□《中國農(nóng)資》記者 張高科 通訊員 陳江

浙農(nóng)控股：激流深處 匠心依然

□《中國農(nóng)資》記者 張高科 通訊員 陳江

杭州濱江，錢塘江畔，一座風(fēng)格獨特的大樓魏然聳立，極具設(shè)計感的外形、高聳挺拔的身姿使它顯得格外引人注目，大樓頂部是閃亮的兩個大字——浙農(nóng)。這里便是浙農(nóng)控股集團有限公司總部大樓。從1952年浙江省供銷社生產(chǎn)資料經(jīng)理部設(shè)立算起，浙農(nóng)集團已經(jīng)走過了64年的發(fā)展歷程。64年風(fēng)風(fēng)雨雨，見證了共和國的歷史，見證了中國農(nóng)村的變遷，見證了中國企業(yè)和企業(yè)家們的成長。斗轉(zhuǎn)星移，時代變換，唯一不變的是為農(nóng)服務(wù)的初心，是專注堅守的工匠精神，是引領(lǐng)行業(yè)變革的創(chuàng)業(yè)激情。

浙農(nóng)農(nóng)化服務(wù)人員正在為農(nóng)田測土。

堅守為農(nóng)服務(wù) 初心不改

提起供銷社企業(yè)，多數(shù)人對它的印象是計劃經(jīng)濟體系的一部分，似乎那只是一個歷史名詞。然而，浙農(nóng)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程體現(xiàn)了供銷社企業(yè)不僅有著與共和國同齡的資歷，更有著堅守為農(nóng)服務(wù)的初心，有著與時代主題相契合的工匠精神。

在浙農(nóng)控股集團有限公司董事長汪路平的內(nèi)心，浙農(nóng)無論如何發(fā)展和壯大，堅守為農(nóng)服務(wù)的初心是沒有改變的。汪路平在采訪中表示，雖然目前農(nóng)資板塊在各項業(yè)務(wù)板塊中盈利能力相對較低，但農(nóng)資板塊依然是主業(yè)，浙農(nóng)始終會堅守主業(yè)。

“浙江地方太小，農(nóng)資競爭太激烈。”汪路平說，“浙江是用肥小省，年化肥用量也僅有300萬噸（實物量）左右，浙江省內(nèi)，浙農(nóng)的業(yè)務(wù)范圍太廣的話，留給其他農(nóng)資企業(yè)的生存空間就過小了，所以只有大膽走出去?！?/p>

通過改制和員工創(chuàng)業(yè)，浙農(nóng)逐漸在全國10多個省設(shè)立了農(nóng)資經(jīng)營機構(gòu)。2008年，為了增強農(nóng)資板塊的競爭力，浙農(nóng)以惠多利平臺整合有關(guān)化肥經(jīng)營機構(gòu)，成立了9家省級區(qū)域公司。至此，浙農(nóng)的農(nóng)資業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營格局形成了4家子公司：惠多利農(nóng)資連鎖有效公司、浙江浙農(nóng)愛普貿(mào)易有限公司、浙江農(nóng)資集團金泰貿(mào)易有限公司和中日合資浙江金石原金?；び邢薰?，農(nóng)資板塊經(jīng)營涉及化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等。

作為同行業(yè)率先改制的企業(yè)之一，浙農(nóng)在1999年整體改制后的第3年，集團銷售規(guī)模突破50億元，緊接著僅僅兩年后的2004年便實現(xiàn)了翻一番，達到100億元，2015年銷售規(guī)模達到395萬元，進出口總額達到5.7億美元，報表總利潤達到9.2億元。這樣的增長速度前所未有，這樣的成功得益于管理體制的創(chuàng)新，得益于市場化改革的浪潮，得益于中國經(jīng)濟騰飛的東風(fēng)，也不斷增強了為農(nóng)服務(wù)的實力。

專注 有限多元 專業(yè)經(jīng)營

工匠精神是一種態(tài)度，專注、追求完美，只有用心、專注，熱愛所做的事才能真正做好。

每當(dāng)農(nóng)資人提到浙農(nóng)，最先想到的是多元化的經(jīng)營格局。除了傳統(tǒng)農(nóng)資主業(yè)，集團開拓塑化、汽車、房地產(chǎn)、進出口等主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了有限多元化的發(fā)展。而浙農(nóng)的有限多元化并不是盲目的，而是講求專注，這也正是浙農(nóng)發(fā)展中工匠精神的體現(xiàn)。

