劉典佳

（國網(wǎng)湖南省電力公司衡陽供電分公司 湖南衡陽 421000）

提高輸電線路通道治理合格率

劉典佳

（國網(wǎng)湖南省電力公司衡陽供電分公司 湖南衡陽 421000）

隨著近年來輸電線路運(yùn)行壓力的增大，輸電線路通道治理的重要性也越來越凸顯出來。輸電線路通道治理在保障輸電線路通道安全，維護(hù)輸電線路通道的穩(wěn)定的重要作用也日益得到一致的認(rèn)識。近年來輸電線路通道治理作為輸電專業(yè)的一項(xiàng)重要工作在全省得到開展，通道治理的好壞直接關(guān)系到輸電專業(yè)運(yùn)維質(zhì)量整體的提升。

輸電線路；通道治理

輸電運(yùn)檢運(yùn)檢室承擔(dān)了衡陽地區(qū)所有220kV線路的通道治理工作，并要求在2015年底通道治理合格率達(dá)到100％。為圓滿完成輸電線路通道治理工作，需全體人員投入到全部的通道治理工作中去。經(jīng)過一段時(shí)間的通道治理工作，發(fā)現(xiàn)雖然通道治理數(shù)量得到了提升，但是還存在一定量的治理不合格輸電線路通道。大型通道治理項(xiàng)目周期長，時(shí)間跨度大，涉及人員數(shù)量多，在運(yùn)行模式上還存在需要改進(jìn)的地方，很多工作環(huán)節(jié)都處于嘗試和改進(jìn)階段，通過分析各個(gè)環(huán)節(jié)存在的不足，并提出改進(jìn)意見，以此來提升輸電線路通道治理效率。

1 通道治理的現(xiàn)狀

（1）前期治理合格率低。通道治理過程中，從2014年4月份開始，輸電運(yùn)檢室通道治理每周的數(shù)量上存在不少波動，4～5月份通道治理平均合格率為89.62％，最高值為93.83％，最低值為83.75％，整體處于較低水平。

表1

（2）整改時(shí)間占用時(shí)間多。按照通道治理原則，本月遺留不合格通道應(yīng)在本月予以整改合格，按照平均一周砍伐80檔的進(jìn)度，以目前人員數(shù)量，一天砍伐進(jìn)度在3～4檔左右。以最低合格率處于83％計(jì)算，一個(gè)月的不合格通道多達(dá)14檔，為保障質(zhì)量，一個(gè)月應(yīng)還要留出4d左右進(jìn)行整改。實(shí)際工作中，因?yàn)樘鞖庠蚝颓噘r原因造成的進(jìn)度滯后，導(dǎo)致不合格通道整改在2～3/d檔左右，僅僅整改不合格通道，當(dāng)月就要多出6～7d的工期，占用時(shí)間達(dá)到23％，極大延后了通道治理的進(jìn)度。

（3）通道治理不合格因素集中。通過抽取4～5月的通道治理驗(yàn)收記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，我們做出了通道治理后不合格因素的調(diào)查表，通過分析發(fā)現(xiàn)影響通道合格率的最大兩個(gè)因素為：通道距樹垂直距離不合格和通道邊線寬度不合格，兩者比例高達(dá)73.34％。只要消除了這兩項(xiàng)影響，就能夠比較好地控制通道治理合格率過低的問題。

為在2015年年底如期達(dá)成220kV輸電線路通道治理100％的目標(biāo)，同時(shí)要保障治理過程中的工作質(zhì)量，就要切實(shí)控制好通道治理不合格率，按照排定的工期計(jì)算，當(dāng)月留有的實(shí)際時(shí)間裕度為2d左右，通道治理合格率應(yīng)保持在93.4％以上才能達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)度。

2 通道治理存在的主要問題

（1）通過現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)通4～5月份通道治理平均合格率為89.62％，最高值為93.83％，最高值已經(jīng)接近設(shè)定的目標(biāo)值，說明通道治理合格率可以通過制訂措施來提高直至達(dá)到。

（2）通過抽取4～5月的通道治理驗(yàn)收記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，我們做出了通道治理后不合格因素的調(diào)查表，通過分析發(fā)現(xiàn)影響通道合格率的最大兩個(gè)因素為：①通道距樹垂直距離不合格②通道邊線寬度不合格，兩者比例高達(dá)73.34％。對這兩項(xiàng)主要因素進(jìn)行控制，能大幅提高通道治理合格率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)基本可行。

