婁芳
(安龍供電局 貴州安龍 552400)
淺析供電企業(yè)電力營銷管理的風險
婁芳
(安龍供電局 貴州安龍 552400)
電力營銷管理工作的落實可推動我國供電企業(yè)的發(fā)展,所以,在電力企業(yè)日常運用過程中,不僅需要服務(wù)水平與經(jīng)營業(yè)績,還需要對電力營銷管理中存在的風險進行有效的控制。此背景下,本文首先分析了電力營銷特征與供電企業(yè)電力營銷風險,其次對電力營銷管理風險的意義進行了相應的探討,最后研究了加強供電企業(yè)電力營銷管理風險控制的措施,以供參考。
供電企業(yè);電力營銷;管理;風險
近年來,隨著我國電力企業(yè)改革的逐漸深入,以及社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,對電力的需求越來越多,電力營銷管理工作的重要性日益顯著,對此,供電企業(yè)應積極采取有效的、合理的管理措施,對電力營銷管理中存在的風險進行良好的控制,以保護各用戶的利益,最大化保護國家的利益。
2.1 電力營銷的特征
電力市場的連續(xù)性。通常情況下,產(chǎn)品從生產(chǎn)至供應、銷售是瞬間完成的,電能不可大量儲存,供應與需求之間有著動態(tài)平衡關(guān)聯(lián)。②電力市場具有巨大的市場空間,每年投資電力改造的金額碩大,效益較低,對技術(shù)的要求較高。所以,針對這碩大的市場空間,往往有許多可以改造的空間。③電力產(chǎn)品具有無形特點。電力產(chǎn)品無法分辨,也無法觸及,只能憑借相應的儀器顯示。④電力市場的壟斷性。對于壟斷性企業(yè)所產(chǎn)生的商品與一般商品有很大的區(qū)別,市場價格可以隨著供需關(guān)系而調(diào)配。⑤電力產(chǎn)品是一種具有政治性與服務(wù)性的商品,一個城市的發(fā)展往往離不開與電力需求的比較。
2.2 供電企業(yè)電力營銷風險
2.2.1 電力市場風險
近年來,隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,氣候變化越來越嚴重,自然災害頻繁發(fā)生,給供電設(shè)備帶來了巨大的損害。對此,國家應當依據(jù)發(fā)展環(huán)境,合理落實宏觀調(diào)控秒機制,實施“雙穩(wěn)健”的政策,以及居民階梯電價的政策。同時,對于一些高耗能的大型企業(yè),國家明令禁止,嚴格限制。上述現(xiàn)象均給電力營銷帶來了潛在風險。電力市場的風險主要源于自然災害以及電力供需的矛盾雙方。
2.2.2 法律風險
在供電企業(yè)電力營銷生產(chǎn)過程中,往往需要依賴法律的支撐。在業(yè)擴報裝過程中,如果沒有及時的履行合同簽訂手續(xù),往往會產(chǎn)生法律的潛在風險。營銷人員現(xiàn)場勘查貴哦承重,如果與用戶發(fā)生爭執(zhí),有可能會引發(fā)人身安全事故的法律風險。在稽查人員在稽查過程中,若發(fā)生意外,導致觸電傷亡,也會涉及法律的風險。此外,一線員工由于疏忽大意,業(yè)務(wù)不熟悉,導致設(shè)備等損壞,也會產(chǎn)生潛在的法律風險。
2.2.3 竊電與線損管理風險
線損是供電所營業(yè)指標考核內(nèi)容之一,竊電與線損之間存在緊密的關(guān)聯(lián),線損管理的風險不僅來自竊電,還包括以下幾個方面:①抄表原因。由于天氣原因造成抄表過程中存在誤抄、錯抄、漏抄等現(xiàn)象的發(fā)生。②沒按規(guī)定時間抄表。沒有認真履行公司安排決定,自作主張,沒有按規(guī)定時間抄表。③沒有及時更壞損壞的表計。導致大量的電量不斷流失,更壞表計時沒有追補相應的電量。④設(shè)備原因。對于變壓器計量,沒有做好計量的校驗工作,在使用過程中因為表計的損壞,導致數(shù)據(jù)的輸送錯誤,造成統(tǒng)計線損的數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤。
2.2.4 供電企業(yè)經(jīng)營策略的風險
由于供電企業(yè)所采取的電力經(jīng)營策略之間的差異,經(jīng)營結(jié)果必定各不相同。不同的經(jīng)營策略蘊含了不同的風險。例如電力企業(yè)要想擴大經(jīng)營范圍,在前期都會實施用電優(yōu)惠方案和電費免預存的活動來促進消費。雖然能夠取得一定的效果,但也增加了電費回收難的風險,進而直接影響了電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
3.1 風險識別
在供電企業(yè)電力營銷過程中,應做好審計、檢查、安全保障方面的監(jiān)督檢查工作,以及企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,在實際工作中,還需要不斷完善相關(guān)監(jiān)督體系,及時識別、預測、處理企業(yè)運營過程中可能出現(xiàn)的各類風險。電力營銷企業(yè)的風險識別工作主要通過統(tǒng)計大量客戶資料的方式進行,涉及面較廣泛。所以,管理人員要想快速的識別風險,必須建立較完善的營銷稽查系統(tǒng),并且還需確保其滿足有關(guān)章程的規(guī)定與要求,例如供電企業(yè)的電價審核、新增業(yè)務(wù)稽查、電量計算稽查等,均需要滿足規(guī)定稽查內(nèi)容的要求,這些規(guī)定的內(nèi)容往往包含了電力營銷企業(yè)可能會遇到的所有服務(wù)風險與運營風險。電力企業(yè)基本的服務(wù)框架如圖1所示。
