文丨 記者 李培松

生命的擔當

文丨 記者 李培松

文昌華（前排左一）在工地現(xiàn)場辦公

斯人已逝，風范猶存。一名共產(chǎn)黨員如何服務群眾、服務發(fā)展？在新時代新階段，文昌華用自己平凡普通的實際行動，踐行了宗旨，交出了一份人民滿意的答卷。

“有的人活著，他已經(jīng)死了，有的人死了，他卻還活著……”6月22日，遵義市交通局副局長何華檢查蘭海高速公路遵貴擴容工程現(xiàn)場時，看到如火如荼的施工場面，再次回憶起離世的老黨員——遵義縣杭瑞高速公路指揮部副指揮長文昌華同志。何華說，雖然文指揮離開我們已有一些日子，但是每次召開工作調(diào)度會、深入一線檢查工地時，就會情不自禁地想起他，好像他從未離開我們一樣。

與何華一樣感同身受的還有遵義縣指揮部的楊天文。楊天文和文指揮一起朝夕相處、同甘共苦、親密無間，共事20多年。楊天文難過地說，他都退休快十年了，卻還是一如既往的為遵義縣的公路交通建設奔忙，把生命的最后一刻永遠停留在了崗位上……

始終如一 燃燒自己

何華、楊天文等同志的回憶，一下把時光拉回到2016年1月26日下午15時許。

“一定不能粗心大意，一定要認真細心，一定要換位思考，征地拆遷必須要細致、精致、極致地做好群眾工作，決不能損害群眾的利益，要依法依規(guī)地讓利惠利于民……”雖然已向組織辭去遵義縣蘭海高速公路遵貴擴容工程指揮部副指揮長的職務，但是由于他威信高、情況明，對工作熟悉，考慮到征地拆遷補償兌現(xiàn)政策的無縫對接和連續(xù)性，組織安排文昌華作為“高級顧問”，站好最后一班崗，完成遺留問題的收尾。

當日，文昌華出席蘭海高速遵貴擴容工程建設調(diào)度會，并首先在會上對蘭海高速公路遵貴擴容工程征地拆遷等方面工作提出自己的意見建議。

話音剛落，副指揮長、縣政協(xié)副主席羅吉勝接著安排部署工作。此時，文昌華面露難色，雙眼微閉，慢慢依靠在羅吉勝的身上。正從外面趕到會場的楊天文親眼目睹了這一幕，他說：發(fā)現(xiàn)情況不對時，我立即撥打了120，另一些同事趕緊幫著扶文指揮進行急救。

不到十分鐘的時間，120急救車趕來，在文昌華發(fā)病現(xiàn)場（指揮部會議室）對其進行了一個多小時與死神的爭奪戰(zhàn)，然而卻沒能把他從死亡線上拉回來。

就在一瞬間，昔日的好同事、好戰(zhàn)友就這樣陰陽兩隔，這讓與文昌華同志共過事的同志們非常難過。楊天文說，當天，無論是在急救現(xiàn)場的領導、同事和他的家人，還是正在趕往急救現(xiàn)場的其他同志，噩耗傳來，都悲痛地流下了淚水。

68歲的文昌華，出生在播州區(qū)龍坪鎮(zhèn)。1968年參加工作，1971年入黨，1985年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方任原遵義縣委組織部副部長，先后擔任原遵義縣人民武裝部部長、黨委副書記，原遵義縣人民政府調(diào)研員，原遵義縣縣委常委、縣紀委書記，原遵義縣人大常委會副主任等職。

部隊經(jīng)歷歷練了文昌華嚴謹務實、認真細致干事的品質(zhì)，雖然轉(zhuǎn)業(yè)地方，但是他始終以軍人的標準要求自己，工作中、生活上遇事總能主動擔當、敢于負責。

“老文是我的老領導，跟著他工作干事總是能學到不少東西。”何華說，他為人低調(diào)，正直務實，對自己要求嚴格，對單位干部同事則十分寬容。當他的下屬既舒心又放心，有什么差錯的事情，只要不是原則問題和主觀思想意識所致，他都很包容。

既讓人尊重、讓人敬畏、讓人放心，還能廉潔高效地把事情辦好！這是同事們對文昌華同志的評價，而長期作為文昌華下屬的何華，現(xiàn)任縣領導，兩人關系的角色轉(zhuǎn)變后，這樣的感受更加深刻。

由于黨性觀念強、工作能力強、大局意識強、人緣口碑好、群眾基礎好。2008年光榮退休后，文昌華又被組織委以重任，返聘到遵義縣杭瑞高速公路指揮部擔當副指揮長，協(xié)助縣領導統(tǒng)籌調(diào)度杭瑞高速公路（遵義境）建設工作。

在接到通知后，他欣然接受了組織的安排。有人質(zhì)疑他，都光榮退休了為何還要那么拼命干時，文昌華淡定地說，我是一名老黨員，一要對得起組織的信任與安排，二要對得起自己作為公職人員的職責與使命，三要對得起自己做人的良心。

不計得失 敢于擔當

高速公路指揮部副指揮長也是“高?！睄徫?，既需要擔當責任、統(tǒng)籌抓好征地拆遷、群工協(xié)調(diào)，堅持原則、公平公正，又需要扎緊“錢袋子”，堅守廉潔底線，不逾紅線，不碰高壓線。

