千尋

6月16日，全球最大娛樂(lè)公司迪士尼在中國(guó)內(nèi)地的首座迪士尼樂(lè)園盛大開(kāi)業(yè)。該項(xiàng)目由迪士尼與三家中國(guó)國(guó)企聯(lián)合投資360億元人民幣（約55億美元）興建。

這座新樂(lè)園的特色在于，許多游樂(lè)設(shè)施依據(jù)《加勒比海盜》以及超級(jí)英雄大片如《鋼鐵俠》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》的故事情節(jié)而建。迪士尼正利用其全球知名的動(dòng)漫人物（如《冰雪奇緣》中的艾莎與安娜）吸引中國(guó)各地的游客。

有業(yè)內(nèi)人士分析，上海迪士尼2016年開(kāi)園當(dāng)年人流量將達(dá)到1000萬(wàn)以上的人次規(guī)模。然而，對(duì)于這一全球娛樂(lè)巨頭的到來(lái)，萬(wàn)達(dá)王健林表示了不歡迎，并在公開(kāi)場(chǎng)合稱“迪士尼不該來(lái)中國(guó)”。

面對(duì)這樣的挑釁，迪士尼CEO羅伯特·艾格（RobertIger）日前終于忍不住做出了回應(yīng)。他表示：我們確實(shí)被震驚了，因?yàn)槲覀兣c萬(wàn)達(dá)有生意上的往來(lái)。這樣的言論很不可思議，但這對(duì)我們不會(huì)造成什么影響。

其實(shí)，王健林不只一次叫板迪士尼，而且言論越來(lái)越激烈。這家?jiàn)蕵?lè)巨頭到底怎么“招惹”了王健林？而他又為何有這么大的底氣口出狂言？

萬(wàn)達(dá)：讓迪士尼二十年內(nèi)盈不了利

王健林第一次叫板迪士尼，是在2015年9月，但當(dāng)時(shí)更多的是一種對(duì)標(biāo)的心態(tài)。彼時(shí)，歷經(jīng)3年建設(shè)的萬(wàn)達(dá)西雙版納國(guó)際度假區(qū)迎來(lái)了盛大開(kāi)業(yè)。

今年5月，王健林在央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》節(jié)目中談及迪士尼時(shí)表示，他首先承認(rèn)迪士尼是全球娛樂(lè)業(yè)，特別是游樂(lè)業(yè)。經(jīng)過(guò)僅僅一個(gè)世紀(jì)的成長(zhǎng)，在全世界開(kāi)了六個(gè)主題樂(lè)園每年入園人次1.3億左右，是很優(yōu)秀的一個(gè)公司。

隨后，王健林便開(kāi)始從多個(gè)方面唱衰上海迪士尼樂(lè)園。他認(rèn)為上海只有一個(gè)迪士尼，但萬(wàn)達(dá)預(yù)計(jì)在中國(guó)各地開(kāi)15到20個(gè)萬(wàn)達(dá)城。基于以上的分析和策略，他不看好迪士尼在中國(guó)的財(cái)務(wù)狀況和前景，甚至還斷定：只要有萬(wàn)達(dá)，迪士尼十年到二十年之內(nèi)盈不了利。

這樣的言論一出引發(fā)了劇烈反響，人們對(duì)萬(wàn)達(dá)正面迎戰(zhàn)迪士尼的勝算還尚存疑慮。但王健林在南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)儀式上又發(fā)話了：“牛皮不是吹的，萬(wàn)達(dá)將用事實(shí)說(shuō)話”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，王健林在此時(shí)的高調(diào)表態(tài)不排除是為萬(wàn)達(dá)在文旅領(lǐng)域的投入制造營(yíng)銷噱頭的可能。

除此之外，萬(wàn)達(dá)的“叫板”被認(rèn)為還有更多用意。英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》說(shuō)，萬(wàn)達(dá)是中國(guó)企業(yè)全球化大潮中的領(lǐng)軍者。以房地產(chǎn)起家的這家企業(yè)大力投資影視業(yè)，并成為全球知名的娛樂(lè)品牌。

該報(bào)還稱，南昌的“萬(wàn)達(dá)城”被譽(yù)為是外國(guó)影響滲透中國(guó)背景下中國(guó)娛樂(lè)文化的代表。該企業(yè)公開(kāi)挑戰(zhàn)向中國(guó)內(nèi)地進(jìn)軍的迪士尼，并將之視為民族主義使命。

