華潤(rùn)倒戈讓王石腹背受敵，寶能立即出手，想把萬(wàn)科管理層連鍋端。

6月26日，“寶能系”提出召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)，審議其提出的12項(xiàng)關(guān)于罷免萬(wàn)科董事會(huì)成員議案，寶能攻擊王石“前往美國(guó)、英國(guó)游學(xué)，長(zhǎng)期脫離工作崗位……卻依然從萬(wàn)科獲得現(xiàn)金報(bào)酬共計(jì)5000余萬(wàn)元”，并且拋出“內(nèi)部人控制、損害其他股東利益”等理由。

2014年，萬(wàn)科推出事業(yè)合伙人計(jì)劃，具體有盈安、金鵬、德贏三大收購(gòu)股票計(jì)劃，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是管理層增持萬(wàn)科的股票。推出一年后，金鵬和德贏合計(jì)持股占萬(wàn)科總股本比例7.79%。華潤(rùn)和寶能稱之為“內(nèi)部人控制計(jì)劃”。

雖然華生認(rèn)為，把自己和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展拴在一起，不用其他股東們煩心其長(zhǎng)期行為，這樣的好事別的企業(yè)求都求不來(lái)。但管理層確有壓低股價(jià)之嫌，便于自己以低成本持股。萬(wàn)科18年間銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)118倍，但股價(jià)長(zhǎng)期不漲，對(duì)股東的回報(bào)顯然不夠。

6月27日，萬(wàn)科股東大會(huì)在深圳召開(kāi)，這是一場(chǎng)全程在朋友圈直播的股東大會(huì)。不少人期待一個(gè)“寧死不屈”的英雄，也有些人現(xiàn)實(shí)預(yù)計(jì)，王石只能服軟，因?yàn)樗呀?jīng)沒(méi)有強(qiáng)硬的底氣了。

果然，王石道歉了。在被記者問(wèn)及，有沒(méi)有反省過(guò)和華潤(rùn)寶能等股東溝通存在問(wèn)題，王石回答，和股東溝通的態(tài)度有需要反省的地方。“如果因此使得姚先生被稱為野蠻人的話，我向姚振華先生道歉。這是我表明自己的一個(gè)態(tài)度。”

對(duì)于游學(xué)白拿薪水的問(wèn)題，王石解釋道，自己是邊學(xué)習(xí)邊工作，“國(guó)外考察學(xué)習(xí)也在督促工作，比如參與美國(guó)舊金山投資等具體投資談判?！惫擅駟苈?，“你是不是應(yīng)該對(duì)這些年你忽視的中小股東和網(wǎng)民鞠個(gè)躬道歉？”他真的站起來(lái)準(zhǔn)備鞠躬道歉。

最后王石還打了一張煽情牌，希望郁亮留下，自己離開(kāi)?！拔覀円恢痹谕讌f(xié)，我們一直在妥協(xié)。我相信媒體應(yīng)該是可以感到的，有關(guān)的監(jiān)管部門(mén)是可以感到的?！?/p>

一個(gè)憤怒的王石變成一個(gè)灰暗的王石、一個(gè)不斷打臉的王石，之前的英雄氣概淪為有勇無(wú)謀。雖然他強(qiáng)調(diào)“妥協(xié)也是一種智慧”，但很多人感嘆，商業(yè)領(lǐng)袖王石要“糊”了。

7月4日萬(wàn)科復(fù)牌以來(lái)，寶能連續(xù)兩日收購(gòu)萬(wàn)科股票，占股達(dá)25%。雖然很多人質(zhì)疑寶能系的高杠桿資金難以為繼，但無(wú)論寶能不能成功當(dāng)上第一大股東，它已經(jīng)成功把王石從神壇上拉下來(lái)。

王石一直在賣(mài)情懷，從停牌前號(hào)召中小股東抵制野蠻人入侵，到埋怨華潤(rùn)倒戈的“受傷體”，再到以自己離開(kāi)保郁亮的“義舉”。但是很多人看得尷尬癥犯了，一場(chǎng)收購(gòu)戰(zhàn)，咱就不能在商言商，非要把一部商業(yè)片演成《射雕英雄傳》么？

也許從深層次來(lái)說(shuō)，王石的情懷源自于，他一直在扮演一個(gè)力挽狂瀾的英雄，不管是王石本人還是公眾，一直把萬(wàn)科看成“王石的萬(wàn)科”。在寶能之前，他在萬(wàn)科業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上建立的光輝形象沒(méi)有受到過(guò)挑戰(zhàn)。但個(gè)人膨脹的王石忘了一點(diǎn)，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展二十多年來(lái)，是時(shí)勢(shì)造英雄，不是英雄造時(shí)勢(shì)，任何一家房地產(chǎn)企業(yè)都是順應(yīng)住宅商品化的時(shí)勢(shì)而發(fā)展的，錯(cuò)把背景光芒當(dāng)成個(gè)人自帶光環(huán)，只會(huì)黯淡得更快。