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        淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

        2016-08-01 15:27:02羅瑞
        人間 2016年21期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理者經(jīng)營戰(zhàn)略

        羅瑞

        (平煤股份八礦經(jīng)營管理科,河南 平頂山 467000)

        淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

        羅瑞

        (平煤股份八礦經(jīng)營管理科,河南 平頂山 467000)

        在當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略日益受到關(guān)注,如何創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為擺正企業(yè)管理者面前的一個重要課題。本文闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要意義,并就如何創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了論述,具有一定的借鑒意義。

        國有企業(yè);戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新;現(xiàn)狀;對策

        隨著國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組的逐步推進(jìn),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化力度不斷加大,以及市場結(jié)構(gòu)的細(xì)分化、多樣化,煤炭企業(yè)面臨前所未有的“戰(zhàn)略危機(jī)”。市場競爭的優(yōu)勝劣汰,企業(yè)廣泛的并購重組,使得企業(yè)的經(jīng)營范圍、組織規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場范圍等不可避免地發(fā)生重大改變。因此,企業(yè)必須不失時機(jī)地重新制定企業(yè)戰(zhàn)略,才能成功應(yīng)對市場競爭,實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

        一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵

        (一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義。

        所謂經(jīng)營戰(zhàn)略管理,是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實施,包括制定、執(zhí)行、控制和調(diào)整的全過程。它是一套應(yīng)付環(huán)境變化的謀劃和對策,包括戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施。表現(xiàn)為全局性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性、競爭性和風(fēng)險性等五個特征。通常按不同的標(biāo)準(zhǔn)分為穩(wěn)定型、發(fā)展型、緊縮型戰(zhàn)略;或分為成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異、市場集中戰(zhàn)略;或分為保守型、可靠型、風(fēng)險型戰(zhàn)略;或分為單一經(jīng)營、多元經(jīng)營戰(zhàn)略等。常見的有名牌戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營服務(wù)形象戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略等。

        (二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

        1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo),與環(huán)境相聯(lián)系,以現(xiàn)實為基礎(chǔ),對企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃,它研究的是企業(yè)的明天。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新是一個過程,創(chuàng)新又是一種較量,要圍繞著種種不利于企業(yè)成長的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新也是一種挑戰(zhàn),推動企業(yè)不斷成長壯大。企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新,不能只顧種樹、不顧育林,只顧當(dāng)前、不顧未來,只顧末節(jié)、不顧根本;不能只顧搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略,否則就會把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。

        2、企業(yè)管理者不應(yīng)該重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種“術(shù)”。比如技術(shù)、營銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種“略”,比如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略,略是大術(shù),術(shù)與略的相同點是都講研謀劃,不同點是謀劃的范圍有大小,謀劃的時間有長短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長,只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中,最大的術(shù)是發(fā)展術(shù),發(fā)展術(shù)一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。

        3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要創(chuàng)新,創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時代的大變化時代,在這個時代,企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界,這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化,形勢迫使我們知變、應(yīng)變、善變,而善變的首要標(biāo)志就是有一個新的發(fā)展戰(zhàn)略。

        二、如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

        為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,就要重新分析市場的需求亮點和趨勢,重新分析出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,重新分析自身的優(yōu)勢,重新分析關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和步驟。因為過去的許多分析已經(jīng)過時,或者當(dāng)時的分析本身就有重大缺陷與錯誤。

        實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,就要指定新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營戰(zhàn)略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質(zhì)而言,每個企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的;就內(nèi)容、重點、結(jié)構(gòu)而言,不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

        企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù),例如,很多企業(yè)都需要從新定位。有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容本來就與自身特長嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類企業(yè)如果不重新定位,發(fā)展前景很難光明。再如,很都企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題??繅艛嗟匚弧⑿姓Wo(hù)、資金實力、現(xiàn)成技術(shù)都已經(jīng)不能解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。為了從根本上改善經(jīng)營狀況,只能依靠不斷的創(chuàng)新。

        實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略,還要實施新的發(fā)展戰(zhàn)略。像其他創(chuàng)新一樣,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認(rèn)識階段,還要進(jìn)入到實踐階段,假如沒有風(fēng)險、沒有困難、沒有助力去實踐,將毫無意義。

        企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動,而是長期化的行動。情況是在不斷地變化,認(rèn)識需要不斷地提高,實施任何一項戰(zhàn)略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后,不但要深入組織實施,而且要不斷地加以完善和微調(diào),必要時還要進(jìn)行重大調(diào)整,重大調(diào)整之后又要組織實施。專家們把這個循環(huán)往復(fù)的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程,就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。

        企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新要靠領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)人主要應(yīng)該通過正確的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的本職工作。領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)職責(zé),首先就是要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé),對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新負(fù)責(zé),歸企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)。先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略家,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新家和企業(yè)戰(zhàn)略管理家。

        三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

        1、制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,一靠戰(zhàn)略意識,二是靠戰(zhàn)略知識,三是靠戰(zhàn)略信息,四是靠戰(zhàn)略智慧,五是靠戰(zhàn)略咨詢。企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略意識,不重視企業(yè)發(fā)展的全局問題、長遠(yuǎn)問題,不重視謀略,就談不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,更談不上企業(yè)戰(zhàn)略管理。要借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的精辟理論和生動案例,這些將有助于制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

        2、制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析。為此,必須充分占有戰(zhàn)略信息,戰(zhàn)略信息是與企業(yè)整體與長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)的重大信息。研究新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,不能不尊重實踐經(jīng)驗和書本知識,也不能搞經(jīng)驗主義和本本主義;必須從實際出發(fā),該應(yīng)用的應(yīng)用,該修改的修改,該組合的組合,該自創(chuàng)的自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧的結(jié)晶,而不是經(jīng)驗和知識的堆積。企業(yè)管理者由于存在觀念、知識、信息、智力、行業(yè)、地區(qū)、角色、精力等各方面的局限,往往缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新的能力。為了解決這個矛盾,應(yīng)該從企業(yè)的外部尋求咨詢服務(wù)。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基于企業(yè)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念,這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)發(fā)展輝煌的源泉,現(xiàn)在卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業(yè)管理者要想研究制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)該首先想自己的舊觀念宣戰(zhàn)。

        3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)管理者的動力、魄力和毅力。這種創(chuàng)新不是局限性創(chuàng)新,而是整體性創(chuàng)新;不是短期創(chuàng)新,而是長期性創(chuàng)新。從某種意義上講,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,是一項具有很大風(fēng)險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)管理者實施這樣的工程,如果沒有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感,沒有排除各種困難和阻力的魄力,沒有堅忍不跋的毅力,只能半途而廢。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣大員工非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前途,在他們當(dāng)中蘊藏著戰(zhàn)略智慧,新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實施。因此,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣大員工的意愿,集中廣大員工的智慧和力量。

        [1]劉鷗萍;我國煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新的若干思考[J];商業(yè)研究;2010年11期

        [2]李文博,鄭文哲;企業(yè)集成創(chuàng)新的動因、內(nèi)涵及層面研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2004年09期

        F270.7

        A

        1671-864X(2016)07-0279-01

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