李國勤

摘 要：在新聞的管理過程中應該重視組織和策劃，這是由新聞的專業(yè)性、前瞻性、服務性和政策性決定的。在新聞的管理和策劃的過程中，應該注重特色性的原則、創(chuàng)新性的原則、政策性的原則和統(tǒng)籌性的原則。

關鍵詞：新聞；策劃；管理

1 新聞策劃需要遵循的原則

新聞策劃本質(zhì)上是主觀和客觀相互結(jié)合的產(chǎn)物，新聞事實既不是憑空產(chǎn)生的，也不能拋棄主觀意識而進行。所以在進行新聞策劃中需要遵循以下原則：

（一）客觀性原則

無論進行怎樣的新聞策劃，都需要講求實事求是、取信于眾的原則。因為對新聞進行策劃不是目的，而是一種手段，主要是加強新聞報道的使命感和責任感，增強受眾對新聞內(nèi)容的接受度。新聞報道的策劃需要以客觀事實為依據(jù)，不應該歪曲事實，強迫民意。比方說：在進行埃航MS804飛機失聯(lián)這一事件的報道過程中，就必須具有客觀性，不可帶有作者的主觀情緒，堅持以事實為依據(jù)，給廣大的人民提供真實可靠的消息。

（二）創(chuàng)新性原則

新聞策劃的主要目的是通過周密安排和謀劃，增強傳播效果，所以在報道的選題和方案的設計都應該追求標新立異、與眾不同。在進行策劃的過程中，應該突破傳統(tǒng)的思維方式，創(chuàng)造一些具有精彩內(nèi)核的新聞內(nèi)容。新聞策劃若是失去了創(chuàng)新，也就失去了新聞策劃的意義。如在進行某一酒店開業(yè)的新聞報道時，作者就可以采用創(chuàng)新的手法，吸收大眾的研究，增強傳播效果。

（三）變通性原則

任何的策劃都是對即將發(fā)生事情的規(guī)劃，新聞策劃也不例外。在新聞策劃方面，策劃者總是根據(jù)變化的點來進行策劃，但是這一點是不可能一成不變的，隨時都可能發(fā)生新的變動情況。所以，新聞策劃應該把握新聞傳播的主動權，這就要求策劃者需要具有變通特點，及時對可能出現(xiàn)的情況進行分析，使得方案具有應變性和靈活性。即：在進行某一階段性新聞的報道中切忌把即將發(fā)生的事情說成既定的事實，由于以后發(fā)生的事情也會脫離計劃，所以還需要進行適當變通。

（四）實效性原則

進行新聞策劃的最終目的是產(chǎn)生良好的社會效益，同時也能使新聞媒體產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。這就要求新聞策劃追求實效性，將新聞策劃作為一種新聞傳播的手段，而非是取得社會效益和經(jīng)濟效益的目的。一項成功的策劃是能夠讓事實說話的報道，引發(fā)受眾的思考，最終達到傳播者所希望取得的社會效益。所以，新聞策劃應該追求報道的事實，而不是技巧。就象我們在進行某家商場的優(yōu)惠活動的報道過程中，由于優(yōu)惠活動一般都是有時間方面的限制的，所以最重要的就是實效性原則。

（五）可行性原則

新聞策劃的最終成果是在實踐中得到檢驗，所以新聞策劃的方案必須具備可操作性的原則，使得新聞內(nèi)容能夠進行采編活動，而不僅僅是紙上談兵。另外，還應該注意新聞策劃中外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析和論證，使得每一步的新聞策劃都具有可操作性，揚長避短。

2 新聞策劃的選題和思路

（一）新聞選題應該圍繞社會熱點

我們生活的社會每天都會有大大小小的事情發(fā)生，但是選擇哪些事情作為新聞報道還需要進行縝密的思考。在選擇報道的內(nèi)容時應該審時度勢，準確抓住時代發(fā)展的脈搏。一般需要把握兩個基本的原則：一是能夠肩負新聞事業(yè)的發(fā)展使命，二是具備正確的輿論導向。

（二）新聞選題應該要體現(xiàn)創(chuàng)新性的原則

不一定所有的新聞選題都具備熱點性，也有部分新聞能夠從人們已經(jīng)忘記的事件中重新找出創(chuàng)新點。也能夠從一事件中，通過精心的策劃，以獨特的視角進行報道，做到出奇制勝。

（三）新聞報道要有所取舍

新聞報道應該以事實為依據(jù)，切忌好高騖遠；要有明確的目的，切忌雜亂無章；要詳細具體，切忌空虛繁亂；要符合新聞事件的本質(zhì)；要不斷進行創(chuàng)新，找準新聞的切入點，不要模糊不清。

3 新聞報道的結(jié)構設計和執(zhí)行

在對新聞選題制定好策劃之后，就需要就是對選題策劃進行貫徹落實。策劃的組織設計和執(zhí)行是將抽象的策劃轉(zhuǎn)變成一種具體的實際行動。新聞報道想要實現(xiàn)的目標是進行組織結(jié)構設計的主要動力，并且報道追求的創(chuàng)新性也是不斷調(diào)整報道組織結(jié)構的動力。其中有兩點需要注意：其一是報道的組織設計應該有利于發(fā)揮報道的主觀能動性；其次要對執(zhí)行人員有明確分工。

4 新聞報道策劃的科學領導和有效控制

新聞報道策劃的管理應該實現(xiàn)企業(yè)化。要從“人管人”的管理模式過渡到“制度管人”的模式，這樣能夠保證管理的嚴密性和科學性，并且還為新聞策劃的成功奠定了良好的基礎。在對新聞報道進行管理過程中，也要具有一定的靈活性。并且，新聞企業(yè)的用人單位還應該選擇優(yōu)勝劣汰、競聘上崗的機制，根據(jù)記者的特點來安排新聞人物，做到因時而異的用人原則。

5 新聞報道策劃的控制

對新聞報道進行策劃和管理的最終目的是為了更好地控制新聞內(nèi)容，體現(xiàn)新聞報道的意義和價值，也能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。對新聞報道進行策劃需要從三個層次進行說明，其一是政府有關部門對新聞報道進行控制，一般是通過明確的法律法規(guī)對媒體進行控制，還有就是黨政方針或者是法律條款進行控制。在這方面一般都不會涉及到新聞策劃，即使有關于新聞策劃，也是由政府進行管理的。

其二是通過社會輿論進行反饋控制。反饋控制一般包括正反饋和負反饋兩個方法。正反饋是利用新聞策劃的干擾項，使原本的系統(tǒng)離開原結(jié)構。負反饋是抗干擾的，不斷檢出偏差，糾正偏差。

其三是新聞企業(yè)的內(nèi)部控制。新聞內(nèi)部企業(yè)進行控制是確保策劃取得成功的關鍵，對企業(yè)有重要價值。將新聞策劃落實到組織實施的過程中，杜絕出現(xiàn)新聞炒作和假新聞的事件發(fā)生。通過新聞企業(yè)的內(nèi)部控制，使得新聞報道策劃在選題、領導管理、組織設計等方面都能體現(xiàn)出新聞報道的原則，體現(xiàn)新聞報道的價值，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

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