盈芳

在合伙制企業(yè)中，合伙人既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者。只有基于合伙人理念設(shè)計(jì)的才是真正的合伙人制度。合伙人之間更容易形成相互信任、目標(biāo)一致的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)的管理方針、文化更為有效地貫徹下去的同時(shí)，提升了企業(yè)的穩(wěn)定性。

一、 合伙人制度的主要模式

合伙人制度究竟是什么？就法律層面而言，合伙是指合伙人提供資金、技術(shù)、實(shí)物等，合伙經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)和共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任或有限責(zé)任。受《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》規(guī)范，有普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)兩種模式。普通合伙企業(yè)的合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙企業(yè)的合伙人承擔(dān)有限責(zé)任。然而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)了很多不同的合伙人制度，他們對(duì)現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了創(chuàng)新，賦予了企業(yè)更多的活力和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，具體變現(xiàn)在以下幾種：

1.阿里巴巴模式。阿里巴巴合伙人制度是2010年確定的， 目的是確保公司的使命、 愿景和價(jià)值觀得以持續(xù)健康地發(fā)展。其推出的湖畔合伙人共27人，分別為公司的創(chuàng)始人、與公司一起成長(zhǎng)的管理人員以及外部引進(jìn)的專業(yè)管理人才。成為阿里巴巴合伙人必須基于：在阿里巴巴工作五年以上， 具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力， 高度認(rèn)同公司文化， 并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)， 愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力等方面條件?；緝?nèi)容是在公司章程中設(shè)置提名董事人選的特別條款：即由合伙人來(lái)提名董事會(huì)中的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)。需要注意的是，阿里所稱的合伙人權(quán)責(zé)是有限的，他們不能直接任命董事；所提名的董事，仍須經(jīng)股東會(huì)投票通過(guò)才可獲任命，但是如果股東會(huì)不通過(guò)，合伙人可以一直提名。其最大的權(quán)利是擁有提名簡(jiǎn)單多數(shù)（50%以上）董事會(huì)成員候選人的專有權(quán)，在任何時(shí)間，當(dāng)董事會(huì)成員人數(shù)少于阿里巴巴合伙人提名的簡(jiǎn)單多數(shù)，不因任何原因，阿里巴巴合伙人有權(quán)指定不足的董事會(huì)成員，以保證董事會(huì)成員中簡(jiǎn)單多數(shù)是由合伙人提名。阿里巴巴的合伙人不同于股東，其持有公司股份，在退出時(shí)將不再擁有合伙人身份但可以保留公司股份。同時(shí)，阿里巴巴的合伙人也不同于法律意義上的合伙人，不需要承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

2.萬(wàn)科模式。萬(wàn)科2014年5月正式推出事業(yè)合伙人制度和項(xiàng)目跟投制度。共有1320位員工自愿成為公司首批事業(yè)合伙人，其中包括郁亮在內(nèi)的全部8名董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員。萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度除去對(duì)野蠻人的防范作用之外，還采用項(xiàng)目所在一線公司管理層和項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資項(xiàng)目， 其他員工則可選擇自愿參與。項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果直接和員工的投資收益掛鉤。萬(wàn)科的跟投制度不是公司層面的，而是項(xiàng)目層面的。在項(xiàng)目層面， 萬(wàn)科推行的小股操盤、 管理輸出與合伙制是結(jié)合在一起的。這種跟投制度實(shí)質(zhì)上是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一個(gè)變種，使得員工成為了一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的老板，員工與公司一同成長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享。

3.高盛模式。高盛是華爾街最后一家保留合伙制的投資銀行，盡管其1988改組成為股份制公司，但其合伙人制度在它的發(fā)展中起到了重要作用。歸屬感是合伙制最大的優(yōu)點(diǎn)，員工在經(jīng)年累月的工作中培養(yǎng)出對(duì)公司的強(qiáng)烈忠誠(chéng)感。而成為合伙人意味著終身雇傭，幾乎沒(méi)有人會(huì)放棄這一備受尊敬的地位而加入其他公司，合伙人彼此間會(huì)參加婚禮和葬禮這樣的家庭活動(dòng)，并在這個(gè)“扁平組織”中分享所有信息。高盛在全球范圍內(nèi)有將近20000雇員，但只有1.5%的雇員可以晉升為合伙人，這也是華爾街從業(yè)者夢(mèng)寐以求的榮譽(yù)之一。此外，合伙人需要承擔(dān)公司虛假經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)下滑的無(wú)限連帶責(zé)任，這樣的壓力使得合伙人更加注重產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。如今在高盛，員工會(huì)把兩年一次的合伙人選拔視為像選總統(tǒng)一樣認(rèn)真，一選就是7個(gè)月。個(gè)個(gè)想成為300名合伙人之一。而這300人，年薪60萬(wàn)美元以上，還可以參與公司分紅。合伙人的收益與企業(yè)綁定在—起，在企業(yè)高速成長(zhǎng)的同時(shí)，合伙人也能獲得超額收益。

二、合伙人制度在企業(yè)管理上的創(chuàng)新

1.治理結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)新。企業(yè)治理模式是由公司股權(quán)結(jié)構(gòu)決定的。根據(jù)現(xiàn)代公司法理論與理念，應(yīng)當(dāng)是股東大會(huì)具有最高權(quán)力、董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)關(guān)。但事實(shí)上很多公司是董事會(huì)控制公司，股東會(huì)實(shí)際上不行使對(duì)公司的管理權(quán)。而合伙人一方面是股東、另一方面是公司文化的創(chuàng)造者、信仰者，由其來(lái)進(jìn)行公司董事的提名，可以更好地協(xié)調(diào)股東會(huì)與董事會(huì)之間的信任關(guān)系，更好地實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。公司治理結(jié)構(gòu)的改革應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，允許公司在法律規(guī)定的范圍內(nèi)自治股權(quán)結(jié)構(gòu)是尊重其意思自治、 契約自由的重要體現(xiàn)。

