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        魯企“新動能”

        2016-07-25 01:44:35陸洋秦夢琪李翔宇
        齊魯周刊 2016年23期
        關(guān)鍵詞:新動能山東智能

        陸洋+++秦夢琪+++李翔宇

        為深入貫徹落實黨的十八屆五中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神,深入挖掘山東企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方法途徑、體制機制、當前改革面臨的問題以及破解難題的思路建議,山東省委宣傳部、省網(wǎng)信辦、省經(jīng)信委、省國資委、省商務(wù)廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商聯(lián)、省中小企業(yè)局等部門于5月下旬聯(lián)合組織開展2016年“創(chuàng)新發(fā)展看魯企”主題宣傳報道活動。

        自5月23日起,《齊魯周刊》派出3路記者,走進省內(nèi)17地市60多家企業(yè),深入魯企一線,對話魯企“掌舵人”,用鏡頭和文字記錄了這一年“魯企改革與創(chuàng)新的新動作”。在接下來的時間里,本刊將陸續(xù)推出“創(chuàng)新發(fā)展看魯企系列報道”,分別從“國企國資改革”“積極融入‘一帶一路建設(shè)”“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”“新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展”“產(chǎn)業(yè)集群”“企業(yè)文化建設(shè)”等多角度、全方位展示山東企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的新面貌。

        國企改革的山東模式

        過去一年,山東省不斷深化國有企業(yè)改革,采取了一系列的重大改革創(chuàng)新舉措,創(chuàng)立了國企改革的“山東模式”。如劃轉(zhuǎn)國有資本充實社保資金、組建改建國有資本投資運營公司、推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管、成立國有文化資產(chǎn)管理理事會、推行重大信息公開、實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避等。

        “組建改建國有資本投資運營公司”是國企改革的一大亮點。據(jù)了解,魯信集團和山東省國有資產(chǎn)投資控股公司被確定為我省首批試點;山東高速、華魯集團、兗礦集團、山東能源、山東黃金等5戶企業(yè)成為第二梯隊,改建試點也已陸續(xù)啟動;同時,我省還新組建了齊魯交通集團、省土地儲備開發(fā)集團、省發(fā)展投資控股集團、省財金投資公司等4個功能型國資投資運營平臺。

        意義在于,讓國資監(jiān)管從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴肮苜Y本”為主的國資監(jiān)管模式,國資監(jiān)管機構(gòu)將不再干預(yù)具體的經(jīng)營活動。在山東國有資產(chǎn)投資控股有限公司董事長李廣慶看來,如此一改,責(zé)任、職責(zé)、權(quán)利都清晰了,企業(yè)運營更靈活,可以更靈活地運用市場的規(guī)律去搞經(jīng)營。李廣慶介紹說,管好資本就要做開明東家,既不能做全能婆婆,也不做甩手掌柜,“在股權(quán)管理上,我們以前主要是放,對權(quán)屬企業(yè)管的不多。近期則主要在拉上做文章,如充分利用總部優(yōu)勢,在資源上提供支持、在運行上提供思路、在管理上提供高效便利服務(wù)”。

        此外,對于山東省內(nèi)的國有企業(yè)來說,如何變身現(xiàn)代企業(yè),考驗著其改革的力度與徹底性。去年6月,山東省率先破題,以國企經(jīng)理層的市場化選聘和契約化管理作為改革重點,旨在構(gòu)建董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層相互制衡、高效運作的現(xiàn)代企業(yè)制度。一年來,一批國企高管被摘掉“官帽子”。去年9月28日,相開進正式上任魯信集團總經(jīng)理。與以前不同的是,他的身份不再是端著鐵飯碗的省管干部,而是一名職業(yè)經(jīng)理人?!芭c董事會簽下了三年的合同,”相開進開玩笑說,之前自己還相當于廳級干部,現(xiàn)在卻是一介布衣。“以前如果做得不好,組織部門可能把我調(diào)個地方。如今要是不稱職,可能就會被直接解聘?!?/p>

        省國資委主要負責(zé)人表示,長期以來的政企不分導(dǎo)致了國有企業(yè)官僚作風(fēng)嚴重、效率低下,無法滿足“管資本”導(dǎo)向下資本運作需要的時效性。實行契約化管理后,經(jīng)理層的自主性提高了,大大增強了企業(yè)的活力。

        從“山東制造”到山東“智”造

        成立于1998年的山東康平納集團,位于山東省泰安市泰山區(qū)東部新區(qū)明堂路。其研制的“筒子紗數(shù)字化自動染色成套技術(shù)與裝備”榮獲2014年度國家科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎,“筒子紗染色智能工廠”列入2015年國家首批46家智能制造試點示范項目之一,成為實施“中國制造2025”規(guī)劃的引導(dǎo)工程。

