張悟兵

（廣西柳州鋼鐵集團有限公司 廣西柳州 545002）

經(jīng)濟新常態(tài)下如何不斷優(yōu)化企業(yè)基層工會工作

張悟兵

（廣西柳州鋼鐵集團有限公司 廣西柳州 545002）

進入21世紀以來，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展。我國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速的發(fā)展期，當前已經(jīng)進入到一個增速放緩的新常態(tài)。新常態(tài)下，我國企業(yè)面臨著許多嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟增速的放緩加劇了市場競爭。企業(yè)要在激烈市場競爭中取得成功，必須深化企業(yè)內(nèi)部的各項制度改革，工會在改革過程中，起到了調(diào)節(jié)和解決企業(yè)內(nèi)部矛盾及問題的重要作用。因此，不斷優(yōu)化企業(yè)基層工會工作是適應(yīng)新常態(tài)的需要，有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)基層工會干部也要本著對企業(yè)和職工負責(zé)的態(tài)度做好自己的本職工作，助推企業(yè)內(nèi)部改革，使得企業(yè)取得更好的發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工會工作對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，本文就經(jīng)濟新常態(tài)下如何不斷地對企業(yè)基層工會工作加以優(yōu)化進行了一定的探討。

經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)；基層工會；發(fā)展

1 前言

習(xí)近平總書記在2014年對我國目前的經(jīng)濟新常態(tài)做出了評價，并提出了應(yīng)該盡快適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的要求。而經(jīng)濟新常態(tài)對于我國眾多企業(yè)產(chǎn)生的影響尤為深遠，所以在經(jīng)濟新常態(tài)下，如何深化企業(yè)的改革才能夠使得企業(yè)盡快地對經(jīng)濟新常態(tài)加以適應(yīng)并且實現(xiàn)更好的發(fā)展，是廣大企業(yè)管理者和企業(yè)基層工會都必須要加以考慮的問題，企業(yè)基層工會的工作是整個企業(yè)得以順利運轉(zhuǎn)的一個重要基礎(chǔ)，所以在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)基層工會更加應(yīng)該肩負起自己的使命，幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，因此對經(jīng)濟新常態(tài)下優(yōu)化企業(yè)基層工會工作的策略進行研究是非常有必要的。

2 新常態(tài)下企業(yè)工會所面臨的機遇與挑戰(zhàn)

在當前，一個企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展，就必須要以積極的姿態(tài)來面對經(jīng)濟新常態(tài)所帶給他們的機遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟新常態(tài)所帶給企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)來自于多個方面，既有企業(yè)的外部環(huán)境方面，又有企業(yè)的內(nèi)部管理方面。①經(jīng)濟新常態(tài)使得企業(yè)的發(fā)展形勢變得更加嚴峻，企業(yè)必須要面對不斷增多的利益相關(guān)方的訴求，而且由于當前國家和社會對于環(huán)保的重視程度越來越高，所以企業(yè)也面臨著較大的環(huán)保壓力；②經(jīng)濟新常態(tài)也使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，對于產(chǎn)能過剩的行業(yè)必須要加快轉(zhuǎn)型和升級，從而使得企業(yè)的發(fā)展盡快地與經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，而企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級就需要企業(yè)基層工會來進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督；③由于當前市場競爭不斷加劇，而企業(yè)競爭力的提升又需要依賴于其員工的努力，只有員工全身心地投入到工作當中，才能夠使得企業(yè)的競爭力得到有效的提升，所以企業(yè)基層工會應(yīng)該加強對經(jīng)濟新常態(tài)的宣傳，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變其工作態(tài)度，使得員工也樹立起競爭意識，這樣才能夠使得企業(yè)的競爭力也得到提升，同時在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)也必須要更加重視其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，只有提升了質(zhì)量，才能夠吸引更多的客戶，從而使得企業(yè)能夠更加有競爭力。

面對經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)基層工會承擔(dān)著比以往更多的責(zé)任和壓力，因為在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，企業(yè)往往將所有的精力都集中在提高產(chǎn)量上，往往忽略了內(nèi)部的管理，而在經(jīng)濟增速放緩之后，許多內(nèi)部管理的問題開始暴露出來，而且由于一味的追求產(chǎn)量，也使得基層員工與管理層積累了不少的矛盾，這些問題得不到有效的解決，企業(yè)很有可能在經(jīng)濟新常態(tài)下蒙受巨大的損失，并且錯失許多發(fā)展的機遇。而要解決企業(yè)內(nèi)部管理所存在的問題以及基層工作人員與管理者之間的矛盾，必須要依賴于企業(yè)基層工會的力量，基層員工是企業(yè)的一個重要基礎(chǔ)，如果這個基礎(chǔ)出現(xiàn)了問題，將會使得整個企業(yè)面臨危機，而企業(yè)的發(fā)展受阻又將進一步地影響基層員工的利益，所以企業(yè)基層工會必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的利益。所以可見，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)基層工會所面臨的壓力是巨大的，而企業(yè)基層工會的工作與企業(yè)的發(fā)展也有著十分密切的關(guān)系，所以企業(yè)基層工會必須要抓住機遇、面對挑戰(zhàn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級不斷地做出努力。

