■ 本刊編輯部

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地級(jí)市場(chǎng)突破與未來(lái)

■ 本刊編輯部

作為地市級(jí)家電代理商，未來(lái)在哪里？當(dāng)下如何突破？相信每個(gè)代理商都在思考。

其實(shí)，未來(lái)是在自己的手里，突破也應(yīng)該從自身著手。

其一，代理商要具備與市場(chǎng)匹配的能力。對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有消費(fèi)力，家電經(jīng)銷商就有生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，機(jī)會(huì)的把控則在于經(jīng)銷商自身經(jīng)營(yíng)模式是否能跟得上市場(chǎng)環(huán)境的變化。在小區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)做家電代理商，就是做規(guī)模和做信用，這樣在電器圈才能夠生存。但在解決當(dāng)前生意的問(wèn)題時(shí)，更要著眼于未來(lái)，考慮發(fā)展問(wèn)題。

其二，代理商的發(fā)展需要求同存異。實(shí)際上，盡管發(fā)展較為穩(wěn)定，但很多老資歷的代理商家依然感覺到了發(fā)展空間的限制。這種平臺(tái)受限的感觸來(lái)自多個(gè)方面，但絕大部分原因來(lái)自市場(chǎng)、廠家和代理商對(duì)自身的發(fā)展期待。發(fā)展沒有捷徑，只有通過(guò)多年的沉淀練內(nèi)功并找準(zhǔn)自身定位，應(yīng)對(duì)今天的變化，與各方合作伙伴求同、求穩(wěn)。

其三，要緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路。一個(gè)經(jīng)銷商可以做很多品牌，也可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)差異化做專做好一個(gè)市場(chǎng)。整體來(lái)講，其實(shí)市場(chǎng)不怕精和專，把一個(gè)簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，就可以成為行業(yè)的專家，并持之以恒，成為一個(gè)內(nèi)行，就可以贏得可持續(xù)的發(fā)展。

其四，特殊市場(chǎng)要特殊對(duì)待。品牌格局不同，消費(fèi)特征不同，研究消費(fèi)需求，研究市場(chǎng)特點(diǎn)是代理商經(jīng)營(yíng)中永恒的主題。

作為一個(gè)精耕區(qū)域市場(chǎng)的代理商，只要不斷地強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)市場(chǎng)的變化而做出適時(shí)地調(diào)整，未來(lái)仍將大有可為。