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        大型醫(yī)院取消門診倒逼分級診療?

        2016-08-02 17:30:20王麗
        民生周刊 2016年14期
        關(guān)鍵詞:基層醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診

        王麗

        大型醫(yī)院取消門診,倒逼優(yōu)質(zhì)資源下沉到基層。此舉能否成為推進(jìn)分級診療的有效途徑?除此以外,完善分級診療體系的切入點還有哪些?抓手是什么?

        “大醫(yī)院取消門診,臨床醫(yī)生還看病嗎?”5月底,廣東省政府網(wǎng)站發(fā)布《廣東省加快推進(jìn)分級診療制度建設(shè)實施方案》(下稱《方案》),提出“鼓勵大型醫(yī)院逐步取消門診”以改變“小病也去醫(yī)院”現(xiàn)狀的改革方案時,網(wǎng)友China如此留言。

        新醫(yī)改進(jìn)入第8個年頭,大醫(yī)院人滿為患、基層醫(yī)院門可羅雀的現(xiàn)象并未得到有效緩解,推進(jìn)分級診療制度的建立迫在眉睫。

        大型醫(yī)院取消門診,倒逼優(yōu)質(zhì)資源下沉到基層。此舉能否成為推進(jìn)分級診療的有效途徑?除此以外,完善分級診療體系的切入點還有哪些?抓手是什么?

        近日,在健康界峰會“迎接分級診療”分論壇上,首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院院長魏永祥、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院院長熊利澤、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院院長孫虹、武漢大學(xué)人民醫(yī)院院長唐其柱等對上述疑問給予了詳盡詮釋。

        “下面接不住,取消門診顯盲目”

        取消門診,市民日常就醫(yī)如何保障?

        相信同網(wǎng)友China一樣,有類似擔(dān)憂的市民不在少數(shù)。為回應(yīng)公眾關(guān)切,《方案》給出了具體實施辦法。

        《方案》提出:廣東將推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源共享,推動大型醫(yī)院的專家、名醫(yī)到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供診療服務(wù)或到基層開辦醫(yī)生工作室。

        據(jù)《民生周刊》記者了解,在《方案》實施之前,一直走在新醫(yī)改“潮頭”的廣東,試圖通過醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、社區(qū)家庭醫(yī)生、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等舉措,將大型醫(yī)院的醫(yī)療資源向基層傾斜。

        不過,這種有意傾斜所取得的效果并不明顯。

        2014年,廣東縣域內(nèi)的門診量和住院量僅占全省的24.5%和28.9%,手術(shù)量僅占13.5%。

        “小病回基層是醫(yī)改的方向,幾年過去,基層醫(yī)療資源并沒有多少改觀?!睆V東衛(wèi)生計生委巡視員廖新波認(rèn)為,改革者希冀通過“大醫(yī)院取消門診”倒逼優(yōu)質(zhì)資源主動下沉至基層,從而進(jìn)一步推進(jìn)分級診療制度。

        對于“大醫(yī)院取消門診”這一新政策是否能徹底打破大醫(yī)院的“虹吸效應(yīng)”,以達(dá)到大醫(yī)院與基層醫(yī)院之間的平衡,實現(xiàn)合理有序的就醫(yī)格局,新《方案》設(shè)立了新指標(biāo)。到2017年,廣東省縣域內(nèi)就診率提高到90%左右,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占總診療量比例達(dá)到65%以上,家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)30%。

        “突出基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的能力建設(shè),是分級診療的核心內(nèi)容?!蔽錆h大學(xué)人民醫(yī)院院長唐其柱對《民生周刊》記者表示,假如基層醫(yī)療不能提供“信得過”的診療能力,老百姓并不會自愿留下。

        “在基層‘接不住的情況下,盲目讓大醫(yī)院取消門診,這不妥當(dāng)?!碧破渲f,政策不能這么冒進(jìn),一定要根據(jù)現(xiàn)實情況進(jìn)行。

        從安貞醫(yī)院主動對接基層醫(yī)院的經(jīng)驗來看,醫(yī)技、檢驗、婦產(chǎn)科、護(hù)士等方面的人才,在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中普遍缺乏。首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院院長魏永祥對《民生周刊》記者這樣表示。

        基層留住人,需要漲薪酬

        “人才短缺是基層醫(yī)院‘接不住患者的根本原因?!蔽河老槿缡钦f。在他看來,基層醫(yī)院表面上缺錢投入,實際上是缺人。醫(yī)生是一個晚熟的職業(yè),培養(yǎng)周期在10余年,無法速成。錢可以改變醫(yī)院硬件,卻未必能請到有資質(zhì)醫(yī)師操作設(shè)備,提供診療服務(wù)。