王健林直言“萬(wàn)達(dá)城”品牌要走向世界。香港《南華早報(bào)》稱，王健林要把中國(guó)文化旅游城模式復(fù)制到海外。他曾說(shuō)，全世界除了美國(guó)的迪士尼，還沒(méi)有其他國(guó)家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而迪士尼做了半個(gè)多世紀(jì)，全部項(xiàng)目加起來(lái)還沒(méi)到兩位數(shù)。

據(jù)報(bào)道，今年3月，萬(wàn)達(dá)宣布將與法國(guó)歐尚集團(tuán)合作投資214.5億元人民幣建設(shè)巴黎歐洲城大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目。此外，王健林還計(jì)劃在英國(guó)投資一個(gè)類似項(xiàng)目。德國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)29日以“中國(guó)速度”為題評(píng)論說(shuō)，中國(guó)首富展示了中國(guó)企業(yè)家的自信，萬(wàn)達(dá)的成功是中國(guó)式的。

王健林透露，萬(wàn)達(dá)還將在國(guó)外發(fā)展，中期目標(biāo)是到2020年國(guó)內(nèi)開(kāi)15個(gè)、國(guó)外力爭(zhēng)開(kāi)3-5個(gè)萬(wàn)達(dá)城。

業(yè)內(nèi)人士稱，對(duì)比迪士尼，除了王健林所說(shuō)的“群狼效應(yīng)”，萬(wàn)達(dá)的底氣還來(lái)自萬(wàn)達(dá)文化旅游項(xiàng)目以劇場(chǎng)和電影樂(lè)園、游樂(lè)園為中心，配套酒店、商業(yè)街構(gòu)建起萬(wàn)達(dá)城，每個(gè)萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目整體投資通常都會(huì)在百億元之上。

迪士尼不懼萬(wàn)達(dá)

同樣是樂(lè)園，一個(gè)從出生到成長(zhǎng)都在萬(wàn)眾矚目之中，含著金湯匙長(zhǎng)大；一個(gè)呢，號(hào)稱世界獨(dú)創(chuàng)，卻一直到開(kāi)業(yè)仍然知之者甚少。王健林心中的不平可想而知。

上海迪士尼樂(lè)園6月16日開(kāi)園。而在開(kāi)園前，華特迪士尼公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格（Bob Iger）卻特地對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林“叫板”迪士尼的言論做了回應(yīng)。

羅伯特·艾格在接受CNN記者采訪時(shí)，他毫不客氣地表示，對(duì)于王健林的言論，他感到了一些意外，“我們與萬(wàn)達(dá)有生意往來(lái)，我被王健林這種言論的態(tài)度以及內(nèi)容逗樂(lè)了?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/02/05/jmjj201607jmjj20160732-2-l.jpg" style="">

羅伯特·艾格還表示，上海迪士尼的投資總額已經(jīng)達(dá)到55億美元，迪士尼上海樂(lè)園不會(huì)受到萬(wàn)達(dá)的影響?！盁o(wú)論這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，以及其他對(duì)手怎么表示，公司都有強(qiáng)烈的信心認(rèn)為其在上海的投資會(huì)在未來(lái)帶來(lái)不錯(cuò)的回報(bào)?！?/p>

當(dāng)然，羅伯特·艾格的反擊已經(jīng)不是迪士尼對(duì)于王健林的第一次“回嗆”了。

5月31日，迪士尼新聞發(fā)言人便曾回應(yīng)稱：對(duì)于王健林先生選擇與我們公開(kāi)對(duì)峙，或?qū)λ髨D損害我們業(yè)務(wù)的嘗試，我們感到不解。

值得一提的是，在5月28日南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)的當(dāng)天，出現(xiàn)了白雪公主、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、功夫熊貓等迪士尼動(dòng)畫(huà)形象。對(duì)此，迪士尼相關(guān)負(fù)責(zé)人稱：“這些非法而又拙劣的山寨品讓所有抱有更大預(yù)期的人失望，將采取行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)?！?/p>

不過(guò)，萬(wàn)達(dá)方面表示，萬(wàn)達(dá)里面出現(xiàn)的部分非萬(wàn)達(dá)卡通形象是部分商家的個(gè)別舉動(dòng)，不代表萬(wàn)達(dá)。

