白盼

（中鐵航空港集團重慶四分公司 重慶市 404100）

施工項目大型設(shè)備管理淺析

白盼

（中鐵航空港集團重慶四分公司 重慶市 404100）

隨著中國工業(yè)的不斷發(fā)展，項目施工對大型設(shè)備投入越來越多，因此施工項目對大型設(shè)備管理有了更高的要求。大型設(shè)備管理工作繁雜而細致，如果能夠進行精益化管理，減少設(shè)備停機時長和故障，可以提高工作效率，保證施工設(shè)備的安全正常運行，是施工項目工作的一項重要內(nèi)容。

施工項目；大型機械；設(shè)備管理

引言

全國大型建設(shè)項目不斷投入，施工企業(yè)對大型設(shè)備的引進和管理越來越重視，甚至業(yè)主對施工企業(yè)采用的機械設(shè)備也提出了嚴(yán)格的要求。施工現(xiàn)場對大型設(shè)備的管理過程主要有吊裝、使用、維修、保養(yǎng)、潤滑、拆卸。加強設(shè)備過程管理，采用合理化設(shè)備管理模式，減少設(shè)備成本，是施工項目迫切解決問題。

1 施工項目設(shè)備管理體系建立

1.1 編制管理文件和執(zhí)行考核制度

施工項目沒有建立設(shè)備臺賬，沒有編制設(shè)備管理文件和設(shè)備管理流程，管理無規(guī)律可循和管理混亂，往往根據(jù)別人經(jīng)驗而辦理部門業(yè)務(wù)，導(dǎo)致部門之間責(zé)任推脫。有的施工項目體系完善，但往往因缺某些崗位人才而不去考核，自己隨心所欲工作，養(yǎng)成惡習(xí)而沒有管理，管理體系形同虛設(shè)。

施工項目大型設(shè)備管理需要更加嚴(yán)格的管理體系去管理和考核，沒有制度就沒有管理，有制度不執(zhí)行更加助漲員工的劣根性，管理文件編制和考核制度執(zhí)行是設(shè)備管理的基本常識。

1.2 管理人員專業(yè)性不強，操作人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)不到位

施工項目因部分客觀原因而被擇業(yè)者詬病，嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的設(shè)備管理人才，大部分建設(shè)項目是一個機械設(shè)備管理員，缺乏專業(yè)知識，造成混亂的管理。其次機械設(shè)備操作人員文化水平低，沒有進行正規(guī)培訓(xùn)是比較常見的。施工項目很少組織員工培訓(xùn)，導(dǎo)致員工對企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、技能水平處于原地踏步。

大型機械設(shè)備包括機械、電氣、液壓、水氣等多個專業(yè)，因此設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員和設(shè)備維修人員的綜合能力要求很高。因此對各個崗位人員培訓(xùn)是必不可少的，通過企業(yè)文化培訓(xùn)提高員工對企業(yè)認(rèn)知，增強凝聚力；業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)可以熟悉部門業(yè)務(wù)知識，及時協(xié)調(diào)開展工作；專業(yè)技能的培訓(xùn)可以讓員工以最快的速度排除設(shè)備故障。

2 施工項目大型設(shè)備吊裝管理

大型設(shè)備因體積大，部件多，一般在施工現(xiàn)場安裝。大型機械設(shè)備安裝前需編制作業(yè)計劃書，根據(jù)部件重量和體積大小確定合理吊裝方案，編制設(shè)備吊裝作業(yè)計劃書。在設(shè)備安裝前技術(shù)人員熟悉設(shè)備圖紙和設(shè)備性能，現(xiàn)場指揮安裝工作人員進行合理裝配，對模糊不清或不能確定裝配位置部件及時與設(shè)備廠家聯(lián)系，請專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助，必要時請現(xiàn)場指揮安裝。設(shè)備安裝完成后調(diào)試過程中有干涉的或不合適的及時查找圖紙，確保設(shè)備安裝質(zhì)量，對存在安全隱患的地方進行改造，杜絕安全事故發(fā)生。調(diào)試合格后認(rèn)真填寫現(xiàn)場驗收報告。

大型設(shè)備吊裝管理是施工現(xiàn)場設(shè)備管理重要一環(huán)，直接關(guān)系到設(shè)備后期運行情況，設(shè)備的改造和安全隱患在此環(huán)節(jié)中的處理情況關(guān)系著設(shè)備后期運行的實用和安全性能，因此技術(shù)人員和安裝工作人員素質(zhì)要求較高。但大多數(shù)施工項目對吊裝管理采用開放式管理，根據(jù)現(xiàn)場安裝情況進行進度安排，沒有提前編制作業(yè)計劃書并下發(fā)各責(zé)任部門，導(dǎo)致裝配過程中部門和部門、技術(shù)人員和裝配人員互相推托責(zé)任，而延誤了裝配進度，不進行改造和安全隱患排查等現(xiàn)象。

