孫大偉　王麗

摘 要：在實施建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，首先建筑企業(yè)要進行詳細周密的管理方案制定且在實施建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要采用嚴格的自控機制，并要落實到所有相關(guān)建筑人員身上，并確保每個崗位、每個工序、每個施工人員都能知道建筑標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的.從而可有效的減少違章現(xiàn)象的發(fā)生，降低工作的失誤率。與此同時，還能有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；標(biāo)準(zhǔn)化管理；實施控制

1 概述建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

目前，由于建筑企業(yè)施工隊伍流動性大，施工工藝復(fù)雜多樣，又因為建筑工程的整體施工費用有限，而實行標(biāo)準(zhǔn)化管理就必定會提高建筑工程的造價費用，若過分的強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，勢必會對整個建筑工程的成本帶來影響。但很多建筑單位為了維護信譽評價、應(yīng)付各項檢查、各種考核測試等環(huán)節(jié)，都是不得已做出的標(biāo)準(zhǔn)化管理，這也只是應(yīng)付相關(guān)人等的檢查對策，并沒有真正的將標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實處。針對于這一現(xiàn)象，只有讓所有相關(guān)人員知道標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，知道標(biāo)準(zhǔn)化管理的真正價值，才能為實施標(biāo)準(zhǔn)化管理推行奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

實施建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可有效的降低安全事故的發(fā)生，從而起著對建筑工程施工事故預(yù)防的作用，從長期考慮也是節(jié)約建筑工程的造價成本。但隨著目前經(jīng)濟快速的發(fā)展，建筑規(guī)模也是在不斷的擴大，對于建筑項目實施標(biāo)準(zhǔn)化管理也增加了一定的難度。目前，建筑工程建筑施工的模式一般都是采用的承包制的方式，這種方式就體現(xiàn)于有盈利后所有管理人員可以分亨，但出現(xiàn)虧損時就由總負責(zé)人一人承擔(dān)。這種承包制的方式使建筑施工責(zé)任人只看眼前的利益，而推行建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化管理很多都只是做表面的功夫，針對于這一現(xiàn)象，相關(guān)人員可根據(jù)建筑項目的特點、設(shè)計要求、建筑工期、施工現(xiàn)場情況等多方面，來進行建筑項目預(yù)測報告，從而推行建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3 建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施措施

3.1 建筑項目的組織管理。建筑項目的組織管理是一個動態(tài)的結(jié)構(gòu)組成，主要是人與人、部門與部門關(guān)系。因此在實施組織管理的時候，不會因為個人經(jīng)驗原因，就能完善部門組織中存在的不足。若是靠個人經(jīng)驗或人際關(guān)系來維持各部門組織運作，必然是沒有實質(zhì)效應(yīng)的。所以要想完善組織管理，首先要采取優(yōu)化組織的整體內(nèi)涵，從而形成安全文化、企業(yè)文化管理模式，才能使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理得以實施。

3.2 建筑項目的技術(shù)管理。建筑項目技術(shù)管理的原理與作用，主要是對建筑工程的施工技術(shù)進行完善，并規(guī)范建筑施工的工藝。在開展建筑項目技術(shù)管理時，相關(guān)人員要以建筑工程的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為原則，讓先進的施工技術(shù)貫穿于整個建筑工程施工工序中。相關(guān)施工人員還要根據(jù)建筑工程施工的現(xiàn)場情況，對建筑工程中的支架、供電照明、鋼筋綁扎、焊接工藝、混凝土材料澆筑過程等相關(guān)的機械配置和材料進行合理的選擇，使建筑工程的技術(shù)管理措施得到有效的發(fā)揮。

3.3 建筑項目的文明施工管理。建筑工程文明施工管理的作用，主要是可促進建筑企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，營造一個安全舒心的施工環(huán)境，從而保障安全施工和提高生產(chǎn)效率。文明的理念是促進社會和諧，提高社會大眾的自身素質(zhì)。在建筑工程施工過程中，建筑單位重視文明施工的管理，可有效的提高施工人員的施工素質(zhì)，建筑企業(yè)的形象也能得到提高。在實行建筑項目文明管理時，可通過對施工人員進行文明施工培訓(xùn)，從而來推動文明施工的管理。