不過(guò)，迪士尼與萬(wàn)達(dá)的不和或許由來(lái)已久。值得注意的是，今年3月，上海迪士尼度假區(qū)公布了30家首批旅游業(yè)界合作伙伴名單，7家在線企業(yè)和23家線下旅行社位列其中。但作為知名在線旅行社之一的同程旅游卻意外榜上無(wú)名。而同程旅游的最大股東正是萬(wàn)達(dá)。

迪士尼作為全球第一的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)首次走進(jìn)中國(guó)內(nèi)地，實(shí)力不容小覷。迪士尼公司是一家很優(yōu)秀的公司，做電影，做娛樂(lè)，也做主題樂(lè)園。

大多數(shù)人了解迪士尼是從米老鼠和唐老鴨開(kāi)始，迪士尼電影做得也很棒，今年最火的一部動(dòng)漫電影《瘋狂動(dòng)物城》就出自迪士尼。與此同時(shí)，迪士尼主題樂(lè)園也很成功，平均每年有1.3億人次走進(jìn)迪士尼主題樂(lè)園游玩。

上海迪士尼是全球第六家迪士尼主題樂(lè)園，投資高達(dá)55億美元。試營(yíng)業(yè)期間，雖然是內(nèi)部人才有的試運(yùn)營(yíng)門(mén)票，但是仍然有不少群眾專程趕到迪士尼，看看上海迪士尼的真面目。

按照媒體的說(shuō)法，試運(yùn)營(yíng)期間接待游客已超50萬(wàn)人次，平均等候時(shí)間4小時(shí)。當(dāng)然，關(guān)于迪士尼的消費(fèi)問(wèn)題，網(wǎng)上曾有爭(zhēng)論，門(mén)票過(guò)高以及園內(nèi)消費(fèi)過(guò)高，不過(guò)，也有人說(shuō)，高消費(fèi)起到了控制人流的作用，不然擠進(jìn)去就是看人了。

誰(shuí)輸誰(shuí)贏，還得看實(shí)力

“中國(guó)有句古話，牛皮不是吹的，究竟怎么樣，我們就用事實(shí)說(shuō)話。”在南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)開(kāi)幕式上，王健林首次公開(kāi)回應(yīng)了此前對(duì)迪士尼叫板的言論。那么，萬(wàn)達(dá)城與迪士尼是不是正如王健林所說(shuō)呢？

目前，能夠支撐中國(guó)主題公園與迪士尼競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，就是“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，即主要靠觀眾人數(shù)、價(jià)格定位和消費(fèi)規(guī)模取勝，靠諸多本土積累和本土優(yōu)勢(shì)取勝。雖然短期內(nèi)在影響力方面很難趕超迪士尼，但至少可以在地利和人氣上占得先機(jī)，所謂“游擊隊(duì)打敗正規(guī)軍”、“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)打贏陣地戰(zhàn)”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

其次，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)在于打通了旅游產(chǎn)業(yè)鏈，在文化旅游綜合體項(xiàng)目中，在目的地、渠道、客源方面具有一定的話語(yǔ)權(quán)。例如，2013年萬(wàn)達(dá)先后并購(gòu)湖北新航線國(guó)旅和北京環(huán)行五洲旅行社；2015年萬(wàn)達(dá)宣布35.8億元戰(zhàn)略投資同程旅游。

“萬(wàn)達(dá)城的可復(fù)制性也為萬(wàn)達(dá)旅游文化綜合體項(xiàng)目的擴(kuò)張?zhí)峁┝丝赡?。雖然各地萬(wàn)達(dá)城都有不同主題，但是萬(wàn)達(dá)城的業(yè)態(tài)基本相仿。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在可復(fù)制的基礎(chǔ)之上，萬(wàn)達(dá)在不同地區(qū)開(kāi)發(fā)具有當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品，例如西雙版納國(guó)際旅游中心將傣族風(fēng)情貫穿其中；南昌萬(wàn)達(dá)城則以青花瓷為主題，讓游客具有文化認(rèn)同感。

有不具名行業(yè)人士也表示，萬(wàn)達(dá)城投資動(dòng)輒幾百億元，縱然萬(wàn)達(dá)有充裕的資金支撐，但靠回報(bào)周期長(zhǎng)、回報(bào)率低的文化旅游項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利具有較大難度。

