金昌維

（國網(wǎng)福建永泰縣供電有限公司）

淺析變電運維站規(guī)范化管理存在的幾點問題及解決

金昌維

（國網(wǎng)福建永泰縣供電有限公司）

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，人們對于物質(zhì)生活水平的要求明顯提高。電是現(xiàn)代人生活的必需品，所以人們特別重視電力系統(tǒng)的發(fā)展。國家電網(wǎng)公司為了滿足用戶的電量需求，開始大量建設(shè)地區(qū)性的輸變電站，目前的團隊建設(shè)滯后于電網(wǎng)的發(fā)展，變電站的正常工作受到了嚴重影響。在變電站的運行和檢修分開的前提下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用電力系統(tǒng)的發(fā)展，因此，需要對傳統(tǒng)的模式進行修改變更以適應(yīng)社會用電需求。變電站的規(guī)范化管理是目前較為成熟的管理模式，它不僅提高了原來電網(wǎng)的運行效率，而且極大提升了電力傳輸?shù)陌踩浴⒎€(wěn)定性。雖然變電站的運維規(guī)范化管理帶來了很多好處，但是仍然存在一些問題，本文對變電運維站存在的問題做了詳細論述并針對存在的問題提出了解決方法，希望本文能夠為從事相關(guān)工作的人員提供一定的指導(dǎo)和幫助。

電力水平；變電運維站；規(guī)范化管理；電網(wǎng)運行

引言

所謂的變電運維站就是負責(zé)巡查周圍變電站設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，依靠自身力量或請專門的維修控制人員進行故障排除以保證電力的持續(xù)供應(yīng)。研究變電運維站就必須了解規(guī)范化管理條例，首先遵循兩票三制制度：兩票指的是操作票、工作票，三制則是交接班制度、電氣設(shè)備定期檢修制度、巡回檢查制度。另外，它還兼有因各種原因的倒閘操作任務(wù)，確保不會因為人為的原因造成電站運行出現(xiàn)問題。目前主要依據(jù)PMS系統(tǒng)實現(xiàn)對管理區(qū)域內(nèi)人員教育、日常維修管理等內(nèi)容，變電站的設(shè)備、事故的及時上報、變電站施工建設(shè)、設(shè)備安全驗收、現(xiàn)場安全等也是其工作的范圍。

1 運維站規(guī)范化管理存在的問題

1.1 變電運維站管理現(xiàn)狀綜述

電力系統(tǒng)的大變革給新生的變電站運維帶來了巨大的挑戰(zhàn)，隨著電力建設(shè)的迅猛發(fā)展給運維站的管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等產(chǎn)生了深遠的影響，增加了從事變電運維工作的人員的工作量且增加了管理的難度。下面重點分析了變電運維中存在的問題。

1.2 班組基礎(chǔ)管理松散、控制體系不夠完善

國家電網(wǎng)公司推進體制改革，運維站的工作模式正在發(fā)生變化?，F(xiàn)有的工作方式是省級調(diào)運監(jiān)管加運維站管理加無人或少人值守，該方式的缺點是人員集約化后，站點過于分散，需配套的快速響應(yīng)機制才利于開展全面管理。而改革以前運維站是由各供配電公司掌管，那時是有充足的人員進行值守，且管理方便。另外，不同的班組有不同的管理方式，而且部分人員不能夠理解集約后規(guī)范化管理的優(yōu)點一直憑借自己的管理經(jīng)驗作業(yè)。在調(diào)整改革期，業(yè)務(wù)的劃分并不是十分明確和專業(yè)人員的不足共同導(dǎo)致運維站沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范化管理。

1.3 缺乏科學(xué)合理的標準

變電運維存在的時間并不長，因此它缺乏統(tǒng)一完善的規(guī)章制度，特別是績效評定準則?？冃俗⒌牟缓侠韺?dǎo)致了工作人員思想不主動、工作不積極、責(zé)任心低下，總認為只要不發(fā)生大的事故就可以了。這些嚴重影響了日常變電站的運行及維護工作。

1.4 員工素質(zhì)不高

變電運維站的工作范圍很廣，其最明顯的特點是設(shè)備多、設(shè)備型號不同、各變電站線路連接復(fù)雜、電力安全性等級高，這些客觀上要求工作人員具備快速反應(yīng)能力及過硬的專業(yè)維護知識。因此可以看出運維站的高效、安全運行的關(guān)鍵因素是工作人員的綜合素質(zhì)。目前，運維站工作人員的受教育水平、工作技術(shù)能力參差不齊，有很多經(jīng)驗不足、管理能力不強的人員，必定導(dǎo)致運維管理無法達到要求。當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生故障后，由于員工技術(shù)水平的限制，無法及時判斷和修復(fù)故障，這嚴重影響了公司的穩(wěn)定、安全運行，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。

1.5 增加了人員的工作量

傳統(tǒng)模式下，變電站的運行和維護是分開進行的，需要不同的工作人員進行操作，這種方式一方面減少了人員的工作量，另一方面降低了變電站運行故障發(fā)生概率。由于實施規(guī)范化管理，使相同部門的技術(shù)人員從事兩項工作必定增加了他們的勞動強度，并且很容易會造成人為事故。

1.6 缺乏運維站管理手段

有效、完善的管理理念是引導(dǎo)制度不斷改革和工作流程安全的必要條件，運維站建立時間補償缺乏科學(xué)管理理念及方法、理論的創(chuàng)新，導(dǎo)致其管理體制落后，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，人員的待遇和公司的發(fā)展受到了限制。

