茅臺集團“十三五”規(guī)劃出爐產(chǎn)融結合投資控股 打造千億級酒業(yè)航母

廠區(qū)一景(胡倩生/攝)

編者按：

“十三五”時期是我國全面建成小康社會的決勝階段，也是茅臺集團應對行業(yè)深度調整，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)千億級企業(yè)的重要戰(zhàn)略階段。為實事求是總結公司“十二五”時期取得的成績，科學準確分析宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，客觀評價內部經(jīng)營管理和資源能力現(xiàn)狀，科學制定茅臺集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定公司未來五年發(fā)展的總體思路、目標任務、核心策略、業(yè)務戰(zhàn)略及實現(xiàn)路徑，使規(guī)劃成為茅臺集團“十三五”時期發(fā)展的戰(zhàn)略宣言和行動綱領，茅臺集團高度重視，專門成立規(guī)劃領導小組，從去年6月啟動編制工作。先后開展上百人次的訪談調研，召開5次編制會議，充分聽取和參考包括貴州省、遵義市國資委在內的規(guī)劃建議，按照“堅持吃透上情，把握內情，掌握外情”、“堅持目標導向與問題導向”、“堅持全面規(guī)劃與突出重點相協(xié)調”、“堅持戰(zhàn)略性與操作性相統(tǒng)籌”等原則，在充分調研、廣泛征求意見的基礎上進行編制，去年10月形成初稿，專門召開專題匯報會、專題審查會，又進行了大量的征求意見和修改，于2016年2月經(jīng)茅臺集團董事會審議修改后，最終完成定稿。規(guī)劃共12章53節(jié)，包含外部環(huán)境研究、內部資源能力評價和行業(yè)對標分析、總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及實施計劃等主要內容。

茅臺集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出爐，引起業(yè)內外強烈關注。作為中國白酒領軍企業(yè)、一張香飄世界的中國名片，茅臺未來五年的發(fā)展規(guī)劃視野宏大、令人振奮。

毋庸置疑，作為中國國酒，茅臺集團如何實現(xiàn)千億級企業(yè)目標，如何成長為受人尊敬的世界級企業(yè)，是一件值得國人期待的事情。為此，我們將從本期起，全面解讀茅臺“十三五”規(guī)劃。

東經(jīng)106°22’，北緯 27°51’——赤水河谷茅臺鎮(zhèn)段，一直是中國資本市場以及全球酒業(yè)關注的焦點。

這里是貴州茅臺集團的核心主產(chǎn)區(qū)所在地。

五一節(jié)后的首個交易日，在持續(xù)占據(jù)“股王”之位兩月有余后，貴州茅臺大漲3.50%，報收260元，復權價創(chuàng)出歷史新高。

上市15年來，“滬深兩市第一高價股”的桂冠，在很長時間內，一直被這家中國知名品牌所占持有。

業(yè)界人士敏感發(fā)現(xiàn)，茅臺股價高昂的背后，一個更重要的信號已然升起——貴州茅臺歷史上變革力度更為深遠的企業(yè)戰(zhàn)略——《茅臺集團“十三五”規(guī)劃》已經(jīng)出臺，并在集團上下進行緊密部署，強力推進。

這部規(guī)劃開宗明義，對貴州茅臺未來五年的企業(yè)目標作了自我定位：“致力于成為全球蒸餾酒第一品牌，通過產(chǎn)融結合打造多元化發(fā)展的大型酒業(yè)投資控股集團，成為受人尊敬的世界級企業(yè)，享譽全球的國酒茅臺。”

業(yè)內分析人士指出，這部規(guī)劃的出臺，標志著茅臺即將從以制造業(yè)為主體的傳統(tǒng)企業(yè)，向有著核心產(chǎn)業(yè)，以資本為紐帶、以要素為平臺，跨領域、多元化的國際控股企業(yè)集團演進。

