朗潤++李大衛(wèi)

相聲《釣魚》說的是男主角自己不會(huì)釣魚，從魚市買魚冒充釣魚業(yè)績(jī)的笑話，上市公司自己不能賺錢，光靠買獲得自己不懂的行業(yè)的利潤，和這段相聲的荒唐如出一轍。

上市公司并購始于美國，現(xiàn)今已成為中國市場(chǎng)的核心話題。中國上市公司收購的第一單應(yīng)該是1993年深寶安收購延中實(shí)業(yè)，至今已經(jīng)23年。2014年以來，交易量出現(xiàn)爆發(fā)，有人斷言中國企業(yè)的并購潮來到了。

言外之意，并購重組具有較強(qiáng)的周期性，美國至今五次并購浪潮，按時(shí)期總結(jié)曰：橫向、縱向、轉(zhuǎn)型、敵意、巨型，對(duì)應(yīng)美國經(jīng)濟(jì)的托拉斯、控股化、新技術(shù)、金融發(fā)展和全面繁榮五個(gè)階段。中國發(fā)展快，大有三步并兩步之趨勢(shì)。

對(duì)標(biāo)而言，中國當(dāng)前并購潮背后，是中國經(jīng)濟(jì)從投資到消費(fèi)“換軸”時(shí)期。企業(yè)尋求集團(tuán)化以防御行業(yè)景氣變化風(fēng)險(xiǎn)，相當(dāng)于美國前兩次并購潮階段。中國應(yīng)以美國為鑒，借此完成企業(yè)分工標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)集中化和經(jīng)理人職業(yè)化三個(gè)主題，而并購重組泡沫化卻并不該是其中的關(guān)鍵戲碼。

以利潤和概念雙驅(qū)動(dòng)的中國股市，基于并購增厚eps、改行就有高成長的假設(shè)形成了并購股票必漲的幻覺。反過來，不少玩家利用這種大眾幻覺大玩花樣：高額承諾業(yè)績(jī)裝入上市公司，增發(fā)配融股民買單，業(yè)績(jī)變臉或默許或賠償，但換股套現(xiàn)已完成，你奈我何。

于是，并購重組的故事替代商場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)與殘酷，成為了上市公司實(shí)現(xiàn)市值神話和盈利增長的重要手段。

按照證監(jiān)會(huì)要求，我國股市的并購重組的特色是強(qiáng)制做業(yè)績(jī)承諾，那么追溯數(shù)據(jù)，過去幾年完成的并購是否真的實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)保障？2013～2015年，并購當(dāng)年標(biāo)的公司承諾業(yè)績(jī)?cè)鏊俳詾檎鲩L：33.77%（2013年）、68.20%（2014年）和74.99%（2015年），剔除承諾業(yè)績(jī)后，上市公司的盈利增速為：-55.97%（2013年）、-55.51%（2014年）和-32.37%（2015年）。也就是說，上市公司并購“花錢買利潤”的情形愈加嚴(yán)重，主營業(yè)務(wù)萎縮速度很快，上市公司內(nèi)生性增長瀕臨枯竭，而并購標(biāo)的逐利動(dòng)機(jī)下的業(yè)績(jī)承諾具有短期性和不穩(wěn)定性。

依靠不斷外延式并購來維持市值或保殼，不僅不能使上市公司煥發(fā)內(nèi)在增長，反而將資產(chǎn)包袱越背越沉，并非長遠(yuǎn)之計(jì)。

中國并購走得快，但一步一步要分清楚，當(dāng)前最需要的并購模式是提高行業(yè)集中度的橫向并購，之后是管理標(biāo)準(zhǔn)化的縱向并購，第一步?jīng)]走完第二第三步就邁出了，只能是欲速不達(dá)，作繭自縛。不利于國，不利于民，更不利于股民。這也許就是并購重組新規(guī)出臺(tái)的整體考慮。

高英培老師有個(gè)相聲《釣魚》，說的是男主角自己不會(huì)釣魚，但好面子自我吹噓，從魚市買魚冒充釣魚業(yè)績(jī)的笑話，上市公司自己不能賺錢，光靠買獲得自己不懂的行業(yè)的利潤，和這段相聲的荒唐如出一轍。

在上市公司市值狂飆突進(jìn)時(shí)，我們還是多嘴問一句，您這魚是釣的還是買的？