摘 要：在經(jīng)濟現(xiàn)代化進程不斷加快的今天，企業(yè)要想在這競爭激勵的市場上生存和發(fā)展，管理著需擔當更大的責任。管理者掌握著企業(yè)資源配置的絕對權力。企業(yè)的發(fā)展需要管理者的來制定發(fā)展規(guī)劃，工作程序的制定，對員工的工作進行指導，是企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃的主要操控者。所以，企業(yè)管理者關系到企業(yè)的未來，其個人能力和管理水平影響著整個企業(yè)。探討管理者素質(zhì)和能力建議，力求對該企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化，起到一定的借鑒作用。

1 高層管理者應該具備的素質(zhì)

（一）高層管理者必須擁有廣闊的知識面

在新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理越來越成為一項有專業(yè)才能的人才能完成的工作。管理者所要掌握的專業(yè)知識變得更加的管。不僅要掌握管理學，組織行為學，心理學以及市場營銷學等基礎知識，還要掌握人力資源管理與開發(fā)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，財務管理，企業(yè)文化，工作分析等的專業(yè)知識。

成為現(xiàn)代企業(yè)所需要的專業(yè)經(jīng)理者，有一種孜孜不倦，不斷地學習新的知識和技能，補充自己在很多不足的知識盲點，定期的制定學習計劃，更新自己在專業(yè)知識和基礎知識。新時期管理者更應該順應時代的發(fā)展，把自己掌握的信息知識，社交知識和自然科學不斷地更新和發(fā)展，使得自己能夠很好的適應社會。把知識，技能都掌握很好的情況下，才能更加有效的科學管理企業(yè)，完成企業(yè)的任務和目標。

（二）高層管理者必須具備強烈的團隊精神

團隊是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最大力量，沒有很強的團隊意識，企業(yè)的人員就像一盤散沙。通過管理，凝集企業(yè)所有的力量在一起，共同協(xié)作的完成所制定的目標。團隊精神是高層管理者所要具有有的的基本素質(zhì)，它是管理目標能夠更好的完成的保障，一個良好的團隊精神，不僅能使工作工作的完成進度加快，而且能使員工對企業(yè)的親和程度更加的強烈。以以往的經(jīng)驗來看，如果同事之間，上下級的關系得不到很好的處理，所作出來的工作都不能很好的完成，甚至是造成管理失敗的原因。在企業(yè)當中，高層管理者不能過分的使用自己的權力，更不能一發(fā)號施令的形式去讓員工執(zhí)行所制定的決策。過度使用權力會使員工出現(xiàn)逆反的心理，這不利于企業(yè)政策的實施，影響工作的效率，進而削弱企業(yè)的競爭力。

企業(yè)高層管理者在當下應該要做到包羅萬象，并資源共享的管理方式，一切以企業(yè)的最大利益為主，把員工當成一家人來相處，讓員工能夠放松并努力的工作，這樣不經(jīng)是員工找到歸宿感，而且有提高了管理的質(zhì)量。

（三）高層管理者要敢于創(chuàng)新

創(chuàng)新是人類進步的靈魂，是社會發(fā)展到今天的動力。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，他是推動人類社會向前發(fā)展的重要力量。一個民族如果沒有創(chuàng)新，就要落后，技術的創(chuàng)新，思維模式的創(chuàng)新，科學的創(chuàng)新都關系到生存和發(fā)展。創(chuàng)新是順應時代的發(fā)展的要求，是生活需要的，也是社會需要的，使我們的生活變得多姿多彩，也是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的巨大動力和財富增長的源泉。科技的創(chuàng)新帶來的是經(jīng)濟的發(fā)展，科學的進步，實現(xiàn)人類生活豐富化和便捷化的力量，對企業(yè)來說增加了自己的競爭優(yōu)勢和利潤來源。技術的創(chuàng)新幫助企業(yè)實現(xiàn)最實在的利潤價值，獲得與其他企業(yè)競爭的優(yōu)勢，是其在市場上取勝和保持優(yōu)勢的位的力量，把創(chuàng)新放在首要的位置對企業(yè)就變得十分的重要。任何一個企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新，他的核心競爭力就會站的不久，在市場上的產(chǎn)品的與其他產(chǎn)品的對比就較差。但在企業(yè)技術的創(chuàng)新中，管理者起到了帶領和推動的作用。高層管理者不應該滿足于現(xiàn)狀，要勇于創(chuàng)新，把管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新當成企業(yè)生存的本質(zhì)，把管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新當成增強企業(yè)核心競爭力的根本。