按照浙農(nóng)的“有限多元，專業(yè)經(jīng)營”戰(zhàn)略布局，浙農(nóng)的擴張是理性的?！半m然多元化在理論上為農(nóng)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了機會，但并不是所有的農(nóng)資企業(yè)都適合搞多元化，更不是多元化都能成功?！蓖袈菲皆诜治稣戕r(nóng)的多元化時表示，在企業(yè)選擇多元化、選擇進入某項業(yè)務(wù)的同時，企業(yè)的母體是否能夠適應(yīng)目標(biāo)行業(yè)的狀況，是多元化能否進行的前提。

對于浙農(nóng)來說，塑化貿(mào)易業(yè)務(wù)是傳統(tǒng)農(nóng)膜業(yè)務(wù)的延伸，因而企業(yè)也較快地適應(yīng)了塑化行業(yè)，形成了專業(yè)的發(fā)展能力。

汽車經(jīng)銷行業(yè)在上世紀(jì)90年代初，對全社會來講都是嶄新的行業(yè)，具有較為寬松的成長環(huán)境，農(nóng)資企業(yè)擁有長期經(jīng)營農(nóng)機銷售的經(jīng)驗、擁有早期進入的先發(fā)優(yōu)勢和資金實力，讓浙農(nóng)有時間和條件培養(yǎng)一支專業(yè)的汽車銷售隊伍。

與塑化、汽車業(yè)務(wù)流通業(yè)態(tài)不同，房地產(chǎn)開發(fā)與農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)相去甚遠，但作為國民經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)資金密集，而浙農(nóng)正好具有較好的資金基礎(chǔ)，因而順利進入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。更重要的是浙農(nóng)從一開始就將房地產(chǎn)作為企業(yè)戰(zhàn)略提升的重點之一，給予政策扶持、管理幫助、團隊引進等，不斷增強房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的自我發(fā)展能力，較快形成了成熟的高水平房產(chǎn)開發(fā)能力。

浙農(nóng)人在不怕苦、不嫌累的自我努力下，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，這些與企業(yè)自身特點結(jié)合較為緊密的多元化業(yè)務(wù)均取得了驕人的成績：塑化業(yè)務(wù)已成為全國塑化流通行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一；汽車業(yè)務(wù)在浙江省的汽車市場上位列第二，是浙江地區(qū)最大的寶馬和MINI經(jīng)銷商；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在部分區(qū)域開發(fā)的項目也成為了區(qū)域內(nèi)的標(biāo)桿樓盤。

“雖然多元化可以成為農(nóng)資企業(yè)參與市場經(jīng)濟的一種選擇，但不并不意味著介入行業(yè)越多越好、越雜越好。在多元化過程中能否迅速實現(xiàn)專業(yè)化，使多元化成為專業(yè)甚至主業(yè)產(chǎn)業(yè)，也是多元化成敗的關(guān)鍵。”汪路平表示，浙農(nóng)在選擇多元化時，特別重視業(yè)務(wù)的專業(yè)化，進入一個新領(lǐng)域，要有一批熟悉業(yè)務(wù)的人員組成專業(yè)的業(yè)務(wù)團隊，并能迅速建立專業(yè)的行情分析決策體系。

創(chuàng)新 整合資源 轉(zhuǎn)型升級

面對行業(yè)產(chǎn)能過剩、流通成本增加，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)加速以及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的涌現(xiàn)導(dǎo)致原有的農(nóng)資經(jīng)營模式無法適應(yīng)新的市場需求，浙農(nóng)集團的破局之道是：整合資源、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新機制。通過一系列的轉(zhuǎn)型升級，浙農(nóng)迅速發(fā)展成為跨領(lǐng)域、綜合性的大型企業(yè)集團，為中國農(nóng)資流通行業(yè)樹立了標(biāo)桿。

創(chuàng)新也是工匠精神的一種延伸。工匠精神不是因循守舊，它是在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上不斷注入新動力，創(chuàng)造新工藝、新技術(shù)的過程，是一種傳承與創(chuàng)新的并存。汪路平表示，浙農(nóng)集團按照“合作化、一體化、個性化”的要求，以五大平臺為著力點，積極推進農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)型，努力提升為農(nóng)服務(wù)水平。一是農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺，包括建立優(yōu)質(zhì)資源和商品，建立配送平臺；二是農(nóng)業(yè)科技與產(chǎn)業(yè)示范平臺，包括統(tǒng)防統(tǒng)治的合作社、測土配方、莊稼醫(yī)院和水肥一體化等肥藥減量增效措施；三是“互聯(lián)網(wǎng)+”的電商平臺，“智慧農(nóng)資”的上線引起行業(yè)關(guān)注；四是涉農(nóng)金融平臺；五是農(nóng)產(chǎn)品交易與配送平臺，建立國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的供銷平臺，完成倉儲配送的快捷途徑，將農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)延伸到下游。

