劉向黎

摘 要：為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作更加重視。為了使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作最大程度的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行改善加強(qiáng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。本文主要是研究企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，并針對(duì)這一問題提出自己的意見。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

改革開放以來，特別是最近幾年，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的日益完善，越來越多的中小企業(yè)涌現(xiàn)出來，中小企業(yè)在市場中相比于大企業(yè)幾乎沒有優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)烈的市場競爭中如果想立于不敗之地并且得到發(fā)展，就必須在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作上下足功夫。如果想提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，首先要做到的就是要強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，使之運(yùn)作得規(guī)范正確，接下來，筆者將結(jié)合實(shí)際情況來談?wù)勂髽I(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理本身及其內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題及解決方案，希望通過學(xué)習(xí)這些知識(shí)，使我國企業(yè)的發(fā)展得到更多的幫助。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的闡述

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，它是根據(jù)控制原理、方法和專業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員來完成的，主要目的就是管理和審核企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是內(nèi)部控制重點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)既符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，又滿足企業(yè)在生產(chǎn)服務(wù)上的基本條件，對(duì)一個(gè)發(fā)展的企業(yè)而言，這是十分重要的內(nèi)容。從上面的觀點(diǎn)我們可以知道，企業(yè)發(fā)展的好壞與企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制有很大的關(guān)系，并且對(duì)企業(yè)以后的道路產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的重要措施和前提條件。就目前我國的發(fā)展情況來看，隨著企業(yè)的發(fā)展及改革開放歷程的延伸，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作正在不斷向前邁進(jìn)，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)也必須根據(jù)實(shí)踐反饋，不斷調(diào)整會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的策略，使其盡可能發(fā)揮出最大的作用。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制存在的問題

（一）重視程度不夠?，F(xiàn)在我國有很多企業(yè)，尤其是大多數(shù)中小企業(yè)，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制重視程度不夠，這些中小型企業(yè)的內(nèi)部控制存在缺陷，而且經(jīng)營管理者也不能明確的清楚會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性。這必將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制效率偏低，工作出現(xiàn)各種紕漏，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益和以后的生存發(fā)展。

（二）方法落后。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制具有流動(dòng)性，是時(shí)刻變化的，需要根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整。因在實(shí)際操作過程中，很少有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員能把這點(diǎn)做好，這和企業(yè)沒有為這方面提供良好的條件也有很大關(guān)系。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方法存在越來越多的不足之處，已經(jīng)無法適用于現(xiàn)在的企業(yè)。

（三）人員素質(zhì)較低。影響企業(yè)管理效率的因素之一是人員素質(zhì)，員工的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展，所以人員素質(zhì)越來越受到企業(yè)的重視。但是就目前情況而言，我國很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員存在素質(zhì)不高、經(jīng)驗(yàn)不足、工作積極性不高等諸多問題，大大降低了企業(yè)工作效率，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)揮作用。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制措施

（一）提高重視度。合格的企業(yè)經(jīng)營者和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員必須清楚的知道企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，只有明確這一點(diǎn)，并且加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作的重視，才能展開工作。企業(yè)只有加強(qiáng)重視之后，才能進(jìn)一步的對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方法進(jìn)行完善，健全企業(yè)的管理制度和規(guī)則，這樣有利于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)揮應(yīng)有的效力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更快的發(fā)展。

（二）改進(jìn)方法。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，并不像人們想象中那么簡單，它的工作展開其實(shí)非常復(fù)雜，它包含了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，與企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。當(dāng)今社會(huì)，科技和經(jīng)濟(jì)都迅速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制越來越受到各種企業(yè)的重視，不僅如此，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方法需要完善以便適應(yīng)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

（三）提高人員素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)該從源頭開始改變，在招聘會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格篩選應(yīng)聘人員，做到高要求、高質(zhì)量；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的考核，適當(dāng)?shù)陌才艈T工參加培訓(xùn)，提高員工工作能力，增加員工專業(yè)知識(shí)；最后，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員自身要有積極的工作態(tài)度，有不斷進(jìn)取的意識(shí)，努力工作，用于創(chuàng)新。

結(jié)語：根據(jù)上面的敘述，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這項(xiàng)工作工作十分復(fù)雜，要想做好，還需要繼續(xù)研究，進(jìn)行更深入的了解，讓企業(yè)發(fā)展更快速。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王曉娟.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].中國市場.2014