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        試論電力企業(yè)政工管理的重要性和作用

        2016-08-08 04:04:30楊輝文
        大科技 2016年3期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)管理工作管理

        楊輝文

        (國網(wǎng)湖南省電力公司株洲供電分公司 湖南株洲 412000)

        試論電力企業(yè)政工管理的重要性和作用

        楊輝文

        (國網(wǎng)湖南省電力公司株洲供電分公司 湖南株洲 412000)

        在新時代背景下,政工工作與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)密切相關(guān),是推動企業(yè)管理創(chuàng)造性發(fā)展的重要元素。本文探討了電力企業(yè)的政工工作重要性與作用,以提升企業(yè)職員的政治覺悟,強化企業(yè)的向心力。

        電力企業(yè);政工管理;重要性;作用

        引言

        政工管理在電力企業(yè)工作中,是不可或缺的環(huán)節(jié)之一,電力企業(yè)只有制定優(yōu)質(zhì)的政工管理體系,才能使電力企業(yè)擁有強大的市場競爭力。電力企業(yè)黨政工作即是相關(guān)的管理與操作人員要認(rèn)真貫徹落實黨的建設(shè),服從黨的思想,電力企業(yè)的工作人員需要有一定的思想覺悟,認(rèn)真負(fù)責(zé)工作,擁有愛崗敬業(yè)的精神,因此在電力企業(yè)的發(fā)展中想要使其具備持續(xù)性,就不能與黨政工作脫離。

        1 電力企業(yè)政工管理概述

        政工指政治思想工作,電力企業(yè)的政工管理是要通過黨建工作和思想政治工作來不斷地提高企業(yè)人員的積極性以及他們對于工作的責(zé)任感。在此過程中,需要黨建工作與思想政治工作兩者之間的不斷的配合,只有這樣才可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而深層次地挖掘員工所存在的潛能,最終達到提升工作效率的目的。

        在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,政工管理工作的有效開展具有重要作用,其能夠有效杜絕員工的懶散性、服務(wù)不周到、積極性缺乏以及安全意識困乏等問題,有效加強員工自身的使命感以及責(zé)任感,激發(fā)員工不斷地創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我,不斷地想出更好更優(yōu)的服務(wù)方法,不斷地強大電力事業(yè)。

        2 電力企業(yè)政工管理工作的重要性分析

        進入新世紀(jì)以來,隨著我國國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展,社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善,電力企業(yè)無論是生產(chǎn)工作上,還是管理工作上,都取得了突出的成績。而政工工作作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,因此,在新時代發(fā)展下,不斷加強企業(yè)政工管理,是電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但是,就目前電力企業(yè)政工工作開展現(xiàn)狀來看,在具體開展過程中還存在許多問題,必須在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上,進行改進和創(chuàng)新,使政工工作更好的服務(wù)于電力企業(yè)生產(chǎn),為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。本文通過研究分析,總結(jié)出電力企業(yè)政工管理的重要性主要包括以下幾個方面內(nèi)容:

        2.1 政工管理工作是改善員工政治素養(yǎng)的必要手段

        從電力企業(yè)的職工視角來說,大部分電力企業(yè)職工的意識并未發(fā)生根本改變,其理念與電力企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境格格不入。唯有通過對企業(yè)職工實施思政教育,才能將其滯后的思想理念完全消除,提升其實際動手能力——尤其是對企業(yè)的新職工,提升其思政水準(zhǔn)顯得尤為關(guān)鍵。

        2.2 政工管理工作是企業(yè)自身及可持續(xù)發(fā)展的需要

        縱觀現(xiàn)代的電力企業(yè)政工管理,仍然受到傳統(tǒng)管理工作思想、體制的影響,因而嚴(yán)重制約了該項工作的開展,因此,在新時代的發(fā)展趨勢下,政工管理工作需要進行改革與創(chuàng)新,從而建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的管理體系,保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        例如,在當(dāng)今社會,科技和社會都在不斷的發(fā)展前進,然而電力企業(yè)政工管理所采用的體系仍然較為落后,這種體系對于新時期企業(yè)政工管理工作的發(fā)展極不適應(yīng)。在這種情況之下,就必須要對傳統(tǒng)的政工管理體制進行必要的改革,從而建立起對于企業(yè)健康發(fā)展有利的政工管理體系,這樣就會有利于電力企業(yè)發(fā)展的客觀需求。如果能夠充分認(rèn)識到加強政工管理工作的意義,深化制度改革,將較為傳統(tǒng)的政工管理中有效的部分與現(xiàn)代的科學(xué)有效的管理手段相結(jié)合,才能夠?qū)ζ髽I(yè)政工管理的結(jié)構(gòu)進行合理的優(yōu)化,進而實現(xiàn)規(guī)范化和制度化的政工管理,促進電力企業(yè)和諧的發(fā)展。

