文 楊凱

創(chuàng)業(yè)不息，學習不止

文 楊凱

“在創(chuàng)業(yè)這條路上，我還算是一個小學生?！北M管陳強很謙虛地說過這句話，但是不得不承認身為鴕鳥電臺創(chuàng)始人——憑借在上海新媒體創(chuàng)投圈的活躍度，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)小有名氣。他說自己有將近一百個微信群，一部手機已經(jīng)瀕臨癱瘓，所以又買了一部手機。他在這個圈里有一個江湖名稱“陳鄉(xiāng)長”，至于為什么叫鄉(xiāng)長，他說：“我本名陳強，這個名字太大眾，名字太‘土’，在新浪微博以‘陳鄉(xiāng)長’認證后就一直用這個江湖名稱了。”

鴕鳥電臺的起源

鴕鳥電臺這個事業(yè)，對于陳強而言是順勢而為的。剛畢業(yè)之后，他就在上海市大學生科技創(chuàng)業(yè)基金會工作，陳強說這是他人生經(jīng)歷的一個重要轉折點，這家專注于推動大學生進行科技創(chuàng)業(yè)的非營利性公募基金會給他帶來了很多的成長機會。在基金會任職的五年時間里，他每天與大學生創(chuàng)業(yè)者交流，經(jīng)他手了解的創(chuàng)業(yè)項目超過1000個。“早年，我曾在那家基金會里負責新媒體和創(chuàng)業(yè)者俱樂部，所以對這個行業(yè)很熟悉，也積累了一些人脈資源?！焙芏嘣缙趧?chuàng)業(yè)投資的項目在其初期時，陳強就有接觸，比如餓了么、開心農(nóng)場、59store從籍籍無名到大紅大紫，陳強就以大學生基金會的身份與之相伴成長了。

為什么做鴕鳥電臺？2014年的時候，陳強發(fā)現(xiàn)上海的早期創(chuàng)業(yè)團隊更加需要媒體曝光的，而很多科技創(chuàng)業(yè)媒體并沒有將關注度放在這些早期項目上，正因為上海當時還沒有一家專業(yè)的為創(chuàng)業(yè)者服務的媒體，所以陳強決定“下?！眲?chuàng)辦一家。

鴕鳥電臺創(chuàng)始人 陳強

為什么叫鴕鳥電臺？很多人很奇怪，覺得鴕鳥把頭埋在土里，是一個躲避現(xiàn)實的動物。但陳強不這么認為，他說，有時候發(fā)覺有思想的人都很寂寞，他在做了一些調(diào)查之后發(fā)覺，鴕鳥根本不會把頭埋在土里，而鴕鳥是所有鳥類中少數(shù)不會飛的，但卻是所有鳥類中跑得最快的，因此陳強也希望鴕鳥電臺能做最腳踏實地，且跑得最快的機構。談及此處，陳強笑言：“我一直是這么謙虛的一個人?！?/p>

不那么簡單的一群人

如今，陳強的鴕鳥電臺團隊仍在招人，“上海的創(chuàng)業(yè)者太多，我們報道不過來”。鴕鳥招聘的崗位也跟傳統(tǒng)媒體不一樣：新媒體運營、聽故事講故事專員、社群運營管理。招聘的要求同傳統(tǒng)媒體更是千差萬別，像新媒體運營就要求：“必須87后”以及“非知名高校”；而聽故事講故事專員的職責，則是“跟創(chuàng)業(yè)者聊，聽創(chuàng)業(yè)者聊，聊出花來”；對社群運營管理的要求更是：“每天刷微信超過3個小時”、“微信建群達人，超過100個微信群者優(yōu)先”、“微信朋友圈超過1000好友及以上”……從崗位設置中可以看出鴕鳥電臺新媒體的“新”。

“我們跟傳統(tǒng)媒體的思路不一樣，我們的宣傳都是免費的，我們不在意有沒有廣告投放，我們現(xiàn)在要做的就是聚攏更多的創(chuàng)業(yè)者，然后把企業(yè)和資本對接，最終促成投資。而這塊，是有盈利空間的。”陳強說。

鴕鳥電臺現(xiàn)在做的怎么樣？陳強則是相信市場的眼光，而大眾的反饋是這樣的：好評如潮。他分享了一些數(shù)據(jù)，截止到2016年4月，鴕鳥電臺上線后傳播報道了國內(nèi)500多家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，編譯國外創(chuàng)業(yè)公司超過700家，獨家融資發(fā)布超過100家。自有自媒體粉絲數(shù)量超過20萬，并入駐國內(nèi)一線新聞聚合平臺，覆蓋國內(nèi)一線主流的創(chuàng)業(yè)投資人群，平臺獲得接力天使、起點創(chuàng)投、七海資本等機構的兩輪投資。

到目前為止，鴕鳥電臺已經(jīng)積累了包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)、園區(qū)孵化器、創(chuàng)業(yè)服務組織等在內(nèi)的200多家合作機構，其中包括幾十家投資機構，未來存在很大的發(fā)展空間。比如已經(jīng)上線的鴕鳥數(shù)據(jù)，共收錄超過10000家國內(nèi)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司，陳強說，假設給他一年時間，這個數(shù)值能擴大10倍之多，幫助更多早期創(chuàng)業(yè)者和早期創(chuàng)業(yè)投資人從多維度地去分析行業(yè)、趨勢，并將這些數(shù)據(jù)免費提供出來。

創(chuàng)業(yè)不息，學習不止

談到上海的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陳強認為雖然上海拿到融資的企業(yè)數(shù)目沒有北京多。但上海的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更加務實，也能夠在激烈的競爭環(huán)境中良性成長。同時，他建議創(chuàng)業(yè)者、投資人合力，更好地利用上海所有的人才和資金資源，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)集群。陳強也說出了他未來的目標：打造上海第一創(chuàng)業(yè)媒體，關注國內(nèi)外早期創(chuàng)業(yè)投資，以“內(nèi)容+數(shù)據(jù)+社群”的方式，全方位聚集國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者，努力搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

那么在陳強的心目中創(chuàng)新又是什么模樣？他坦言，盡管接觸過無數(shù)的早期項目，各式各樣商業(yè)模式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也給人們的生活帶來了巨大的變化，但是他仍舊堅持“硬”科技的創(chuàng)新才是真正意義上的創(chuàng)新——比如將人類從地球搬到火星，再比如在腦科學領域的突破等等。

在面對日新月異的科技發(fā)展，作為媒體人該如何適應時代的變化？陳強認為，可能對于一個不熟悉的領域，媒體人無法具有面面俱到的知識儲備，但學習的能力、快速的反應將決定一個新媒體的生死。