3 施工項目大型設(shè)備的過程管理

3.1 設(shè)備檢查制度

大型機械設(shè)備在吊裝完成調(diào)試后，設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員都覺得設(shè)備無任何問題，對設(shè)備沒有進一步檢查，也沒有制定相應(yīng)的日常巡檢、專檢和關(guān)鍵部件的檢查制度，或者及時制定了設(shè)備檢查制度，檢查人員認(rèn)為該設(shè)備已正常運行，而草草了事。

大型設(shè)備在設(shè)備在操作人員啟動設(shè)備前或交接班前應(yīng)該對檢查記錄進行核查，確保上次檢查記錄發(fā)現(xiàn)的故障是否已處理，然后檢查本班次設(shè)備啟動前的一些安全隱患點，并詳細填寫記錄；維修人員對需要專業(yè)性較強的部件進行并檢查詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，或者對于需要停機1d以上的故障及時與設(shè)備部門溝通，安排停機處理故障。設(shè)備管理部門要定期組織維修人員、操作人員進行設(shè)備檢查并記錄，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的故障或改造部件安排維修人員處理。

3.2 設(shè)備保養(yǎng)管理

施工項目因作業(yè)時間長，任務(wù)緊，一般制定的設(shè)備保養(yǎng)制度因設(shè)備運轉(zhuǎn)而無法進行保養(yǎng)，只有等到設(shè)備損壞后進行維修，所以設(shè)備損壞大多是由設(shè)備保養(yǎng)不到位導(dǎo)致。

設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)周期編制合理的保養(yǎng)計劃并下發(fā)操作人員和維修人員進行保養(yǎng)。與此同時，管理人員與維修人員進行定期檢查保養(yǎng)情況。操作人員保養(yǎng)后應(yīng)達到的基本標(biāo)準(zhǔn)是外觀清潔、明亮；油路暢通、油窗明凈亮；操作靈活，運轉(zhuǎn)正常；安全防護、指示儀表齊全、可靠。維修人員主要保養(yǎng)內(nèi)容是對潤滑部位進行全部清洗并進行換油；檢查設(shè)備主要精度及技術(shù)狀況并對各項點進行調(diào)整；修復(fù)或更換必要的磨損零件，刮研磨損部位；清掃、檢查調(diào)整電器部位。保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運轉(zhuǎn)結(jié)果、運行性能等，以及存在的問題做好記錄。

3.3 做好機械設(shè)備的維修工作

很多施工項目往往只關(guān)心設(shè)備維修結(jié)果，對過程和原因及后續(xù)的預(yù)防措施都很模糊，好像都知道什么壞了，但沒有記錄和開會分析。因此設(shè)備管理人員應(yīng)建立設(shè)備故障統(tǒng)計臺賬并對故障原因進行分析，做好周故障和每臺設(shè)備故障次數(shù)統(tǒng)計，對于設(shè)備成本和故障預(yù)防會起到重要作用。

3.4 設(shè)備潤滑管理

設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備圖紙和設(shè)備說明書，編制設(shè)備潤滑點使用的油品規(guī)格型號及潤滑方式，繪制潤滑注油點位置，張貼至潤滑點，定人、定期、定量、定點定質(zhì)開展設(shè)備潤滑工作。禁止設(shè)備潤滑時去一個人隨便拿點廢油加入注油點，加滿為止，這不僅起不到潤滑作用，反而損壞設(shè)備。

3.5 提高對機械設(shè)備管理的重視

我們可以看到，很多施工項目往往更關(guān)心工程進度和質(zhì)量，對項目建設(shè)過程中的成本控制更多的關(guān)注，并在很大程度上忽略了機械設(shè)備的管理。因此，加強機械設(shè)備管理，項目建設(shè)的第一個點是有效的措施是開展培訓(xùn)，讓每一個認(rèn)識到項目施工中機械設(shè)備的重要作用，切實提高機械設(shè)備的管理水平，以確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，成本控制，縮短工期，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

4 結(jié)語

總之，施工項目大型機械設(shè)備數(shù)量急劇增加的時代背景下，大型設(shè)備管理體系的建立健全，考核制度的執(zhí)行，設(shè)備現(xiàn)場安裝的質(zhì)量，檢查、維修、保養(yǎng)、潤滑的計劃實施，是項目施工中機械設(shè)備正常運行的保障。培訓(xùn)施工項目全體員工對設(shè)備重要性認(rèn)識，積極配合設(shè)備管理工作的開展，確保施工項目的質(zhì)量、安全、成本、進度達標(biāo)。

[1]黃永強，梁承勇，郭瑞.淺談吊裝施工密集作業(yè)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2014，31.

[2]梁承勇.淺談石油化工項目大型設(shè)備吊裝的安全管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，01.

[3]朱寒玉，李蓉，吳剛，張文博，周京.大型設(shè)備吊裝階段施工管理[J].施工技術(shù)，2014，08.

TU713

A

1004-7344（2016）11-0206-02

2016-3-29

白盼（1987-），男，漢族，甘肅慶陽人，助理工程師，本科，研究方向為設(shè)備管理。