        2.3 政工管理工作是電力企業(yè)發(fā)展的必然選擇

        只有始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展,因此,不斷強化電力企業(yè)政工管理工作,對于企業(yè)發(fā)展來說是首要條件,同時也只有不斷完善政工管理工作,才能有效解放工作人員的思想,使他們具備在工作中堅持、落實好科學(xué)發(fā)展觀的意識,真正調(diào)動起工作人員工作的積極性。因此說政工工作有效開展是電力企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

        3 當(dāng)前電力企業(yè)政工管理問題與對策

        3.1 政工管理工作中的問題

        通過抽樣調(diào)查的方式,在某企業(yè)隨機抽取員工50人進行“導(dǎo)致員工工作積極性不高的原因”的問卷調(diào)查,最終獲得的數(shù)據(jù)如表1。

        表1 調(diào)查結(jié)果

        由此可見,影響員工工作積極性的因素有多種,其中大多源自于主觀因素,而導(dǎo)致這些因素的具體原因,下文進行了詳細(xì)的探討:

        3.1.1 政工管理體系不健全

        企業(yè)政工管理的目的在于促進企業(yè)的全局協(xié)調(diào)發(fā)展,為此需要發(fā)揮其深入企業(yè)各個部門、分支機構(gòu)系統(tǒng)體系的功能,把握好企業(yè)發(fā)展過程中的政工主體、政工架構(gòu)、政工手段和政工文化。根據(jù)當(dāng)前情況來看,不少電力企業(yè)缺少系統(tǒng)的政工管理體系,導(dǎo)致政工管理發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

        3.1.2 政工管理模式落后

        很多的電力企業(yè)政工管理是沿襲傳統(tǒng)政工管理模式來實行的,因而長期都局限于傳統(tǒng)經(jīng)濟體質(zhì)理念,導(dǎo)致企業(yè)政工管理不能順應(yīng)新形勢、新格局的需要。管理模式上缺乏現(xiàn)代管理意識和手段,使企業(yè)管理流于形式,其管理效率偏低,這對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

        3.1.3 政工管理人員素質(zhì)有待提高

        綜合系統(tǒng)體系的建設(shè)質(zhì)量,將關(guān)系到電力企業(yè)政工管理水平的高低,因此政工管理人員的知識水平、科學(xué)理念、綜合素質(zhì)以及管理經(jīng)驗都應(yīng)該是出類拔萃的,也只有這樣才可以使得政工管理人員能夠更好地服務(wù)于電力企業(yè)。而如今電力企業(yè)的大多數(shù)政工管理人員的素質(zhì)良莠不齊,有的思維模式老套,缺乏創(chuàng)新意識,很難很好地吸收電力企業(yè)的先進管理模式,從而也就影響了電力企業(yè)的靈活運轉(zhuǎn)。

        3.2 市場經(jīng)濟條件下強化企業(yè)政工管理的路徑

        我國許多的電力企業(yè)在政工管理工作方面,仍然存在較多問題,必須采取必要的措施,才能實現(xiàn)政工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

        3.2.1 增強政工管理理念

        進入到新時期,電力企業(yè)員工以及百姓的思想觀念、價值觀念都開始產(chǎn)生巨大的轉(zhuǎn)變,所以,可以通過開展思想政治工作來提高員工對于電力企業(yè)的認(rèn)同度,使他們能夠衷心為電力企業(yè)服務(wù),增進員工之間的團結(jié)合作精神以及同事之間的友誼。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要強調(diào)政工管理觀念,重視政工工作,即根據(jù)電力企業(yè)自身的實際情況來大力宣傳政工工作,其次還需要不定期地對政工管理人員進行教育培訓(xùn)和審核,以便于更好地為電力企業(yè)服務(wù),更好地開展政工工作。

        3.2.2 轉(zhuǎn)變政工管理模式

        通過轉(zhuǎn)變原有的政工管理模式,能夠有效提高政工工作質(zhì)量與實際效果。以往的很多企業(yè)政工管理存在脫離實際的問題,導(dǎo)致政治工作變得假、大、空,對此必須通過方法的創(chuàng)新,來改變這種狀況。例如,政工工作人員在對企業(yè)文化進行深度剖析和解讀的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀,由淺到深,由上到下,分層次,有重點地對員工進行思想政治教育,這樣才能更好地把企業(yè)文化和理念滲透到員工思想之中引導(dǎo)員工樹立正確的文化價值觀念。

