□本刊記者張威

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于學斌追夢而行的花木領(lǐng)航人

□本刊記者張威

北京市花木公司在首都園林綠化界可謂“戰(zhàn)功卓著”：國慶節(jié)天安門廣場花卉布置、2008年奧運會環(huán)境美化、園博會錦繡谷的萬紫千紅……在北京，這些都是社會關(guān)注度極高的綠化熱點“戰(zhàn)役”，北京市花木公司都擔當了主力。

低調(diào)、謙遜、隨和、睿智，這是北京市花木公司總經(jīng)理于學斌留給記者的初步印象。

作為“2010中國花木產(chǎn)業(yè)年度人物”，于學斌謙遜地說：“北京花卉協(xié)會能推薦我為候選人，我又能從眾多入圍候選者中勝出，關(guān)鍵在于我所在公司的背景很好。這份榮譽是屬于北京市花木公司的?！?/p>

今年45歲的于學斌，已經(jīng)在北京市花木公司度過了20個春秋，從西郊苗圃的技術(shù)人員，到花卉研究所的所長，到公司總工程師，再到公司總經(jīng)理，他一直在用科研實力說話。

引種研發(fā)只為扮靚北京城

有人曾說過：“北京市花木公司要推哪些花，哪些花就會火起來。要想把握綠化花卉的流行趨勢，到北京市花木公司種植基地了解一下就知道了?！痹诒本竟镜囊慌e一動都會引起首都花卉界的關(guān)注，更會成為城市綠化用花流行趨勢的風向標。非洲鳳仙、四季秋海棠、長春花、一串紅、夏堇、矮牽?！@些花目前在北京城市綠化領(lǐng)域應(yīng)用已十分普遍，而北京花卉公司正是這些花卉引進和應(yīng)用的先河者。

多年來，北京市花木公司承擔了大量的花卉新品種引種、篩選、示范、推廣工作。北京花卉百花園里如此多彩多姿，離不開于學斌和研發(fā)團隊多年來的辛勤努力。當年為迎接2008年北京奧運會，如何選擇適合北京夏季高溫、高濕氣候的花卉品種就成為了當務(wù)之急。《北京奧運花引種、生產(chǎn)應(yīng)用綜合技術(shù)研究》課題就是那個時候應(yīng)運而生的。

此時的于學斌負責一二年生草本花卉及宿根花卉引種生產(chǎn)應(yīng)用綜合技術(shù)研究子課題。為了選擇合適的花卉品種，他在認真分析了北京地區(qū)的氣象特點之后，帶領(lǐng)著自己的團隊搜集了國際各大花卉公司的花卉品種信息，每年種植上千個品種的花卉，并連續(xù)三年進行對比試驗，比較選育奧運用花?！澳瞄L春花來說，書本上說這種花原產(chǎn)于熱帶和亞熱帶地區(qū)，具有耐濕熱的特點，理論上講長春花非常適合北京夏季應(yīng)用，但有些長春花品種在試種以后，應(yīng)用效果非常不理想——病害十分嚴重，發(fā)病很快，發(fā)病后整株就會死亡。為此，有專家稱，北京不適合引種長春花。為了篩選北京奧運用花，我們于2005年試種了一批長春花新品種，經(jīng)過反復(fù)的觀察、試驗，我們發(fā)現(xiàn)美國高美公司選育的長春花品種具有很好的抗病性。后來這些長春花抗病品種在北京奧運期間‘大顯身手’?！庇趯W斌告訴記者。

那段時間，于學斌經(jīng)常蹲守在實驗基地，面對數(shù)以萬計的花卉，為了及時觀察記錄苗木的生長情況，一天下來光“蹲起運動”就要上萬次，簡直就稱得上是“花田里的奧運會”。同事們常常跟他開玩笑，“你怎么星期天也不休息??？”“植物沒有星期天”是于學斌回答最多的一句話。在他的工作臺歷上，永遠每天都排得滿滿的。除非家里有特殊情況，不然你總能在實驗基地看到他忙碌的身影?！爱敃r，他的兒子只有4歲，在完成項目的三年里，他陪伴兒子度過的周末不超過10個。”一名老同事告訴記者，自己沒見過這樣的領(lǐng)導。80后更是稱于學斌為“工作狂”、“機器人”。

