李 好

中核華電河北核電有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備處，河北滄州 061000

核電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式探討

李 好

中核華電河北核電有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備處，河北滄州 061000

核電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不僅會(huì)對(duì)機(jī)組和設(shè)備的安全穩(wěn)定性造成直接的影響，而且還關(guān)系到核電廠運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。因此，如何做好核電廠的生產(chǎn)裝備工作成為核電行業(yè)相關(guān)人員重視的內(nèi)容，也成為人們研究的熱點(diǎn)話題。由于我國(guó)很多核電廠缺少生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式，同時(shí)也沒有建立生產(chǎn)準(zhǔn)備管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致核電站的信息和數(shù)據(jù)無法直接應(yīng)用到核電運(yùn)營(yíng)期間，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同化管理，從而造成大量資源的浪費(fèi)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備階段信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)勢(shì)在必行。

核電廠；生產(chǎn)準(zhǔn)備；管理模式

核電廠做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是為了確保設(shè)備移交和投產(chǎn)的質(zhì)量能夠符合生產(chǎn)要求，通過對(duì)設(shè)備安全性的檢查，生產(chǎn)進(jìn)度的制定以及生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)等促進(jìn)生產(chǎn)的過渡。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作分為3個(gè)階段的內(nèi)容，分別是生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段以及全面接產(chǎn)階段，在此過程中，需要建立并且實(shí)施完備的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃管理模式。

1 核電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的概述及其特征分析

1.1核電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的概述

核電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是在商業(yè)運(yùn)行之前由生產(chǎn)人員所做的一切工作，主要包括建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)相關(guān)生產(chǎn)人員、建立健全管理制度、建立相關(guān)技術(shù)手段、獲取國(guó)家生產(chǎn)許可證、完成設(shè)備、系統(tǒng)等工程文件的接受等內(nèi)容。核電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的主要目的是保證工程建設(shè)向生產(chǎn)方向順利過渡，在承接核電廠的工程建設(shè)項(xiàng)目后能夠承擔(dān)起長(zhǎng)期安全發(fā)電的責(zé)任。生產(chǎn)準(zhǔn)備與商業(yè)運(yùn)行相同，都是核電廠建設(shè)和運(yùn)行過程的重要環(huán)節(jié)，具有非常重要的地位。

1.2核電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的特征分析

核電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要用項(xiàng)目管理的方法來加強(qiáng)生產(chǎn)管理和組織工作，有效的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、預(yù)算管理以及質(zhì)量管理的目標(biāo)，從而幫助核電企業(yè)解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的眾多問題。核電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的特征。

第一點(diǎn)，多項(xiàng)目管理導(dǎo)致項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)難度較高，核電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中由于項(xiàng)目的移交接產(chǎn)需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，并且項(xiàng)目的內(nèi)容比較繁雜，導(dǎo)致管理的進(jìn)度和質(zhì)量直接影響到核電廠接產(chǎn)和投產(chǎn)的安全運(yùn)行，核電生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是一個(gè)多項(xiàng)目管理工作，在管理過程中，需要將復(fù)雜的工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，使其能夠簡(jiǎn)單化，然后對(duì)劃分后的項(xiàng)目制定計(jì)劃和任務(wù)，項(xiàng)目完成之后，還需要進(jìn)行項(xiàng)目的度量，完成核電生產(chǎn)之后，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體度量。就我國(guó)目前的核電項(xiàng)目管理而言，還存在一個(gè)比較突出的問題，就是不同項(xiàng)目組織環(huán)節(jié)之間銜接性較差，導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備工作執(zhí)行后得不到應(yīng)有的反饋，最終導(dǎo)致總體計(jì)劃難以實(shí)施。

第二點(diǎn)，程序編寫工作量相對(duì)較大，并且對(duì)于程序編寫的要求較高。核電廠生產(chǎn)過程中對(duì)于安全和質(zhì)量有著一定的要求，一些重要的生產(chǎn)活動(dòng)必須按照書面文件上的編寫要求執(zhí)行，在所有的書面文件中，最為困難的執(zhí)行文件就是程序文件，程序文件的編寫要求在核電站投入運(yùn)行之前必須編寫完成，程序編寫是生產(chǎn)準(zhǔn)備前期的一項(xiàng)重要任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)在執(zhí)行過程中存在編寫不能滿足程序規(guī)范要求規(guī)定的問題，給整個(gè)程序文件帶來了較大的困難。

