@華生2010：一致行動人定義很清楚：雙方為同一個公司重要股東又密切合作。華潤寶能2015年7月起同為萬科大股東并巨資合營、交叉任職、融資買股。華潤另欠回答：華潤后來要萬科接受寶能，請問是在何時何種會上決定放棄第一大股東給寶能？華潤又在董事會上說寶能已同意華潤重返第一，請問是密談還是協(xié)議、承諾函同意？

@財新網(wǎng)：【摩根大通評“萬科事件”：中國“影子銀行”亟須監(jiān)管】銀行放松風控，保險激進擴張，寶能得以借道資管計劃撬動4.2倍杠桿收購萬科，這成為摩根大通管窺中國“影子銀行”風險的案例；32萬億規(guī)模的資管計劃已構(gòu)成了金融穩(wěn)定的重大不確定因素，建議監(jiān)管盡快填補漏洞。

@侯安揚HF：我仔細研究過寶能的資料，這公司玩的“地產(chǎn)+保險”的商業(yè)模式，對金融系統(tǒng)危害巨大。開了家保險公司，就可以用保險的錢來收自己的地產(chǎn)項目，做得再爛也無所謂，甚至項目都沒完工還是在建工程狀態(tài)，就這么做了。拿居民保費去投機，賺了是自己的，虧了是國家的，監(jiān)管層非要等出大事了再擦屁股么？

@新浪財經(jīng)：【萬科A：鉅盛華質(zhì)押8.39%萬科股票給銀河證券】截至2016年7月12日，鉅盛華通過普通證券賬戶直接持有公司股份926，070，472股，累計質(zhì)押股數(shù)為926，070，462股，鉅盛華僅剩10股未質(zhì)押。

@曹山石：買股票后質(zhì)押，再買股票，再質(zhì)押再買——萬科和南玻A的公告說明，寶能在玩貪吃蛇的游戲。只是這般蛇頭吃蛇尾，蛇會成啥樣？怕是監(jiān)管層也在撓頭攤手。

@新浪證券：王石舊部毛大慶表示：“我最近看見萬科的現(xiàn)象，看見很多公司的狀態(tài)，感慨萬般，我說不要去笑話和嘲笑任何一個企業(yè)家，因為他們是企業(yè)家，你未必能當企業(yè)家。

@___ER___：嗯，我說過潮州佬還有一路叫股權(quán)質(zhì)押！但走到這步也就越陷越深了，想不玩都撤不了局子了！只要股權(quán)質(zhì)押掉，那就是要血戰(zhàn)到底了，這是顯著標志之一。