正是憑借這種“瘋狂”勁兒，2003年至2007年，整個課題團隊共引進評估新品種2452個，篩選出推薦北京奧運使用的新優(yōu)品種389個，全面解決了北京夏季草花生產(chǎn)、應(yīng)用的難題。

最難能可貴的是，于學斌堅持將草本花卉新品種引種試種園對外開放，專業(yè)人士和普通生產(chǎn)者都可以隨時看到國際最新品種及新品種的實際生長情況，這讓業(yè)界同行在生產(chǎn)中有了更多選擇，少走了不少彎路。要知道，新品種是企業(yè)占領(lǐng)市場、增加利潤的法寶。在新品種還沒有全面推向市場之前，大多數(shù)企業(yè)會對新品種信息秘而不宣。

“就像非洲鳳仙，我們在研究推廣上花費了很多精力、投入了很多資金，但我們在非洲鳳仙上的獲利并沒有其他企業(yè)多?！庇趯W斌說。

能做到這點，需要有寬廣的胸懷和社會責任感，于學斌做到了，北京市花木公司做到了。

于學斌經(jīng)常蹲守在實驗基地，觀察記錄苗木的生長情況，一天下來光 “蹲起運動”就要上萬次。

創(chuàng)新驅(qū)動只為引領(lǐng)新技術(shù)

作為北京市花木公司技術(shù)和生產(chǎn)管理的總把關(guān)人，于學斌一直把提高公司的科技創(chuàng)新能力作為核心。一方面，他堅持大膽引進和消化吸收國內(nèi)外綠化領(lǐng)域的先進技術(shù)，另一方面他積極組織公司的科研人員進行自主創(chuàng)新，解決花卉生產(chǎn)和園林綠化過程中出現(xiàn)的種種難題。

擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的花卉品種一直是花木人追尋的行業(yè)夢。為了盡快實現(xiàn)這個夢想，從2006年開始，于學斌帶領(lǐng)研發(fā)團隊深入云南、四川、西藏等地實地采集野生品種資源。2011年，于學斌帶隊來到了西藏墨脫——西藏東南部的一個小縣城，也是中國最后一個通公路的縣，四面環(huán)山，山體滑坡、泥石流時常發(fā)生。他們行走在“路”上，腳底下翻滾的是雅魯藏布江，身旁高聳的是懸崖峭壁，一不留神，就有性命之憂。即便在這么危險的情況下，他們還必須時刻留意周圍的植物，一旦遇到合適的，就采集下來?？梢话銇碇v，花草多的地方蟲子也多，在采集莖段或種子的時候，一不小心就會被蟄到。也正是在這種惡劣的環(huán)境下，稀有的物種才得以保存下來。在那次采集中，于學斌和他的研發(fā)團隊還真獲得了意外之喜——在峭壁上發(fā)現(xiàn)了“南迦巴瓦”鳳仙。

正是有了長期品種資源的積累，加上一直與國外花卉企業(yè)合作的優(yōu)勢，于學斌所在的花木公司逐漸擁有了小菊、萱草、鳳仙等擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的花卉品種。2014年，5個新品種小菊獲得北京市林木良種審定，“京產(chǎn)小菊”在首都綻放。

自主花卉品種有了，于學斌這一次又把眼光放在“新技術(shù)”上。借鑒國外先進立體花壇新技術(shù)，于學斌采用了現(xiàn)在被稱為“卡盆”的新工藝：在固定鋼結(jié)構(gòu)的框架上，將直徑10厘米左右的小花盆卡在里面，并配上滴灌系統(tǒng)。“卡盆”工藝的革新，結(jié)束了傳統(tǒng)立體花壇“泥塑胚雕”的歷史，不僅簡化了工藝，縮短了施工周期，而且大大提高了立體花壇效果的持久性。

在花卉業(yè)內(nèi)一直都有傳聞，市花木公司是用“高科技”養(yǎng)出了70萬盆國慶花卉和250萬株小植株，這技術(shù)到底有多“高”？

在趙全營花卉基地一條從北向南的流水線上，一名工人推上了一盤盒子，盒子里有方方正正的凹槽，似乎將可可漿倒進去，就能凝固出成排的巧克力來。但這臺機器倒入的是營養(yǎng)土。一個滾軸先將營養(yǎng)土從托盤中抹平，再用狼牙棒式的滾軸，在每個凹槽中戳出一個淺坑。最后一個有著小洞的滾軸，將種子從托盤中吸住，再依次放在托盤中。