        3.2.3 改變政工工作方法

        現(xiàn)階段,傳統(tǒng)的政工管理工作方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,因此,必須創(chuàng)新政工管理的方法,使其與現(xiàn)代企業(yè)員工的新理念、新思想、新追求相符合在實際工作中,不應(yīng)過度強調(diào)政工管理的權(quán)威性,而是要建立起與員工之間彼此信任、相互支持的關(guān)系,這樣才能拉近與員工之間的距離,實現(xiàn)政工管理工作與員工實際工作生活的緊密聯(lián)系。

        具體措施:①傳統(tǒng)的政工工作主要以會議和教育形式存在,也就是當(dāng)情況發(fā)生后,通過召開會議的方式來糾正員工的錯誤,缺乏一定超前性,所以企業(yè)可以從思想上入手,建立健全匯報機制,教育和引導(dǎo)員工去適應(yīng)新問題、新情況,正確對待現(xiàn)有的薪酬分配等方面的差距;②還應(yīng)深入了解電力市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,了解員工思想動態(tài),創(chuàng)新激勵機制,通過客觀、有效的激勵方式調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性;③企業(yè)可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺,創(chuàng)新政工管理工作模式,通過企業(yè)網(wǎng)站開辦了具有自身特色的思想政治工作專欄,員工在網(wǎng)站中能夠?qū)崟r找到自己關(guān)注的信息,有效的提高了政工管理的水平;④建立交流平臺,企業(yè)出臺了最新政策,或是有了新的人事調(diào)動,可以通過交流平臺廣泛聽取員工建議,然后由政工管理人員將建議反饋給上級,保證了上下級的充分溝通,有利于電力企業(yè)工作的順利開展。

        3.2.4 重視職工思政教育,建立專業(yè)隊伍

        (1)增大職員思政建設(shè)工作的力度。搞好電力企業(yè)政工工作需要增強職員思政建設(shè)工作的力度。思想承載著政工工作行為,提升電力企業(yè)職員的思政覺悟,不但能夠提升自己的工作效率,并且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的宏遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        (2)構(gòu)建政工專業(yè)化隊伍,提升職員綜合素質(zhì)。隨著社會的進步,企業(yè)之間都在不同的層面“角力”,其競爭的領(lǐng)域也由傳統(tǒng)的技術(shù)競爭向人力資源競爭過渡。職員的綜合素養(yǎng)的提升是企業(yè)發(fā)展的源動力。搞好電力企業(yè)的政工工作,需要加強對職員政工隊伍的投入,提升職員的綜合素質(zhì)。

        具體措施如下:①應(yīng)培育職員洞若觀火的能力,這樣的能力能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航;②引領(lǐng)職員學(xué)習(xí)馬列主義以及毛澤東思想、三個代表、科學(xué)發(fā)展觀等先進的理論,還需要職員品德高尚,依法辦事;③強化職員政工隊伍的構(gòu)建,還必須挑選一批具備優(yōu)良素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)的專才。

        電力企業(yè)的政工工作與企業(yè)以及職員的利益是相捆綁的,所以,政工工作人員需要審時度勢,對政工工作的各個版塊進行權(quán)衡,切忌顧此失彼。

        4 結(jié)束語

        在新時期,電力企業(yè)政工管理具有極其重要的意義,它能夠幫助電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的當(dāng)今社會,只有對電力政工管理工作進行合理的改進和創(chuàng)新,才能夠使得企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。由此來看,改革政工管理方法、完善電力企業(yè)政工管理機制、提高電力企業(yè)政工管理人才素質(zhì)以及加強相關(guān)的人員對于政工管理的認(rèn)識程度是十分必要的,這樣就能夠從根本上解決電力企業(yè)政工管理當(dāng)中存在的相關(guān)問題,從而促進企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

        [1]朱玫.基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的電力企業(yè)政工管理探討[J].大科技,2015:56~57.

        [2]烏仁其木格.電力企業(yè)政工管理現(xiàn)狀及對策分析[J].中國經(jīng)貿(mào),2015:34~35.

        [3]馬海拉曲.關(guān)于如何提高少數(shù)民族電力企業(yè)政工管理水平[J].建材與裝飾,2014:47~48.

        D64

        A

        1004-7344(2016)03-0012-02

        2016-1-12

        楊輝文(1967-),女,助理,主要從事培訓(xùn)專責(zé)工作。

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