曾理丹

（廣州中茂園林建設(shè)工程有限公司 廣東廣州 511430）

園林施工項目管理的基本方法與管理過程分析

曾理丹

（廣州中茂園林建設(shè)工程有限公司 廣東廣州 511430）

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長以及社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，使得我國的社會居民對于居住環(huán)境有了較高要求。在這樣的背景下，我國的相關(guān)部門加強(qiáng)了對于園林工程施工建設(shè)的開展。事實上，在園林項目施工作業(yè)的過程中，其建設(shè)質(zhì)量往往受到施工方法以及管理質(zhì)量的影響。為此，需要建設(shè)部門加強(qiáng)對于這兩個環(huán)節(jié)的管控。本文基于此，分析園林施工項目管理的基本方法與管理過程。

園林施工；項目管理；基本方法；管理過程

現(xiàn)階段，我國的園林行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)以及居民生活水平的提升而獲得了長足的發(fā)展。事實上，為了進(jìn)一步滿足社會居民的精神、物質(zhì)需求，需要加強(qiáng)對于園林景觀的協(xié)調(diào)性以及藝術(shù)性的提高。基于此，相關(guān)的建設(shè)單位以及人員加強(qiáng)對于園林施工項目的管理，從而促進(jìn)相關(guān)效益的取得。本文立足于園林施工項目，分析項目管理的基本方法與管理過程。

1 園林施工項目管理的基本措施

目前，我國的園林行業(yè)日益繁榮，并由此滿足社會居民的物質(zhì)、精神需求。事實上，相關(guān)單位在進(jìn)行園林施工建設(shè)的過程中，往往加強(qiáng)了對于施工項目的管理，從而由此實現(xiàn)對于項目建設(shè)成本的控制，并由此規(guī)避了各類安全事故的出現(xiàn)。

目前，在實際的管理過程中，作為常見的管理方法就是目標(biāo)管理方法。該類方法最初由美國管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter F.Dricler）提出。其在實際的運行過程中主要分為下述的五個步驟操作：在管理領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。在施工管理中目標(biāo)管理方法主要有下述幾個步驟：①對施工項目的具體操作進(jìn)行分工，并由此提出各項任務(wù)要求；②實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)的具體化，諸如勞動生產(chǎn)率、園林成本目標(biāo)、工程質(zhì)量；③落實施工目標(biāo)，并對責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)益進(jìn)行有效的明確；④對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，并對施工過程中出現(xiàn)的各類問題以及偏差進(jìn)行及時的糾正，促進(jìn)工程建設(shè)的有序開展；⑤進(jìn)行施工計劃的目標(biāo)與結(jié)果的對比，從而實行績效考核。關(guān)于目標(biāo)管理方法的具體流程見圖1。

圖1 目標(biāo)管理方法的具體流程圖

2 園林工程項目的管理過程分析

建設(shè)施工單位在進(jìn)行園林工程項目建設(shè)的過程中，為了促進(jìn)相關(guān)效益的取得，需要施工單位加強(qiáng)對于園林工程項目的管理。關(guān)于園林工程項目的管理過程概述，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

2.1 園林工程項目施工進(jìn)度管理方法

施工單位在進(jìn)行園林工程項目施工作業(yè)的過程中，為了進(jìn)一步實現(xiàn)對于施工進(jìn)度的控制，往往采取了三個方面的措施：協(xié)調(diào)、控制以及規(guī)劃。

所謂的協(xié)調(diào)指的是在實際的園林施工作業(yè)過程中，施工管理單位通過對于影響施工進(jìn)度的部分組織結(jié)構(gòu)以及人員關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)的有序開展。

而控制指的是在實際的施工過程中，管理人員需要加強(qiáng)對于施工進(jìn)度的有效控制，規(guī)避因為施工人員的懈怠而導(dǎo)致的施工進(jìn)度的延緩問題。不僅如此，在這一過程中，管理人員還需要結(jié)合實際的施工狀況，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的調(diào)節(jié)，并對各類問題進(jìn)行及時、妥善的處理，從而優(yōu)化施工進(jìn)度，確保園林工程的高效開展。

最后，規(guī)劃指的是施工管理人員在施工之初需要制定好施工的進(jìn)度方案，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)的有序開展，并以此為基礎(chǔ)對施工項目進(jìn)度進(jìn)行合理的管理，促進(jìn)園林使得有效開展。

2.2 園林工程項目施工進(jìn)度管理具體措施

在分析園林工程項目施工的進(jìn)度管理方法之后，筆者就園林工程項目施工進(jìn)度管理的具體措施進(jìn)行論述。目前，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的過程中，主要借助兩個手段進(jìn)行具體的操作：①施工的技術(shù)方面；②施工的組織方面。對此，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

在借助施工技術(shù)進(jìn)行園林工程進(jìn)度管理的過程中，需要施工人員確保施工材料周轉(zhuǎn)速度的加快。為此，需要加強(qiáng)對于新型建設(shè)工具的運用，促進(jìn)施工機(jī)械化程度的加深，帶動施工效率的提升，促進(jìn)施工項目進(jìn)度管理工作的有效開展。而在施工組織方面，則需要十幾個人員加強(qiáng)對于設(shè)計方案的制定以及分析，并以此為基礎(chǔ)對工程的預(yù)算進(jìn)行合理的計算，最終確保施工隊伍、機(jī)械、材料、場地準(zhǔn)備工作的有效開展。在這一環(huán)節(jié)中，一方面需要加強(qiáng)對于合同條款以及施工規(guī)范進(jìn)行明確。另一方面也需要加強(qiáng)對于現(xiàn)場工作的妥善安排。

