之前在專欄說過，最近分答很火，我也上了分答。分答上我的身份介紹比別人長(zhǎng)點(diǎn)：院長(zhǎng)/科學(xué)/ 職場(chǎng)/詩人/斜杠/八卦。

一下子列了六個(gè)頭銜，中間出現(xiàn)五條斜杠。斜杠是什么意思，也是一個(gè)頭銜或職業(yè)嗎？當(dāng)然不是。最近流行斜杠青年，英文原文slash，出自何典？原來有個(gè)美國(guó)人寫了一本書《雙重職業(yè)》，里面出現(xiàn)了斜杠青年的說法，就是一個(gè)人身兼至少兩種職業(yè)，比如說導(dǎo)演/作家，里面就出現(xiàn)了斜杠。導(dǎo)演/作家跨界的力度自然還不夠大，真正的跨界，在我看來，得橫跨文理兩界，比如說物理學(xué)家/投資人。我認(rèn)識(shí)的斯坦福教授張首晟就是物理學(xué)家兼投資人，自己有一個(gè)投資公司。

最厲害的橫跨理科和商界的，大概是詹姆斯·西蒙斯，此人做過紐約大學(xué)石溪分校數(shù)學(xué)系主任，和陳省身一道發(fā)表過著名論文，到現(xiàn)在在數(shù)學(xué)界和物理學(xué)界還有巨大影響。1978年，西蒙斯開始從商，開了一家投資公司，主要投資商品期貨和其他金融工具，名字叫文藝復(fù)興科技公司。2007年他自己盈利28億美元，2009年退休。2015年，文藝復(fù)興科技公司大約擁有650億美元。西蒙斯有了錢后，給母校捐了很多錢，還成立了西蒙斯數(shù)學(xué)研究所。

你看，誰說懂物理數(shù)學(xué)的人就不會(huì)做生意？在后工業(yè)時(shí)代，跨界和知識(shí)越來越重要，因?yàn)楹芏喾?wù)根本不涉及生產(chǎn)，個(gè)人也許就能成為獨(dú)立的服務(wù)提供商。分答只是這種模式的一個(gè)小小嘗試。換句話說，人類進(jìn)入了一個(gè)前所未有的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代以知識(shí)和創(chuàng)造力作為標(biāo)志。

回過頭來解釋一下我的很多斜杠。院長(zhǎng)是我目前的職務(wù)，原則上，我是中山大學(xué)珠海校區(qū)物理與天文學(xué)院的院長(zhǎng)?？茖W(xué)不用解釋，我做了半輩子物理學(xué)。職場(chǎng)就有點(diǎn)奇怪，為什么我會(huì)懂一些職場(chǎng)？其實(shí)，職場(chǎng)和科學(xué)挨得很近，都是理性的事業(yè)，這是為什么管理科學(xué)后面有科學(xué)兩個(gè)字。所以，我在較長(zhǎng)的介紹中提到：用理科思維回答社會(huì)問題，例如如何在職場(chǎng)中成為優(yōu)秀的人。詩人，我已經(jīng)做了8年。八卦，誰都會(huì)。當(dāng)然，斜杠有點(diǎn)多余，有了這么多“頭銜”之后，自然就是斜杠了。

在分答上，經(jīng)常有人問我，李淼老師你是如何做到跨界的？另一個(gè)問題是，那么多事情每天做得過來嗎？坦率地說，好為人師是人的一大問題，我如果回答，就是好為人師了；如果不回答，人家會(huì)失望。

對(duì)第一個(gè)問題我有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)回答。我會(huì)說，我花了幾十年時(shí)間研究物理，嚴(yán)格地說，從大學(xué)開始一直到現(xiàn)在，花了38年，幸好我上大學(xué)比較早?；诉@么多時(shí)間研究物理，不論做得好不好，至少熟門熟路了。2000年左右，我開始做科普，那時(shí)基本是在網(wǎng)上免費(fèi)做著玩，到那時(shí)為止，物理學(xué)我也算投入了不打折扣的22年。這個(gè)時(shí)候開始“跨界”寫科普，并不會(huì)耽誤物理研究本身。然后就到了2008年，在閱讀詩歌幾年之后，我嘗試寫詩，斷斷續(xù)續(xù)也寫到今天，8年。

總結(jié)下來就是，先將一件事做熟了，再做第二件事，第二件事做熟了，再做第三件。此時(shí)，回過頭去做第一件和第二件事，往往事半功倍。一件事，切忌半瓶子醋。如果斜杠來斜杠去，都是半瓶子醋，這算哪門子跨界？別人會(huì)認(rèn)你嗎？當(dāng)然不會(huì)。坦率地說，科普直到今天我才覺得自己做得不錯(cuò)。寫文章呢？不算寫科普，只算我開博客，我也寫了差不多十年。

所以，跨界，也要講究專業(yè)，否則不是跨界是混事。最近，馮侖寫了一篇文章，題為《只做一件事，還是幾件事》，他談的是公司專業(yè)化，指出多數(shù)成功的公司專業(yè)化做得好，不是多元化，盡管成功的多元化公司也有。專業(yè)化成功的公司有微軟、蘋果、Facebook，這些公司專注自己擅長(zhǎng)的事情。拿馮侖的觀點(diǎn)搬到個(gè)人身上，也成立。多數(shù)人還是專業(yè)化明智一些，少數(shù)人去跨界。馮侖說，專業(yè)化最大的好處是做事不累，個(gè)人何嘗不是如此？

現(xiàn)在回答第二個(gè)問題：那么多事情每天做得過來嗎？確實(shí)做不過來，只好咬牙做，好在我的效率不算低。有些東西，其實(shí)現(xiàn)在也在慢慢放棄。