常 博(定西武陽水利水電工程有限公司)

我國土木工程建筑企業(yè)競爭力評價與實證研究

常 博
(定西武陽水利水電工程有限公司)

建筑業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在拉動我國經(jīng)濟的增長方面起到了很大的促進作用。如何增強我國土木工程建筑企業(yè)的競爭力，保持其在拉動經(jīng)濟增長方面的優(yōu)勢，成為各個企業(yè)最為重視的部分。而增強企業(yè)競爭力的首要問題是對其進行全面的認識和有效的評價。本文分析了我國土木工程建筑企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對其評價體系和方法以及實證進行了分析研究，以期為我國土木工程建筑企業(yè)提供一些新的發(fā)展思路。

土木工程；建筑企業(yè)；競爭力；評價體系

面對復雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，土木工程建筑企業(yè)只有增強競爭力，才能在行業(yè)激流中占有一席之地。加強建筑企業(yè)競爭力評價，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)劣，進而為改進其工作、增加競爭力提供依據(jù)。

一、土木工程建筑企業(yè)競爭力評價體系現(xiàn)狀

目前，我國土木工程建筑企業(yè)的評價體系包括財務評價指標體系經(jīng)濟效益評價指標體系、綜合評價指標體系和資本增值保值考評指標體系。在全面評價土木工程建筑企業(yè)競爭力方面還存在很多不足：

1、涵蓋面不夠。這四種現(xiàn)行的作法只能解決資本收益率、資產(chǎn)負債率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、資本保值增值率等問方面的指標評價，重點幾乎都放在了財務方面。對于非財務因素缺乏重視。同時只關注對過去數(shù)據(jù)的評價，很少對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M行預估。

2、重復評價。因為將指標評價的重點集中在財務方面，導致很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)重復，沒有起到提高工作效率的作用。

3、缺乏針對性。這四種評價指標體系可以廣泛適用于多種行業(yè)，然而由于土木工程建筑企業(yè)的特殊性，這四種評價指標體系不能滿足其需求，對建筑企業(yè)的企業(yè)資質(zhì)、施工質(zhì)量等特殊性指標沒有涵蓋到。

二、土木工程建筑企業(yè)競爭力評價體系的構建

要實現(xiàn)競爭力評價體系對企業(yè)競爭力的提升，選擇合適的評價體系十分重要。原有的四個評價指標體系存在缺陷，戰(zhàn)略平衡計分卡指標體系雖然能彌補一些財務指標與非財務指標、定量指標與定性指標結合的企業(yè)實力評價，但也不能完全包含反映土木工程建筑企業(yè)特殊性的指標。因此，綜合以上四種評價指標體系和戰(zhàn)略平衡計分卡指標體系的方法，針對土木工程建筑企業(yè)的自身特點，可以將建筑企業(yè)競爭力劃分為企業(yè)規(guī)模、市場開拓、經(jīng)濟效益、工程管理、資源管理五個方面。這五個方面涵蓋了企業(yè)的現(xiàn)實競爭力和潛在競爭力兩大塊。

一極指標 二極指標企業(yè)規(guī)模競爭力建筑業(yè)總產(chǎn)值指標建筑業(yè)增加值指標建筑企業(yè)總資產(chǎn)指標從業(yè)人數(shù)指標市場開拓競爭力國外市場份額指標省外市場份額指標省內(nèi)市場份額指標新簽合同額指標工程結算指標企業(yè)競爭力評價指標經(jīng)濟效益競爭力企業(yè)經(jīng)濟效益指標社會經(jīng)濟效益指標股東經(jīng)濟效益指標工程管理競爭力生產(chǎn)管理指標質(zhì)量管理指標安全管理指標資源管理競爭力財務管理指標技術能力指標人力資源管理指標

三、土木工程建筑企業(yè)競爭力評價指標體系設置原則

1、科學性原則：作為增強企業(yè)競爭力的指導體系，企業(yè)競爭力指標體系的建立必需以科學理論為指導，在基本要領和邏輯結構上應保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，各指標必需要求概念確切、含義清楚、計算范圍明確，保證數(shù)據(jù)的代表性和可靠性，使其能真實全面地反映企業(yè)競爭力，為企業(yè)的發(fā)展起到有效的提示作用。

