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        移動平臺在環(huán)衛(wèi)工作管理中的應用研究

        2016-08-05 03:19:48陳豐照
        中國管理信息化 2016年11期
        關鍵詞:監(jiān)督體系功能

        陳豐照

        (徐州工程學院,江蘇 徐州 221111)

        移動平臺在環(huán)衛(wèi)工作管理中的應用研究

        陳豐照

        (徐州工程學院,江蘇徐州 221111)

        集約化、數(shù)字化、高效化的管理模式是未來環(huán)衛(wèi)統(tǒng)一管理平臺的建設要求,同時也是提高服務管理效能的根本途徑。在一體化平臺構建的基礎上,移動平臺能夠達成環(huán)衛(wèi)車輛的服務管理聯(lián)動,對精細化服務與管理體系的建設起到決定性作用?;谏鲜霰尘?,對移動平臺的基本功能、應用意義以及具體的應用對策提出了自己的見解,旨在為后續(xù)的平臺開發(fā)以及使用規(guī)范的制定中提供必要的理論基礎與實踐指導。

        移動平臺;環(huán)衛(wèi)工作;管理績效;應用要點

        1 引言

        隨著我國互聯(lián)網的不斷發(fā)展,精細化與電子化管理體系已經深入人心。在我國“十二五”建設階段,若干個政府部門在相關政策的指導下,已經完成了信息化建設的改進,其中包括移動執(zhí)法終端等建設技術趨于成熟。而基于環(huán)衛(wèi)服務體系與職責范圍內的公共管理平臺建設也在有條不紊的進行。在這樣的背景下,探討平臺基礎上的移動設備功能構建與應用對實際的后續(xù)管理體系完善具有一定意義。針對這個問題,國內目前主要的討論集中在如下方面:第一,針對移動平臺與中心平臺之間的互動關系上。中心平臺作為移動平臺的支撐,而移動平臺則作為具體工作與管理的指導者與搜集者,此種概念與架構的提出相對簡單,而根據(jù)具體的不同賬戶權限設置則是一個相對復雜的系統(tǒng)工程;第二,針對移動平臺具體設計方面。此方面研究相對成熟,在眾多APP開發(fā)經驗以及類似的政府移動執(zhí)法設備客戶端設計經驗下,相關的技術問題較少;第三,針對具體應用體系方面。研究針對具體應用管理的相關制度設計,如何使用、如何高效的使用、如何確保使用效果等成為了研究的重點。本文以具體的環(huán)衛(wèi)工作管理移動軟件為研究對象,探究可行的功能與后續(xù)的應用要點,希望能夠為后續(xù)的相關軟件的開發(fā)與應用奠定基礎。

        2 環(huán)衛(wèi)移動平臺功能構建原則與需求分析

        環(huán)衛(wèi)移動平臺的建設是為了實現(xiàn)“數(shù)字城市”宏觀戰(zhàn)略目標,為了形成現(xiàn)代化管理體系而進行的相關構建,為此需要遵循下列基本原則:(1)集成化:從環(huán)衛(wèi)設備技術的發(fā)展趨勢來看,技術先進的環(huán)衛(wèi)設備將向集成化方向發(fā)展,即:從一般的機械化向裝備技術集成方向發(fā)展,這是集成化的技術基礎;從單一功能的設備向裝備系統(tǒng)集成方向發(fā)展,這是集成化的形態(tài)體現(xiàn)。通過機電一體化技術、信息化技術和先進制造技術的集成,使得產品的技術得到創(chuàng)新,產品的功能得到拓展,產品的性能得到提升,呈現(xiàn)出技術密集型產品的特性。(2)環(huán)?;含F(xiàn)代化城市的環(huán)保設備,將從只滿足基本功能需求向滿足環(huán)保功能需求的方向發(fā)展。通過技術創(chuàng)新、產品改進、功能完善,提高產品在控制污水、揚塵、噪聲、廢氣等污染方面的性能。(3)人性化:環(huán)衛(wèi)設備的人性化是體現(xiàn)現(xiàn)代文明社會以人為本的理念,分別反應在操作人員工作環(huán)境和作業(yè)過程中對周圍環(huán)境和人們的影響兩個方面。(4)數(shù)字化:以數(shù)字化裝備理念對傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)設備進行計數(shù)改造和創(chuàng)新,是環(huán)衛(wèi)設備現(xiàn)代化發(fā)展的一種創(chuàng)新理念。通過信息化技術的應用,使得環(huán)衛(wèi)設備發(fā)展成為具有作業(yè)機械化、管理信息化、控制智能化、信息網絡化等特點。

        此外,相關平臺建設應該滿足如下基礎功能:借助電子地圖,GPS衛(wèi)星定位、GPRS無線通訊技術及感應器、傳感器等先進的技術手段,以投入、產出和效率為導向,實現(xiàn)管理上的精細化,即對車輛、設施、人員的自動化、即時化、標準化和科學化的定位、追蹤和綜合考評,減少人為的操作空間。

