鐘春來

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也取得了碩大的成果。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其發(fā)揮出的價(jià)值對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著很大影響。然而，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問題，影響了房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展。本文主要闡述了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的形式、特點(diǎn)以及內(nèi)容，分析了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出解決房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在問題的方案對(duì)策。以此使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到良好的運(yùn)行，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)行機(jī)制；探究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）016-000-02

引言

房地產(chǎn)行業(yè)不僅關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還與人們的生活息息相關(guān)[1]。近幾年來，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也取得良好的成果，占據(jù)著我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的重要部分，逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主線。然而，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)還存在著不足，尤其是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)逐漸突出，阻礙了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。本文就對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制及優(yōu)化問題進(jìn)行研究。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理面的形勢(shì)

房地產(chǎn)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，為了使房地產(chǎn)行業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，國(guó)家應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)的市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，如對(duì)于“囤地”現(xiàn)象，對(duì)于土地儲(chǔ)備方面、保障住房等進(jìn)行有效的規(guī)范，使房地產(chǎn)市場(chǎng)能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅帶動(dòng)了城市化、工業(yè)化的發(fā)展，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)更是有著極大的提升，有效推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來說還存在著不足，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)存在隱患。對(duì)于這種情況，我國(guó)近年來相繼出臺(tái)了相關(guān)的政策法規(guī)，然而對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，如加大了土地征收、安置成本等，建造開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)及招待費(fèi)等嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)稅法規(guī)定向后轉(zhuǎn)扣除，但是要調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)期限，要求從之前的未加限制調(diào)整為三個(gè)或者三個(gè)以下納稅年限。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

資金使用與稅負(fù)策劃是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)中的重要內(nèi)容，由于房地產(chǎn)所涉及的資金數(shù)額較大，而且與城市的建設(shè)規(guī)劃有著密切的聯(lián)系，對(duì)于房地產(chǎn)所需的資質(zhì)與許可證書都有著獨(dú)特的特點(diǎn)[2]。比如，在時(shí)間方面大約為一年或一年以上，銷售的時(shí)點(diǎn)必須由相關(guān)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)認(rèn)可。由于土地是其根本性投入，一般都是采用招標(biāo)的形式獲取土地，在招標(biāo)中需要足夠的招標(biāo)保證金，從而使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用十分重大。

由于房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)收賬款要在收款當(dāng)期即繳納營(yíng)業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅，在確認(rèn)了收入的當(dāng)期，估計(jì)所對(duì)應(yīng)的房產(chǎn)成本，在此基礎(chǔ)上估計(jì)應(yīng)繳納的所得稅，對(duì)于成本的估計(jì)金額直接影響了相應(yīng)期間的所得說的計(jì)繳金額，因此，對(duì)于總體成本的估計(jì)十分重要。也要考慮到估計(jì)數(shù)對(duì)所納稅額的影響。

三、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)部主要從事的工作內(nèi)容主要是與公司的財(cái)政資金相關(guān)的活動(dòng)，其中包括這幾個(gè)方面：一是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃：對(duì)各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行審核，收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)。還要處理日常使用的資金費(fèi)用，其中包括費(fèi)用的報(bào)銷、稅費(fèi)報(bào)銷、銀行票據(jù)的結(jié)算。二是負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)審核工作。按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)進(jìn)行核算，其中包括：年度會(huì)計(jì)報(bào)表、季度會(huì)計(jì)報(bào)表、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬等進(jìn)行記賬、結(jié)賬、對(duì)賬。三是負(fù)責(zé)公司陳本核算與成本管理。對(duì)工程中涉及到的成本支出進(jìn)行核算，對(duì)工程中的合同、預(yù)算、設(shè)備、材料等成本提供資料，確定成本的預(yù)算。四是建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料，統(tǒng)計(jì)所有的資料，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行判斷，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的依據(jù)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理工作還處于被動(dòng)狀態(tài)