推動企業(yè)健康發(fā)展是高層管理者的責任，這需要不斷的尋求創(chuàng)新之路，找到新的方法和思路。遵循企業(yè)自然發(fā)展之路，落實各項基本工作，把創(chuàng)新當做企業(yè)工作的重中之重來面對，把創(chuàng)新落實到每一項工作之中，為企業(yè)的生產(chǎn)成本的節(jié)約作出重要的力量。市場的博弈其實就是技術的博弈，新的企業(yè)更應該在創(chuàng)新上下更大的功夫在同樣的的市場上找出自己的突破口。但是也要因地制宜，用自己已有的資源，創(chuàng)造出更大的創(chuàng)新成果，尋找合理的措施，讓創(chuàng)新的氛圍能夠影響全企業(yè)。

市場的競爭越來越大，復雜的經(jīng)濟環(huán)境要求找企業(yè)要不斷的創(chuàng)新，市場的需求也在不斷的變化，人們的消費觀念也在發(fā)生變化，好的產(chǎn)品不止是產(chǎn)品的品質(zhì)上，更多的是一種文化和精神上的享受。高層管理者只有對市場的了解有一定的認識，作出一套完善的創(chuàng)新制度，為企業(yè)尋求新的發(fā)展之路，從管理層到基層式的創(chuàng)新，在戰(zhàn)略上做出長遠的創(chuàng)新計劃，增強企業(yè)自身的硬實力和軟實力，提高企業(yè)的當前效益和長遠效益，才能使企業(yè)能健康的發(fā)展。

（四）管理者必須具備健全的心理人格素質(zhì)

心理人格素質(zhì)是企業(yè)管理者另一種能力的表現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)活動需要管理，在管理的過程之中就存在著溝通。在每天都面臨著如戰(zhàn)場的管理工作，都無法預測將要發(fā)生的危機。人際關系是管理者必須面對的一項工作。首先，企業(yè)高層管理者的心理素質(zhì)是過關的，要有良好的心理素質(zhì)和人格素質(zhì)，能夠應對各個方面來的壓力。第一，在新的環(huán)境，新的工作條件之下能很快的適應環(huán)境，適應能力也比較強，冷靜的面對不斷變化的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；第二社交能力強，能說服別人的能力，并讓他人心服的去為自己做事或達成合作的關系，能夠團結各方的力量把企業(yè)的根本問題解決；

管理工作是一個復雜而且需要超強的個人能力的工作，需要臨危不亂，有條理的處理企業(yè)的大小事務，這要求管理者有著不同常人的個人心理素質(zhì)，第一，具有寬大的心理，古話說得好“宰相肚里能撐船”，作為高層管理者，有著寬宏大量的氣度，不去小肚雞腸的面對員工和合作伙伴，處事做到不去斤斤計較，一切以大局為重的心態(tài)才能幫助企業(yè)完成既定的目標；第二辦事干凈利落，從不拖泥帶水，自信心應該的滿滿的，在平時的時候應有著成熟穩(wěn)重的心理，遇見事情能盡快的作出自己的決定，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就掙的是時間，如果花太多的時間去考慮一件事，就會造成企業(yè)失去最佳的時機；第三，自信心必須超強。看清的事，就別去懷疑自己的判斷能力，并且有著一種必須成功的底氣，這不僅是對自己，也對企業(yè)的所有員工有很大的影響力，有了自信心，企業(yè)才能一鼓作氣的打好每一場戰(zhàn)域。

成功的管理者不會因為個人方面去影響企業(yè)，作為企業(yè)的掌舵者，應有著服務員工，服務企業(yè)的心理，所以自己的心理素質(zhì)是過硬的，人格是健全的，這不僅是對個人，而且對于企業(yè)的未來有著很大的關系，這都是企業(yè)發(fā)展所要求高層管理者必須具備的個人心理和人格。

2 結語

企業(yè)的發(fā)展與高層管理者的關系是相互依存，利益也是共同進取的，缺少一方都達不到所要的目標。企業(yè)想要生存發(fā)展，需要不斷地創(chuàng)新，做到產(chǎn)品的絕對優(yōu)勢和服務的優(yōu)勢，在市場才能保持絕對的競爭優(yōu)勢，也給企業(yè)的利益得到充分的保證。百里杜鵑民族企業(yè)的高層管理者通過自身素質(zhì)的提高，做到一個合格的信息時代的管理者，對企業(yè)實現(xiàn)最大的奉獻。管理者在做到為企業(yè)奉獻的同時，也要考慮到激勵員工，鼓勵員工和帶領員工完成企業(yè)的工作任務，并找到自己的價值。相關的培訓十分的重要，不僅能培養(yǎng)一批高素質(zhì)的領導班子，同時也能為企業(yè)的人力資源規(guī)劃做好鋪墊，推動企業(yè)向前的發(fā)展，健全一套完善的管理制度，為企業(yè)尋求新的突破口，使企業(yè)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展。

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作者簡介

蒙學問（1992-），男，布依族，貴州民族大學人文科技學院，人力資源管理專業(yè)。