“萬(wàn)達(dá)的旅游產(chǎn)品與迪士尼還存在很大的差距，如果上海迪士尼在未來(lái)20年內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)盈利，那么萬(wàn)達(dá)的文旅項(xiàng)目也未必會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利?！狈ㄖ沃苣┕饶彷浨楸O(jiān)測(cè)中心分析師表示。

他還表示，創(chuàng)建于1923年的華特迪士尼公司至今已有近100年的歷史，其間積累的IP和經(jīng)驗(yàn)均是支撐迪士尼主題樂(lè)園的強(qiáng)大后盾。從這一方面來(lái)看，面對(duì)有著百年歷史的迪士尼，萬(wàn)達(dá)只能望其項(xiàng)背。

但是，據(jù)了解，從技術(shù)含量上看，迪士尼很多項(xiàng)目都只是相同技術(shù)在各種場(chǎng)景下的翻版，是科技特效故事的組合，本身并沒(méi)有太大的創(chuàng)新。

以大家比較熟悉的香港迪士尼為例，在樂(lè)園中挑大梁的項(xiàng)目，脫掉絢麗的外殼，就是幾個(gè)難度不等的過(guò)山車。要復(fù)制科技和特效是很容易的，只要有錢(qián)，再大再驚險(xiǎn)的過(guò)山車也一樣能造出來(lái)，這樣的樂(lè)園比比皆是。

王健林此前表示迪士尼雖然IP眾多但卻不懂創(chuàng)新，“現(xiàn)在已經(jīng)不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂，盲目追隨的年代了?！币虼巳f(wàn)達(dá)文化旅游城凸顯的是地方特色，尤其以中國(guó)本土文化元素為重頭，此前武漢的漢街、西雙版納的傣秀也盡是以地方特色為主旨。

盡管整個(gè)萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園都在極力凸顯當(dāng)?shù)靥厣?，?gòu)物中心內(nèi)也擺放了許多代表當(dāng)?shù)靥厣蛨@區(qū)風(fēng)格的商品，但是對(duì)于游客的吸引力并不是很大。

不少游客表示，一些中國(guó)風(fēng)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)旅游城市四處可見(jiàn)，相比較迪士尼喜聞樂(lè)見(jiàn)的卡通形象，這些產(chǎn)品缺乏明顯的認(rèn)知標(biāo)簽，很難給人帶來(lái)消費(fèi)沖動(dòng)。

IP內(nèi)容的缺陷無(wú)疑可能成為萬(wàn)達(dá)城在面對(duì)迪士尼時(shí)最大的短板。畢竟對(duì)于迪士尼來(lái)說(shuō)，旗下的樂(lè)園業(yè)務(wù)雖然占據(jù)了30%的收入來(lái)源，但是同時(shí)也不過(guò)是其線下眾多衍生品的一種。強(qiáng)大的IP內(nèi)容無(wú)疑是迪士尼樂(lè)園屹立不倒的核心。

比起迪士尼的昂貴，萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園的價(jià)格明顯要“接近地氣”得多。據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園門(mén)票在高峰期僅售248元，園內(nèi)一瓶礦泉水的售價(jià)5元，不少游客表示價(jià)格可以接受。

不僅如此，相比迪士尼建園的選址，萬(wàn)達(dá)選的基本是二線旅游城市，比如桂林、成都、青島等。對(duì)于這些城市的居民來(lái)說(shuō)，無(wú)論是上海還是香港都略顯遙遠(yuǎn)，開(kāi)在家門(mén)口的萬(wàn)達(dá)無(wú)疑是最佳選擇。

北大教授吳必虎的評(píng)論，萬(wàn)達(dá)與迪士尼的不同在哪里？在我看來(lái)，迪士尼是先有娛樂(lè)旅游，后有度假地產(chǎn)；萬(wàn)達(dá)呢，是先有商業(yè)與住宅地產(chǎn)然后才有娛樂(lè)旅游。哪一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力？哪一個(gè)最適合在中國(guó)發(fā)展？還需要觀察一段時(shí)間。

未來(lái)：萬(wàn)達(dá)與迪士尼的文化爭(zhēng)奪戰(zhàn)