        落實在具體的環(huán)衛(wèi)工作體系中,移動平臺主要需要包括如下的基本功能:第一,與基層清掃人員或者垃圾存放設備形成互動,構建呼叫制度,能夠通過移動管理設備實時的接受垃圾清運需求信息,并與地圖軟件等聯(lián)合形成基于多點的路徑優(yōu)化與時間預判,進而完成指導相關環(huán)衛(wèi)車輛的清運路徑規(guī)劃。為后續(xù)的工作與管理油耗的綜合降低奠定基礎;第二,對行車軌跡進行記錄。通過地圖軟件的聯(lián)合對于運行車輛的行車軌跡進行記錄。通過此種功能的協(xié)調能夠實現(xiàn)兩方面功能:一方面是對具體的垃圾清運數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,對于區(qū)域固定垃圾儲運地點優(yōu)化提供基本的數(shù)據(jù)支撐;另一方面,則是通過此種對于清運工作績效展開電子化監(jiān)督與評價。進而對于員工評價、工作績效等內容提供保障(見圖1)。

        3 環(huán)衛(wèi)移動平臺應用體系與要點研究

        通過上文的分析可清晰的看到環(huán)衛(wèi)移動平臺功能的構建原則與具體的功能需求。然而,任何管理工具的應用需要配套的實踐系統(tǒng)來予以完善。在本文的研究中,認為可以從如下幾個方面的體系建設中來予以完善,進而將具體的技術落實到實際工作中去,形成產能并綜合提高工作效能。

        首先,需要完善相關的執(zhí)行制度。在相關技術應用的過程中,應該對具體的執(zhí)行計劃進行系統(tǒng)的規(guī)劃,提出可行的執(zhí)行方案,為后續(xù)的相關執(zhí)行提供體系支撐。在具體的執(zhí)行方案的制度保障層面需要從兩個方面來進行構建:一方面,是針對硬件設施的建設。通過后臺綜合平臺的建立,形成基于硬件以及固定、流動垃圾儲運設施的數(shù)據(jù)搜集體系。利用重量或遮光反饋機制形成智能化垃圾箱的推廣與應用。進而對于全局視角下的垃圾儲運情況予以監(jiān)督。同時建立平臺與移動管理設備之間的互通,進而形成相對完善的反饋機制。達到在外人員能夠實時掌握垃圾儲運情況;后臺工作人員能夠實時掌握相關設備的現(xiàn)狀情況;另一方面,需要配套完善的操作流程與操作規(guī)范。如在外工作人員需要根據(jù)實際的交通狀況與運行習慣來規(guī)劃具體的清運計劃,并做好實時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,為方案優(yōu)化提供支撐,如圖2所示。

        圖1環(huán)衛(wèi)移動平臺功能示意圖

        圖2環(huán)衛(wèi)工作管理移動平臺架構圖

        其次,需要完善體系落實時間表。制度的落實與執(zhí)行需要建立完善的時間表,進而督促相關的應用體系能夠在一個合規(guī)、高效的模式下進行合理的布局。具體可以分為如下三個階段:第一階段,硬件布置階段。該階段在技術成型之后三個月內建設完畢。通過此方面建設包括后臺、移動端、固定數(shù)據(jù)搜集段的建設全部完成。并同時進行相關設備操作層面的培訓與宣傳;第二階段,軟件調試階段。該階段應該在軟件試運行后開展不少于6個月的試運行。在此階段中需要對相關系統(tǒng)的具體應用問題予以總結及解決。同時搜集相關區(qū)域內的具體工作于管理數(shù)據(jù),采用數(shù)據(jù)挖掘技術賦予數(shù)據(jù)具體的意義,確定相關的標準為后續(xù)的實際運行提供參數(shù)指標。此外,在該階段還可以通過實際的數(shù)據(jù)分析,為后續(xù)的正是應用規(guī)定出臺提供必要的優(yōu)化;第三階段,正式運營。此階段中將系統(tǒng)與傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)工作進行有機的結合,開始正是的應用運營。在該階段的初期應該對具體的應用原則、規(guī)范、考核績效等內容予以明確。并在實際運行過程中進行相關的維護、維修等配套。

        最后,需要完善監(jiān)督機制與責任制度。在移動端的監(jiān)督體系建立中,按照不同的監(jiān)督目標可以分為對運輸人員的監(jiān)督以及對戶外人員的監(jiān)督兩個層面。所謂的對運輸人員的監(jiān)督可以根據(jù)區(qū)域垃圾儲運情況、車輛行使記錄等兩個方面來進行;而針對戶外人員的監(jiān)督則可以根據(jù)移動平臺整合簽到功能來監(jiān)督其實際的工作狀態(tài)。同時,監(jiān)督體系出臺的過程中應該配套一定的追著與績效管理系統(tǒng)。為持續(xù)調動員工的主觀能動性與崗位責任作出貢獻。

        4 總結

        本文以移動平臺建設為根本目標,對環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)工作與管理的數(shù)據(jù)化建設展開相關研究。并從執(zhí)行制度的制定、時間表的規(guī)劃以及監(jiān)督與責任制度的落實等三個方面提出了環(huán)衛(wèi)移動平臺應用體系建設要點。希望通過本文的研究能夠為今后的相關工作與系統(tǒng)化升級提供必要的理論基礎與實踐指導。

        10.3969/j.issn.1673-0194.2016.11.101

        T929.5;R126

        A

        1673-0194(2016)11-0169-02

        2016-02-24

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