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        “奇葩證明”的土壤為何難鏟除?

        2016-07-28 01:51:23王雪
        黨的生活 2016年5期
        關(guān)鍵詞:行政許可簡政放權(quán)奇葩

        □王雪

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        “奇葩證明”的土壤為何難鏟除?

        □王雪

        本屆政府履職之初,國務(wù)院各部門有非行政許可審批453項(xiàng)。經(jīng)過連續(xù)三年的多輪清理,到2015年5月,國務(wù)院各部門已全面完成非行政許可審批事項(xiàng)的清理工作。盡管當(dāng)下“非行政許可審批”的概念已成為歷史,但不少辦事群眾卻發(fā)現(xiàn),身邊的“奇葩證明”并沒有徹底消失。

        “奇葩證明”為何在生活中屢屢出現(xiàn)?輿論普遍認(rèn)為,一個重要原因是,一些政府部門存在著服務(wù)主體與客體的倒掛。一些基層辦事人員往往分不清誰是主、誰是客,這種本末倒置的服務(wù)觀念成為“奇葩證明”賴以生存的土壤之一。

        有時政觀察人士認(rèn)為,帶有歷史痕跡的“證明崇拜”現(xiàn)象,是管理理念過時的根本原因,也是一種看似負(fù)責(zé)卻并不有效的“懶政行為”。

        對此,《法制時報》曾刊文指出,“無證明,不存在”的行政管理手段,目的往往是讓服務(wù)部門免除信息篩查成本和避免為后續(xù)責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險,是以當(dāng)事人的“多勞”來換取行政部門“永逸”的懶政惰政,根本上是一種行政本位與權(quán)力本位意識。

        除了理念落后,輿論普遍認(rèn)為,部門之間的“信息壁壘”也是辦事群眾陷入“為證明跑斷腿”的主要原因之一。由于各部門之間數(shù)據(jù)資源共享不充分、信息溝通渠道不暢通,使得辦事群眾在相關(guān)部門之間“跑斷腿”“磨破嘴”,甚至有的還需要在“先有雞還是先有蛋”之間進(jìn)行循環(huán)證明。

        由于信息不共享,如今很多部門處于“信息孤島”狀態(tài)。一項(xiàng)調(diào)查表明,在過去的一年里,百姓辦一個手續(xù),有近13%的人跑了10趟以上,而3趟以下就辦完的不到1/3。

        “主要原因是公安、社保、民政等部門尚未建立數(shù)據(jù)共享平臺,社保中心無法掌握參保人的動態(tài)信息?!焙笔∪肆Y源和社會保障廳社會保險局副局長劉建軍認(rèn)為,“假如建立了全國性跨部門的人口信息大數(shù)據(jù)平臺,許多證明就可以取消了?!笨梢?,在信息化時代,各職能部門以開放的姿態(tài)建構(gòu)大數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)共享,已是現(xiàn)實(shí)所需、大勢所趨。

        為群眾辦事雖說是相關(guān)部門必須履行的工作職能,但辦理速度的快慢、辦理范圍的大小,卻有很大的彈性空間。因而,“奇葩證明”背后暗藏的某些“灰色利益鏈”也牽絆了群眾辦事的腳步。

        《南方周末》評論認(rèn)為,因?yàn)樽杂刹昧繖?quán)大且缺乏有力監(jiān)督,部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人就有了很大的騰挪空間。由于有利可圖、有空可鉆,一些部門和單位的少數(shù)工作人員便借機(jī)刁難辦事群眾,吃拿卡要、謀取私利。

        此前,《人民日報》刊登了許多讀者關(guān)于辦事難的來信——自己去辦手續(xù),受到各種刁難也辦不下來,強(qiáng)調(diào)“規(guī)定就是這樣的”,可一旦把紅包遞上去,或找個熟人幫下忙,三下五除二就辦下來了。

        “一些政府辦事機(jī)構(gòu)為樹立威信,故意在某些環(huán)節(jié)卡人?!北本┐髮W(xué)政府管理學(xué)院教授趙成根認(rèn)為,“這實(shí)際上是權(quán)力濫用?!比绻捌孑庾C明”背后的灰色利益鏈不消除,部門利益不能得到遏制,簡政放權(quán)就可能避重就輕、大打折扣。

        盡管國務(wù)院已經(jīng)出臺了諸多簡政放權(quán)的政策,但專家認(rèn)為,各部門的執(zhí)行效果并不理想,一些部門甚至對“證明”背后的權(quán)力和利益戀戀不舍。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)城市經(jīng)濟(jì)與公共管理學(xué)院教授安樹偉舉例說:“這就好比一個人原本有很大的權(quán)力,現(xiàn)在要求削減權(quán)力,那這個人肯定是不樂意的,因?yàn)樗塬@得的利益也會相應(yīng)減少?!?/p>

        “每個部門都不想削權(quán),會隨時盯著其他部門削了多少權(quán)。如果你的部門權(quán)力削了,而其他部門的權(quán)力卻在不斷擴(kuò)充,在政府常務(wù)會議上,你自然會越來越?jīng)]有地位。而且,如果哪位領(lǐng)導(dǎo)削掉了含金量較高的審批權(quán),回去和下屬也難交代,因?yàn)槟鞘且淮髩K利益?!痹谔K州大學(xué)法學(xué)院教授王克穩(wěn)看來,這樣的阻力和矛盾不僅存在于各管理機(jī)關(guān)內(nèi)部,也存在于中央與地方之間。

        除此之外,一些部門長期以來不作為、濫作為的不正之風(fēng),也是對中央簡政放權(quán)政令執(zhí)行不力的一個原因;個別機(jī)關(guān)干部敢在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中我行我素、頂風(fēng)違紀(jì),恐怕還源于多年的積習(xí)與慣性。要想有效解決這種“慣性病”,片面強(qiáng)調(diào)自覺提高認(rèn)識、加強(qiáng)個人素養(yǎng)是沒有多少實(shí)際意義的,必須建立起具體可操作、有針對性的制度,切實(shí)形成常態(tài)化的監(jiān)督管理。

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