圖1 電力企業(yè)基本的服務(wù)框架圖
3.2 風險預測
對于電力營銷企業(yè)的風險預測,一般需要以常態(tài)的稽查數(shù)據(jù)為依據(jù),通常是對一個月內(nèi)可能出現(xiàn)的各類風險的預測,并且對其進行進一步的調(diào)研與分析,同時還需要統(tǒng)計發(fā)生異?,F(xiàn)象的概率及預測到的損壞程素,然后對其進行相應的排序、整理、分析,之后再根據(jù)實際情況,對發(fā)生此類問題的深層原因進行詳細的研究,最后提出合理有效的應對策略。例如針對本月客戶用電反映最多的問題,查看問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié),以及問題出現(xiàn)的頻率與處理問題所獲得的收益與調(diào)入比值。此外,對于數(shù)據(jù)錯誤問題,還需要分析是人員的失誤或是電網(wǎng)質(zhì)量的問題。
3.3 風險處理
供電企業(yè)的稽查審核能夠更好的促進企業(yè)的服務(wù)管理與營銷運營。對于稽查審核過程中出現(xiàn)的問題,需要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范進行妥善的處理,并且還應將稽查審核中發(fā)現(xiàn)的問題作為績效考核標準。對于稽查的結(jié)果,需要進行簡報分析,然后向有關(guān)部門及時反饋,以提升其管理水平。
4.1 完善營銷管理體系
對于供電企業(yè)目前相對落后的市場營銷體制,應當逐步建立以市場為導向的市場營銷管理,以此來為客戶提供便捷的、方便的、高效的服務(wù),并且還需逐漸完善電力市場的營銷策劃與市場開發(fā)機制,構(gòu)建科學合理的客戶需求預測系統(tǒng),積極發(fā)展客戶信息管理系統(tǒng),建設(shè)公共關(guān)系維護體系,全面開展電力的售前、售中、售后的高水平服務(wù),以形成以客戶為核心的電力營銷機制。同時,還需要深入研究電力銷售過程中可能出現(xiàn)的各類風險,采取針對性防范措施,合理完善預警機制,提升企業(yè)風險防范水平,增強營銷管理手段的創(chuàng)新力度,加大對電力市場的研究,大力拓展市場,積極轉(zhuǎn)變營銷意識,重視營銷過程管理,合理配置營銷資源,最大限度的規(guī)避電力市場風險。此外,還需不斷完善績效考核機制,增強營銷指標考核力度,監(jiān)理完善的運行機制,增大對營銷技術(shù)的發(fā)展,逐步提升供電企業(yè)服務(wù)營銷質(zhì)量。
4.2 加強電費應收管理
電費應收款是電力企業(yè)的關(guān)鍵,這就要求構(gòu)建完善的電費應收制度,積極采取多方面應收措施,按照區(qū)域建立應收責任人,增強應收指標考核,加快資金回收進度,有效防范、規(guī)避由于電費應收風險而導致的企業(yè)資金緊張現(xiàn)象的出現(xiàn),從而對供電企業(yè)的正常運營造成一定的阻礙與影響。同時,還需要重視由于電費收取而導致的經(jīng)濟糾紛問題,構(gòu)建相應的風險評估與控制措施。此外,在供電企業(yè)電力營銷管理工作中,還需要不斷規(guī)范用戶簽約流程,充分利用法律手段,減少由于合同糾紛而導致的經(jīng)濟風險,積極爭取國家政策的支持,完善涉電的法律法規(guī),減少企業(yè)的經(jīng)營風險。
4.3 加強內(nèi)控管理
①構(gòu)建完善的供電企業(yè)內(nèi)控制度,積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理意識、管理模式,堅持“大戶、小戶同時抓,兩手都要硬”的原則,并且還應構(gòu)建合理的考核制度。②加強科學管理,全面提升企業(yè)各環(huán)節(jié)工作效率。③增強過程管理,盡可能減少由于過程管理不到位而引發(fā)的不必要的經(jīng)營風險。④充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),減少管理成本,加強資源配置,逐步實現(xiàn)程序化、規(guī)范化管理型的現(xiàn)代企業(yè)管理。
綜上所述,社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展使得電力的使用越來越廣泛,但在電力使用過程中,往往會產(chǎn)生一定的風險。電力營銷是供電企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),在其實際運行過程中,也存在著一定的風險。對于電力營銷中存在的風險問題,可以通過營銷管理的方式控制,即采用一系列的風險識別、預測、處理方法等措施。此外,還可采用營銷稽查對電力營銷中的風險問題進行相應的管理,以最大限度的降低風險帶來的損失。
[1]王芳.淺談供電企業(yè)如何加強電力營銷的風險管理[J].中國管理信息化,2015(09):111~112.
[2]李冉冉,劉振亮.淺析供電企業(yè)營銷稽查對提高電力營銷風險管理水平的作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014(30):90~92.
[3]賀七杰.供電企業(yè)營銷稽查與營銷風險管理淺析[J].科技創(chuàng)新與應用,2012(33):156.
F426
A
1004-7344(2016)29-0114-02
2016-9-28
婁芳(1988-),黎族,晴隆人,大學本科,主要從事供電所抄核管理工作。