郭秀敏

摘 要：房屋建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，不僅體現(xiàn)了施工單位項(xiàng)目管理水平的高低，同時(shí)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有非常大的影響。從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，通過(guò)分析施工進(jìn)度控制管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的眾多因素，基于此，文章對(duì)房建工程進(jìn)度的影響因素進(jìn)行了概述，從利用組織技術(shù)的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理進(jìn)行了重點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工進(jìn)度；影響因素；組織技術(shù)

房建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一直以來(lái)在項(xiàng)目管理中都起著至關(guān)重要的作用。合理、高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠?qū)?xiàng)目過(guò)程進(jìn)行有效控制和管理，及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，甚至能對(duì)項(xiàng)目除時(shí)間進(jìn)度要素外的其他要素如成本，質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行優(yōu)化控制，能夠縮短項(xiàng)目工期，節(jié)省項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中人們往往忽略了對(duì)項(xiàng)目過(guò)程，尤其是項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，導(dǎo)致在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)：工期延誤、資源沖突、質(zhì)量降低等各種問(wèn)題，影響項(xiàng)目的順利完成。

1 影響進(jìn)度的因素

影響房建工程進(jìn)度的因素很多，主要有技術(shù)因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環(huán)境因素等。

1.1 技術(shù)因素的影響。房建工程項(xiàng)目越大，工程量越大，關(guān)系復(fù)雜，在制定計(jì)劃時(shí)容易失誤，造成施工方案不合理，進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)不科學(xué)，各工作之間的邏輯關(guān)系不清晰，沒(méi)有采取合理的組織結(jié)構(gòu)，策劃不細(xì)致，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多、變化大，新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導(dǎo)致進(jìn)度控制失控。施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理。施工隊(duì)伍的資質(zhì)高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個(gè)專業(yè)人員的技術(shù)水平不一樣，分工協(xié)調(diào)不一樣，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成較大的影響。

1.2 資金因素的影響。在實(shí)際房建工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，沒(méi)有合理的工程進(jìn)度款按期支付給施工單位，施工單位就沒(méi)有足夠的資金購(gòu)買原材料和支付工人工資，施工進(jìn)度很可能就會(huì)受到影響。因?yàn)橐环降馁Y金沒(méi)有到位，就影響到工程款的支付時(shí)間，也很可能會(huì)影響到施工的進(jìn)度，承包方需要分清各自的職責(zé)，按時(shí)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，才能確保工程的進(jìn)度。

1.3 材料因素的影響。房建工程建設(shè)所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運(yùn)作資金也越多，但是一般的施工企業(yè)為了控制資金，不會(huì)提前準(zhǔn)備過(guò)多的工程材料，這就容易出現(xiàn)某項(xiàng)材料未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

1.4 人為因素的影響。房建工程是個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，施工進(jìn)度的快慢除了與施工單位的施工速度有關(guān)還與參與建設(shè)的投資方、設(shè)計(jì)方、勘察方、監(jiān)理方、各個(gè)分包單位等的合作與有直接關(guān)系。每一個(gè)參與單位的管理人員都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響，在建設(shè)過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生失誤，如設(shè)計(jì)方的拖拉、業(yè)主不能及時(shí)決策、對(duì)分包單位的選擇錯(cuò)誤等。

1.5 自然環(huán)境因素的影響。環(huán)境因素比較抽象，大到國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，小到項(xiàng)目所在地的社會(huì)環(huán)境因素，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素如溫度、濕度、氣候、場(chǎng)地因素等，所在企業(yè)單位的企業(yè)文化環(huán)境因素等，都會(huì)在一定程度上影響到項(xiàng)目的進(jìn)度控制。另外還有如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水等不可抗力的影響。

2 利用組織技術(shù)方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理

組織技術(shù)方法在整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中起著非常重要的作用，房建工程施工企業(yè)為了滿足工程進(jìn)度控制與管理的目標(biāo)，從項(xiàng)目一開(kāi)始前就要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制與評(píng)審，并將其實(shí)施于整個(gè)建設(shè)階段。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)檢查進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差立即進(jìn)行調(diào)整，并分析原因，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、控制與管理。

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃既是對(duì)各種資源的時(shí)間安排，又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目具有一次性特征，我們必須制定周密的計(jì)劃并保證計(jì)劃得到貫徹和實(shí)施。因此，如何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量便成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，故其編制應(yīng)分別對(duì)待。

2.1.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或?qū)θ后w工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。大型項(xiàng)目由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長(zhǎng)，其制定過(guò)程既是一個(gè)從上至下的過(guò)程，又是一個(gè)從下至上的過(guò)程，確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，指導(dǎo)各單位單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制，同時(shí)下屬過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃制定以后才能精確的安排總進(jìn)度計(jì)劃。

2.1.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程、單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱，編制計(jì)劃時(shí)除滿足關(guān)鍵控制日期要求以外，大多數(shù)施工過(guò)程的安排具有相當(dāng)大的靈活性，以此來(lái)調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)。

2.1.3 分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計(jì)劃匹配，總的原則就是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。

2.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。在大型工程項(xiàng)目上多使用Primavera Project Planner v5.0（P3），P3是美國(guó)Primavera公司的一個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實(shí)際，可操作內(nèi)容多，功能完備。代表了現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)。P3可根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃的管理與評(píng)審。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的管理是對(duì)進(jìn)度編制和進(jìn)度控制的管理?xiàng)l例，是一個(gè)能夠指導(dǎo)管理人員的技術(shù)文件，它可以由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制，并且在管理人員在工作中可以進(jìn)一步補(bǔ)充和細(xì)化。所以工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過(guò)各個(gè)過(guò)程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在工程施工前解決一些問(wèn)題。

2.3 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理。技術(shù)的提高和改進(jìn)應(yīng)該注意到設(shè)備的先進(jìn)性，先進(jìn)的設(shè)備可以大大提高進(jìn)度，施工方法也要不斷更新。從實(shí)踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢(shì)的施工方法。其次是人的技術(shù)的增強(qiáng)，要求相關(guān)技術(shù)人員必須懂得網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)對(duì)進(jìn)度控制的好處就是把握全局，局部又非常具體。

3 結(jié)語(yǔ)

在房建工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質(zhì)量與成本的管理外同時(shí)也應(yīng)該重視進(jìn)度控制與管理。在施工管理中利用科學(xué)，合理的技術(shù)組織措施，使其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的跟蹤控制，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005.

[2] 鄭連慶.房建工程經(jīng)濟(jì)與管理[M].廣州：華南理工大學(xué)出版社，2006.

[3] GB/T50326-2006.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[S].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006.

[4] 方鎮(zhèn)華.淺談超高層房建工程施工技術(shù)[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2010（12）.

[5] 宋威敏.淺談工程施工中的質(zhì)量保證[J].山西科技，2009（02）.