由于我國(guó)還處于社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，大多數(shù)行業(yè)正處于傳統(tǒng)向現(xiàn)代過度的狀態(tài)。房地產(chǎn)作為我國(guó)的新型產(chǎn)業(yè)，其財(cái)務(wù)管理一般是采用傳統(tǒng)的模式，大多數(shù)都是以消極的控制手段為準(zhǔn)，對(duì)于預(yù)測(cè)方面與調(diào)控方面還存在著不足。對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系來說，應(yīng)當(dāng)要 做到核算、分析、控制、預(yù)估相關(guān)的財(cái)務(wù)，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況作出調(diào)整，以便更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)良好的發(fā)展，降低企業(yè)的損失程度。然而當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理還缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致無法發(fā)揮出預(yù)測(cè)的功能。

2.當(dāng)前財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)較差

為了能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須做好各個(gè)部門的相互配合[3]。只有這樣才能使企業(yè)各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)定的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的有力支撐。良好的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用十分重大，對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力的提升有很大的影響。尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性。然而，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于系統(tǒng)性方面還存在不足，其表現(xiàn)在：各個(gè)部門沒有做好協(xié)調(diào)工作，使預(yù)算體系存在一定的問題，使其中的財(cái)務(wù)信息缺乏可靠性，最終影響了企業(yè)良好的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制中面對(duì)各級(jí)部門的授權(quán)制度統(tǒng)一

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展，一般都會(huì)逐漸出現(xiàn)子公司，也可以稱之為二級(jí)部門。對(duì)于二級(jí)部門來說，一般與一級(jí)部門相隔離，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度也會(huì)存在一定的差異。使得財(cái)務(wù)管理的制度存在混亂的現(xiàn)象，隨著時(shí)間的推移，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。

五、解決房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在問題的方案對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視度

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中，有的管理人員只注重企業(yè)的工程項(xiàng)目，而忽視了財(cái)務(wù)管理。導(dǎo)致在對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)制定、監(jiān)督管理方面都存在著不足，從而使財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮出重要作用。隨著時(shí)間的推移，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)管理良好的運(yùn)行，提升整個(gè)企業(yè)的實(shí)力。

2.房地產(chǎn)企業(yè)樹立主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理思想

企業(yè)之間都有著不同的發(fā)展目標(biāo)，在制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)跟隨著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定每年度、每季度的財(cái)務(wù)計(jì)劃。而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來說，應(yīng)當(dāng)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展共同進(jìn)步。要做到與各個(gè)部門的相互溝通、協(xié)調(diào)，打破傳統(tǒng)的被動(dòng)式管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題采取有效的措施，積極主動(dòng)的參與到財(cái)務(wù)管理的每項(xiàng)工作中，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、控制的功效。采取主動(dòng)式的財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

3.建立健全財(cái)務(wù)管理體系

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的好壞與整個(gè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作有著很大的關(guān)聯(lián)，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的有效措施。企業(yè)應(yīng)不斷完善評(píng)估、預(yù)算等環(huán)節(jié)的建，使每個(gè)環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮出巨大的價(jià)值，做到每個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，從而提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

4.完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一性

每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大后都會(huì)存在子公司，但是由于一些外在因素，如環(huán)境、地理等，導(dǎo)致子公司與母公司相隔離，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，也會(huì)存在一些差異，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。因此，為了能夠使企業(yè)良好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)制定良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，應(yīng)派遣專業(yè)的人員前往子公司進(jìn)行指導(dǎo)，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得到統(tǒng)一，全面促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

5.提升財(cái)務(wù)管理人員的技能

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到財(cái)務(wù)部門的順利發(fā)展，與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。然而，有的財(cái)務(wù)管理人員由于專業(yè)技能不高，導(dǎo)致影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)全面提升工作人員的綜合水平，可以開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力得到提升，使管理人員能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作。為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)行業(yè)的重要工作，其不僅關(guān)系到企業(yè)的良好發(fā)展，還與人們的生活息息相關(guān)[4]。雖然近年來，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)取得良好的發(fā)展，但是在財(cái)務(wù)管理方面還存在著不足，如財(cái)務(wù)管理工作還處于被動(dòng)狀態(tài)、財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制還不夠完善、財(cái)務(wù)管理制度缺乏的統(tǒng)一性等問題，影響了財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)帶來不利的影響。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視度，樹立主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理思想，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。從而使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到保障，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

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