3.4 建筑項目質(zhì)量管理。對建筑項目的質(zhì)量進行管理，是確保建筑企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)立足的根本。實行建筑項目質(zhì)量管理，是確保施工人員生命安全、財產(chǎn)安全的有力措施。在執(zhí)行建筑項目質(zhì)量管理之前，相關(guān)人員首先要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，對質(zhì)量管理的概念也要進行認識，并制定出質(zhì)量管理方案。在建筑項目質(zhì)量管理過程中，首先要加強對施工組織設(shè)計。其次是加強施工過程的監(jiān)控力度，通過對施工過程的監(jiān)控有利于及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工問題時，相關(guān)人員要及時進行解決，防止施工過程的小問題形成大問題，造成不可估量的損失。且在建筑項目質(zhì)量管理過程中，管理人員可通過建筑施工的規(guī)章制度，對建筑施工過程中的問題因素發(fā)出整改通知書，且還要實施出現(xiàn)問題責(zé)任到位的流程，質(zhì)量管理人員可通過獎罰分明、公正無私的理念，來開展建筑項目質(zhì)量管理。

3.5 建筑項目的勞務(wù)管理。勞務(wù)人員的含義是非企業(yè)正式職工，相關(guān)單位因工作需要，對勞務(wù)人員進行聘用的方式。因此，為了避免造成后期不必要的爭執(zhí)，建筑工程在使用勞務(wù)人員之前，建筑單位應(yīng)與勞務(wù)公司簽訂合同，經(jīng)培訓(xùn)合格后才可允許勞務(wù)人員進入建筑施工現(xiàn)場。在建筑施工過程中，施工單位必須要加大勞務(wù)層的管理力度，并要對勞務(wù)人員的流動情況進行了解，且要確保勞務(wù)人員的操作崗位是固定性的，不能有太大的調(diào)動。施工單位還要對勞務(wù)人員進行操作規(guī)程和施工工藝的培訓(xùn)，從而降低建筑工程的安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.6 建筑項目的施工進度管理。建筑企業(yè)遵守施工合同條例款，是維護企業(yè)形象的重要措施。而建筑工程的施工進度可根據(jù)施工條件和合同工期，來制定有效的施工進度計劃。在實施建筑項目的施工進度管理時，通過做好建筑工程施工的準(zhǔn)備工作，并協(xié)調(diào)各部門、各單位的配合工作，安排各工序施工單位與物質(zhì)供應(yīng)單位的配合工作，都可有效地促進建筑工程的施工進度。

3.7 建筑項目的安全生產(chǎn)管理。開展安全生產(chǎn)管理，首先要明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實責(zé)任；其次要根據(jù)可能發(fā)生的危險源，進行安全策劃，制定相關(guān)措施和方案；再次就是做好交底和過程監(jiān)控，同時要開展好對施工人員的安全施工知識培訓(xùn)和安全知識宣傳，從而達到安全生產(chǎn)人人參與的目的。目前在很多建筑單位中，由于工期緊、費用低、人員流動大等問題。為了確保建筑項目安全生產(chǎn)管理長效性，因此一定要扎實開展安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正落實安全生嚴責(zé)任考核與績效掛鉤，促進項目安全規(guī)范化管理。

3.8 建筑項目施工過程的管理。建筑工程在施工過程中，相關(guān)技術(shù)人員要對進場的建筑材料的型號、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要先進行檢查，并要對材料使用量進行登記，以免因建筑材料的問題導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。對于實施建筑工程施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，是為了保證工程質(zhì)量管理能落到實處，從而實現(xiàn)建筑工程全過程的監(jiān)控和管理。在建筑工程項目施工過程中，其是通過循環(huán)原理、結(jié)合建筑工程的施工工藝以及合理調(diào)配工作人員等多方面來建立的管理體系。實現(xiàn)建筑工程施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先管理人員要明確管理的目的，從而結(jié)合所有建筑人員、機構(gòu)來建立管理流程。并在施工之前還要編排管理方案，方案內(nèi)容要做到工作職責(zé)明確。在實施建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，做到有問題責(zé)任到位，并利用獎罰方法來促進建筑工程施工人員來改進問題。因此通過完善施工過程管理體系，可有效的構(gòu)建施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)只有實施現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能確保建筑工程質(zhì)量管理的長效機制，而嚴格執(zhí)行建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，才是現(xiàn)如今競爭激烈形勢下建筑企業(yè)立足的根本。