文/本刊記者 黃鑫宇

“自然資本”啟示錄

文/本刊記者 黃鑫宇

借用金融制度，自然資本出現(xiàn)了一套自己的工具體系。而這個工具就是把自然資本產(chǎn)生的價值量化，以使國家或企業(yè)組織在進行相關(guān)戰(zhàn)略時進行評估。

原國務(wù)院副總理曾培炎、美國前副總統(tǒng)阿爾戈爾、萬科集團董事局主席王石、姚基金創(chuàng)始人姚明……這些人物聚在一起，只有一個主題，那就是“綠色經(jīng)濟”。

近日，在“低碳創(chuàng)新，綠色未來——榜樣的力量”為主題的第二屆綠色經(jīng)濟與應(yīng)對氣候變化國際合作會議上，提出了關(guān)于綠色經(jīng)濟的新說法：“自然資本”產(chǎn)生的力量，實際上是自然資源給我們提供的投資性生產(chǎn)要素。自然資本是我們的存量，自然生態(tài)系統(tǒng)提供給我們的服務(wù)則被稱為流量或增量。

舉個例子，我們從祖先那兒繼承下來的地球生態(tài)系統(tǒng)，就可以理解為金融行業(yè)中的自然資本本金，每年地球還會有再生自然資源，供給地球上這一個時段的物種和人類使用。但我們還需要把本金加點利息傳給后世子孫，但現(xiàn)在的狀況不是這樣。來自世界自然基金會中國項目執(zhí)行總監(jiān)李琳的介紹，每年人類需要的自然資源，地球需要一年半來再生。我們繼承來的自然本金實際上并不能連本帶息地傳遞給后代。

非常有趣的是，借用金融制度，自然資本也出現(xiàn)了一套自己的工具體系。而這個工具就是把自然資本產(chǎn)生的價值量化，以使國家或企業(yè)組織在進行相關(guān)戰(zhàn)略時進行評估。正如“If you don't measure， it's hard to manage”這句英文諺語所提示的，中國在進行綠色轉(zhuǎn)型、低碳轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要想辦法找到一套綜合的衡量體系來了解我們的整體健康狀況，而非單一指標(biāo)，以避免傳統(tǒng)制造業(yè)在快速發(fā)展中導(dǎo)致的環(huán)境惡化。

< < 美國前副總統(tǒng)、“氣候現(xiàn)實項目”創(chuàng)辦人 阿爾·戈爾

< < 中國氣候變化事務(wù)特別代表、國家發(fā)展和改革委員會原副主任 解振華

從“全裸”到拿到“通行證”

曾經(jīng)作為中國工商界參加哥本哈根全球氣候峰會首席代表的曾少軍，以全國工商聯(lián)新能源商會專業(yè)副會長兼秘書長的身份，揭示出民間資本與民營企業(yè)在這場“自然資本”中應(yīng)該發(fā)揮的作用?！爸袊履茉磻?zhàn)略需要依靠民間投資。我們在風(fēng)能的發(fā)展過程中已經(jīng)走過這樣的彎路，很多的國有資本把民間資本擠出去，但新能源發(fā)展卻遇到困難。而新能源的開發(fā)與應(yīng)用客觀程度上就意味著風(fēng)險，而這正是現(xiàn)在我們國有企業(yè)不太愿意、比較擔(dān)心的地方。風(fēng)險最大的產(chǎn)業(yè)才會產(chǎn)生高收益，所以民營產(chǎn)業(yè)有很大的積極性，需要鼓勵民間投資?！?/p>

現(xiàn)在大家注意到新能源建筑或者是新能源汽車，其實建筑和汽車是兩大傳統(tǒng)能源的消耗者，也許一種新能源只有跟傳統(tǒng)的能源有效結(jié)合的時候，這個美好的故事才會結(jié)出美好的果實。

< < 萬科集團董事局主席、C-TEAM應(yīng)對氣候變化企業(yè)家聯(lián)盟創(chuàng)始人 王石

< < 著名籃球運動員、姚基金創(chuàng)始人 姚明

眾所周知，如果談及民營企業(yè)對自然資本的介入，那么王石是一個繞不過去的名字。實話實說，身陷與華潤、寶能的三角戀的王石如約現(xiàn)身關(guān)于綠色經(jīng)濟的討論時，觀眾還是吃驚不小。王石是名優(yōu)秀的地產(chǎn)商人，但也許很少人會知道，他也是位語言迷人的“段子手”。

