劉捷郎慧

（國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司安徽亳州236800）

供電公司財務(wù)精益管理途徑探討

劉捷郎慧

（國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司安徽亳州236800）

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平也逐漸得到了提升，這主要歸功于電力事業(yè)的強(qiáng)有力支撐。電力資源除了與人們的日常生活密切相關(guān)之外，其還關(guān)乎著人們平常的工作活動。所以，電力企業(yè)發(fā)展的好壞會對我國的國計民生產(chǎn)生極大的影響，而電力企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的內(nèi)容就是電力企業(yè)的財務(wù)管理。只有將供電公司的財務(wù)管理好，才能保障供電公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，對供電公司財務(wù)精益管理途徑進(jìn)行探討具有極其重要的現(xiàn)實意義。

供電公司；財務(wù)；精益管理

引言

對于一個企業(yè)而言，若想實現(xiàn)更好的發(fā)展，則必須將企業(yè)的財務(wù)管理切實做好，因為財務(wù)管理是確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。隨著當(dāng)今社會不斷進(jìn)步，以及國家電網(wǎng)公司“三集五大”的財務(wù)集約化管理要求的提出，為了使供電公司的管理活動得以順利的進(jìn)行，供電公司必須加強(qiáng)對財務(wù)的管理。為此，文章對精益管理的含義及其特點進(jìn)行了闡述，并對供電公司財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時對供電公司實行財務(wù)精益管理的途徑進(jìn)行了探討，旨在期望我國的供電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更快、更好的發(fā)展。

1 精益管理的含義及其特點

1.1 精益管理的含義

所謂的精益管理就是指一種集約化、高效的管理模式，其主要要求在具體的管理過程中可以利用有關(guān)的管理型工具來對科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)且具有可行性的有關(guān)作業(yè)規(guī)則進(jìn)行制定，同時要求所有工作人員全部參與到具體的管理過程之中，從而使內(nèi)部管理實現(xiàn)規(guī)范化，進(jìn)而達(dá)到全程管理的目標(biāo)。

1.2 精益管理的特點

精益管理的核心原則如圖1，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及市場競爭越來越激烈的新形勢下，唯有強(qiáng)化精益管理，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)全面的提升，使企業(yè)的知名度實現(xiàn)全面的提升，進(jìn)而使企業(yè)抗風(fēng)險的能力實現(xiàn)有效的提升[1]。

精益管理主要包括以下幾個特點：①精益管理比較注重準(zhǔn)確性及數(shù)量化，而且認(rèn)為嚴(yán)禁屬于一種行為。精益管理非常重視準(zhǔn)確性與數(shù)量化，在此種情形下，嚴(yán)禁已然成為一種習(xí)慣性的行為，管理者必須全面地掌握材料的來源、成本情況以及增長趨勢等諸多方面的因素，以便憑借足夠的根據(jù)來對自己的判斷進(jìn)行支撐。精益管理比較重視各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及重要性，其把管理準(zhǔn)確性的提升及管理數(shù)量化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。精益管理不同于以往粗放型的管理，其是通過嚴(yán)禁的行為來實現(xiàn)。②精益管理的核心就是不斷地對業(yè)務(wù)流程加以改進(jìn)與完善。在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場的需求會因供求關(guān)系而受到影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)外部市場的改變而不斷地對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，并制定健全的工作流程，以使外部環(huán)境對企業(yè)所造成的影響降低到最小化（見圖2）。

圖1 精益管理的核心原則

圖2 精益管理-關(guān)注生產(chǎn)流程圖

2 供電公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

目前，供電公司幾乎已經(jīng)實現(xiàn)了地方全覆蓋，其具有廣闊的管理幅度面及較多的管理幅度點[2]。每個子供電公司都必須將自身的經(jīng)營活動及資產(chǎn)制定成內(nèi)部報表，同時呈報給上級公司進(jìn)行審核。由于精通技術(shù)的人才比較匱乏，且資金及技術(shù)也比較欠缺，這導(dǎo)致供電公司的信息基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)非常薄弱，從而導(dǎo)致中間管理出現(xiàn)空缺、財務(wù)流轉(zhuǎn)出現(xiàn)不對稱等現(xiàn)象，這樣一來便會在很大程度上降低了財務(wù)管理效率，并導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)與實際嚴(yán)重偏離。

2.2 缺乏多樣化的財務(wù)管理途徑

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)法日益健全的新時代背景下，在ERP系統(tǒng)中使用計劃經(jīng)濟(jì)體制下的財務(wù)分析辦法已經(jīng)顯得太過單調(diào)了，同時也存在著諸多不合理的地方。然而，由于地方財務(wù)及環(huán)境的原因，全面質(zhì)量管理及全面預(yù)算等辦法還未能得到全面地實行，也無法滿足上級供電公司的財務(wù)需求，供電公司的財務(wù)管理途徑比較單一，這使得供電公司的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。

2.3 缺乏強(qiáng)烈的開源節(jié)流意識

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電公司的物力及人力資本也隨之得到了全面的提升，這與保障用戶利益的目標(biāo)相背離了，但是財務(wù)管理部門根本未意識到市場需求正在不斷地變化，他們?nèi)狈?qiáng)烈的開源節(jié)流意識，他們根本沒有壓縮成本、減少不必要開支的意識，這嚴(yán)重阻礙了供電公司的發(fā)展。