1.7 員工安全意識淡薄，安全防范弱

近年來，入廠的新員工不斷增加，在這些員工中存在安全意識不強、工作經(jīng)驗嚴重不足。隨著公司的不斷發(fā)展，這些人思想很不斷發(fā)生變動導(dǎo)致公司經(jīng)常出現(xiàn)事故。雖然新入公司的人員都會經(jīng)過培訓(xùn)，但是這種培訓(xùn)只是一種形式并沒有給員工帶來實際技能的提升，給日后的安全生產(chǎn)帶來了潛在的威脅。

2 針對規(guī)范化管理中存在問題的解決方法

完善的運維管理機制和科學(xué)合理的管理體制是保證公司快速穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，運維站的主要管理范圍包含班組內(nèi)部及相互間的管理、員工綜合素質(zhì)及技能的管理、安全運行管理，因此為提高電網(wǎng)公司的整體競爭力，需針對具體的問題提出切合實際的解決方式。

2.1 完善各控制體系、改革班組基礎(chǔ)管理

對于變電站中物品定置工作中存在的不足，制定相關(guān)規(guī)定明確資料室、主要控制室、安全物品放置室等規(guī)范，對各種不同的物品放置工作做統(tǒng)一要求以便確保物品定點安放。各站之間應(yīng)該建立統(tǒng)一的規(guī)定并建立設(shè)備參數(shù)記錄、任務(wù)流程說明、突發(fā)事件緊急聯(lián)系人的方式，這樣做的目的是為了應(yīng)對人員的高流動性。運維站應(yīng)該組織專門的工作人員完成對規(guī)章制度的整理和歸類，列出相應(yīng)的物品存放地點、管理人姓名，使各區(qū)設(shè)備責(zé)任明細化。工作效率的提高和管理提升需要依靠PMS系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠極大縮減人員工作量、節(jié)約資源成本、實現(xiàn)各電站之間跨區(qū)域信息共享，保證運行維護管理工作有序的進行。在這種管理方式下，公司會逐漸走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化，從而實現(xiàn)各變電運維站的規(guī)范管理。

2.2 建立完善各績效標準提升員工的工作積極性

員工的工作積極性與公司的發(fā)展息息相關(guān)，如果能夠保證各員工的合法權(quán)益并制定科學(xué)合理的獎勵策略，必能極大調(diào)動人員工作積極性。為此，根據(jù)運維站實際的運行特點，制定出合理的績效標準，加大獎勵力度、做到公平公正。增強人員的職業(yè)素質(zhì)、提升團隊整體水平，才能夠保證運維站管理高效的進行。特別是重視一線班組建設(shè)，要有一定的一線傾斜，提高技能型員工培養(yǎng)和待遇提升，并保持遠期的規(guī)劃，讓一線班組留得住人。

2.3 重視運維站隊伍建設(shè)

變電運維站是一項綜合復(fù)雜的工作，所以需要對工作人員做專業(yè)的培訓(xùn)。根據(jù)人員的實際情況及運維站的運行特點選擇合適的培訓(xùn)方式，為提高人員的技術(shù)水平需建立合理的培訓(xùn)機構(gòu)。與此同時，公司應(yīng)該加大對人員培訓(xùn)方面的投資，使參訓(xùn)人員的理論與技能水平有實質(zhì)性的提升，從而保證運維站的穩(wěn)定運行，且對于成績優(yōu)秀的人員提供一定的獎勵措施，進一步提升人員學(xué)習(xí)的積極性，為打造一支專業(yè)過硬、執(zhí)行力、責(zé)任心強的團隊奠定基礎(chǔ)。

表1是變電站人員培訓(xùn)表格：刪除左邊豎線。

表1

2.4 科學(xué)規(guī)范運維站的管理規(guī)定

科學(xué)的管理制度是運維站正常運行的前提，地區(qū)類運維站要嚴格執(zhí)行省級電站的規(guī)范。運維站的高效運行需嚴格按照規(guī)范化、標準化進行管理。通過結(jié)合公司內(nèi)部的特點制定出運維站年度、月度、每日的詳細計劃，細化分工提升員工的工作效率，不斷優(yōu)化各變電站的管理模式。定期組織到運行安全穩(wěn)定的運維站學(xué)習(xí)，不斷分析班組存在的問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取全方位的保障措施為運維站的高效安全運行打下堅實的基礎(chǔ)。

2.5 加強安全教育提升人員安全意識

電網(wǎng)運行是存在很多風(fēng)險，其中人為造成的危害最嚴重，為較少這種危害需要從計劃、實施、管理多方面進行嚴格管理。運行的每個階段都要有可靠的依據(jù)，同時實現(xiàn)整個流程都在可控范圍，運維人員的思想教育工作要擺在首位落實每個人的責(zé)任，實現(xiàn)突發(fā)事件的及時上報和處理，保障運維站的安全工作。做到以下三點就能夠?qū)崿F(xiàn)提升人員的工作效率、增加運維站的安全性：①建立行之有效的管理策略，行必果。②建設(shè)一支積極向上、績效合理、善罰分明、具備職業(yè)精神的團隊。③營造和諧氣氛、確保人員的生命安全、保證用電設(shè)備及電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。

3 結(jié)束語

總而言之，運維站的規(guī)范化管理不僅能夠提高電網(wǎng)安全性，而且能夠提高變電站維修和維護工作效率。通過提升各工作人員的綜合技能水平、提高人力資源的配比，也能夠提升運行維護效率，為提高人員工作的積極性可適當(dāng)?shù)脑诎嘟M中建立獎勵措施，使公司的效益更高。

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1004-7344（2016）01-0073-02

2015-12-1