文 楊凱

不僅是新媒體，轉(zhuǎn)型科技加速器

文 楊凱

尋到科技50位于南翔鎮(zhèn)滬宜公路的“落腳點(diǎn)”，記者頗費(fèi)了一些功夫，為了這次采訪，科技50的媒體總監(jiān)王昱也為我們一行早早做了番準(zhǔn)備，畢竟是同行，套路嫻熟，宣傳材料、采訪空間一應(yīng)俱全。而本以為已經(jīng)身處媒體總監(jiān)位置的他，可能年紀(jì)稍大、閱歷更深，或者會(huì)帶有人到中年的感覺(jué)，但未料到他很年輕，稍聊幾句氣氛也因他活躍起來(lái)。

品嘗失敗

科技50里的創(chuàng)業(yè)咖啡店里，王昱向我們?cè)V說(shuō)了他自己的媒體經(jīng)歷，也以此揭開(kāi)了科技50的定位以及新媒體思路。對(duì)于王昱，經(jīng)歷失敗似乎和他喝過(guò)的那杯咖啡一般苦澀卻醇厚，他卻笑言在這里，創(chuàng)業(yè)咖啡的本質(zhì)更是咖啡，看吧，是個(gè)豁達(dá)的性子。

王昱說(shuō)：“我算是一個(gè)做了很多失敗嘗試的資深媒體人吧！”眼前這個(gè)豁達(dá)的已經(jīng)是全國(guó)知名創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的媒體總監(jiān)，也勾起了我們對(duì)于他的好奇，是什么成就了今天的王昱？

王昱是傳統(tǒng)媒體出身，大學(xué)畢業(yè)后他就加入了一家外媒公司，而這一待就是五年的青春?！爱?dāng)時(shí)的公司在美國(guó)發(fā)行多本B2B雜志，也想把雜志推廣到中國(guó)，所以開(kāi)始嘗試做中文版?！边@段經(jīng)歷王昱說(shuō)得語(yǔ)速頗快，語(yǔ)氣唏噓。2008年開(kāi)始，公司開(kāi)始嘗試把線下媒體做線上化，而王昱也將自己的精力全身心地投入到了其中，但以當(dāng)時(shí)的媒體形態(tài)而言，做線上訂閱的媒體仍然是個(gè)比較早期的階段，最終王昱所在媒體的線上新媒體轉(zhuǎn)型失敗了，談及這段經(jīng)歷，王昱一點(diǎn)也沒(méi)有避諱自己這些“失敗”的嘗試。

2011年，王昱去了廣東的《羊城晚報(bào)》，當(dāng)時(shí)的報(bào)社轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備做社區(qū)媒體開(kāi)發(fā)，而他也受聘擔(dān)任其編輯部主任一職。做社區(qū)媒體，就是《羊城晚報(bào)》當(dāng)時(shí)的一個(gè)新嘗試，除去社區(qū)媒體，在《羊城晚報(bào)》的這四年時(shí)間，王昱還負(fù)責(zé)了港澳地區(qū)的拓展部分，參與了在澳門(mén)專(zhuān)門(mén)發(fā)行的周刊的創(chuàng)刊。當(dāng)然隨著紙媒的式微，版面不斷縮減，這段嘗試也逐漸讓王昱感覺(jué)到?jīng)]有工作的熱情，最終他選擇了個(gè)人的轉(zhuǎn)型——2015年王昱正式加入了科技50。

科技50媒體總監(jiān) 王昱

成就每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

加入科技50一方面是自王昱自我轉(zhuǎn)型的意愿，另一方面也是科技50自身對(duì)于媒體宣傳的需求，他們希望以此擴(kuò)大作為孵化器的影響力，雙方一拍即合。

王昱說(shuō)選擇科技50，很大原因是因?yàn)樗巧虾Ｄ酥寥珖?guó)知名的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。廣告語(yǔ)可以這么說(shuō)，科技50以南翔創(chuàng)投為資本后盾，以南翔智地為空間支撐，而做創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)業(yè)培育，這種資本和空間并舉的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)并不容易，目前在全國(guó)真正可以落到實(shí)處的尚不多見(jiàn)，科技50卻以布局早、執(zhí)行力強(qiáng)，已經(jīng)做到了領(lǐng)先位置并具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。目前以半年為一周期，科技50的重頭戲——?jiǎng)?chuàng)業(yè)大賽已經(jīng)舉辦到第六屆。

科技50已經(jīng)是一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，線上通過(guò)官方網(wǎng)站、微博、微信及合作媒體共同傳播；線下每月舉辦路演、培訓(xùn)、交流沙龍等不同形式的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)助力初創(chuàng)企業(yè)壯大，而從第一屆科技50創(chuàng)業(yè)大賽正式啟動(dòng)以來(lái)，科技50旗下?lián)碛辛艘幌盗械姆?wù)產(chǎn)品，為超過(guò)10000家的小微企業(yè)提供了全方位的O2O服務(wù)。目前科技50分為媒體活動(dòng)中心、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、空間開(kāi)發(fā)中心三塊，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的階段首先需要將自己的品牌宣傳出去，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)自身也需要擴(kuò)大影響力，而這些也正是王昱的強(qiáng)項(xiàng)。

在王昱看來(lái)，信息爆炸的時(shí)代，處理信息已經(jīng)不再是件容易的事情，酒香不怕巷子深的劇情早已顛覆，太多的情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)是需要媒體的宣傳，這樣才能擴(kuò)大關(guān)注的范圍。對(duì)于王昱來(lái)說(shuō)，做新聞工作，有新聞理想，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做孵化工作，同樣有孵化理想，用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)自己就是在“權(quán)衡賺錢(qián)和理想中”。而在這點(diǎn)上，科技50確實(shí)能夠滿(mǎn)足他的情懷。“科技50有很多政府資源，也有自己的投資資金，在孵化工作上，我們可能最重視的不是追逐利益最大化?！边@大概也是科技50吸引他的另一方面。

王昱透露，從今年開(kāi)始，科技50將實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)與蛻變，在關(guān)注科技創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，他們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)型成未來(lái)科技加速器，搭建共性技術(shù)平臺(tái)，并將引入全球科技項(xiàng)目至中國(guó)孵化與加速。

初心未改，怎困愁城

科技50除了新媒體也未曾放棄平面紙媒，而他們選擇的時(shí)間卻又是2015年創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)趨冷的下半年，以《科技50》這本期刊的致讀者辭可窺一斑——“差不多最‘冷’的時(shí)候創(chuàng)辦的《科技50》，可能是我們最任性也是最有誠(chéng)意的作品。”

盡管作為既關(guān)注科技創(chuàng)業(yè)又身具媒體屬性的《科技50》身處雙重寒冬，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)能讓王昱和他身后的團(tuán)隊(duì)畏懼。王昱說(shuō)：“三年前，幾乎還無(wú)人關(guān)注創(chuàng)業(yè)之時(shí)起步的科技50，今時(shí)今日回想起來(lái)那是比現(xiàn)在更冷，但在政府與社會(huì)各界的支持下，我們穿過(guò)了長(zhǎng)長(zhǎng)的寒冬成長(zhǎng)起來(lái)?！?/p>

因此說(shuō)是情懷也好、初心也罷，這是“科技50獨(dú)有的一種氣質(zhì)”，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)服務(wù)，還是媒體，這個(gè)團(tuán)隊(duì)如王昱所言，始終堅(jiān)持的是做正確的事情、做符合人們需求的事情。