張峰

摘 要：隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此，當(dāng)前的許多建筑施工單位的生產(chǎn)方式與組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)，提高工程施工管理變得越來越重要?，F(xiàn)代化建筑工程是一個(gè)具有系統(tǒng)化的工程，在對項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該用系統(tǒng)的、發(fā)展的眼光去進(jìn)行管理。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぞ哂袠O大的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性，因此對建筑工程施工的管理也變得極其困難。筆者文章就現(xiàn)代化建設(shè)工程的施工管理，提出一些實(shí)用有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化建設(shè)工程；施工管理；措施

隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)增長的大環(huán)境之下，建筑行業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。而同時(shí)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展又推動(dòng)了我國消費(fèi)需求的不斷擴(kuò)大、投資需求的不斷增加，直接的帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)水平的提高。同時(shí)我國建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式和組織形式也在不斷的改進(jìn)，為了建設(shè)項(xiàng)目的的順利開發(fā)順利，我們必須提高對建筑工程施工的管理。

1 現(xiàn)代化建筑工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1 項(xiàng)目實(shí)施過程中存在太多不確定性因素

首先，大多的建筑項(xiàng)目都是全國各地的到處跑，往往會(huì)在許多不同的地方實(shí)施，而不同的地方因?yàn)榈赜蛐圆町惖囊蛩?，?huì)給建筑工程施工帶來諸多的不確定性因素。其次，政府政策、天氣條件以及原材價(jià)格等因素都會(huì)給建筑工程的施工帶來太多的不確定與難度。

1.2 項(xiàng)目實(shí)施難度大、復(fù)雜程度高、周期長以及造價(jià)高

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目一般規(guī)模都比較大、完成的周期過長、用到的材料太多多、技術(shù)的要求高，所以工程的造價(jià)和難度相對都較高。

1.3 項(xiàng)目管理模式正處于從粗放型到現(xiàn)代化的集約型管理模式的轉(zhuǎn)型期

因我國在改革開放之前，接收到的消息途徑比較閉塞，與外界的溝通交流較少。但隨著改革開放的深入，我國現(xiàn)如今開始借鑒國外的先進(jìn)的管理模式，逐漸的改變粗放型的管理模式，向先進(jìn)的現(xiàn)代化集約型模式轉(zhuǎn)變。

2 現(xiàn)代化建筑工程施工管理措施

2.1 建筑工程施工質(zhì)量方面的管理

我國建筑施工管理的首要目標(biāo)是保證建筑工程施工的質(zhì)量。只有保證了建筑工程的質(zhì)量，才能用這個(gè)項(xiàng)目帶給企業(yè)效益。施工項(xiàng)目的各流程都應(yīng)對于質(zhì)量進(jìn)行全面控制。從采購原材料到具體施工，再到最后的施工工程結(jié)束，都應(yīng)將工程質(zhì)量作為重心，以此來確保工程的質(zhì)量。具體來說，在保證施工質(zhì)量方面應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：

2.1.1 建筑工程的管理人員工作。管理人員要熟悉施工的圖紙，并且積極的優(yōu)化施工程序；其次在施工前應(yīng)充分的評(píng)估好自身的資源，如資金儲(chǔ)備、設(shè)備安裝、管理人員、技術(shù)人員以及施工人員等，這樣才能合理的施工計(jì)劃進(jìn)行很好的規(guī)劃。

2.1.2 還要做好技術(shù)方面的工作。尤其是對于高新技術(shù)的施工技術(shù)工作，要對施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行測驗(yàn)，只有測驗(yàn)過關(guān)的人員才能有資格進(jìn)行施工工作。

2.1.3 要做好施工原料的采購工作。對于原料的管理，在原料的供應(yīng)、采購、運(yùn)輸、進(jìn)場、儲(chǔ)存等方面都要做好相應(yīng)的工作。