3 園林工程施工項目的質(zhì)量管理分析

3.1 施工工序的質(zhì)量管理分析

由于我國園林工程建設(shè)規(guī)模較大，因而在實際的工程建設(shè)過程中涉及到較為繁復(fù)的施工工序。故而在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中，需要加強(qiáng)對于施工工序的管理，并確保每一道工序的質(zhì)量都滿足質(zhì)量安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。在實際的施工過程中，施工團(tuán)隊以及人員不僅需要加強(qiáng)土木工程建設(shè)的重視，還需要進(jìn)一步確保樹木的種植以及修剪，從而促進(jìn)園林建設(shè)的質(zhì)量以及藝術(shù)性的提高。

3.2 施工材料的管理分析

此外，在實際的園林施工過程中，施工人員還需要加強(qiáng)對于園林施工材料的控制、管理，確保施工建設(shè)質(zhì)量以及效率的提高。目前，園林項目在施工建設(shè)的過程中主要涉及到苗木、土方等施工材料。

基于此，施工人員在具體的操作過程中需要加強(qiáng)對于苗術(shù)質(zhì)量的控制，并依據(jù)園林建設(shè)區(qū)域的實際狀況選擇恰當(dāng)種類的苗木，從而確保園林在建設(shè)完成后，苗木能夠茁壯的成長。除此之外，設(shè)計人員還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對于土方的造型以及土壤質(zhì)量的控制，從而確保其能夠為園林植物的生長提供能源。

3.3 施工人員的管理分析

此外，在進(jìn)行園林工程項目建設(shè)的過程中，涉及到的施工人員較多。在此過程中為了確保工程建設(shè)建設(shè)質(zhì)量提高，需要相關(guān)的人員加強(qiáng)對于施工人員的管理，從而確保施工環(huán)節(jié)的有序開展。

在這一過程中，一方面需要加強(qiáng)對于施工人員的培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員的安全施工意識以及技能素質(zhì)的提升，帶動施工建設(shè)項目的有效開展。在實際的施工人員管理的過程中，為了能夠更好的促進(jìn)施工人員的技術(shù)能力以及施工水平的提高，施工單位在實際的操作過程中可以加強(qiáng)對于施工人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)工作，更好的保證施工的質(zhì)量可以得到不斷的提高，最終促進(jìn)園林工程項目的整體效果得到提升。

4 園林工程施工項目的成本管理

此外，在園林施工管理過程中，施工管理單位以及人員需要加強(qiáng)對于園林工程成本的管理。目前，園林工程在開展的過程中，主要包含了兩個方面的費用：顯性費用（施工現(xiàn)場經(jīng)營、管理費、機(jī)械成本費、材料費用等）以及隱形成本（素質(zhì)成本、機(jī)制成本）。

基于此，在實際的園林工程項目建設(shè)的過程中，需要施工團(tuán)隊加強(qiáng)對于施工預(yù)算的計算，并對施工過程中出現(xiàn)的成本以及費用進(jìn)行充分的考量，在實際的施工作業(yè)過程中，需要對成本費用進(jìn)行全面的考量，從而實現(xiàn)對于成本的動態(tài)管理，實現(xiàn)對于工程施工成本的降低，促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到提高，帶動企業(yè)自身可以得到不斷的發(fā)展。

為了促進(jìn)施工成本的高效管理，需要技術(shù)人員加強(qiáng)對于施工圖預(yù)算的編制。在此過程中，技術(shù)人員需要進(jìn)一步研究招標(biāo)文件以及合同內(nèi)容，確保試題預(yù)算的科學(xué)性；另一方面還需要加強(qiáng)對于工程變更狀況的了解，繼而及時實現(xiàn)對于各類資金支出的科學(xué)增減賬，實現(xiàn)對于工程建設(shè)成本的有效控制。最后，技術(shù)人員還需要加強(qiáng)對于施工方案的科學(xué)制定，并對施工方法、機(jī)械進(jìn)行科學(xué)的選擇，并合理安排好施工順序以及工期，促進(jìn)工程建設(shè)效益的取得。

5 結(jié)語

本文基于此，主要分析了園林施工項目在管理過程中常見的管理方法：目標(biāo)管理法。隨后論述了園林施工項目的管理過程中，分別論述了：園林工程項目施工進(jìn)度管理方法、園林工程施工項目的質(zhì)量管理以及園林工程施工項目的成本管理。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實到位，我國的園林工程建設(shè)必將獲得長足的發(fā)展，并由此促進(jìn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的取得，滿足了社會居民的精神、物質(zhì)需求，符合時代發(fā)展的需求。

[1]褚思超，葛永貴.園林施工項目管理的基本方法與管理過程探析[J].綠色科技，2011（8）：102～103.

[2]陶冬琴.園林施工項目管理的基本方法及管理過程[J].江西建材，2016（23）：183+186.

[3]陳 進(jìn).園林施工項目管理的基本方法與管理過程探討[J].現(xiàn)代園藝，2014（6）：201.

[4]李紅萍，曹斌，顧國友.園林施工項目管理的基本方法與管理過程探討[J].江西建材，2014（19）：188.

[5]王新珺.基于園林施工項目成本管理的過程分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（1）：52.

[6]陳偉.園林施工項目管理的基本方法與管理過程探析[J].建材與裝飾，2016（10）：85～86.

[7]王曉玲，陳圣陽.園林施工項目管理的基本方法及管理過程[J].現(xiàn)代園藝，2015（16）：189.

[8]胡章華.基于園林施工項目成本管理的過程分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（14）：3356.

[9]谷麗君.園林綠化工程項目管理探討[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010（18）：200+202.

TU986.3

：A

：1005-7897（2016）22-0024-02

2016-11-5