周祚羽
摘要:在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展下,煙草企業(yè)的發(fā)展雖然面臨著前所未有的機(jī)遇,但是發(fā)展過程中的問題也隨之日漸凸顯出來。意識反作用于物質(zhì),企業(yè)政治思想工作的開展情況直接影響著企業(yè)內(nèi)部員工的科學(xué)觀和價值觀,也直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。在如此多元化的信息社會,不斷引導(dǎo)、樹立和完善員工政治思想的建設(shè),對一個企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的意義。
關(guān)鍵詞:煙草行業(yè);政治思想工作;挑戰(zhàn)和對策
當(dāng)前,隨著煙草企業(yè)的不斷改革和深化,企業(yè)對思想政治工作的要求越來越高。一個企業(yè)的政治思想建設(shè)是整個企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展前沿,更是企業(yè)賴以長期、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性元素。跟隨著黨十八大全面建設(shè)小康社會的步伐,樹立科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展觀,不斷壯大煙草行業(yè)的力量有著不同尋常的意義[1]。而在這一過程中,則離不開對企業(yè)政治思想的建設(shè)工作。筆者分析了當(dāng)前煙草行業(yè)政治思想的問題,并提出了一些解決煙草行業(yè)思想工作的策略。
一、煙草企業(yè)中思想工作的弊端
(一)煙草企業(yè)員工對政治思想沒有樹立正確的認(rèn)識
由于煙草對人們的身體健康有一定的危害性,因而社會整體對煙草企業(yè)具有一定的偏見,再加之工作人員自身的認(rèn)識能力不足,容易受到社會態(tài)度的影響,因而致使煙草企業(yè)員工對本企業(yè)的政治思想無法正確的把握和理解。隨著社會信息化進(jìn)程不斷加快,信息在傳播過程中,各種企業(yè)文化層出不窮,員工們在接受大量信息的同時,由于自身的判斷能力有限,因而容易受到外界信息的干擾,致使煙草企業(yè)的員工沒有樹立正確的思想認(rèn)識。
(二)政治思想工作沒有完善的體系因而周期過長
沒有規(guī)矩不成方圓。在整個企業(yè)政治思想樹立的過程中沒有建立專門的體制對企業(yè)政治思想進(jìn)行完善和加強(qiáng)。在社會發(fā)展的大背景之下,很多人都容易陷入拜金主義、享樂主義的泥沼中,以自我的利益為主,脫離企業(yè)的整體發(fā)展。而思想建設(shè)是一項需要長期堅持且有著漫長過程的工作,無法一蹴而就。缺乏完整的管理系統(tǒng),就無法從根本上對員工思想進(jìn)行指導(dǎo)和約束。
(三)煙草企業(yè)的政治思想模式比較落后
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展,新的技術(shù)不斷運用到人們的生活中,新的理念也在改變著人們的思想與認(rèn)識。煙草企業(yè)的政治思想工作也要與我國各方面的發(fā)展保持一致,確保煙草企業(yè)工作的與時俱進(jìn)。但在實際操作中,煙草企業(yè)的政治思想教育仍以借鑒以往的經(jīng)驗為主,而忽略了社會時代的發(fā)展。致使煙草企業(yè)的政治思想工作與社會的發(fā)展距離越來越遠(yuǎn)。為了讓員工樹立正確的政治思想觀念,煙草企業(yè)要以引導(dǎo)員工接受煙草企業(yè)的政治思想工作為主,并及時給予引導(dǎo)教育,讓員工從正面角度理解煙草企業(yè)的政治思想理念。
(四)部門之間缺乏實時有效地溝通與合作
木桶效應(yīng)提醒我們在企業(yè)發(fā)展的過程中堅持齊頭并進(jìn),才會真正的強(qiáng)大,而不是讓任何一塊短板限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間因為思想的差異性,彼此之間的交流溝通比較少,彼此之間無法快速接納對方,同時,由于思想的不統(tǒng)一,因而使得部門之間的交流溝通無法有效開展。從總體而言,各個部門之間都沒有較大的成長發(fā)展,對煙草企業(yè)而言,企業(yè)的整體成長發(fā)展也就無從體現(xiàn)。
二、解決煙草行業(yè)思想工作的策略
(一)思想政治工作的開展必須和員工真實需求相結(jié)合
在開展思想政治工作的過程中,必須時刻謹(jǐn)記員工才是這個工作的主體。堅持以員工為主,定時對員工進(jìn)行政治理論與政策法規(guī)教育,正確引導(dǎo)他們對企業(yè)的思想進(jìn)行理解和接受。只有員工理解了企業(yè)的科學(xué)思想,才能在接下來的工作中有理可依,才不會偏離企業(yè)的發(fā)展軌道。以此同時,深層次的溝通還能拉近員工與管理階層的距離,使辦公環(huán)境更加和諧,以便于工作中的交流,有效提高工作效率。除此之外,還有更重要的一點是,煙草企業(yè)要充分了解每個員工的實際家庭情況,以便于在后期對于比較困難的家庭進(jìn)行人道主義關(guān)愛和補(bǔ)助,在解決實際困境的基礎(chǔ)上,對員工的精神進(jìn)行撫慰。員工有一個良好的生活環(huán)境,才能更好地進(jìn)行工作,企業(yè)也可以更好地進(jìn)行思想政治工作[2]。
