陳威

畢業(yè)將近3年，90后的王大澤現(xiàn)在已是一家互動科技公司的CEO。

在此之前，他一直在趨勢中國工作，這是一家主要服務(wù)于大型企業(yè)的傳播咨詢服務(wù)公司，他形容那是一段“飛速成長”的階段：一年時間他就升到了客戶總監(jiān)，兩年后成為新媒體事業(yè)部總經(jīng)理，并拿到三個行業(yè)大獎，成績驚人。“當(dāng)時我天真地認(rèn)為功勞都是自己的，因為我的確付出了非常多，也覺得自己挺厲害的。”

很快，王大澤成為圈內(nèi)的“明星”，新媒體領(lǐng)域獲得的成績使得他在行業(yè)內(nèi)受到追捧，于是在趨勢的后期，他開始做演講、培訓(xùn)?！爱?dāng)幾百個人把你包圍起來問問題，你會感覺自己像明星一樣，還要給人簽名甚至合照。”這些待遇多少容易讓人膨脹，加上王大澤想專心做新媒體互動營銷，于是他決定自己創(chuàng)業(yè)。

真正意識到平臺的影響是在王大澤離開公司之后。盡管新公司的成績還不錯，但離開了趨勢中國，他才逐漸感受到大公司給自己帶來的資源和優(yōu)勢。比如原來在趨勢中國時，他更重要的任務(wù)是產(chǎn)出好的創(chuàng)意和想法，公司提供專業(yè)的團(tuán)隊去實現(xiàn)，但離開公司之后，沒有了專門的客服、商務(wù)、執(zhí)行去解決項目中的細(xì)節(jié)問題，王大澤不得不自己去處理，他也因此意識到很多問題其實在趨勢時就有，只不過公司和團(tuán)隊幫他屏蔽掉了，“過去那些顯赫的成績不是個人的努力，有很大成分和比例是和平臺分不開的，離開它你可能什么都不是。”

以往年輕人進(jìn)入一家大企業(yè)，往往打算一直留在這里，或是在大平臺之間互相跳，因為在過去，大公司是最好的職業(yè)選擇。而如今互聯(lián)網(wǎng)熱和創(chuàng)業(yè)熱的持續(xù)，帶動了一種新的人才流動趨勢：不少優(yōu)秀的公司人離開大公司跳槽創(chuàng)業(yè)公司，甚至自己直接創(chuàng)業(yè)—相對地，公司人有了更多元化的職業(yè)發(fā)展可能。當(dāng)然不得不認(rèn)同的事實是，這些“出走者”往往都是在原來的公司里有所成績，換句話說，也只有這樣的人才會不安分，因為在公司獲得的成就和來自周圍的認(rèn)可讓他們有信心自己可以離開大公司，并且做得更好。

不過一個容易忽略的問題是：在大公司里獲得成績，有多少歸功于個人，又有多少來自于平臺和團(tuán)隊？

我們采訪了3個離開大公司的年輕人，從他們的經(jīng)歷和思考里可以發(fā)現(xiàn)，在離開大公司后，他們意識到原來身在其中時沒有想到的問題：有哪些東西是這個平臺帶給你的？有哪些東西在你離開以后可能會失去？哪些是預(yù)料之中，哪些又是意料之外？

我們將這些事后的思考總結(jié)了幾條共性，幫助在大公司工作的人能更準(zhǔn)確地認(rèn)清自己和公司在成就上的貢獻(xiàn)—這些思考往往身在其中時未必能意識到。對于想要蠢蠢欲動離開的人來說，這是一種提醒，你是否做好了這些準(zhǔn)備？對于還在公司工作的人來說，這些前車之鑒也可以讓大家思考下自己該如何對待工作—說到底離開公司后，還剩下什么其實取決于個人。

A.

你之前能接觸到的大項目和客戶，是平臺給你的

對于一畢業(yè)就在阿里巴巴工作了8年的蘇杰來說，離開大平臺去創(chuàng)業(yè)算是水到渠成，他是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的作者，而這本書的雛形，正來自于他在阿里巴巴時被公司要求的每周一篇的產(chǎn)品體會，可以說，是平臺促成了他今天的成績，對于平臺給自身帶來的種種好處，他感受頗深。

在他看來，自己之所以能有機會接觸到一些大項目，完全是依賴于大平臺，“很多問題只有在這里才能遇到，也只有在這才能去解決這樣的問題?！碧K杰認(rèn)為這樣的過程對于個人能力來說，是很好的提升。比如在雙11期間，他們要動用很多數(shù)據(jù)，甚至要和國家氣象局的數(shù)據(jù)做對接，方便提前掌握哪些城市會有不好的天氣，以提早把商品調(diào)撥到附近城市的倉庫。而如果不在這樣的大平臺，公司人根本沒機會調(diào)配和使用到這種級別的資源。

一個更現(xiàn)實的問題是，當(dāng)你離開了公司平臺之后，之前的關(guān)系網(wǎng)、人際圈，以及很多你以為掌握在自己手里的資源，很有可能會發(fā)生變化。蘇杰之前因為工作原因和不少商家打過交道，他在離開后的一個明顯感受是：“當(dāng)你是資源方的時候大家都圍著你轉(zhuǎn)，可是一旦你離開了，你們之間沒有利益關(guān)系，絕大多數(shù)客戶就會失去熱情?！?/p>

B.