3 優(yōu)化企業(yè)基層工會工作的策略

3.1 在思想上堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

工會作為維護企業(yè)基層職工權(quán)利的一個組織，在其組織思想上一定要緊跟我黨的領(lǐng)導(dǎo)，只有與黨中央的思想和路線保持一致，才能夠作為群眾利益的代表在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)基層工會：①要保證對于黨的絕對忠誠，這也是優(yōu)化企業(yè)基層工會工作的第一步，只有有了正確的引導(dǎo)思想和路線，才能夠保證工作得以有效開展。企業(yè)基層工會對于黨中央制定的路線方針必須要嚴格加以貫徹和執(zhí)行。共產(chǎn)黨的先進性是經(jīng)過了時間檢驗的，所以在企業(yè)基層工會的日常工作中，也必須要保證自身的先進性，必須要把服務(wù)群眾的理念貫徹到實踐之中，時時刻刻都應(yīng)該做到以群眾的利益為重。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)還體現(xiàn)在做好企業(yè)基層員工的代表，在開展工作的時候要時刻想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，要給予職工群眾以必要的關(guān)懷和愛，從而使得職工群眾感受到黨對于他們的關(guān)懷和重視。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)還需要工會做到依法為職工群眾進行維權(quán)，憲法是黨和國家的最高章程，必須要對其進行遵守和維護；②在企業(yè)開展工作的過程中，難免會遇到職工與企業(yè)之間的利益糾紛，此時工會就應(yīng)該依照法律來對雙方的利益進行維護，從而確保雙方的利益能夠得到均衡，同時也保證了我國法律的權(quán)威性。

3.2 提高職工思想的凝聚力

企業(yè)基層工會的一個重要任務(wù)就是做好思想政治工作，只有對員工的思想加以正確的引導(dǎo)，明確企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，才能夠使得員工的工作熱情得到有效激發(fā)，從而提高職工思想的凝聚力。從圖1中我們可以看出，我國的GDP增速不斷地在放緩，GDP增速的放緩從一個側(cè)面反映出了我國經(jīng)濟的發(fā)展狀況，而這也正是我們需要面臨的經(jīng)濟新常態(tài)。所以在經(jīng)濟新常態(tài)下，員工就成為了企業(yè)的一個重要資本，企業(yè)必須要在當前的環(huán)境下實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展，所以是否能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源加以充分的利用就顯得尤為重要。因此當前企業(yè)基層工會所面臨的最大的挑戰(zhàn)和機遇就是如何保持職工思想上的凝聚力。企業(yè)基層工會應(yīng)該重新煥發(fā)思想政治工作的生命力，在保障職工利益的基礎(chǔ)之上引導(dǎo)職工為了企業(yè)的發(fā)展而奮斗，并給予職工以充分的關(guān)懷，監(jiān)督企業(yè)履行自己的責(zé)任和義務(wù)，引導(dǎo)職工做好自己的本職工作。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)基層工會的工作應(yīng)該腳踏實地，對于任何工作都應(yīng)該落到實處，使得職工感受到工會存在的意義和價值，從而使得職工能夠更加樂于接受企業(yè)基層工會的幫助和管理，這樣企業(yè)基層工會的工作也才能夠得到進一步地優(yōu)化。

3.3 不斷推進和完善工會自身建設(shè)

當前經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)基層工會要開展好工作，必須推進和完善自身組織建設(shè)。①不斷健全和完善工會組織網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，按要求配備好工會干部，把企業(yè)熱心工會工作的優(yōu)秀會員吸收到工會組織中來。②不斷加強內(nèi)部管理，制定完善的工會工作管理制度和不斷細化工作流程管理。針對企業(yè)改革出現(xiàn)工會人員變動頻繁現(xiàn)象，新到工會工作崗位的干部依據(jù)工會工作制度和工作流程更快上手工作，完善的工作制度和工作流程使工會人員變動基層工會工作不停滯。③不斷加強企業(yè)基層單位建制管理，企業(yè)的改革勢必出現(xiàn)基層單位拆并或新的分公司成立，要及時依據(jù)《工會法》組織成立新的基層單位工會，避免出現(xiàn)工會組織上的“空白區(qū)”。④不斷加強會員管理工作，建立會員檔案庫，隨時掌握工會會員信息。⑤不斷提升工會干部素質(zhì)，加強工會干部政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織工會干部深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中央黨的群團工作會議、中國工會十六大會議精神，提高工會干部工作創(chuàng)新能力和為職工群眾服務(wù)的能力，組織基層工會主席工作交流會，開展“找亮點、學(xué)亮點、增亮點”工會干部主題實踐活動，通過學(xué)習(xí)交流推進工會干部素質(zhì)提高。

