美國(guó)《福布斯》雙周刊網(wǎng)站7月24日文章，原題：中國(guó)超半數(shù)家族企業(yè)面臨接班困境在全球范圍內(nèi)，一些中國(guó)家族企業(yè)已成為行業(yè)翹楚。但如今許多開拓者發(fā)現(xiàn)子女無意接手企業(yè)。如何解決這些問題？筆者就此與中歐國(guó)際工商學(xué)院中歐家族傳承研究中心聯(lián)合主任李秀娟進(jìn)行交談。以下為談話摘要：

問：能確定數(shù)量嗎？答：在中國(guó)很難確定。我估計(jì)，超過一半的傳統(tǒng)家族企業(yè)的第二代不愿接班。首先，這與產(chǎn)業(yè)潮流有關(guān)。中國(guó)這些家族企業(yè)大多非常傳統(tǒng)，子女對(duì)接班不感興趣。其次，他們大多上大學(xué)，有些到海外留學(xué)后回國(guó)。他們有更多選項(xiàng)。許多人選擇進(jìn)入金融或投資行業(yè)并希望創(chuàng)建自己的公司。有些甚至選擇為別人打工。

我曾看到某些父母迫使子女重回家族企業(yè)。傳統(tǒng)價(jià)值觀是后者回來的最主要因素之一。例如，他們認(rèn)為父母越來越年邁，若不回來就難以釋懷。

問：在這些情況下（接班）效果好嗎？

答：這的確取決于父母。他們必須足夠開明并允許子女犯錯(cuò)。通過這個(gè)過程，子女能夠?qū)W到東西并獲得成長(zhǎng)。通常他們會(huì)開除一些人，這是必須經(jīng)歷的過程，否則將很難樹立個(gè)人威信。完成該過程后，他們就能聘用新人并打造自己的團(tuán)隊(duì)。

問：是否有一種“中間”狀態(tài)，即“二代”留在家族企業(yè)內(nèi)，但能打造出有別于傳統(tǒng)的新模式？

答：是的。創(chuàng)業(yè)者子女可能對(duì)某行業(yè)不感興趣，但仍希望有所作為。他們或許想要開展自己的業(yè)務(wù)：與父親聯(lián)手。在中國(guó)，我們將該現(xiàn)象稱為“1.5代”。這是一種皆大歡喜的解決方式。幾年后，他們就將接管老企業(yè)?！?/p>

（作者范魯賢，王會(huì)聰譯）