之所以說(shuō)萬(wàn)達(dá)和迪士尼之間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，文化才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這同兩者所要爭(zhēng)奪的具體內(nèi)容有著強(qiáng)烈的關(guān)系。萬(wàn)達(dá)之所以叫板迪士尼，實(shí)際上就是想要抵御迪士尼帶來(lái)的文化輸出，繼而在國(guó)際文化市場(chǎng)上爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)。

所以說(shuō)文化才是主題公園的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于主題公園存在的使命是成為人們生活方式的一部分。主題公園的游覽不再是一個(gè)奢侈行為，而是會(huì)像電影、電視一樣成為尋常大眾的日常娛樂(lè)方式。

據(jù)《錢(qián)江晚報(bào)》報(bào)道，從1989年深圳打造錦繡中華以來(lái)，中國(guó)本土主題樂(lè)園經(jīng)歷幾輪潮起潮落，卻鮮有成功。曾記否，遍布全國(guó)的世界之窗、民俗文化村、唐城漢城西游記宮都如雨打風(fēng)吹去。

截至目前，投資在5000萬(wàn)元以上的仍有300家左右，其中僅10%盈利，70%虧損，還有20%“自?shī)首詷?lè)”。也許在迪士尼眼里，萬(wàn)達(dá)只是借助迪士尼東風(fēng)，打造一個(gè)翻版的錦繡中華而已。

該報(bào)還稱，“說(shuō)萬(wàn)達(dá)是翻版錦繡中華似乎也不無(wú)道理。中國(guó)主題公園盡管曾經(jīng)繁花盛開(kāi)，然而只有一種生長(zhǎng)模式——公園加地產(chǎn)，最終千花一面，只有凋零?！?/p>

據(jù)了解，上海迪士尼除了主題樂(lè)園之外，也配套了主題酒店和商業(yè)街項(xiàng)目，但是占比并不大；而南昌萬(wàn)達(dá)總占地200公頃中，主題樂(lè)園只占80公頃，其余47公頃是酒店和商業(yè)中心，剩余的70多公頃主要是住宅地產(chǎn)項(xiàng)目。

另外，萬(wàn)達(dá)是先有地產(chǎn)，后有文化主題樂(lè)園。這與迪士尼的創(chuàng)新模式也恰恰相反。據(jù)調(diào)查，迪士尼創(chuàng)立者們首先是一批藝術(shù)家和動(dòng)畫(huà)師，接著才會(huì)有主題公園、商業(yè)街乃至游輪和地產(chǎn)。也就是說(shuō)，先有文化后有商業(yè)，商業(yè)是文化的“衍生品”，而真正吸引游客和觀眾的恰恰也是文化、情懷和夢(mèng)想。

該報(bào)還毫不客氣地表示，國(guó)內(nèi)不少主題公園少有夢(mèng)想家，多是“盜夢(mèng)者”，大部分主題公園其實(shí)沒(méi)有自己的“主題”，只有拷貝、克隆和模仿，少有文化的創(chuàng)新。

從根本上來(lái)說(shuō)，迪士尼和萬(wàn)達(dá)的爭(zhēng)奪不僅僅是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更是一種對(duì)于人們生活方式主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平和綜合國(guó)力的不斷提高，人們對(duì)于娛樂(lè)產(chǎn)品的消費(fèi)方式也產(chǎn)生了翻天覆地的變化。

“迪士尼進(jìn)入中國(guó)大陸，就是想要通過(guò)建立主題公園的方式將迪士尼文化輸出到這一塊潛力巨大的新興市場(chǎng)中來(lái)?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，從文化安全的角度上來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)這樣的龍頭企業(yè)同迪士尼的競(jìng)爭(zhēng)，是一種抵御外來(lái)文化輸出的表現(xiàn)。

正如王健林所說(shuō)，咱們不缺錢(qián)，甚至豪言國(guó)內(nèi)要建15家，國(guó)外建5家，相比迪士尼發(fā)展近百年才有全球區(qū)區(qū)6家，“群狼”不可謂不兇猛。然而問(wèn)題正在于，大樓幾年可以造就，文化卻不是短時(shí)間可以積淀。主題公園的成功要扎根于腳下深厚的文化土壤，而不是虛擬的金融地產(chǎn)。

要真正贏得中國(guó)游客的心，萬(wàn)達(dá)在自身文化因素價(jià)值提升和表現(xiàn)方式上，還需要做更多的努力。