3.4 加強企業(yè)班組建設(shè)，推進班組管理

班組是企業(yè)最小的細胞，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。從工會組織建設(shè)角度看，每個班組就是一個工會小組，所以推進和加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組作用是夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工會要組織和管理好工會小組，使班組成為助推企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的原動力。一方面工會要為班組建設(shè)搭建平臺提供有利條件，通過公司層面組織系列活動提高班組成員工作積極性，如廣西柳州鋼鐵集團有限公司工會開展的班組勞動競賽，評比工人先鋒號，崗位明星、崗位能手等活動，有效激發(fā)了職工工作熱情。為班組送知識、送溫暖，發(fā)揮班組先模作用，挖掘和激發(fā)班組職工潛能，使職工自身價值得到有效體現(xiàn)。另一方面引導(dǎo)職工發(fā)揚工匠精神，立足崗位作貢獻。組織形勢教育宣講活動，組織貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)職代會精神，讓職工認清企業(yè)發(fā)展形勢，明白企業(yè)制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和措施，樹立職工信心，凝聚職工力量。要建立和完善職工會員與工會、與企業(yè)黨政的信息溝通交流渠道，掌握職工會員思想動態(tài)，做好基層矛盾調(diào)處工作，保持企業(yè)發(fā)展和諧穩(wěn)定。

3.5 著力于提高職工綜合素質(zhì)

在當前的經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展要依賴于對自身內(nèi)部管理工作的強化，同時也要不斷地提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。企業(yè)職工綜合素質(zhì)得到了有效提高，才能夠更好的為企業(yè)發(fā)展保駕護航。因此，企業(yè)基層工會一方面應(yīng)致力于引導(dǎo)職工對業(yè)務(wù)技能的鉆研，充分發(fā)揚工匠精神，如廣西柳州鋼鐵集團有限公司工會在職工中組織“挑戰(zhàn)不可能，建功十三五”勞動競賽主題實踐活動，活動的宗旨在于通過競賽活動的開展和評比“柳鋼十大工匠”，引導(dǎo)、激勵職工發(fā)揚“工匠精神”，勇于向“產(chǎn)品質(zhì)量再提升”、“降本指標再下降”、“服務(wù)水平再提高”、“安全目標要實現(xiàn)”等認為不可能的工作內(nèi)容、項目發(fā)起挑戰(zhàn)，通過匯聚個人與集體的智慧和力量，組織開展改革創(chuàng)新創(chuàng)效活動，克難攻堅，變不可能為可能，最終實現(xiàn)個人的突破、集體的突破，不斷推進公司生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)、安全水平上新臺階。另一方面致力于職工精神文化的建設(shè)，使得職工的專業(yè)技能得到有效提升的同時，還能夠在精神文化方面有所收獲。如廣西柳州鋼鐵集團有限公司工會舉辦“因你而精彩·最美柳鋼人”職工微視頻大賽，把職工工作生活中的閃光點匯集在一起，拍成微視頻，展現(xiàn)柳鋼人動人事跡和優(yōu)秀風(fēng)采。開展好文化下基層活動，組織“移動書屋”下班組，選擇好書提供班組職工閱覽，鼓勵職工多讀書、看好書，促進公司讀書活動深入開展。開展學(xué)習(xí)“工匠精神”讀后感和演講比賽活動，激發(fā)廣大職工主人翁意識和敢于擔(dān)當、主動作為的責(zé)任意識。通過舉辦一系列活動使得職工認識到自身文化素質(zhì)提高的重要性，讓職工能夠自覺地參與到工會所開展的精神文化建設(shè)活動之中。企業(yè)職工的綜合素質(zhì)提高在無形中增加了企業(yè)競爭力，所以提高職工綜合素質(zhì)，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求是優(yōu)化企業(yè)基層工會工作的一個重要內(nèi)容。

4 結(jié)語

企業(yè)基層工會既是企業(yè)職工的一個代表組織，同時也是企業(yè)的一個重要組成部分，而當前在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨著前所未有的壓力和競爭，所以企業(yè)基層工會應(yīng)該充分發(fā)揮其作用，不斷地對自己的工作加以優(yōu)化，使得企業(yè)職工能夠更好地凝聚在一起，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，使得企業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。

[1]張華.新常態(tài)下加強煤炭企業(yè)基層工會建設(shè)的措施[J].中國化工貿(mào)易，2015（30）：62.

[2]林澤義.基層工會組織職工合理化建議活動要體現(xiàn)“八性”[J].中國職工教育，2013（24）：11.

[3]楊超.新常態(tài)下職工群眾文化對工會工作的意義[J].文藝生活·文海藝苑，2015（5）：238，244.

D412.6

A

1004-7344（2016）11-0223-02

2016-3-10

張悟兵（1970-），男，助理政工師，大專，主要從事企業(yè)工會方面的工作。