許亮生

潛能，就像深埋地下的巨大金礦。關(guān)于一個人能力的利用率，有人對此做過粗略估計，社會人力資源去掉老人兒童、在校學(xué)生和閑散失業(yè)人員，大約只有一半人有幸加入社會生產(chǎn)力中來，而這些在崗人員又只有1/2的能力被利用，經(jīng)這一去除“兩個一半”，人將近有3/4的潛能在沉睡，顯然，這是巨大的浪費。

當(dāng)一個人的潛能利用不足，將可能導(dǎo)致這個人的退化。打個比方說，一臺100W的電視機(jī)，電壓不足，看去圖像色彩不清晰，聽上去聲音微小，還會導(dǎo)致這臺電視機(jī)提早結(jié)束壽命；一輛摩托車，點火時間偏移，化油器供油變大，不完全燃燒的尾氣濃煙滾滾，車子的功率將減半，而且容易損傷發(fā)動機(jī)。同理，一個本來一天可以加工100個零件的車工，只做50個，也會助長他的惰性，導(dǎo)致技能衰退，以后可能連50個也做不了。

當(dāng)人的潛能過分剩余時，反而進(jìn)入了疲勞狀態(tài)。電視機(jī)會短命，摩托車會早報廢，人也會過早地衰老。因為缺少活力、激情，人可能滋長惰性、素質(zhì)下降、未老先衰。企業(yè)挖掘員工的潛能，勢在必行。

通常，企業(yè)分配崗位工作大約只給1/2的工作量，另一半的工作有待于被授權(quán)者潛能的自我釋放，通過自身努力和打拼來完成?！傲粲杏嗟亍笔且驗榉峙扇蝿?wù)不宜太重，否則，在潛能尚未開發(fā)出來的時候，承受力差的人可能吃不消，因不堪重負(fù)被壓垮累倒。因此，分派給員工的工作量留有余地，是要企業(yè)和員工雙方配合，在未來的日子里循序漸進(jìn)地安全釋放。

然而，挖掘員工另外一半潛能并不容易，弄不好也可能把一個員工從潛能剩余的疲勞狀態(tài)推向另一種超負(fù)荷的勞累狀態(tài)。實踐證明，靠強(qiáng)制手段施加工作壓力和提高勞動強(qiáng)度都很難釋放員工的潛能，“只要馬快跑，不給馬吃草”只能使馬兒累得趴下，“要給馬吃飽，馬兒才能快跑”的道理連過去的財主都深諳其道，他們雇人要先看應(yīng)聘者一頓能不能吃，能吃的應(yīng)聘者才要錄取。

與其讓員工混口飯吃，不如加大激勵機(jī)制，讓他們吃得飽、吃得香，當(dāng)企業(yè)真正關(guān)心員工的身體健康，給足報酬，并做好企業(yè)精神文明建設(shè)時，員工將會自覺主動地釋放另外1/2潛能，爆發(fā)出巨大的能量。這筆賬粗略一算，真劃算。