正是通過一系列轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的舉措，浙農(nóng)在行業(yè)低迷的形勢下實現(xiàn)逆勢增長。2015年，原浙江農(nóng)資集團有限公司分立重構(gòu)，建立了以浙農(nóng)控股集團為母公司，以包括農(nóng)資、汽車兩大業(yè)務(wù)板塊為擬上市主體的公司架構(gòu)，標(biāo)志著浙農(nóng)開啟了對接資本市場的進程。從單純賣化肥農(nóng)藥到既賣農(nóng)資又賣地產(chǎn)汽車，從全資公有制企業(yè)到國有控股、員工參股的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，再到資本化運作的現(xiàn)代型綜合企業(yè)，浙農(nóng)作為社有企業(yè)改制的典型、農(nóng)資行業(yè)變遷的縮影，在數(shù)10年間實現(xiàn)了一次次跨越發(fā)展。

卓越 行業(yè)標(biāo)桿 筑夢百年

“誠信、創(chuàng)新、卓越、分享”，在浙農(nóng)企業(yè)文化理念的四個關(guān)鍵詞中，“卓越”被闡釋為恒業(yè)之道。如果說浙農(nóng)集團已有的輝煌歷史得益于創(chuàng)業(yè)之初的奠基，那么它如今持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展勢頭就應(yīng)歸功于浙農(nóng)人對“卓越”二字的不懈追求。

浙農(nóng)以服務(wù)“三農(nóng)”、造福民生為企業(yè)發(fā)展的宏大愿景，以創(chuàng)建值得行業(yè)和社會尊敬的百年浙農(nóng)為宏偉藍圖，以戰(zhàn)略視野審視和推動供銷社農(nóng)資企業(yè)的新發(fā)展，爭取集團和專業(yè)子公司在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先，廣大員工在同專業(yè)同崗位中優(yōu)秀，充分贏得政府滿意、社會尊重、農(nóng)民和客戶信任，真正成為講使命、負責(zé)任、利眾生的偉大企業(yè)。在農(nóng)資流通體制改革和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷次浪潮中，浙農(nóng)集團準(zhǔn)確把握市場機遇，適時調(diào)整經(jīng)營策略，擴大規(guī)模提升質(zhì)量，改進技術(shù)優(yōu)化服務(wù)，始終走在同行業(yè)前列，成為全國農(nóng)資領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)桿。

在浙農(nóng)集團剛剛制定的“十三五”發(fā)展規(guī)劃中，公司提出在2020年前爭取體制改革深化推進并實現(xiàn)成功上市，形成“一體兩翼”主業(yè)結(jié)構(gòu)、“兩融兩創(chuàng)”動力體系和“三位一體”為農(nóng)服務(wù)格局，打造600億級大型綜合性控股集團的目標(biāo)。若能成功實現(xiàn)以上藍圖，新的浙農(nóng)集團必將再次給行業(yè)帶來新的驚喜。

追求卓越，打造百年老店，是浙農(nóng)集團的企業(yè)理想。已經(jīng)擁有60多年歷史的浙農(nóng)集團從自己的發(fā)展經(jīng)驗中汲取了豐富營養(yǎng)，繼承了優(yōu)良傳統(tǒng)：對市場變化高度敏銳，對發(fā)展戰(zhàn)略高瞻遠矚，對人才培養(yǎng)高度重視，對社會責(zé)任忠實履行。而今，浙農(nóng)集團站在新的起點，進入新的發(fā)展階段，堅定有力地朝著它的百年浙農(nóng)夢想進發(fā)。

卓越，不僅是企業(yè)夢想，也是全體浙農(nóng)人的夢想，更代表了農(nóng)資行業(yè)的夢想，代表了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村變革、農(nóng)民富裕的夢想。這夢想，是浙農(nóng)集團與生俱來的基因，是中國農(nóng)資流通龍頭企業(yè)對工匠精神的繼承和發(fā)揚。這樣的夢想，必定會實現(xiàn)。這樣的企業(yè)，必將屹立百年！