3 供電公司實行財務(wù)精益管理的途徑

3.1 實行財務(wù)流程運作一體化，推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程

財務(wù)流程的流暢與否會對整個財務(wù)系統(tǒng)運作的順暢及效率產(chǎn)生極大的影響，因此，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部因素、外部因素以及作業(yè)流程的效率進(jìn)行全面的分析，以便查找出需要再造的重要流程，再從戰(zhàn)略的高度對財務(wù)流程進(jìn)行制定與實行。實行精益管理就是要求財務(wù)工作人員在分析財務(wù)數(shù)據(jù)中投入更多的精力，激勵廣大財會人員不斷對自身的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使財會人員樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，同時最大限度地激發(fā)財會人員的工作熱情[3]。對財務(wù)流程實行系統(tǒng)優(yōu)化事實上是在對已有財務(wù)流程進(jìn)行分析的前提下，對財務(wù)流程實施整合，使非增值作業(yè)實現(xiàn)有效的減少，甚至徹底消除，繼而制定出全新的財務(wù)流程。與此同時，還應(yīng)當(dāng)對市場及市場上用戶的需求加以掌握，便于提供具有經(jīng)濟(jì)性及針對性的服務(wù)及產(chǎn)品，確保在再造財務(wù)流程的過程中，不僅要使財務(wù)人員的個人潛力得以充分地挖掘出來，使每個員工的積極性得以充分地調(diào)動，同時還必須對合作精神的培育加以重視，以便最大限度地發(fā)揮出財務(wù)流程的作用。

3.2 實行供電公司預(yù)算精益管理

在實行供電公司財務(wù)精益管理的過程中，對全面性預(yù)算管理模式加以健全，同時對預(yù)算的準(zhǔn)確性及科學(xué)性進(jìn)行提升，并不斷地對預(yù)算管理體系加以完善，這是推進(jìn)供電公司穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。實行供電公司預(yù)算精益管理可以有效地控制并指導(dǎo)供電公司的經(jīng)濟(jì)活動，全面地細(xì)化供電公司的戰(zhàn)略化目標(biāo)，從而使供電公司的運轉(zhuǎn)風(fēng)險得以有效的減少，使其運作效率實現(xiàn)全面的提升，進(jìn)而更好地實現(xiàn)供電公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在對供電公司預(yù)算實行精益管理的過程中，主要牽涉到的內(nèi)容有重點性開展收入及經(jīng)濟(jì)增加值考核方式等[4]。經(jīng)濟(jì)增加值考核的主要工作內(nèi)容及要求就是對有關(guān)的經(jīng)濟(jì)增加值考核的實施細(xì)則進(jìn)行編制，再依據(jù)上級的有關(guān)經(jīng)濟(jì)增加值考核方式地細(xì)則加以改進(jìn)，從而實施關(guān)于成本及收入的籌劃過程。此外，供電公司還應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)管理各階段的控制力度，并不定期地對專項財務(wù)預(yù)算進(jìn)行檢查及追蹤，嚴(yán)格遵循審批程序，并對預(yù)算管理的指標(biāo)體系加以改善。通過增強(qiáng)單項預(yù)算間的銜接管理，落實好預(yù)算之間的平衡銜接，以便對各單位預(yù)算之間的銜接管理進(jìn)行全面的分析，從而使各單位預(yù)算指標(biāo)體系實現(xiàn)均衡與協(xié)調(diào)，進(jìn)而使資源配置效率實現(xiàn)全面的提升。

3.3 構(gòu)建精益管理提升制度

制度是行為的基礎(chǔ)保障，財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)對提升財務(wù)精益管理的重要性加以高度重視，以提升、規(guī)范及整合為目標(biāo)，采取現(xiàn)代化的管理辦法來對已有的管理制度進(jìn)行修訂與完善，全面實行分級責(zé)任制，不斷地對財務(wù)組織體系加以改善，并對財務(wù)管理的秩序及行為予以進(jìn)一步地規(guī)范，利用橫縱交叉的矩陣式體系在各業(yè)務(wù)單元中引進(jìn)精益管理，通過精細(xì)化的分析、核算及控制，落實好財務(wù)會計制度，保證財務(wù)部門把財務(wù)精益管理的要求落到實處。

4 結(jié)語

在供電公司實行財務(wù)精益管理，必須把財務(wù)工作的職能提高到經(jīng)營管理層面上，加大對財務(wù)的管理力度。供電公司的財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)對精益管理的理念加以充分地掌握，樹立強(qiáng)烈的開源節(jié)流意識，并將財務(wù)精益管理切實做好，這樣才能有效地保障供電公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而推動我國社會主義經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]成少環(huán)，潘世成.精益化管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].信息與電腦（理論版），2012（06）.

[2]劉萍.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)精益財務(wù)管理[J].武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報，2013（02）.

[3]劉家寧，榮爽，張銀，鄭海峰.電網(wǎng)企業(yè)精益管理的探索與實踐[J].三峽大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2012（S1）.

[4]趙曉菲.新時期企業(yè)實施精益化管理的思考[J].科技資訊，2011（28）.

F406.72

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1004-7344（2016）28-0266-02

2016-9-21