□計國華

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以“三個融入”推動“三型”黨組織建設(shè)

□計國華

黨的十八大提出：“建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心?！睂τ诨鶎狱h組織來說，建設(shè)“三型”黨組織是全面加強和改進黨的建設(shè)、全面從嚴治黨管黨的具體實踐。三年來，我們作業(yè)區(qū)黨委從探索實行黨員教育管理長效機制入手，扎實開展?fàn)巹?chuàng)“黨員星級示范崗”活動,引導(dǎo)黨員做“學(xué)習(xí)上的尖子、服務(wù)奉獻上的楷模、創(chuàng)新創(chuàng)效上的榜樣、生產(chǎn)上的骨干、危難時的先鋒、遵紀上的模范”，并按百分制考核評比，通過“三個融入”，發(fā)揮“三個作用”，使黨的建設(shè)更加貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得了較好效果。

把“三型”黨組織建設(shè)融入星級管理中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合黨員星級管理內(nèi)容，作業(yè)區(qū)黨委在基層黨支部開展了“三比三看”活動。一是比學(xué)習(xí)，提高引領(lǐng)發(fā)展能力。結(jié)合“學(xué)習(xí)上是尖子”的爭創(chuàng)目標(biāo)，黨委把“比學(xué)習(xí)，看誰的綜合素質(zhì)高”納入對黨員干部的考核，形成了“學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理”的良好學(xué)風(fēng)。通過學(xué)習(xí)，使黨員干部解放了思想，開拓了視野，增強了本領(lǐng)，“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”的一專多能型黨員達到72%以上。二是比作風(fēng)，增強凝聚力。結(jié)合“服務(wù)奉獻上的楷模、危難時的先鋒、遵紀上的模范”評比考核內(nèi)容，黨委把“比作風(fēng)，看誰的形象好”納入對黨支部的考核，促使黨員干部自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)；通過開展“爭做服務(wù)明星、爭做油田衛(wèi)士、爭做廉潔明星”活動，使黨員干部服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層的能力得到進一步提升。三是比績效，爭做大貢獻。結(jié)合“創(chuàng)新創(chuàng)效上的榜樣、生產(chǎn)上的骨干”兩項評比考核內(nèi)容，黨委把“比績效，看誰的貢獻大”納入對黨支部的考核，突出黨員在“節(jié)能降耗、消除安全隱患”等7個方面的引領(lǐng)作用，使僅占員工總數(shù)四分之一的黨員所創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益是普通員工的4倍。通過把星級管理融入到黨支部班子建設(shè)之中，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步加強，有力地促進了基層隊各項工作上臺階。

把“三型”黨組織建設(shè)融入日常工作中，充分發(fā)揮黨員的生產(chǎn)主力軍作用。針對油田的生產(chǎn)管理實際，作業(yè)區(qū)黨委把“三型”黨組織建設(shè)活動內(nèi)容納入生產(chǎn)管理的同一個標(biāo)準系列，一起規(guī)劃、部署和考核。一是在目標(biāo)上融，標(biāo)準高于群眾。把生產(chǎn)任務(wù)是否完成、經(jīng)營指標(biāo)是否實現(xiàn)、經(jīng)濟效益是否提高、員工思想是否穩(wěn)定，作為基層“三型”黨組織建設(shè)活動的具體目標(biāo)，抬高了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的起點。二是在責(zé)任上融，作用大于群眾。黨委要求基層黨支部堅持做到“哪里任務(wù)重、困難大、問題多、條件差，就把黨員派到哪里”，搭建黨員發(fā)揮攻堅啃硬、服務(wù)奉獻作用的平臺。三是在落實上融，考核嚴于群眾。每月進行崗位規(guī)范考核時，都要求黨員對照“三型”黨組織建設(shè)的相關(guān)要求進行自我評價。對群眾基礎(chǔ)好、工作質(zhì)量高、作用發(fā)揮好的黨員，給予適當(dāng)獎勵；對作用發(fā)揮不好的黨員，視具體情況給予教育和提示，促使其及時整改、迎頭趕上。通過把“三型”黨組織建設(shè)活動融入到生產(chǎn)管理工作中，有力地促進了各項管理水平的提升。

把“三型”黨組織建設(shè)融入隊伍建設(shè)工作中，充分發(fā)揮黨員的橋梁紐帶作用。作業(yè)區(qū)黨委把“黨員立足崗位培養(yǎng)技術(shù)骨干、主動做好班組員工的思想政治工作”作為一項重要內(nèi)容進行考核，在“三個一”的載體建設(shè)中充分發(fā)揮黨員的帶動作用。一是開展一個競賽，提高技術(shù)素質(zhì)。黨委在黨員中開展了“比徒弟、賽師傅”競賽活動。在黨員的精心指導(dǎo)下，女工劉艷紅在國資委舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽上勇奪采油工銀牌后，又跨工種獲得了集輸工銅牌。二是培養(yǎng)一名骨干，打造過硬團隊。黨委對黨員提出“在本班組崗位確定一名入黨積極分子對象，并培養(yǎng)一名骨干”的工作目標(biāo)，從而使一大批員工在黨員的幫助下，不但被吸收為入黨積極分子，評為廠、公司先進，還成為基層骨干。目前共培養(yǎng)出生產(chǎn)骨干157名，有37名黨員擔(dān)任了班（崗）長職務(wù)。三是樹立一面旗幟，營造爭先氛圍。結(jié)合隊伍建設(shè)實際，要求黨員樹立“盯著先進不放，扛著紅旗不讓，開拓創(chuàng)新不止”的進取意識，從而形成黨員為利群眾、利社會、利企業(yè)而人人奮進、個個趕超的濃厚氛圍。

（作者系中共大慶油田有限責(zé)任公司第九采油廠敖古拉采油作業(yè)區(qū)黨委書記）

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