落實(shí)責(zé)任制，施工人員要解決現(xiàn)場(chǎng)的難題，詳細(xì)掌握施工圖紙上的內(nèi)容，管理人員要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)管理。

圖1　工期管理組織機(jī)構(gòu)圖

（2）應(yīng)該投入更多的技術(shù)，確保施工的技術(shù)性。可以從三個(gè)方面對(duì)技術(shù)進(jìn)行投入，分別是基礎(chǔ)設(shè)施、物資以及人力資源?；A(chǔ)設(shè)施除了正常的辦公設(shè)備外，還應(yīng)該為技術(shù)實(shí)驗(yàn)和資料提供所需要的設(shè)備和場(chǎng)地，需要的時(shí)候還應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理軟件，從而讓管理層次上升。施工單位為了提高技術(shù)管理水平，必須要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資金，大力支持技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，對(duì)于技術(shù)管理的費(fèi)用，施工單位可以利用資金合理進(jìn)行分配。人力資源指的就是施工單位要大力培養(yǎng)能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才。

5　結(jié)束語(yǔ)

伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)以及建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，建筑工程的管理工作在其中的重要地位更加突出，只有將工程的管理做好了，建筑才會(huì)得到保障，所以，對(duì)于工程的管理應(yīng)該要放在首位。施工單位要在實(shí)際的工作中不停的摸索出經(jīng)驗(yàn)，需要改善管理模式，加強(qiáng)完善法規(guī)制度，讓管理的質(zhì)量得到提升，將管理的基礎(chǔ)打牢。施工單位要定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)，同時(shí)需要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀的管理知識(shí)，這樣才可以確保建筑工程的實(shí)施，保證工程的質(zhì)量。

［1］任魚(yú)霞.淺談建筑工程施工中的安全管理［J］.科技之友，2015（11）：29～30.

［2］劉靈璋.房屋建筑施工技術(shù)與質(zhì)量控制探討［J］.中國(guó)-東盟博覽，2015（06）：57～58.

［3］于海權(quán).淺談提高建筑工程施工質(zhì)量的措施［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（4）：29～30.

吳 波（1973-），男，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理等相關(guān)工作。

TU71

A

2095-2066（2016）11-0117-02

2016-3-20