作為戶外運動愛好者，他分享了自己兩段親身經(jīng)歷。2005年他徒步穿越南極點，這幫興奮的探險家做出一個“大尺度”的慶祝動作——全裸20分鐘?！斑@說明什么？南極點不是像你想象得那么冷”，王石示意觀眾不要鼓掌。而一年后，羅布泊的徒步成為他另一個極端例子，“我們事先已查過那里氣候相當(dāng)干燥、會非常熱，但平均氣溫5月上旬不會超過零上45度，如果溫度再高，人是承受不了的”，但事實卻是王石差點沒有走出來，“第一天溫度就是49度，第二天達(dá)到了52度”。在他經(jīng)歷的那么多次探險中，羅布泊成為最可怕的記憶。

“綠色是通行證，綠色還是競爭力?！蓖跏@樣總結(jié)經(jīng)營自然資本給萬科國際合作與并購帶來的思考。“所以萬科在紐約、舊金山、西雅圖，在很多城市當(dāng)中我們投資都非常順利。實際上改革開放之后，中國的舞臺已經(jīng)是國際舞臺的一部分，你在國際上投資，一定是國內(nèi)投資的一個延續(xù)，你在國內(nèi)的表現(xiàn)就決定了你在國際上的表現(xiàn)”。

王石在2014年時曾競爭過亞洲賽艇協(xié)會主席，“這對我來講是一個非常陌生的一個國際組織，我和他們這些各國的賽艇協(xié)會主席并沒有交接，盡管我劃賽艇運動已經(jīng)將近十年，但我和萬科怎么來策劃我們的宣傳冊呢？”

王石記得非常清楚，當(dāng)小冊子遞給國際賽聯(lián)主席的時候，這位主席不停地翻頁，突然翻到一頁他停住了，看著這一頁的合影照片他發(fā)問道，“你們和這個組織是什么關(guān)系？”他指的是WWF即“世界自然基金會”的標(biāo)志。王石裝著不經(jīng)意的樣子說“我是WWF美國董事會的董事”。就這樣一句話，這位主席回應(yīng)道：“你競選的時間太短，你的對手已經(jīng)兩年前就做了這個宣傳。這樣吧，即使你選不上，我們國際賽聯(lián)也要給你一個職位，因為我們現(xiàn)在確實需要環(huán)保方面的專家?，F(xiàn)在奧林匹克精神光強調(diào)‘更高更快更強’是不夠的，關(guān)注環(huán)保、關(guān)注普通的大眾、關(guān)注弱勢群體，結(jié)合起來才是我們奧林匹克的新精神，你是這方面的專家，我們得用你，你們看怎么樣？”對方替王石的惋惜，顯得相當(dāng)戲劇性，后來王石高票當(dāng)選。“從此之后就因為有了這樣一個和環(huán)保結(jié)合起來的賽艇運動，走到哪里，那里都暢通，國際生意也變得順利多了。你不但擁有這種信用，而且似乎還擁有了一份環(huán)保界的榮譽?！币虼?，王石也更加篤定自然資本的投資，對企業(yè)而言“就是通行證，是競爭力”。

傳統(tǒng)能源的“救贖”

正如并不是每個人都會成為王石、每家公司都能造出特斯拉，面對綠色經(jīng)濟大勢，傳統(tǒng)能源到底能做些、該做些什么？

國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理楊慶分享了他們作為全球最大的供電企業(yè)，在這個問題上的所思所想。“綠色經(jīng)濟的本質(zhì)還是能源問題，過度依賴石油、化學(xué)能源生產(chǎn)和消費方式導(dǎo)致能源與環(huán)境的不協(xié)調(diào)、不安全是一個根源。”他首先否定了傳統(tǒng)難以為繼、不可持續(xù)的KPI增長方式。國家電網(wǎng)對自己的改造體現(xiàn)在三方面：

首先，對于風(fēng)能和光能這些可再生但應(yīng)用起來難于實現(xiàn)有效管理的能源，國家電網(wǎng)投資了130億元，新增了新能源并網(wǎng)線路，興建了許多智能電網(wǎng)系統(tǒng)來保證新能源的并網(wǎng)和消納。

其次，對于新能源分布的不均勻性，通過特高壓的建設(shè)，“基本上把西部的風(fēng)電、水電，輸送到東部地區(qū)，這樣直接減少了我們東部地區(qū)的二氧化碳，也拉動了整個新能源建設(shè)的經(jīng)濟”。

再者，能源替代方面，諸如以電代煤、以電代油，出人意料的是，國家電網(wǎng)已在15個領(lǐng)域推動了24個電能推廣技術(shù)，完成電能替代達(dá)一千多億元。