隨后，托盤經(jīng)過“麥片機”，撒入幾粒肥料，過兩遍清水洗滌，就直接進入架子車，進入培育室。一名工人再將培育室中的托盤車拉出來，放入另外一臺機器的流水線上。設(shè)備上的電腦自動識別出哪些種苗生長得不盡如人意，兩只機械手忙個不停。一只負責挑選出不好的種苗，另外一只機械手則從備用盤中選取好的種苗，栽種在剛才的空位上。

這樣一臺播種機的工作效率，能抵得上240名園丁。

等到花苗大了一點兒，就要進入溫室培育?！疤ь^看，這是ETFE膜，透光保溫效果都是目前國內(nèi)最好的?！庇趯W斌告訴記者，花木公司建設(shè)研發(fā)中心的現(xiàn)代化溫室，從最開始他就瞄準了“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的目標，以“全壽命使用周期”為設(shè)計理念，雙層充氣ETFE膜、新型鋁合金“天溝-屋頂”系統(tǒng)等一系列新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，更讓其成為了國內(nèi)新一代生產(chǎn)溫室的標桿。

于學斌帶領(lǐng)技術(shù)人員，積極開發(fā)適合國內(nèi)大眾消費的花卉新品種和新產(chǎn)品。

精品工程裝點首都亮麗風景線

2005年對花木公司來說是一次重要的轉(zhuǎn)型。這一年公司改制，從事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，從有政府補貼到完全“下?！?，這一改變使公司開始更多地關(guān)注市場和開拓市場，不僅要為少數(shù)群體服務(wù)，更要為公眾服務(wù)，不斷提高和豐富生產(chǎn)線，拓展更多業(yè)務(wù)?！耙詣?chuàng)新為先導做強花卉主業(yè)，以構(gòu)建品牌為途徑做大綠化工程市場”便是于學斌擔任北京市花木有限公司總經(jīng)理以后提出來的。

打造精品工程當然要從國慶花卉布置說起。連續(xù)30年的時間里，國慶天安門廣場花卉的布置工程已經(jīng)儼然成為了花木公司的一塊“金字招牌”，它是公司的傳統(tǒng)，更是公司的標志。從分項負責人，到副總指揮，再到總指揮，于學斌始終堅守著“要在天安門廣場做最好的花壇，體現(xiàn)首都綠化的最高水平”的信念，一次次出色地完成了天安門廣場花卉的布置任務(wù)。

于學斌對花卉材料生產(chǎn)堅持自給自足，這樣不僅增強了花卉品質(zhì)的可控性，而且保證將最優(yōu)質(zhì)的花卉使用在國慶花卉布置工程中?；ɑ苁怯猩膫€體，控制花期則是工程用花最重要的技術(shù)。數(shù)十萬盆的鮮花要在9月底統(tǒng)一開放，這需要從育苗開始就對花卉進行合理控制，技術(shù)難度之大可想而知。每年從3、4月份起，于學斌就開始帶領(lǐng)著技術(shù)人員檢查花卉生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，確定解決事項，才能保證花期統(tǒng)一、質(zhì)量優(yōu)秀。生產(chǎn)基地的工作人員開玩笑地說：“真怕于總來檢查，他要求太嚴格，有任何紕漏和錯誤都會被指出來，容不得半點含糊?！笨蓪嶋H上卻是，“嚴格歸嚴格，可他的專業(yè)知識能夠幫助我們解決很多生產(chǎn)問題，于總來了，我們就踏實了。”

如今，于學斌正在積極開發(fā)適合國內(nèi)大眾消費的新品種和新產(chǎn)品，解決源頭問題?！捌鋵嵲?009年，我們就開始注重大眾消費市場的開拓，新會風的提出實際上加快了我們的步伐。奧運會之前，我們的工作重點是滿足重大活動和公共環(huán)境的花卉美化，奧運之后，我們開始拓展大眾消費市場。”于學斌說。