公司其實是一個保護(hù)罩，幫你屏蔽了很多干擾

還在趨勢中國負(fù)責(zé)創(chuàng)意策劃時，王大澤形容自己的思維方式更像個藝術(shù)家—只需要提供好的創(chuàng)意和想法，“公司讓我有膽量去嘗試很多事情，而不用考慮太多現(xiàn)實層面的問題。”而在成為企業(yè)主之后，他則不得不對一些事情妥協(xié)，客戶接受度、員工工作量分配、公司財務(wù)狀況、項目利潤率等，這些都排到了創(chuàng)意前面。“離開趨勢之后，很多困難是我之前沒想到的，但這些困難其實在趨勢時也會遇到，只不過被老板和同事給屏蔽掉了，這就是公司給我的保護(hù)。”

曾在天貓做了三年運營的袁野也深有同感，面對客戶和面對領(lǐng)導(dǎo)是完全不同的感受—客戶永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)更挑剔。“離開大公司，你就代表的是你自己，犯錯了沒人會為你埋單，反而還會被放大來看，尋找更多的瑕疵。”沒有了公司的這一層保護(hù)，直接導(dǎo)致的結(jié)果可能就是合作不好談，事情不好做。

C

別覺得自己有多重要，反過來沒了平臺你可能未必應(yīng)付得來

當(dāng)在公司里獲得了一些成績之后，很多人會理所當(dāng)然地把功勞歸功于自己的努力和智慧，而忽略了公司的價值，自我認(rèn)知的膨脹造成的結(jié)果可能就是讓公司人高估了自己的重要性，放大了自身價值。

王大澤最好的狀態(tài)就是他在趨勢中國的時候，他的部門只需要負(fù)責(zé)一件事情，就是幫整個集團(tuán)的所有團(tuán)隊去打標(biāo)。王大澤形容自己曾是集團(tuán)的一把尖刀，覺得自己付出了很多，但當(dāng)他離開之后，公司仍然正常運轉(zhuǎn)，“永遠(yuǎn)別覺得自己有多重要，公司離了誰都能轉(zhuǎn)?！?

反過來，離開了公司的平臺和團(tuán)隊，王大澤發(fā)現(xiàn)很多事情做起來比想象中困難，因為原本的創(chuàng)意實現(xiàn)其實不光是個人的功勞，公司提供了一支專業(yè)的團(tuán)隊支撐每個創(chuàng)意的實現(xiàn)。而失去了這些，現(xiàn)實情況就是“現(xiàn)在的團(tuán)隊小，沒有那么多專門的客服、商務(wù)、執(zhí)行人員去解決問題，你要親力親為。精力分散之后，創(chuàng)造力會下降?！边@種變化也讓王大澤感到疲倦。

D

你身上會帶著原來公司的影子，從價值觀到做事方式

企業(yè)文化會影響你的職業(yè)信念和價值觀。蘇杰說在阿里巴巴工作久了的人都會帶上阿里巴巴的理想主義色彩，包括他自己現(xiàn)在創(chuàng)立的公司也有阿里巴巴的影子。這也是為什么很多前同事會合伙創(chuàng)業(yè)，因為彼此身上都帶著相似的價值觀，減少了磨合，更容易產(chǎn)生默契。

另一方面，大公司往往都有一套成熟的做事方式和職業(yè)習(xí)慣，即便離開公司，也同樣有它做事的風(fēng)格。“原來公司的管理制度和經(jīng)營理念，幫助我在創(chuàng)業(yè)時制定了運營標(biāo)準(zhǔn)，還能帶出一批優(yōu)秀的人。”袁野說。

除此之外，大公司里往往聚集的都是一批經(jīng)過重重篩選的行業(yè)精英，在這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里，人與人之間的影響也是巨大的。王大澤特別強調(diào)了他的前任老板給他帶來的變化：“她的工作強度非常大，經(jīng)常陪著我們加班，面對困難時從來不說放棄，覺得自己無所不能?！边@種職業(yè)精神烙印在他身上，繼而影響了他現(xiàn)在的團(tuán)隊。

E.

大公司在行業(yè)的位置就是你入行的起點，給了你經(jīng)驗和眼界

“因為別人走過這條路，你才知道這條路可以走。”這是王大澤的體會。當(dāng)你進(jìn)入一家大公司時，公司之前在行業(yè)中的積累就是公司人的起點，相當(dāng)于你是踩在別人的經(jīng)驗和錯誤上行走的，這能讓你少走很多彎路，并且能更快地進(jìn)入一個行業(yè)甚至業(yè)內(nèi)立足。

袁野認(rèn)為眼界是大公司能賦予給一個公司人的最重要的東西，它包括機會，以及你看待問題時的角度。他打了個比方：“同樣是螺絲釘，火箭上的和桌椅板凳上的完全不同。”行業(yè)里領(lǐng)先的技術(shù)、經(jīng)營方法、營銷理念，以及一些創(chuàng)新性工作的參與機會都能在一家大公司獲得。在袁野看來，大公司不像小公司，不只是把目標(biāo)放在盈利上，而是同時會兼顧品牌影響力，甚至引領(lǐng)行業(yè)趨勢，這種高度對于一個公司人的成長是很有幫助的。

F.

