鐘能文（福建煤電股份有限公司翠坪山煤礦，福建龍巖 364000）

福建煤電股份有限公司礦井“三量”管理存在問題及措施初探

鐘能文
（福建煤電股份有限公司翠坪山煤礦，福建龍巖 364000）

為進(jìn)一步加強(qiáng)“三量”管理，保證礦井生產(chǎn)正常接替，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)和均衡生產(chǎn)目標(biāo)，本文根據(jù)福建煤電股份有限公司各礦井普遍存在“三量”不足，接替緊張現(xiàn)象等問題，提出解決問題的措施建議。

“三量”管理；生產(chǎn)接替；措施建議

1.“三量”的概念

礦井“三量”指開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量。

1.1 開拓煤量是指礦井已具備生產(chǎn)條件的采區(qū)中，由已掘開拓巷道所圈定的可采煤量。

1.2 準(zhǔn)備煤量是指在開拓煤量范圍內(nèi)，已完成工作面開采所必須的準(zhǔn)備巷道所圈定的可采煤量。

1.3 回采煤量是指在準(zhǔn)備煤量范圍內(nèi)，運(yùn)輸巷掘到邊界且布置回采切眼(包括上山小眼、順槽、中間巷、回風(fēng)巷)等工程所控制的可采煤量。

2.“三量”管理存在問題

隨著水平的延伸，福建煤電股份有限公司各礦井構(gòu)造更加復(fù)雜，煤層賦存條件變差，實(shí)際儲(chǔ)量比表上儲(chǔ)量少很多，“三量”不足，生產(chǎn)接替緊張，管理難度增大。在“三量”管理上，存在如下問題。

一是各礦井不同程度存在“三量”不符合要求，接替緊張現(xiàn)象，如翠坪山礦、坑柄礦、銅鑼坪礦、蘇二礦等。二是回采量普遍不足，造成前掘后采和前進(jìn)式采煤，如翠坪山礦、蘇二礦、坑柄礦等，準(zhǔn)備量不足的礦井有：蘇二礦、坑柄礦、牛欄山礦等。三是有些礦井“三量”過于集中，如龍?zhí)兜V、牛欄山礦等。四是構(gòu)造越來越復(fù)雜，要準(zhǔn)確計(jì)算“三量”難度很大，如翠坪山礦、牛欄山礦等。五是部分礦井技術(shù)管理不到位，無效進(jìn)尺居高不下，造成“三量”不足，接替緊張，如銅鑼坪礦、蘇二礦等。六是部分礦井“三量”計(jì)算與實(shí)際不符，圖表不一致，如翠坪山礦、銅鑼坪礦等（見下表）。

福建煤電股份有限公司2015年6月三量表

3.解決“三量”管理存在問題的具體措施

3.1 各礦井要建立一套切合礦井實(shí)際、易操作實(shí)施的“三量”與接替考核辦法 ，從制度上保證增加“三量”、緩解采掘接替緊張關(guān)系的科學(xué)與合理性。

3.2 嚴(yán)格采區(qū)設(shè)計(jì)及審批

礦井的采區(qū)建設(shè)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行，在編制采區(qū)設(shè)計(jì)方案前，地質(zhì)部門要對(duì)該區(qū)地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存情況及水文地質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)分析，修改完善地質(zhì)圖紙資料，提交采區(qū)地質(zhì)說明書，經(jīng)礦井總工程師組織審查、修改后方可作為采區(qū)設(shè)計(jì)的依據(jù)。對(duì)控制程度低、構(gòu)造復(fù)雜、水文地質(zhì)不清的塊段，可考慮先施探巷，查清了地質(zhì)情況后，再組織采區(qū)設(shè)計(jì)。采區(qū)建設(shè)過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤，當(dāng)?shù)刭|(zhì)構(gòu)造變化較大時(shí)，重新論證方案的可行性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)。

3.3 加強(qiáng)地質(zhì)分析，減少無效進(jìn)尺，增加礦井“三量”。要把減少無效進(jìn)尺作為生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)人員的考核內(nèi)容之一，對(duì)采掘、地質(zhì)、測量技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)或跟蹤不到位造成無效進(jìn)尺，及施工隊(duì)沒按技術(shù)人員要求施工造成無效進(jìn)尺的，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對(duì)在減少無效進(jìn)尺、增加礦井“三量”方面有突出貢獻(xiàn)的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4 定期召開礦井生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)

各礦井要根據(jù)本礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度、接替狀況，由總工、生產(chǎn)副礦長組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，每周或每旬召開技術(shù)分析會(huì)、討論會(huì)，對(duì)礦井有關(guān)方案設(shè)計(jì)、采掘工作面遇到的技術(shù)難題、掘進(jìn)巷道投入產(chǎn)出等問題進(jìn)行研究解決。

3.5 建立地質(zhì)會(huì)診制度

各礦地質(zhì)技術(shù)人員要深入一線，對(duì)遇到的地質(zhì)問題要認(rèn)真分析，盡可能作出準(zhǔn)確判斷。對(duì)復(fù)雜地質(zhì)問題沒把握解決的，要收集周邊開采資料，編制成圖，并報(bào)公司、分公司地質(zhì)技術(shù)會(huì)診領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。根據(jù)礦井復(fù)雜地質(zhì)問題上報(bào)情況，公司、分公司地質(zhì)技術(shù)會(huì)診領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)診。