（3）通道治理前期制訂流程管控方式簡單，通過細(xì)化工作流程，可以從多方面提高通道治理合格率，直至實(shí)現(xiàn)通道治理合格率達(dá)到95％以上。

綜合分析，輸電線路通道治理合格率低的主要原因?yàn)楣ぷ髁鞒獭?biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化造成的。

3 提高通道治理合格率的因素分析

3.1 具體流程分析

圖1

3.2 具體影響因素確認(rèn)

表2

要因確定：⑤為流程制訂問題，⑦、⑨、⑩為考核辦法不完善。

4 提高通道治理合格率的措施

4.1 改進(jìn)工作流程

（1）對原有的工作流程進(jìn)行改進(jìn)，明確規(guī)定班組驗(yàn)收人員必須進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，與施工方同進(jìn)同出。除極特殊外部原因外，當(dāng)天進(jìn)行了驗(yàn)收的通道必須整改合格。

（2）完善通道治理方案，組織設(shè)備主人共同討論，明確規(guī)定通道治理后形成的要求，并組織定期學(xué)習(xí)宣貫。

（3）每月的月度運(yùn)行分析會上公布通道治理進(jìn)度滯后且合格率較低的班組，予以通報(bào)。同時(shí)對管理人員下現(xiàn)場督查的通道情況進(jìn)行說明，對通道治理情況好的專責(zé)區(qū)予以表揚(yáng)，對情況較差的要求說明原因。同時(shí)統(tǒng)計(jì)新的治理中問題，進(jìn)行改善。

4.2 完善考核辦法

（1）對原有的考核辦法進(jìn)行完善，并取得了班組的同意，新的考核辦法，明確規(guī)定了設(shè)備主人為本專責(zé)區(qū)的通道治理的主要責(zé)任人，具有對通道驗(yàn)收結(jié)果的最終認(rèn)定權(quán)利，驗(yàn)收人對驗(yàn)收的通道負(fù)主要責(zé)任，一般讓設(shè)備主人進(jìn)行驗(yàn)收工作。具體規(guī)定如：①發(fā)現(xiàn)通道治理未達(dá)要求，但驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)的，對驗(yàn)收人予以績效考核，扣除當(dāng)日出勤績效。②督察人員下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員未到崗到位的，予以經(jīng)濟(jì)處罰。

（2）把班組通道治理工作納入管理人員督察的一項(xiàng)重要內(nèi)容之中，對超高樹木未上報(bào)，通道治理未驗(yàn)收，人員在崗在位等問題進(jìn)行督察和考核。

（3）完善后的考核辦法公布后，班組人員經(jīng)過學(xué)習(xí)、考核，全部合格。

5 制定措施的效果

輸電線路通道治理合格率大幅度提高，2015年7～8月數(shù)據(jù)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。

通過對比，可以看出完全達(dá)到了目標(biāo)，輸電線路通道治理合格率從89.62％提升到了98.08％，比預(yù)定目標(biāo)提高了3.08％。其中2015年的輸電線路通道治理還作為2015年區(qū)域技術(shù)監(jiān)督亮點(diǎn)工作進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。通過高效地輸電線路通道治理工作，輸電線路防樹竹、防山火工作質(zhì)量得到顯著提升，為以后輸電線路的安全運(yùn)維工作墊定了基礎(chǔ)。

表3

6 經(jīng)濟(jì)效益

通過提高輸電線路通道治理合格率，大幅減少了通道治理的返工整改工期和費(fèi)用，節(jié)約了大量人力物力，產(chǎn)生了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。按照前期一周平均砍伐80檔的進(jìn)度，實(shí)施后每周可以減少不合格通道數(shù)為4檔，按照計(jì)劃進(jìn)度總計(jì)為12個(gè)月，全年減少不合格通道數(shù)為162檔，一個(gè)砍伐隊(duì)需要4～5人，班組派一名驗(yàn)收人員，計(jì)算交通費(fèi)用，可節(jié)省費(fèi)用為：400×162×5=324000元，忽略了因通道治理按時(shí)高質(zhì)量完成所產(chǎn)生的間接經(jīng)濟(jì)效益?？傮w來說產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益比較可觀。

7 結(jié)束語

總之，只有依靠群策群力的科學(xué)分析，找準(zhǔn)存在的主要因素，并進(jìn)行流程的改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)的完善，才可以極大通道治理合格率，從而提高輸電線路的安全可靠性。

TM752

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1004-7344（2016）36-0050-02

2016-11-20

劉典佳（1988-），男，助理工程師，本科，主要從事輸電線路運(yùn)行與檢修工作。