        魏永祥的上述觀點并非沒有依據(jù)。一份來自湖南省衛(wèi)生計生委對基層醫(yī)療服務(wù)人才現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果,支撐了他的觀點。

        這是一份針對湖南省59個樣本縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)人才現(xiàn)狀的調(diào)查報告。調(diào)查結(jié)果顯示,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中10.1%無任何醫(yī)學(xué)學(xué)歷,具有本科醫(yī)學(xué)學(xué)歷的僅占9.3%,且集中在條件較好的衛(wèi)生院;中級職稱占12%,高級職稱僅占0.9%;全科醫(yī)學(xué)僅占1.01%。

        在引進(jìn)人才方面,2012—2014年,3年中上述59個樣本縣引進(jìn)本科生共計346人,平均每縣每年引進(jìn)不到2人;在崗的38165名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員中,臨聘10189人,占衛(wèi)技人員總數(shù)的27%,其中有1100余名在編人員流向縣級及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

        “基層留不住人,核心問題是收入水平太低?!敝心洗髮W(xué)湘雅醫(yī)院院長孫虹如是說。

        目前,湘雅醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員1200余人,日均門診量約1萬人次,年住院病人12余萬人次,年手術(shù)量在6萬余臺,副高職稱以上教授日門診量在60人次。

        “三甲醫(yī)院還能怎么提高效率?”孫虹強(qiáng)調(diào),大型公立醫(yī)院的潛能已經(jīng)接近極限,縣以下醫(yī)院體系卻是一個完整而脆弱的網(wǎng)絡(luò)。

        政府對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的硬件投入,應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)移到對人力資本的投入上來。讓基層醫(yī)生得到與市級醫(yī)院同級、同類人員相同甚至更高的收入。即使政府財政給予的工資不高,但績效工資的激勵可以給足。談及破解基層留不住人的瓶頸,孫虹對《民生周刊》記者這樣表示。

        探索新路徑

        談及探索完善分級診療的新路徑,魏永祥認(rèn)為三級醫(yī)院應(yīng)主動對接基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),這個過程,三級醫(yī)院要發(fā)展高新技術(shù)做強(qiáng)??疲瑫r培育對口基層醫(yī)院醫(yī)生的接診能力。只有這樣才能形成良性循環(huán),在分級診療實現(xiàn)以后不缺病源。

        “推進(jìn)分級診療,需要強(qiáng)化病人意愿。”孫虹認(rèn)為,社區(qū)首診不宜強(qiáng)推。

        孫虹表示當(dāng)前為使病人自愿去基層首診有三個抓手。首先應(yīng)將疾病分類,根據(jù)分類制定分層的報銷比例,也就是已確認(rèn)較穩(wěn)定的輕癥患者,在大醫(yī)院治療時,只能享受更低的報銷比例。這意味著政府可以通過醫(yī)保杠桿,拉大不同層級醫(yī)院之間的醫(yī)保報銷比例,來鼓勵社區(qū)首診。然后,不同層級醫(yī)院之間的醫(yī)療服務(wù)價格差距需要進(jìn)一步明確,這樣做符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。另外,在藥品使用方面,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)配置“基藥”以外的藥品。

        第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院院長熊利澤認(rèn)為,完善分級診療體系,大型醫(yī)院分三步走。

        “當(dāng)務(wù)之急,需要政府支持,提升醫(yī)療服務(wù)價格,使醫(yī)生勞動價值得到體現(xiàn)?!毙芾麧烧f,建設(shè)虛擬醫(yī)院,使用虛擬醫(yī)生對出院的慢性疾病患者進(jìn)行慢病管理指導(dǎo),為疑難病患者騰出優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,對分級診療具有深遠(yuǎn)意義。

        除此以外,要建立層級優(yōu)化、職責(zé)明晰、功能完善、富有效率的醫(yī)療集團(tuán)。

        熊利澤強(qiáng)調(diào),在這樣的框架下,大醫(yī)院管理才能實現(xiàn)由經(jīng)驗型向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變的同時,通過加強(qiáng)與縣級醫(yī)院的合作,加大對口支援力度,改善患者就醫(yī)體驗和醫(yī)護(hù)人員的從業(yè)感受,從而帶動基層醫(yī)院技術(shù)水平的提升。

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