3.6 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)溝通

在每一項(xiàng)目工程開工前，礦井地質(zhì)部門必須提前認(rèn)真分析塊段內(nèi)的構(gòu)造及煤層賦存狀況，編制地質(zhì)說明書，與采掘技術(shù)人員共同制定施工方案。在施工過程中，地質(zhì)、采掘、測量技術(shù)人員須密切配合，要對(duì)現(xiàn)場揭露情況及時(shí)進(jìn)行編錄、會(huì)診，盡可能在第一時(shí)間優(yōu)化施工方案，做到精確指導(dǎo)生產(chǎn)。

3.7 強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

做好新老技術(shù)員的“傳、幫、帶”工作，讓新技術(shù)員快速成長，提高解決問題的能力。公司要定期組織采掘、地質(zhì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和考試，提高他們業(yè)務(wù)水平，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)技術(shù)管理的重任。

3.8 優(yōu)化巷道布置及施工方案

3.8.1 采區(qū)巷道布置

優(yōu)化采區(qū)巷道布置的原則有：合理集中生產(chǎn)；合理確定采區(qū)生產(chǎn)能力；合理的通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)；良好的經(jīng)濟(jì)效果。總之，采區(qū)巷道布置要考慮工程量省、投資少、投產(chǎn)快、巷道維護(hù)量少、回采率和生產(chǎn)效率高、采區(qū)生產(chǎn)成本低等因素。

3.8.2 區(qū)段巷道布置

對(duì)于不同煤層、不同塊段、不同構(gòu)造須采用不同的巷道布置方式。

對(duì)頂?shù)装遢^好，較薄的穩(wěn)定煤層，盡量沿煤施工運(yùn)巷。沿煤巷掘進(jìn)速度快，并有助于進(jìn)一步探明煤層賦存狀況。

對(duì)于煤松易垮，頂?shù)装遢^差的煤層，或者急傾斜煤層，則要掘底運(yùn)巷。對(duì)沿底板掘進(jìn)的運(yùn)巷，要根據(jù)圍巖情況、地質(zhì)構(gòu)造等，控制好煤層與巷道之間的距離，盡量減少短石門及反眼的長度；對(duì)較厚易垮煤層，盡量施工短石門（可當(dāng)存車用）見煤，或降低反眼坡度，這樣出現(xiàn)垮煤時(shí)較易處理，既安全又避免由于垮煤造成無效進(jìn)尺。

對(duì)于層間距較近、構(gòu)造相對(duì)復(fù)雜的煤層，可施工集中巷，用短石門或反眼揭露煤層，達(dá)到一巷兩用的目的，有效增加礦井“三量”、降低萬噸掘進(jìn)率。

3.9 特殊采面的管理

當(dāng)采煤面掘切眼或回采遇到走向斷層或壓薄帶時(shí)，經(jīng)分析斷層或壓薄帶上部還具有開采價(jià)值的煤炭時(shí)，必須先制定特殊回采方案，破頂?shù)装寤蜓a(bǔ)高位眼尋找上部煤層。否則，要處罰相關(guān)責(zé)任人員。經(jīng)分析認(rèn)為殘余煤炭無開采價(jià)值，決定收作前，要報(bào)公司、分公司生產(chǎn)部門確認(rèn)。

3.10 做好老區(qū)復(fù)采工作

對(duì)構(gòu)造復(fù)雜容易丟煤，資源回收率低的老采區(qū)，礦井要組織相關(guān)人員認(rèn)真分析研究，根據(jù)采區(qū)開采及周邊揭露情況，進(jìn)一步分析控制采區(qū)構(gòu)造，修改采區(qū)儲(chǔ)量計(jì)算圖，在資料準(zhǔn)確的情況下，通過合理布置巷道和利用老巷道進(jìn)行復(fù)采，以增加礦井“三量”、提高資源回收率、控制無效進(jìn)尺的產(chǎn)生。

3.11 及時(shí)認(rèn)真繪制圖件資料

要認(rèn)真收集資料，對(duì)石門、運(yùn)巷、上下山進(jìn)行100%仔細(xì)編錄，及時(shí)修改完善剖面圖、水平切面圖、儲(chǔ)量圖、采掘工程平面圖等圖件資料，做到各種圖紙能相互印證，圖紙與現(xiàn)場相符。嚴(yán)格按公司“三量”管理規(guī)定計(jì)算“三量”，使“三量”符合實(shí)際，能真實(shí)反映采掘接替關(guān)系。

總結(jié)：綜上所述，通過對(duì)福建煤電股份有限公司各礦井“三量”管理存在問題進(jìn)行分析，提出了解決問題的措施建議，對(duì)今后進(jìn)一步規(guī)范礦井“三量”管理、緩解生產(chǎn)接替緊張局面具有指導(dǎo)意義。

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1007-6344（2016）04-0327-01