大公司的“包袱”也可能成為你的絆腳石

并不是所有的大公司套路都能照搬到創(chuàng)業(yè)公司，事實上，大部分大公司的打法都不適用于小公司。比如大公司的策略是把對方干掉，而小公司則是以合作為主；大公司動不動就有幾百萬預(yù)算，而小公司可能讓你零預(yù)算去做市場?！叭绻銢]有意識到，不是你強而是公司強，可能會過于自負(fù)，仍然用一些大公司的打法，那是很難成功的?！痹谔K杰看來，平臺過于強大時，有些能力你其實本就沒有得到過鍛煉，如果還沒有轉(zhuǎn)換的思想準(zhǔn)備的話，那你甚至可能不如一個草根創(chuàng)業(yè)者。

別把大平臺的能力誤以為是自己的能力，那些在大公司時不屑的做法對于小公司來說可能是可行有效的。長期觀察新媒體傳播領(lǐng)域的王大澤對此很有感觸，他感到很多完全沒有接受過任何大公司訓(xùn)練的年輕人卻在新媒體行業(yè)做得很厲害，而“正規(guī)訓(xùn)練讓我們的思維路徑都非常正確和科學(xué)，但也可能禁錮扼殺了野路子的想法”。

G.

人是最大的財富，在大公司時就盡量積累

大公司里高比例地聚集了一群優(yōu)秀的人才，并且這群人都是在共同的環(huán)境里成長，因此即便未來的職業(yè)選擇不同，大平臺的氣息還是相通的，這樣的關(guān)系圈更容易產(chǎn)生共振，充分利用好這群人，他們可能成為你未來的合伙人、創(chuàng)業(yè)伙伴、未來客戶。

袁野在新農(nóng)業(yè)電商公司的工作就獲得了來自前同事的一些幫助，比如當(dāng)他要入駐天貓時，直接找到業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人可以提高溝通效率?！叭魏钨Y源都是靠人來驅(qū)動的?！痹罢J(rèn)為與前同事的關(guān)系不是在離開公司之后才開始維系的，而是在原公司工作時，就要注意塑造自己的工作形象。

蘇杰離開阿里巴巴最后悔的就是沒有再多認(rèn)識一些同事，他們大多是有著十幾年經(jīng)驗的各方面專家?！熬褪且驗槟阍诠镜臅r候每天都能看到，所以你反而不會珍惜。”他說。目前蘇杰的合伙人里有3人和他一樣來自阿里，而孵化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中也有很多阿里巴巴的同事。

H.

公司的光環(huán)是把雙刃劍，它能作為信任的交換，也是別人手里看你的放大鏡

從公司出來，你可能會永遠(yuǎn)帶著“前××”的標(biāo)簽，它是讓別人認(rèn)識你、信任你的基礎(chǔ)。蘇杰一直在用網(wǎng)絡(luò)平臺建立自己的個人品牌，前阿里巴巴人的身份給他帶來不小的關(guān)注。事實上，我們采訪的3個公司人他們都很愿意把“前××”的身份亮出來，作為一種“信任”的交換?！皩τ诘谝淮我娒娴纳虅?wù)伙伴，大家互不了解，對方可能會通過阿里巴巴的商譽來臆測你大概具有多少能力。”這是袁野的經(jīng)驗。王大澤在創(chuàng)業(yè)之初尋找投資人的時候，也感覺到有了趨勢的背書，自己更容易得到投資人的信任。

當(dāng)然這種標(biāo)簽也會讓別人對你有過高的期望，甚至放大你的瑕疵，這也很容易讓你有心理壓力?！白龅煤昧?，對方認(rèn)為你本應(yīng)如此，做得不好，公司聲譽也一起被連累?！痹罢f。蘇杰在離開阿里巴巴之后也有同樣的感受，他將這種標(biāo)簽比作是“偶像包袱”，“當(dāng)別人對你期望很高的時候，你的心理壓力其實是很大的，尤其如果失敗了，這種壓力會更大?！睒?biāo)簽化的結(jié)果就是別人對你的初步印象，其實并不是你本身的樣子，更多的是來自于你離開的公司所建立起的口碑和品牌。

不過標(biāo)簽是通用的，能從原來公司留下多少，還是取決于個人。袁野把阿里巴巴的內(nèi)部公開培訓(xùn)資料及兩個寫滿開會筆記的筆記本整理出來，共有270多份文檔，還開發(fā)成課程，并寫成了書。蘇杰的第一本書也是源自工作總結(jié)，“我自己的感想和體會可以跟著我走，包括在工作中積累的方法論、工作流程?！彼f。因此在公司時就找到共贏的結(jié)合點，在平臺時做任何事情都要考慮是不是可以為個人做一些積累。