2導向性原則：建立土木工程建筑企業(yè)競爭力評價指標體系的目的是找出企業(yè)存在的問題，對加強企業(yè)競爭力起導向性作用。這樣才能引導企業(yè)良性發(fā)展。

3、可行性原則：企業(yè)競爭力評價指標體系的建立必需具備可行性的，否則無法起到提升企業(yè)競爭力的作用。所謂評價指標體系的可行性指的是，其設定的指標應有明確的代表性，同時數(shù)據(jù)的采取也應具備可操作性，同時還要保證計算方法的正確性、標準性、規(guī)范性。

4、可比性原則：競爭力指標應普遍適用于同行業(yè)企業(yè)間。這樣有助于企業(yè)通過與競爭對手的比較，找到自身的問題和優(yōu)勢，真正起到提升競爭力的作用。

5、重要性原則：應考慮實際需要，選取對企業(yè)發(fā)展有重要影響的評價指標進行收集。這些評價指標應從不同的方面反應企業(yè)的競爭力狀況，同時要對這些評價指標進行主次分類，突出能直接反映企業(yè)競爭力的指標。

6、發(fā)展性原則：評價指標體系的建立不應僅僅滿足于對過往數(shù)據(jù)的分析，還要著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。

四、實證研究

1、確定參評企業(yè)：選擇評價對象應考慮代表性和方便性。比如，著重對某一地區(qū)的某一類型土木工程建筑企業(yè)進行評價，這樣能真實反映這一地區(qū)建筑企業(yè)的發(fā)展狀況。同時選擇方便收集資料的企業(yè)可以有效提高工作效率。

2、確立評價方法：評價建筑施工企業(yè)競爭力是一個復雜的系統(tǒng)過程，評價的方法直接影響到統(tǒng)計數(shù)值的可參考性。評價方法的選取原則是能綜合反映企業(yè)實力。這需要收集企業(yè)既往的記錄，還需要分析來自市場反饋的企業(yè)狀況的數(shù)據(jù)資料，這樣才能保證評價指標的全面、真實。

3、數(shù)據(jù)收集：這個步驟很關鍵。數(shù)據(jù)采集的數(shù)量和質(zhì)量會直接影響企業(yè)競爭力評價的準確性。為了保證數(shù)據(jù)收集的有效性，評價組織應以評價方法為依據(jù)，制定相應的數(shù)據(jù)收集問卷表，參評企業(yè)對問卷表進行填寫，并務必保證其真實性和準確性。待參評企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)提供的工作后，評價組織收取問卷表，并對不合格的問卷進行篩查，對有效問卷進行數(shù)據(jù)整理，并建立評價指標數(shù)據(jù)庫。

4、數(shù)據(jù)分析：將評價指標數(shù)據(jù)庫中的資料進行對比分析，重點分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、要素競爭力水平、綜合競爭力水平，得出各項結果。

5、形成結論：通過數(shù)據(jù)分析結果，得出企業(yè)競爭力的對比結果，內(nèi)容包括：單個企業(yè)在參評企業(yè)中的相對競爭力水平、要素競爭力水平、優(yōu)勢、劣勢，以及改進措施。這一結論應是企業(yè)制定提升競爭力戰(zhàn)略的明確指導和有利說明。

五、結語

提升企業(yè)的核心競爭力是土木工程建筑企業(yè)在目前市場競爭越來越激烈的大背景下急待解決的問題，構建完善的評價指標體系有助于建筑企業(yè)更好的認識自身的競爭優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)自身的劣勢，并有效打造企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，只有在不斷發(fā)展中，通過對自身競爭力的評價分析，才能制定長遠的戰(zhàn)略和決策，使企業(yè)保持可持續(xù)的競爭力。

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1007-6344（2016）04-0266-01