王 珺（成都理工大學(xué) 611059）

淺談施工單位工程造價(jià)管理

王 珺
（成都理工大學(xué) 611059）

本文從工程造價(jià)管理的概念、特點(diǎn)、成本分析以及施工中的工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策分析多方面詳細(xì)闡述了工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理在一定程度上直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)命脈，如何正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理和解決工程造價(jià)管理所存在的一系列問(wèn)題，并建立科學(xué)的工程造價(jià)體系是一項(xiàng)具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的重要工作。

工程建設(shè)；工程造價(jià)；造價(jià)管理；成本控制

1 工程造價(jià)管理的概念

工程造價(jià)管理是建設(shè)工程一個(gè)非常重要的組成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施不再只考慮工程質(zhì)量問(wèn)題， 而是在保證工程質(zhì)量不變的前提下盡可能地追求盈利。工程造價(jià)管理從工程招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始，到整個(gè)工程竣工結(jié)算為止，從始至終貫穿了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)命脈。

什么是工程造價(jià)？工程造價(jià)指的是某項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)所支出的所有費(fèi)用。工程造價(jià)管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，其中包括：建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段。工程造價(jià)管理運(yùn)用科學(xué)的方法以及一系列技術(shù)原理等手段，從而解決在工程建設(shè)過(guò)程中的工程造價(jià)確定、控制、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理等一系列實(shí)際問(wèn)題。工程造價(jià)管理的目的在于將投資控制在成本預(yù)算內(nèi)，從而能夠合理地利用人力、物力、財(cái)力，最終使投資效益更好，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)管理從工程招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始，到整個(gè)工程竣工結(jié)算為止，從始至終貫穿了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

2 施工單位工程造價(jià)管理的主要特征

2.1 工程造價(jià)管理的市場(chǎng)性

合同價(jià)格是工程造價(jià)管理總的控制標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中形成合同價(jià)格，合同價(jià)格在一定程度上反映出了市場(chǎng)的供求關(guān)系以及競(jìng)爭(zhēng)程度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的這種情況下，勢(shì)必會(huì)對(duì)合同價(jià)格造成一定影響，工程造價(jià)管理是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下所開(kāi)展的工作，受到市場(chǎng)的制約，因此，工程造價(jià)管理具有一定的市場(chǎng)性。

2.2 工程造價(jià)管理的單體性

能夠向社會(huì)交付資質(zhì)范圍內(nèi)的合格建筑產(chǎn)品是施工單位的生存條件，在完成建筑產(chǎn)品的這一過(guò)程中受到一系列因素的影響，包括：建設(shè)規(guī)模、技術(shù)難度、施工條件、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、合同價(jià)格等。由于每項(xiàng)工程都具有單體性造價(jià)，從而使施工單位的造價(jià)管理受到影響，采取不同的控制和管理這是必然的。

3 工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

3.1 定額法計(jì)價(jià)模式落后

目前，我國(guó)在工程計(jì)價(jià)上一直采用定額計(jì)價(jià)方式。定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底采用的是分部分項(xiàng)工程量的直接費(fèi)單價(jià)，由于定額的推廣方式浪費(fèi)了大量的時(shí)間，因此造成定額落后。由于定額法計(jì)價(jià)模式的落后，所以，我們要樹(shù)立全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)模式，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)刻不容緩。

3.2 法律、法規(guī)不健全

雖然我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)這方面的法律、法規(guī)都有章可循，但是由于各種人為因素的影響，在工程造價(jià)管理實(shí)踐中存在著許多問(wèn)題，由于法律、法規(guī)的不健全，因此眼下的當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)工程行業(yè)立法,增強(qiáng)法律意識(shí)和合同意識(shí)。

3.3 從業(yè)人員素質(zhì)較低

在我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域，普遍存在從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊的情況，在正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的人員比例很小，加上工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的人員從業(yè)率低，大多數(shù)工作于造價(jià)咨詢以及決算工作，這些各種因素都影響了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。

