羅晶

（中國電信有限公司安徽分公司 安徽合肥 230001）

企業(yè)財務內(nèi)控管理途徑創(chuàng)新研究

羅晶

（中國電信有限公司安徽分公司 安徽合肥 230001）

在市場經(jīng)濟體制條件下，企業(yè)需應對激烈復雜的市場競爭環(huán)境，而提高競爭實力是關(guān)鍵。財務內(nèi)控管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用，只有通過有效渠道而開展財務內(nèi)控管理工作，才能提高內(nèi)控管理效率。目前，多數(shù)企業(yè)在財務內(nèi)控管理中存在問題，降低管理效率，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。所以，本文主要針對企業(yè)財務內(nèi)控管理中存在的問題進行分析，并提出創(chuàng)新財務內(nèi)控管理途徑的對策。

企業(yè)；財務內(nèi)控管理；途徑；創(chuàng)新

前言

財務管理是促進企業(yè)更好更快發(fā)展的重要動力，加強財務內(nèi)控管理工作，能夠確保企業(yè)財產(chǎn)安全，增強企業(yè)經(jīng)濟實力，使之能夠更為積極的應對市場競爭。縱觀現(xiàn)代企業(yè)財務內(nèi)控管理現(xiàn)狀，許多企業(yè)存在著內(nèi)控管理制度不完善、工作人員業(yè)務水平低、領(lǐng)導重視程度不夠等問題，影響企業(yè)財務內(nèi)控管理的效率。所以，企業(yè)人員有必要創(chuàng)新財務內(nèi)控管理的途徑，以期提高企業(yè)財務內(nèi)控管理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1 企業(yè)財務內(nèi)控管理應遵循的原則

在市場經(jīng)濟的推動下，企業(yè)財務內(nèi)控管理面臨著更為激烈的競爭環(huán)境。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有效開展財務內(nèi)控管理活動和創(chuàng)新途徑，以增強企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的效率。財務管理工作內(nèi)容多且復雜，如圖1所示，可能對財務工作人員施加工作壓力。所以，企業(yè)財務內(nèi)控管理中應遵循一定的原則。①遵循合法性的原則，企業(yè)開展財務內(nèi)控管理工作時，必須堅持以法律規(guī)章制度等為依據(jù)，以增強管理效率。②遵循針對性的原則，尤其針對企業(yè)財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)而開展工作，以提升財務內(nèi)控管理效率。③遵循適應性的原則，在開展財務內(nèi)控管理工作時，相關(guān)人員必須開展與國家相關(guān)制度和社會發(fā)展實際相適應的工作。④遵循經(jīng)濟性的原則，應充分考慮成本效益因素，在開展財務內(nèi)控管理工作時，工作人員必須注重降低經(jīng)濟成本。⑤遵循發(fā)展性的原則，企業(yè)在開展財務內(nèi)控管理工作時，應著眼于企業(yè)發(fā)展，以動態(tài)視角而開展系列工作[1]。

2 企業(yè)在財務內(nèi)控管理中的不足

2.1 缺乏完善的財務內(nèi)控管理制度

圖1 企業(yè)財務內(nèi)控管理的工作內(nèi)容

財務內(nèi)控管理制度是企業(yè)更好開展財務內(nèi)控管理工作的重要依據(jù)，只有在完善的制度的指導下，才能使財務內(nèi)控管理工作效率得以提升。但是，就絕大多數(shù)企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作現(xiàn)狀來看，缺乏完善的財務內(nèi)控管理制度作為依據(jù)，在一定程度上降低財務內(nèi)控管理效率。①缺乏完善的財務管理制度，未能對財務管理人員提供重要的管理依據(jù)，使工作人員未能徹底、全面的開展財務管理工作。②缺乏完善的財務監(jiān)督制度，未能實現(xiàn)監(jiān)管的統(tǒng)一性，由于缺乏有效監(jiān)督，可能滋生腐敗行為，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。③缺乏完善的激勵制度，難以充分激發(fā)財務工作人員的工作熱情，降低其工作效率[2]。

2.2 財務部門工作者的業(yè)務水平較低

財務部門工作人員的業(yè)務水平相對較低，直接影響和制約著企業(yè)財務內(nèi)控管理工作效率。財務管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作內(nèi)容，只有有效開展財務管理工作，才能確保企業(yè)財產(chǎn)安全，因而財務工作人員必須嚴格遵循國家相關(guān)規(guī)章制度而開展工作。然而，就多數(shù)財務工作者在財務內(nèi)控管理工作中的表現(xiàn)而言，存在著諸多問題，降低其業(yè)務素質(zhì)水平。①財務工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)水平相對較低，致使會計失真等問題產(chǎn)生，如會計原始憑證更改等行為，降低企業(yè)財務管理效率。②財務工作人員的工作態(tài)度不端正，使生產(chǎn)、銷售等相關(guān)財務賬目未能及時入賬。③在財務內(nèi)控管理工作中，相關(guān)財務信息不能得到及時傳遞，造成賬實不符等問題，對企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.3 企業(yè)領(lǐng)導人員的重視程度不夠