        目前,我國4200多家規(guī)模以上印染企業(yè)中有2/3急需改造升級。如何為這些印染企業(yè)提供幫助?山東康平納集團副總經(jīng)理鹿慶福說,“十三五”期間計劃在全國紡織服裝產(chǎn)業(yè)密集區(qū), 利用當?shù)丶徔椨∪酒髽I(yè)現(xiàn)有資源,建設(shè)50家區(qū)域性染色智能工廠?!袄没ヂ?lián)網(wǎng)+技術(shù)、智能控制技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),架構(gòu)智能化、分布式的生產(chǎn)管理及控制系統(tǒng)模式,由康平納統(tǒng)一安排生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量控制等事項,對區(qū)域性染色智能工廠的生產(chǎn)過程進行全面管控,以適應(yīng)市場的快速變化,為紡織印染企業(yè)改造升級提供服務(wù)?!?/p>

        他透露,目前,正與新疆庫爾勒、阿克蘇、浙江紹興、江蘇常州、河北保定、廣東佛山等印染產(chǎn)業(yè)集聚地政府和企業(yè)洽談合作共建事宜。

        此外,鹿慶福還透露,目前,康平納正積極與德國西門子、荷蘭萬維等外企合作,為的是吸收國外先進技術(shù),提升公司智能裝備設(shè)計制造水平。

        在新常態(tài)下,像康平納一樣,許多中小企業(yè)都在牢牢把握“創(chuàng)新”主題。據(jù)悉,2015年,我省135家企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入突破100億元,9家企業(yè)突破1000億元,51家企業(yè)入圍中國企業(yè)500強。造紙行業(yè)從2003年至今,全省制漿企業(yè)由200多家減少到十幾家,但利稅增加了近4倍,化學(xué)需氧量排放量減少了88.2%;水泥產(chǎn)業(yè)完全結(jié)束了立窯生產(chǎn),銷售收入、利潤、利稅等位居全國首位;輪胎行業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯,年主營業(yè)務(wù)收入占全國的64%、利稅占68%;化工行業(yè),啟動了轉(zhuǎn)型升級三年攻堅行動,通過打非治違關(guān)閉隱患企業(yè)651家;高端裝備制造業(yè)實現(xiàn)了較快發(fā)展,8個智能制造項目列入國家試點,居全國首位,累計認定推廣首臺(套)項目584個。

        很明顯,“山東制造”業(yè)已然變身山東“智”造。諸多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備智能制造業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、造紙業(yè)已成產(chǎn)業(yè)集群,并不斷豐富著“山東智造”的內(nèi)涵。

        “走出去”:

        創(chuàng)新驅(qū)動搶占海外市場

        在山東東營市,“創(chuàng)新發(fā)展看魯企”采訪團走進中國萬達集團、大海集團和中石化勝利石油工程公司,分享交流開拓海外市場的經(jīng)驗。

        “在我們剛進入這個行業(yè)的時候,太陽能的轉(zhuǎn)換率是16.3%?!鄙綎|大海集團總經(jīng)理劉德杰介紹,我們通過強化科技研發(fā)和自主創(chuàng)新,“短短五年,公司生產(chǎn)的太陽能硅片光電轉(zhuǎn)換率達到19.4%,成本從5元一度降為0.76元一度,預(yù)計明年再減0.5度。材料從400m/元降為20m/元?!?/p>

        據(jù)了解,大海集團現(xiàn)有紡織、有色金屬、新能源、新材料、IT電子、信息智能等多個產(chǎn)業(yè)板塊,集“紡織、新能源、新材料、國際貿(mào)易”等循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),重點發(fā)展工業(yè)機器人、新型復(fù)合材料、航空電子等新興產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)企業(yè)工業(yè)化和信息化的深度融合,不斷增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展能力。2015年,集團實現(xiàn)銷售收入588億元,外貿(mào)出口額達到4.8億美元,業(yè)務(wù)發(fā)展至全球30多個國家和地區(qū)。

        隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實施,越來越多的企業(yè)走出國門,積極開拓海外市場。同樣位于東營市的中國萬達集團,與地產(chǎn)大鱷萬達集團,成立于一年,但卻屬“花開兩朵,各表一枝”。 如今,中國萬達集團業(yè)務(wù)涵蓋石油化工、橡膠輪胎、電纜熱電、地產(chǎn)開發(fā)、碼頭物流、金融貿(mào)易等,產(chǎn)品遠銷全球162個國家和地區(qū)。

        “站在黃河口,放眼全世界?!敝袊f達集團董事局主席尚吉永介紹,印尼多年來潛油電泵電纜市場由美國雷達和圣垂兩家公司壟斷,萬達珍寶電纜的投產(chǎn)改寫了40多年來印尼依靠進口的歷史?!坝∧峋硟?nèi)有5000口電泵井,年消耗油泵電纜4000余公里,年使用量是中國的5倍多,居世界第4位?!?

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