4 施工中的工程造價(jià)管理及相關(guān)措施

4.1 強(qiáng)化從業(yè)人員造價(jià)意識(shí)

造價(jià)管理對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)是施工管理的核心，工程造價(jià)管理的好壞之際影響著經(jīng)濟(jì)效益的高低。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要徹底改變錯(cuò)誤的認(rèn)知，大力向管理人員普及工程造價(jià)管理的知識(shí)，并將施工管理和工程造價(jià)管理緊密結(jié)合起來(lái)。

4.2 建立良好的工程造價(jià)管理體系

在施工單位部門(mén)中，工程造價(jià)管理部門(mén)是最核心的一個(gè)部門(mén)，與其他部門(mén)有著密切的聯(lián)系，需要各個(gè)部門(mén)緊密的配合。材料采購(gòu)清單、發(fā)票、工程變更通知、施工方案等都應(yīng)該及時(shí)送交至工程造價(jià)管理部門(mén)，造價(jià)人員利用這些資料進(jìn)行分析、核算，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出索賠方案。

4.3 加強(qiáng)施工承包合同管理

建筑工程施工承包合同是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目所簽訂的一項(xiàng)協(xié)議 ，是業(yè)主、監(jiān)管、施工單位這三方面控制工程造價(jià)的重要依據(jù)之一。 建筑工程施工承包合同簽訂后，就嚴(yán)格受到國(guó)家法律的保護(hù)，增強(qiáng)法律意識(shí)以及合同條款的嚴(yán)密性，從而盡可能做到資料齊全、文字嚴(yán)密，有效預(yù)防各類糾紛的發(fā)生，保證合同能夠順利履行。

4.4 加強(qiáng)物資管理

工程建設(shè)中的材料費(fèi)在工程造價(jià)中占有很大一部分比例，達(dá)到 75%以上。材料管理工作的好與壞，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本造成一定影響。因此，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該把材料管理作為重點(diǎn)管理項(xiàng)目，主要從質(zhì)量、價(jià)格、定額、獎(jiǎng)罰等方面保證工程質(zhì)量，避免材料浪費(fèi)，從而降低工程造價(jià)的成本。工程造價(jià)管理人員應(yīng)該認(rèn)真研究擬采購(gòu)的材料、設(shè)備等，從各個(gè)方面控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，合理控制工程造價(jià)。

5 工程造價(jià)成本控制與分析

工程造價(jià)成本控制的好壞決定到施工項(xiàng)目是否盈利，工程造價(jià)成本控制是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。工程造價(jià)成本管理，是在工程建設(shè)中對(duì)成本的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、實(shí)施、控制以及分析所進(jìn)行的價(jià)格管理方面的活動(dòng)，如果工程總價(jià)不變的前提下，成本越低的話，經(jīng)濟(jì)效益就越高。工程造價(jià)成本管理流程圖如圖1所示。

圖1 工程造價(jià)成本管理流程圖

建立激勵(lì)約束機(jī)制。工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目的中心，工程成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用所組成，將這四種費(fèi)用落實(shí)到各部門(mén)，并進(jìn)行責(zé)任考評(píng)，與質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)掛鉤。有目的的成本控制。在工程開(kāi)工之前，首先做好成本預(yù)算分析出人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用。工程竣工后，進(jìn)行成本核算和成本分析，調(diào)整差價(jià)，并做好竣工成本分析資料。

6 結(jié)論

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的專業(yè)性、技術(shù)性這一特性決定了其在工程管理中一個(gè)重要的位置，并至始至終貫穿在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中。工程造價(jià)的高低對(duì)投資效益的好壞起著非常重要的影響，因此，在工程建設(shè)中，為了降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，施工單位應(yīng)該重視工程造價(jià)管理，并將其作為一項(xiàng)重要工作來(lái)落實(shí)。

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1007-6344（2016）06-0163-01