2.1.4 要做好人員的分配工作。整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)程之中，技術(shù)人員與施工人員對整個(gè)施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量方面都扮演著重要的角色。因此，我們對施工人員和技術(shù)人員的管理，應(yīng)該加以重視，要努力培養(yǎng)施工人員與技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力以及工作的積極性。保證施工人員在施工的過程中做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)，只有這樣才能保證整個(gè)施工工程的質(zhì)量。

2.2 建筑工程施工安全方面的管理

對于建設(shè)工程施工安全方面的管理，我們應(yīng)制定安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任制度。在施工單位進(jìn)行建筑施工時(shí)，要堅(jiān)持以人為本，把施工人員與技術(shù)人員的安全放在第一位，時(shí)刻提高警惕。

2.2.1 制定完善的安全責(zé)任制。在施工的過程中，應(yīng)明確的界定各部門在施工工作過程中的權(quán)利與責(zé)任，對各單位之間建立層層的落實(shí)關(guān)系，如若出現(xiàn)問題，追究相關(guān)人的責(zé)任。

2.2.2 在安全生產(chǎn)責(zé)任制中建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。對于安全生產(chǎn)工作，應(yīng)當(dāng)對于實(shí)際情況定期考核，對安全生產(chǎn)落實(shí)較好的部門要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對落實(shí)較差的部門進(jìn)行批評(píng)教育以及懲罰。與此同時(shí)，還應(yīng)制定責(zé)任的追究制度。如果出現(xiàn)了事故，不只要對于當(dāng)事負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，對上級(jí)部門的負(fù)責(zé)人也要進(jìn)行懲罰。

2.2.3 加大安全檢查的周期和力度。在條件允許的情況下，每天應(yīng)該定期的對施工場地和施工設(shè)備進(jìn)行安全檢查，做到居安思危，防患于未然，盡可能的控制安全事故發(fā)生。

2.3 建筑工程施工成本的管理與控制

2.3.1 施工單位在采購建筑材料時(shí)應(yīng)該盡量減少成本。眾所周知，在整個(gè)建筑工程的成本之中，建筑材料的成本占據(jù)著一大部分，因此施工單位應(yīng)收集各供應(yīng)商在材料質(zhì)量與價(jià)格方面的相關(guān)信息，進(jìn)行分析比較，選取出材料的價(jià)格便宜、質(zhì)量較好的供應(yīng)商進(jìn)行材料的采購。

2.3.2 實(shí)行全面控制成本原則。全面控制成本原則就是在全員、全過程、全企業(yè)三方面嚴(yán)格的全面的成本控制。對于企業(yè)的成本控制，人人有責(zé)。企業(yè)的全部員工應(yīng)該以企業(yè)的利益為重，認(rèn)識(shí)到通過實(shí)現(xiàn)全面成本控制，才能保證自身和企業(yè)的利益的共同實(shí)現(xiàn)。

2.3.3 動(dòng)態(tài)成本控制原則。建筑工程的施工具有長期性的特點(diǎn)，于是在建筑工程成本控制方面，做好成本控制的工作應(yīng)該從頭至尾的開展。在施工前，要盡可能的做好成本預(yù)算與控制工作，制定出完整的、準(zhǔn)確的預(yù)算計(jì)劃；在施工中，對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)算，以防在施工的某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)實(shí)際成本和之前的計(jì)劃成本脫節(jié)的現(xiàn)象；在施工后，更要及時(shí)的總結(jié)與匯報(bào)成本的控制情況。

3 結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)具有復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性的工程，想要做好施工管理的工作，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該認(rèn)真的分析自身的問題，充分利用自己的優(yōu)勢，采用最為科學(xué)的方式來提高施工管理素質(zhì)。安全管理工作牽連到人的生命，所以它也是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員應(yīng)當(dāng)自覺的遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，保障企業(yè)的生存與工程的效益。項(xiàng)目的管理的過程中，要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方法來開展管理工作。在實(shí)際的工程項(xiàng)目的運(yùn)作中要結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的不同的特點(diǎn)，細(xì)化管理中的各個(gè)事項(xiàng)，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)并且不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，來保證安全地完成施工任務(wù)。

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