在企業(yè)財務內(nèi)控管理中，領(lǐng)導人員未能重視該項工作，導致該工作開展中缺乏有力的支持。就我國多數(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)財務管理中存在著諸多根本性問題尚未得到解決，如領(lǐng)導人員管理觀念相對較為落后等，在一定程度上阻礙財務內(nèi)控管理工作的發(fā)展進程。①企業(yè)領(lǐng)導人員不能正確認識財務內(nèi)控管理工作，往往在上級檢查時注重財務內(nèi)控管理制度，而在其它時間則忽視該項工作。②企業(yè)領(lǐng)導人員未能對該項工作給予大力支持，使相關(guān)人員在開展工作中產(chǎn)生重重阻礙問題，財務內(nèi)控管理工作不能深入貫徹和落實于企業(yè)全部環(huán)節(jié)中，未能充分發(fā)揮財務內(nèi)控管理工作的積極作用。

3 創(chuàng)新企業(yè)財務內(nèi)控管理的途徑

3.1 完善相關(guān)管理制度

俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)只有不斷完善財務內(nèi)控管理制度，才能為相關(guān)管理人員提供重要的工作依據(jù)，為提高管理效率發(fā)揮著積極的作用。針對現(xiàn)在企業(yè)財務內(nèi)控管理制度不完善的問題，相關(guān)人員有必要完善管理制度。①完善財務管理制度，為管理人員提供管理工作依據(jù)，能夠?qū)ζ浒l(fā)揮著重要的規(guī)范性作用，有助于財務內(nèi)控管理工作者將該工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。②完善監(jiān)督制度，對管理工作進行有效監(jiān)督。所以應設置專門的監(jiān)督部門和指派專人全權(quán)負責監(jiān)督工作，提高企業(yè)財務監(jiān)督效率，同時可以減少腐敗幾率。③建立完善的激勵制度，以激發(fā)財務工作人員的工作積極性，增強其歸屬感，使之能夠更好為企業(yè)發(fā)展做貢獻，對提高企業(yè)財務管理效率和實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化發(fā)揮著積極的作用[3]。

3.2 對財務工作者加強培訓

為促進財務內(nèi)控管理工作的深入開展，對財務工作者加強培訓，提升其業(yè)務素質(zhì)水平尤為重要，是企業(yè)創(chuàng)新財務內(nèi)控管理途徑的重要方式之一。在財務內(nèi)控管理工作中，財務工作者是主體，其業(yè)務素質(zhì)水平直接決定著工作效率，因而對其加強培訓尤為重要。①對財務會計人員加強思想道德教育培訓，使其能夠端正工作態(tài)度，積極參與企業(yè)財務管理工作中，保持高度的自律性，避免腐敗，有助于提升財務管理工作的有效性。②對財務工作者加強業(yè)務培訓活動，不僅提升其知識理論能力，而且提高其業(yè)務技能水平，使之能夠更好開展財務工作。③嚴把財務工作人員的入場關(guān)，堅持崗前培訓、崗中培訓相結(jié)合。④為財務工作人員提供外出學習、經(jīng)驗交流的機會，對提升財務工作中工作效率發(fā)揮著積極的作用。

3.3 增強企業(yè)領(lǐng)導人員對財務內(nèi)控管理的重視

企業(yè)要更好開展財務內(nèi)控管理工作，必須增強企業(yè)領(lǐng)導人員的重視，以獲得領(lǐng)導者的大力支持，推動企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的發(fā)展進程，為該項管理工作的實施提供良好的途徑。眾所周知，積極開展財務內(nèi)控管理工作，可以確保財務信息的真實性和企業(yè)財務資產(chǎn)安全，有助于領(lǐng)導人員做出正確決策，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，促進企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。①企業(yè)領(lǐng)導人員應對財務內(nèi)控管理組織進行創(chuàng)新。對于大型企業(yè)而言，可以選擇“市場鏈”的組織結(jié)構(gòu)；對于中小型企業(yè)而言，可選擇“金字塔式”的組織結(jié)構(gòu)，有助于提高企業(yè)財務管理水平。②創(chuàng)新財務內(nèi)控管理方法，以了解市場需求和變化為主，進而采取針對性的管理戰(zhàn)略。

4 結(jié)論

財務管理是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，而加強財務內(nèi)控管理具有必要性，能夠確保企業(yè)財務管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的財務基礎，對增強其競爭實力和積極應對激烈的市場競爭環(huán)境發(fā)揮著重要的作用。然后，企業(yè)財務內(nèi)控管理中存在一定的問題，相關(guān)人員必須創(chuàng)新財務內(nèi)控管理的途徑，主要包括完善相關(guān)管理制度、對財務工作者加強培訓、增強企業(yè)領(lǐng)導人員的重視程度等，從根本上加強企業(yè)財務內(nèi)控管理工作效率，提升財務管理工作效率。

[1]劉大為，盧寶田，左常昊.構(gòu)建企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中國商貿(mào)，2014，26：34～35.

[2]熊林祥.構(gòu)建企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路探析[J].中外企業(yè)家，2015，19：143.

[3]王明潔.構(gòu)建企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].商場現(xiàn)代化，2015，28：164～165.

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1004-7344（2016）15-0275-02

2016-5-10