馬榮久

（廣西路橋工程集團有限公司 廣西南寧 530000）

淺議路橋工程造價控制的關(guān)鍵點

馬榮久

（廣西路橋工程集團有限公司 廣西南寧 530000）

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，國家的許多基礎(chǔ)建設(shè)實施得到了完善，路橋工程也隨之加速了發(fā)展的步伐，發(fā)展的同時，還是在建設(shè)過長中出現(xiàn)了或多或少的問題，在工程造價方面往往會出現(xiàn)高于當(dāng)初設(shè)計造價的價格上限的情況，使得施工質(zhì)量難以得到保障，施工進度也不能有效推進。本文主要從以下幾個方面進行了簡要分析：路橋工程造價控制的基本內(nèi)容，工程造價控制所產(chǎn)生的意義，以及提出的對于路橋工程造價控制的有效地具體措施。通過以上幾點，能夠促進路橋工程建設(shè)，深入分析了解在實際工程運行中，路橋工程造價的在各個方面的各種控制要點。根據(jù)路橋工程造價當(dāng)中的控制要點進行了探討，從而提出了一些具有操作性的措施策略，最終目的是在為路橋工程造價環(huán)節(jié)的工作提供借鑒。

路橋；工程造價；控制要點

引言

路橋工程建設(shè)現(xiàn)已成為國家經(jīng)濟不斷下斷向前發(fā)展的經(jīng)濟命脈，自從國家改革開放時期到現(xiàn)在，路橋工程都發(fā)展的熱火朝天，然而，在建設(shè)過程中，與發(fā)達國家相比，外國路橋工程的但造價管理體系不完善，有一定的差距。在保證橋梁工程質(zhì)量能夠達到規(guī)定所要求的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)的前提下，要有效合理的控制工程的造價。在整個路橋工程的建設(shè)過程中，施工項目的成本控制極為重要也是必不可少的，與此同時，項目成本管理的基礎(chǔ)也能夠使得施工企業(yè)有一個良好的發(fā)展基礎(chǔ)。只有科學(xué)管理工程造價，才能夠使得建筑項目順利穩(wěn)固的完成。另一方面，對于路橋工程資本要進行節(jié)約，從而在企業(yè)競爭中能取得比較好的競爭優(yōu)勢。要能夠做好工程造價，還有許多方面的問題要進行解決，并且，如今面臨難題也難以解決，因此，針對所要面臨的出現(xiàn)的問題，要想出有效地解決措施，才能夠促進路橋施工行業(yè)蓬勃發(fā)展。

1 路橋工程造價控制的基本內(nèi)容

對于路橋工程造價控制來說，尤為重要的就是對路橋工程的成本控制。成本控制就是在項目實施整個過程中，所需要的各種費用，通過科學(xué)的管理手段，從而達到通過計劃，通過組織之間協(xié)調(diào)發(fā)展，對工程成本進行有效控制的目的，也可以說是是一種用最小化的資源來獲取最大經(jīng)濟效益的管理活動，它通過利用經(jīng)濟手段、技術(shù)手段以及管理活動，來控制工程項目的各種資金的合理使用，還有對流動資金的嚴(yán)格控制，主要可以分為五大環(huán)節(jié)：價格預(yù)算、對價格的控制、對價格進行后期核算以及價格的整體分析，對市場價格的考察。其中最為關(guān)鍵、核心的環(huán)節(jié)就是成本的控制。因為在公司中只有有效嚴(yán)格的控制了整個造價成本，才能夠做到對資金的合理運用，才能夠最終在項目完成時取得更好的經(jīng)濟效益。路橋工程造價控制，總的來說主要是為了完成工程項目目標(biāo)在項目造價形成未完成的階段，通過有關(guān)部門的監(jiān)督，并加以指導(dǎo)、控制，從而減少造價產(chǎn)生的不必要的增加，使得造價能夠在一個相對合理、允許的范圍內(nèi)上下有序波動。然而在路橋工程造價控制中卻出現(xiàn)了許多問題，很大程度上影響了對工程造價的科學(xué)有效的控制管理，直接導(dǎo)致的結(jié)果是工程造價增高，影響工程的整個施工進度。

2 我國路橋工程造價控制存在的問題

2.1 路橋工程技術(shù)方面的造價控制

當(dāng)路橋工程還沒開始施工前，要制定多種施工方案，并從施工方案中選取最為合理有效的施工方案，現(xiàn)今為止，我國路橋施工企業(yè)在實際工程中，總是會面對很多比較復(fù)雜的部分項目，這些項目之間相互聯(lián)系，包含了路橋工程施工的方方面面，地上橋梁工程或者是地下隧道工程，都需要擁有特別高的技術(shù)水平支持，除此之外，路橋施工工程擁有較大的規(guī)模，在不同領(lǐng)域不同的施工地點，可能由于地理間距較遠(yuǎn)，管理工作進行困難，一些施工團隊不能夠在嚴(yán)格完善的監(jiān)督機制下，依照施工方案嚴(yán)格的進行施工，最終一些施工原料被浪費掉，使得路橋工程的造價增加。一些施工團隊技術(shù)不夠完善，不能夠研發(fā)出新的施工技術(shù)，實力有限，只能夠借助一些社會機構(gòu)提供的施工技術(shù)，而路橋施工團隊因為不具備技術(shù)方面的專業(yè)能力，使得施工團隊同與技術(shù)團隊的談判時，因?qū)τ谑┕ぜ夹g(shù)的具體價值不能深刻了解從而大大提高了購買技術(shù)的成本。還有一部分路橋施工團隊的管理機制不夠完善，缺乏科學(xué)性，不能夠按照施工人員的專業(yè)技術(shù)能力制定合理有效的薪資待遇，讓一些有真正高水施工技術(shù)的人才不愿意留在施工企業(yè)發(fā)展，從而造成了人才流失，增加了引進人才的成本。