“這一點，文昌華做得很好，十分值得信賴?！焙稳A說：兩個情況相近、工作量相當?shù)闹笓]部相比，文昌華管理的三年花費了80多萬元，而另一個一年就花了80多萬元。僅從這一點來說，就能看出會不會干工作，能不能當好家。

熟悉文昌華的同事說，對于老文來說，工作電話就是“命令”。他與一些指揮長不同，從不當甩手掌柜，經(jīng)常親臨施工一線搞調(diào)研，幫助施工企業(yè)解決實際困難，一手一腳整資料。

從征地拆遷、群眾工作到上下協(xié)調(diào)，從管理制度規(guī)范設計到資金調(diào)度統(tǒng)籌安排，每一個工作細節(jié)他都親力親為。就算是周末雙休，一個電話他便來到了施工現(xiàn)場。雖然2008年他做過心臟搭橋手術，身體很不好，醫(yī)生曾經(jīng)多次勸他要注意休息、不能過于緊張激動，但是他總是不顧自身安危、長期堅持和大家一起奮斗在群眾工作第一線，千方百計幫助施工單位解決具體問題。

擔心他身體的家人、同事、朋友，曾多次勸阻他不要太過勞累。但是文昌華卻總是笑笑，說自己沒問題。

文昌華的認真讓同事們十分感慨。何華說，每一次來到他負責的項目工程一線，文指揮長對工程項目和工作的任何細節(jié)相關情況，總能說得清清楚楚、明明白白，在他的帶領下，整個指揮部管理井井有條、征拆服務工作優(yōu)質(zhì)高效。

在他的帶領下，經(jīng)過所涉鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和工程承建單位多年來的共同努力，扎南公路全長40多公里的升級改造工程保質(zhì)保量順利建成通車，杭瑞高速公路遵畢段（遵義境）龍坑至金沙界建設任務也出色完成。

楊天文說，老文經(jīng)常用“臨時機構不臨時，松散機構不松散”兩句話告誡辦公室的同志們。雖然身體不如年輕人，但是文指揮從不以領導自居，而與大家以同志、兄妹相待，以零距離服務、保姆式服務啃下了高速公路建設中最難的征地拆遷工作。

對待工作兢兢業(yè)業(yè)，組織指揮善于謀劃，做官履職敢于擔當，處理問題果斷得當，批評同志嚴而溫馨，關心職工如似父母……采訪中總是能聽到同事這樣評價文指揮。

何華也感動地說，杭瑞高速公路建設征地6570余畝，涉及農(nóng)戶3140家，拆除房屋1500余戶，面積總計16.8萬平方米，特殊個案處理700余件。如此繁重的工作，難免不遇到一些突發(fā)情況。

當時，龍鎮(zhèn)鎮(zhèn)謝家啞口施工地段因少數(shù)人教唆，近百人阻工堵路長達10余小時，文昌華頂著高溫酷暑，面對面與群眾交心談心，反復勸導，最終妥善解決了問題；泮水段工地發(fā)生學生溺水死亡事故，文昌華始終堅持一線，帶領隊伍通宵達旦守護在現(xiàn)場，耐心仔細地進行政策宣講和安撫勸導死者家屬；鴨溪鎮(zhèn)路段發(fā)生群體事件時，他不畏手畏腳，協(xié)調(diào)公安機關、地方政府采取果斷措施，及時阻止了事態(tài)的進一步擴大。

而曾在遭遇不良勢力的威脅恐嚇時，文昌華也毫不畏懼，堅決與不法行為作斗爭，始終挺直身板做人做事。在大家的共同努力下，杭瑞高速公路原本39個月的工期，只用了24個月，提前15個月建設通車。由于文昌華同志的突出表現(xiàn)，2014年還被省政府評為“公路建設三年大會戰(zhàn)先進個人”。

省高開司、遵畢公路項目辦的領導逢人就講：“高速公路建設時間緊、任務重、難度大，需要溝通協(xié)調(diào)處理事情很多，需要攻堅克難的問題很多，但遵義縣指揮部文昌華他們的協(xié)調(diào)服務就是做得好，征地拆遷速度、質(zhì)量都位居整個項目前列，遵義縣的協(xié)調(diào)服務真的不一樣，一到遵義就感到心情舒暢。”

回首歲月，恍如昨日。從最開始的軍轉(zhuǎn)干部到地方工作，到負責鴨溪電廠運煤公路的建設；從貴遵公路扎南段的拓寬改造到杭瑞高速的快速建設；從年過花甲退而不休發(fā)揮余熱到辭職后繼續(xù)幫助指揮長工作，協(xié)調(diào)處理高速公路建設的相關事宜……一年年變化的是歷經(jīng)的歲月與年齡，而始終不變的是文指揮敢于擔當、務實干事的精神和勇氣。

斯人已逝，風范猶存。一名共產(chǎn)黨員如何服務群眾、服務發(fā)展？在新時代新階段，文昌華用自己平凡普通的實際行動，踐行了宗旨，交出了一份人民滿意的答卷。