☉陳智

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要有“前人栽樹后人乘涼”的胸懷

☉陳智

習(xí)主席在參加首都義務(wù)植樹活動時強(qiáng)調(diào)指出：“要發(fā)揚(yáng)前人栽樹后人乘涼的精神，多種樹種好樹管好樹?！边@告訴我們，實現(xiàn)綠色協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，要多栽樹木，擴(kuò)大森林覆蓋面，惠及子孫，造福后人。當(dāng)前，部隊干部調(diào)整接替工作正有序展開，前任能否為繼任者交本明白賬，同樣需要發(fā)揚(yáng)這種精神。

然而實際工作中，有的前任只交接工作不交接經(jīng)驗、只交接人員不交接思想、只交接數(shù)量不交接質(zhì)量的現(xiàn)象還有不少，造成初來乍到者一時對單位情況難掌握，對歷史遺留問題和棘手難點問題更是底數(shù)不清，影響部隊建設(shè)。究其原因，是缺乏“前人栽樹后人乘涼”的胸懷。

·群言堂·

欄目編輯：韋國良

·辨析譚·

回顧歷史，我們黨和軍隊是在一代代人無私奉獻(xiàn)中逐步成長發(fā)展壯大起來的，是他們不計個人得失，為我們撐起了“一片綠蔭”。作為軍隊的各級黨員干部，不僅僅是享受成果的“乘涼者”，更應(yīng)該做好一個傳承接力的“種樹者”。曾被國防部和中央軍委授予榮譽(yù)稱號的某部“硬骨頭六連”，每逢干部調(diào)進(jìn)調(diào)出都要召開“接風(fēng)洗塵會”，前任與后任交接實現(xiàn)無縫對接，“硬骨頭精神”才得以薪火相傳，發(fā)揚(yáng)光大。

古人云“為官一任，造福一方”，說的是官員在位期間要造福百姓，百姓獲得實惠，官員和政府也能贏得好口碑；如果官員貪贓枉法魚肉百姓，就會落下罵名，永世難以翻身。部隊也是如此。作為領(lǐng)兵打仗的黨員干部，從經(jīng)費(fèi)使用到物資管理，從基礎(chǔ)建設(shè)到官兵業(yè)務(wù)技能，職權(quán)范圍內(nèi)的一草一木與自己都息息相關(guān)，離任時能否把單位建設(shè)情況原生態(tài)交到繼任者手中，體現(xiàn)的是責(zé)任心，彰顯的是擔(dān)當(dāng)。不能因為即將離任就當(dāng)“甩手掌柜”，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，放棄對后任的幫帶，這樣做不僅讓部隊建設(shè)受損，也影響黨員干部在群眾中的形象。這就要求各級黨員干部要有責(zé)任意識奉獻(xiàn)精神，做到離任留下一本明白賬、親情賬，自覺把后任“扶上馬，送一程”，幫助他們盡快轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)崗位。

俗話說：“功成不必在我，功成必定有我”。事業(yè)的發(fā)展，需要幾代人的共同努力，只有我們前赴后繼、勠力同心，握緊接力棒，傳好執(zhí)令旗，部隊建設(shè)才能如階梯般蒸蒸日上，改革強(qiáng)軍才能穩(wěn)步推進(jìn)。

【作者系73602部隊政治委員】