1.《時(shí)代》2016.07.25

美國(guó)總統(tǒng)必備的素養(yǎng)

今年春季末的一個(gè)早上，《時(shí)代》采訪了特朗普，主題是“總統(tǒng)的必備素養(yǎng)”。特朗普的回答很有禮貌，但更傾向于使用談話技巧，“我比其他人更有優(yōu)勢(shì)，即便對(duì)方是一個(gè)傳統(tǒng)的候選人，首先，我的曝光率極高，個(gè)中原因連我都無(wú)法解釋，但只要打開電視，就全是我的新聞?！?/p>

但曝光率并不是一個(gè)能明確回答問(wèn)題的答案。作為一個(gè)成功的“選票收割機(jī)”，林肯、艾森豪威爾和里根等共和黨先驅(qū)的接班人，特朗普無(wú)疑欠缺傳統(tǒng)資質(zhì)。

從歷史的角度看，特朗普當(dāng)選總統(tǒng)將給美國(guó)帶來(lái)非同尋常的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)總統(tǒng)可以是變革的代理人，但他們也是社會(huì)和政治秩序的保管人，在治國(guó)理政方面必須能夠深謀遠(yuǎn)慮、制衡有度、游刃有余。

特朗普和希拉里的角逐，將讓美國(guó)選民做出最徹底的政治選擇：希拉里是歷史上最有經(jīng)驗(yàn)、對(duì)政策最熟悉的候選人；特朗普是現(xiàn)代史上最驚世駭俗的候選人。從根本上講，他們的競(jìng)賽是一場(chǎng)“慣例與自信”“有備而來(lái)與打破成規(guī)”“現(xiàn)實(shí)主義與表演藝術(shù)”的對(duì)決。

但也許揭曉的答案是特朗普最適合當(dāng)下的政治。放眼全球，政界、商界、學(xué)界都面臨著民粹主義的沖擊。所以，特朗普的候選人之路就是一場(chǎng)公投，裁定夠格的精英所具有的資質(zhì)是否無(wú)異于熱血男兒、頭腦單一的國(guó)家主義和信息時(shí)代的街頭小聰明。

2.《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2016.07.16

美國(guó)的分裂

今年的美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選很消沉：籠罩著美國(guó)的是最不像美國(guó)的悲觀主義。這種憂郁觸及到了種族關(guān)系層面，比如最近發(fā)生的達(dá)拉斯襲警案。左右兩派的政客都指責(zé)美國(guó)的資本主義讓普通人失望，因?yàn)樗恢庇勺运阶岳木㈦A層所操縱和引領(lǐng)。這種思潮導(dǎo)致了當(dāng)前的怨憤和挫敗情緒。真正對(duì)美國(guó)構(gòu)成威脅的是共和黨的總統(tǒng)候選人特朗普。他有力量重塑美國(guó)，但那樣的美國(guó)更可能是他所描述的衰敗渙散的國(guó)度。

3.《彭博商業(yè)周刊》2016.07.18

美國(guó)警察人手一臺(tái)攝像機(jī)監(jiān)督？

2014年弗格森的黑人青年遭白人警察槍殺事件發(fā)生后，美國(guó)反對(duì)警察暴力執(zhí)法的情緒高漲。在政界，一個(gè)得到廣泛認(rèn)同的觀點(diǎn)認(rèn)為，要給每一個(gè)警察配備貼身攝影機(jī)，防止警察瀆職，以及記錄悲劇的發(fā)生。電擊槍制造商“天射國(guó)際”過(guò)去10年都業(yè)績(jī)平平，但弗格森事件給了它轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)樗彩蔷脭z影機(jī)的主要供應(yīng)商，今年第一季度，天射在國(guó)際攝像機(jī)和云服務(wù)方面的收入達(dá)到5200萬(wàn)美元，超過(guò)武器銷售的收入。

4.《明鏡》2016.07.09

恐怖主義改變德國(guó)人的度假方式

越來(lái)越多的人把出國(guó)度假當(dāng)做娛樂(lè)消遣的方式，旅游業(yè)儼然已成為全經(jīng)濟(jì)第一大產(chǎn)業(yè)，影響力巨大。但與此同時(shí)，世界仿佛變得更加危險(xiǎn)了，恐怖主義已深入到度假區(qū)，而游客因輕信、天真、無(wú)防御，且行為和路線易預(yù)測(cè)，常常淪為他們的“軟目標(biāo)”?？植乐髁x改變了德國(guó)人的度假方式，土耳其、埃及、突尼斯、摩洛哥的旅游業(yè)則一蹶不振。隨著游客數(shù)的減少，失業(yè)、絕望的當(dāng)?shù)厝丝赡艹蔀樾碌臍W洲難民，或極端組織的追隨者。

5.《哈佛商業(yè)評(píng)論》2016.07

企業(yè)員工多樣化項(xiàng)目為何失敗

在為解決歧視案件支付了上百萬(wàn)美元賠償金后，華爾街企業(yè)都開始向增加員工多樣性努力了。不幸的是，過(guò)去20年里進(jìn)入管理層的女性和少數(shù)群體寥寥無(wú)幾。癥結(jié)在于很多企業(yè)在降低偏見(jiàn)方面還在運(yùn)用1960年就開始使用的方法。不過(guò)也有不少多樣性策略效果顯著，如招聘計(jì)劃、指導(dǎo)項(xiàng)目和多樣性任務(wù)小組等。這些項(xiàng)目能增加企業(yè)與女性和少數(shù)群體的交流，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)感任。

—編譯 金丹、周佳蕾