(二)建立專業(yè)高效的煙草企業(yè)思想政治工作隊伍
思想工作機(jī)制的建立,是開展思想政治工作的有力保障。隨時觀察注意企業(yè)職工群體的思想變化與實際需求,不斷完善、改革思想工作機(jī)制,將原本死板呆滯的思想政治工作變得充滿活力和趣味,明確工作的要點和重點,制定符合實際需求的思想政治工作方案和條例。一個完善思想的機(jī)制,對于后期各部門之間的配合和溝通也會起到很重要的作用,有利于思想的交流,加強(qiáng)了部門間的互動,保證了思想工作的順利開展以及有效傳達(dá)。建立一支科學(xué)、高效、有思想、能吃苦、樂于助人的思想政治工作隊伍,營造平等自由的氛圍,做好宣傳工作,加強(qiáng)對思想政治工作的宣傳力度,從而全方位提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和思想覺悟。這一過程也需要煙草領(lǐng)導(dǎo)干部言行一致,用自身的人格魅力來影響下屬職工,共同提高戰(zhàn)斗力。
(三)提高煙草企業(yè)思想政治綜合工作能力
提高生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的最終目的。但是在企業(yè)發(fā)展的過程中并不能單單一味提高生產(chǎn)力,而忽視思想政治工作的重要性,這兩個方面對于企業(yè)的發(fā)展來說同等重要。不可否認(rèn)的是企業(yè)的思想發(fā)展是以企業(yè)生產(chǎn)力為基礎(chǔ),它依附于生產(chǎn)管理不斷發(fā)展。所以在企業(yè)發(fā)展的過程中,兩者缺一不可,只有將生產(chǎn)管理和思想工作相結(jié)合,才能讓企業(yè)真正變強(qiáng)變穩(wěn)定。積極擬定有效的生產(chǎn)方式,提高生產(chǎn)力。同時制定相應(yīng)的檢查制度和監(jiān)管制度,對于各個部門進(jìn)行認(rèn)真合理的檢查,對于他們出現(xiàn)的問題提出合理的解決方案和措施。
(四)積極改善政治思想陳舊傳統(tǒng)的模式,創(chuàng)新與實際相結(jié)合
原本的思想模式限制了企業(yè)的發(fā)展,也阻礙了員工們進(jìn)行創(chuàng)新的步伐。企業(yè)要想取得突破性的進(jìn)步,就必須改善現(xiàn)有的傳統(tǒng)的思想模式。企業(yè)管理者應(yīng)樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念,緊跟時代的發(fā)展,改變原本的思想方式,改變原本的溝通方式,對不同層次員工的思想方式和實際需求不同理解,只有真正認(rèn)識到他們的需求,才能針對不同的需求作出相應(yīng)的思想工作方案。另外,在對政治思想工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時應(yīng)注意與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,不可脫離實際,確保職工的利益及企業(yè)自身的利益不受損害,保障職工有一個良好的工作環(huán)境及企業(yè)的正常運營,在企業(yè)思想工作有效性效率的不斷提升下,保障職工的權(quán)益和企業(yè)的良好運營[3]。
三、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)思想政治工作的建設(shè)。提高煙草企業(yè)思想政治工作的實效性是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要趨勢,也是煙草企業(yè)得以長期、穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。堅持以人為本,提高企業(yè)職工的素質(zhì)素養(yǎng),樹立正確的符合現(xiàn)代化管理制度的思想理念,正確認(rèn)識員工在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演的角色,以及思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中所處的地位,積極創(chuàng)新,不斷提升。與此同時,堅持思想與生產(chǎn)力齊頭并進(jìn)的觀念,堅持創(chuàng)新與實際相結(jié)合的思想,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的合作和思想機(jī)制的建立。要充分認(rèn)識到煙草行業(yè)政治整治思想工作的優(yōu)勢,做好政治整治思想工作,讓煙草企業(yè)做到與時俱進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展同步進(jìn)行,除此之外,也要促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的完善,從而保證企業(yè)的良性發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步。(作者單位:貴州省黔東南州煙草專賣局(公司))
參考文獻(xiàn):
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[3]鄭麗琴.提升煙草企業(yè)思想政治工作實效性的相關(guān)問題分析[J].東方企業(yè)文化,2015,15:142.