2 核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)管理分析

核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)管理模式中主要包括的內(nèi)容有組織管理、人員管理、文件管理以及物資管理4個(gè)方面的內(nèi)容，其中組織管理就是建立系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)需要具備決策職能和審查職能，開始將其劃分為建設(shè)階段的綜合性組織機(jī)構(gòu)，在生產(chǎn)過程中逐漸向生產(chǎn)準(zhǔn)備工作機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，從而形成專業(yè)性配套的組織機(jī)構(gòu)體系。人員管理就是做好人員安排工作，由高級(jí)操縱人員擔(dān)任值長(zhǎng)和副值長(zhǎng)工作，核電站運(yùn)行人員的數(shù)量需要按照國(guó)家規(guī)定要求進(jìn)行安排。文件管理過程中需要做好文件準(zhǔn)備工作，文件涉及的生產(chǎn)領(lǐng)域包括生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)構(gòu)、技術(shù)支持機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)等多方面的內(nèi)容，文件準(zhǔn)備過程中還應(yīng)該確定生產(chǎn)管理程序類型，方便處理多方面的生產(chǎn)程序。物資管理要求生產(chǎn)準(zhǔn)備階段做好備品和備件的管理工作，確保在生產(chǎn)運(yùn)行或者是調(diào)試階段有充足的物資作為后方保障。

3 核電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的預(yù)算管理分析

項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目資源分配的一個(gè)重要計(jì)劃，預(yù)算工作必須和項(xiàng)目進(jìn)展資源的使用實(shí)現(xiàn)緊密的聯(lián)系，才能夠確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備階段使用的資源范圍較廣，需要建立生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)算體系，可以對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的各種資源實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的調(diào)制和控制，不僅能夠保障生產(chǎn)階段資源的需求量滿足要求，同時(shí)還能夠保障不同資源的有效使用，從而實(shí)現(xiàn)資源的最大限度節(jié)約。

4 核電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度管理分析

建立生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃體系，其中包括生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑計(jì)劃，然后將整體的計(jì)劃分為一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃、月度計(jì)劃以及年度計(jì)劃等。生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑點(diǎn)和一級(jí)控制點(diǎn)目標(biāo)的確定應(yīng)該按照生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的大綱規(guī)劃制定，將人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及文件準(zhǔn)備作為核心內(nèi)容，然后在此基礎(chǔ)上組織各個(gè)領(lǐng)域編制生產(chǎn)準(zhǔn)備二級(jí)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備三級(jí)計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制能夠從整體上把握生產(chǎn)準(zhǔn)備全局工作，對(duì)各項(xiàng)工作的開展實(shí)施協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度。二級(jí)進(jìn)步計(jì)劃編制完成之后再進(jìn)行三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，這一進(jìn)步可以全面清理生產(chǎn)準(zhǔn)備各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目工作內(nèi)容，從而確定不同領(lǐng)域項(xiàng)目準(zhǔn)備的周期以及相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)。月度計(jì)劃和季度計(jì)劃的編制是在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃的框架進(jìn)行劃分，從而確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能夠在核電廠生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域得到有效的落實(shí)。

5 核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理分析

核電站的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，涉及多個(gè)部門和很多人員，工作量大并且工作的復(fù)雜程度較高，各階段的準(zhǔn)備不完善會(huì)對(duì)核電站生產(chǎn)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此，需要抓住各階段的重點(diǎn)工作內(nèi)容，其中生產(chǎn)準(zhǔn)備籌建階段的重點(diǎn)內(nèi)容有生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，組織機(jī)構(gòu)的確定，管理模式的策劃以及人員的招聘。全面實(shí)施階段的重點(diǎn)內(nèi)容是人員的管理、技術(shù)和物資的準(zhǔn)備，在此過程中需要準(zhǔn)備足夠數(shù)量的合格持照人員，為接產(chǎn)工作做好準(zhǔn)備；接產(chǎn)階段需要生產(chǎn)人員直接試運(yùn)行工作，通過崗位培訓(xùn)的方式讓生產(chǎn)人員能夠積累更多的經(jīng)驗(yàn)，從而熟悉設(shè)備的運(yùn)行，無論是哪一個(gè)階段，人員都是重要的影響因素。所以，人員的培訓(xùn)對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量的影響不容忽視，生產(chǎn)過程實(shí)際上就是人員培訓(xùn)的過程，尤其是需要對(duì)持證上崗人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)操作技能，讓他們能夠盡可能的按照系統(tǒng)化的操作方式進(jìn)行操作管理，以此增強(qiáng)核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量。

6 結(jié)論

核電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是為了確保核電廠運(yùn)行階段的安全性，本文主要針對(duì)核電廠的組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及文件準(zhǔn)備等內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，從而實(shí)現(xiàn)核電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的預(yù)算管理和進(jìn)度管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效節(jié)約，同時(shí)還能夠滿足核電廠生產(chǎn)規(guī)劃要求，促進(jìn)各生產(chǎn)階段進(jìn)度，從而強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的執(zhí)行力，使得核電生產(chǎn)體系更為完善，為后續(xù)階段項(xiàng)目的生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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TL3

A

1674-6708（2016）167-0143-01

李好，中核華電河北核電有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備處。