在傳統(tǒng)股份制公司中，公司治理結(jié)構(gòu)由“股東大會(huì)-董事會(huì)-經(jīng)理”構(gòu)成。股東大會(huì)選舉董事會(huì)，董事會(huì)聘任經(jīng)理人。股東大會(huì)在投票權(quán)上堅(jiān)持“同股同權(quán)”原則，通俗來(lái)講，誰(shuí)的股份多誰(shuí)說(shuō)了算。傳統(tǒng)股份制公司的“同股同權(quán)”原則一直受到法律保護(hù)，但也存在一些問(wèn)題和弊端，大股東董事把持公司決策權(quán)。采取合伙人制度，能夠使公司核心高管擁有戰(zhàn)略決策權(quán)，減少資本市場(chǎng)短期波動(dòng)的影響，從而確保公司、客戶及所有股東的長(zhǎng)期利益。有人認(rèn)為：“合伙人制度無(wú)非是雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的翻版，其本質(zhì)是攫取董事會(huì)席位及對(duì)公司的控制權(quán)，有違公平原則?！彪p重股權(quán)結(jié)構(gòu)并不是新鮮事物，即區(qū)分優(yōu)級(jí)股與普通股，優(yōu)先股一般具有數(shù)倍于普通股的投票權(quán)，以謀求少數(shù)人對(duì)公司具有強(qiáng)大的控制能力。同時(shí)，出于控制謀取個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、為了公司創(chuàng)建人的個(gè)人效用和防止惡意收購(gòu)等方面考慮，也可能采用雙重股權(quán)制。這也是對(duì) “同股同權(quán)” 原則的巧妙補(bǔ)充， 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)。合伙人制度通過(guò)控制提名權(quán)，從而決定董事會(huì)組成人員，繼而控制公司發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人和投資者的利益。公司控制權(quán)的正當(dāng)行使，有利于建立股東之間、股東與管理層之間的信任基礎(chǔ)，有利于提高公司運(yùn)行的效率。公司控制權(quán)是一種公司運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)的表征，其真正價(jià)值是各方相關(guān)主體的現(xiàn)實(shí)利益和合理的期望利益之間相互制約平衡的結(jié)果。

2.激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。合伙人制度使得合伙人擁有較大的戰(zhàn)略決策權(quán)，建立了穩(wěn)定的管理體系，從而減少股份變動(dòng)對(duì)公司的影響，確保公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，確保客戶、員工及股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。通過(guò)合伙制，給員工創(chuàng)造價(jià)值機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升，并與公司的發(fā)展相結(jié)合，從而達(dá)到人力資源最大化的運(yùn)用，人力資本作為一種主動(dòng)性的資本，必將帶動(dòng)企業(yè)的貨幣資本保值增值。在當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，人才自由流動(dòng)的市場(chǎng)背景下，各公司普遍存在人才流失的隱患。企業(yè)合伙人制度的實(shí)施，最大程度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)用管理體制留人，使員工職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。通過(guò)合伙人制度，員工從為企業(yè)工作，到為自己工作，實(shí)現(xiàn)了身份轉(zhuǎn)換，團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性積極調(diào)動(dòng)起來(lái)，并保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定及不斷擴(kuò)充。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新。合伙人精神是企業(yè)的一種文化。維系和傳承企業(yè)文化是一個(gè)公司最重要的、無(wú)法復(fù)制的、獨(dú)特的精神支撐力量，是看不見的軟技術(shù)實(shí)力，一旦喪失將很快變得庸碌無(wú)為。良好企業(yè)文化的建立，能使員工的工作成為自覺(jué)自愿的行為，成為生活的一部分。通過(guò)實(shí)踐的積累，精力的投入，成為管理上的行家、經(jīng)營(yíng)上的能手，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的提升。阿里巴巴在香港上市未成功后，馬云公開回應(yīng)“我們不在乎在哪里上市，但我們?cè)诤跷覀兩鲜械牡胤?，必須支持這開放、創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任和推崇長(zhǎng)期發(fā)展的文化”。企業(yè)飛速發(fā)展和其獨(dú)特的文化密不可分，戰(zhàn)略部署、決策執(zhí)行、細(xì)節(jié)處理都將其企業(yè)文化在各方面體現(xiàn)得淋漓盡致。在國(guó)際通行的公司治理模式的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造性地引入與傳統(tǒng)股份制公司“同股同權(quán)”原則不同的“合伙人制度”，不僅是對(duì)傳統(tǒng)公司治理的創(chuàng)新，也使阿里巴巴的企業(yè)文化得以維系和傳承。合伙人制度給阿里巴巴注人了新鮮血液，使其一直充滿活力、充滿創(chuàng)新。管理體系就像公司的軀體，文化、價(jià)值觀就像公司的靈魂，合伙人制度的功效就是讓企業(yè)不做失去靈魂的軀殼，也不做只有靈魂的魔鬼，只做身心健康的智者。

合伙人制度并不是今天才出現(xiàn)的新模式，但在我國(guó)成功的實(shí)踐者都是以自己的管理經(jīng)驗(yàn)自行一套，其中有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，引入合伙人制度不僅是搭上管理的熱點(diǎn)，更重要的是實(shí)實(shí)在在為企業(yè)管理注入生命力。正如阿里巴巴對(duì)外宣稱的合伙人制度在于維護(hù)企業(yè)的使命、 愿景和價(jià)值觀得以延續(xù)， 控制權(quán)只是手段， 手段要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康持續(xù)發(fā)展這個(gè)目標(biāo)。

（作者單位：北京市經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校）