2.2 路橋工程施工團隊內(nèi)部定額方面的問題

國家定額標(biāo)準(zhǔn)作為路橋工程施工團隊的規(guī)章制度必須要嚴(yán)格實施遵守，然而，一些施工企業(yè)的定額控制制度根本不完善，從而造成一些路橋工程施工團隊在遵守了國家定額制度的前提下，卻與本企業(yè)的實際情況不一樣，出現(xiàn)了較大的偏差，最終提高了施工所需成本。

2.3 路橋施工工程合同控制方面的問題

良好的造價控制工作要根據(jù)路橋施工工程合同進行，然而，我國一些路橋施工企業(yè)并沒有完善健全的合同管理機制，使得一造價控制工作沒有可靠的支持。比如，一些合同的制定沒有法制思維，僅根據(jù)有關(guān)各方的利益自行進行制作合同，不能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)制定合同，不能夠以法律形式對合同進行規(guī)范，不能夠明確有關(guān)各方的責(zé)任義務(wù)，使得一些路橋工程的施工人員缺乏明確的約束，從而提高了造價成本。一些路橋施工企業(yè)制定的合同沒有對于相關(guān)風(fēng)險的防控意識，僅僅考慮了在路橋施工正常情況下，路橋施工各方所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任以及應(yīng)該獲得了利益進行了規(guī)定，并沒有考慮在對待特殊情況時，有關(guān)各方應(yīng)該必須承擔(dān)的責(zé)任進行規(guī)定，在遭遇經(jīng)營風(fēng)險時，使得各方企業(yè)無法根據(jù)合同進行風(fēng)險的有效防控，從而造成造價成本的提高。

3 如何對路橋工程造價進行有效控制

3.1 路橋施工企業(yè)技術(shù)方面的造價控制

路橋施工企業(yè)應(yīng)該把技術(shù)方面的造價控制作為造價控制工作的重點，在工程還沒有開始施工前，必須擁有多種的造價方案進行選擇，并且選取最合適的方案用于工程技術(shù)造價控制方面。還要及時購買國外的先進科技管理設(shè)備，學(xué)習(xí)別人較為先進的管理手段，提升個人的管理效率，以便更好的運行造價工作。比如，路橋施工團隊可以通過網(wǎng)絡(luò)手段管理施工現(xiàn)場，路橋施工需要在比較大工作范圍內(nèi)進行，最為困難的是不同施工路段之間的信息聯(lián)絡(luò)，所以，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備可以使得不同路段之間的信息有效進行溝通，將各個施工路段的具體施工信息以及進度進展，通過網(wǎng)絡(luò)手段，進行統(tǒng)計，從而使得造價人員可以在最短時間內(nèi)及時了解路橋施工現(xiàn)場的實際施工情況，并及時調(diào)整根據(jù)對原材料的使用量，對造價進行調(diào)整。路橋施工團隊必須要加強對施工技術(shù)的大力研發(fā)，若施工團隊沒有很好的科研能力，要及時的向社會科研機構(gòu)拋出橄欖枝，獲得他們的大力支持，從而提升路橋施工技術(shù)的科技含量，使得施工原材料利用率提高，減少施工團隊的資金成本。路橋施工企業(yè)還要做到對具備高水平施工技術(shù)的高技術(shù)人才的招聘以及制定相關(guān)的培養(yǎng)技術(shù)人才的培養(yǎng)。

3.2 完善路橋施工企業(yè)合同管理機制

路橋工程的造價控制工作需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)合同進行，對合同進行科學(xué)合理的管控，能夠很大程度上提高造價控制的合理性（見圖1）。

圖1 建筑工程施工合同風(fēng)險管理過程圖

在合同的制定中，必須以法制的精神對合同進行規(guī)范，要在合同中言明相關(guān)各方必須承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，以便合同簽訂各方的根本利益都能得到保證。

4 結(jié)束語

路橋施工作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不可缺少的組成部分，對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和民生水平的提高具有至關(guān)重要，路橋工程的造價控制工作也是保證路橋施工企業(yè)通過較低的經(jīng)濟成本完成路橋施工任務(wù)的重要工作，所以，要提高對路橋施工團隊的技術(shù)方面的管理，學(xué)習(xí)國外先進科學(xué)的管理模式，合同的管理以及定額的管理，最終能夠?qū)崿F(xiàn)很大程度上充分提升路橋施工團隊的造價控制水平。

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