未來五年，在貴州這片發(fā)展的熱土上，新的貴州茅臺將再造騰飛。

茅臺的走向，不僅事關一家標志性企業(yè)的戰(zhàn)略定位，也是中國制造業(yè)升級轉型的一個縮影。

一、從明星企業(yè)走向產(chǎn)融結合的行業(yè)巨頭

目送“十二五”悄然離去，“十三五”如期而至。我們又一次站在了歷史的新起點上。

——摘自《茅臺集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

告別“十二五”，中國作為全球排名第二的經(jīng)濟體，在世界經(jīng)濟放緩，面臨深度轉型的關頭，邁入“十三五”的大門。

2010至2015年，是茅臺發(fā)展歷史上面臨經(jīng)濟下行壓力最大、行業(yè)調整最深、市場變化最快的五年。公司在宏觀經(jīng)濟下行的大背景中逆勢上揚，刷新了歷史上實力最強、發(fā)展最快、品牌影響力最強等一系列記錄?！笆濉逼陂g，茅臺集團主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了跨越增長，實現(xiàn)白酒產(chǎn)量39.5萬噸，較“十一五”增長92%，年均增長8.93%。其中，茅臺酒基酒產(chǎn)量17.3萬噸，較“十一五”增長72%，年均增長4.13%；銷售收入(含稅)1825億元，較“十一五”增長233%，年均增長21.85%；利潤總額994億元，較“十一五”增長258%，年均增長23.49%；上繳稅金660億元，較“十一五”增長222%，年均增長22.85%；工業(yè)增加值1404億元，較“十一五”增長273%，年均增長26.45%。

今天，貴州茅臺，再一次站在了新的歷史關口。

與5年前不同，站在“十三五”起跑線上的貴州茅臺，已是不折不扣的“巨無霸”企業(yè)：股票市值，已從五年前的1700多億元，增長至今天的3000多億元，茅臺集團資產(chǎn)總額突破千億大關，達1050億元，而貴州茅臺酒股份有限公司的盈利能力，超過國際酒業(yè)巨頭保樂力加，貴州茅臺股份的盈利水平已躋身國際釀造業(yè)的第一陣列。而貴州茅臺的品牌估值，更是頻頻亮相于全球品牌價值五百強的陣營，與可口可樂、帝亞吉歐等飲料大牌比肩。

企業(yè)界，對這個中國品牌的未來走向，尤其是它剛剛宣布出臺的“十三五”規(guī)劃，尤其關注。

“面對‘十三五’，我們與世界一線企業(yè)為參照系，高標準制定戰(zhàn)略規(guī)劃，讓茅臺發(fā)展成為引領產(chǎn)業(yè)的茅臺，追求卓越的茅臺，創(chuàng)新驅動的茅臺，生態(tài)和諧的茅臺，享譽全球的茅臺。”貴州茅臺集團董事長袁仁國這樣表示。

作為中國白酒業(yè)的領軍企業(yè)，貴州茅臺“十三五”呈現(xiàn)的是一種怎樣的自信？透過這份精心描繪的5年藍圖，人們可以看到一個全新的茅臺，正在浮現(xiàn)——

到2020年，貴州茅臺集團的白酒產(chǎn)量將達到12萬噸，龍頭產(chǎn)品茅臺酒的產(chǎn)量達5萬噸，整體收入達到千億元級，綜合效益穩(wěn)居行業(yè)第一；在集團內部培育2至3個上市公司，進一步鞏固和提升世界蒸餾酒第一品牌地位，把茅臺集團打造成產(chǎn)融結合的國際化酒業(yè)投資控股集團，成為享譽全球的國酒茅臺，受人尊敬的世界級企業(yè)，引領帶動中國酒業(yè)健康發(fā)展，助推貴州經(jīng)濟社會全面進步。

以核心產(chǎn)品為基礎，以資本為紐帶，未來的大茅臺時代，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)制造業(yè)的單線模式——傳統(tǒng)核心產(chǎn)品積累的現(xiàn)金流，通過股權、投資等手段，進入金融、大健康、旅游、物流等相關領域，由此為企業(yè)的成長，打造新的增長平臺。

茅臺集團在規(guī)劃中如是表達：堅持“一品為主，系列開發(fā)，確保做好酒業(yè)文章，做精主業(yè)，上下延伸，理性拓展酒外天地”的戰(zhàn)略總思維；堅持“改革、創(chuàng)新、發(fā)展、協(xié)調”的總方針，堅持“自我加壓、加快轉型、協(xié)調發(fā)展”的總基調，以及“穩(wěn)中求快、快中保好、又穩(wěn)又實”的總要求，搶抓國家“一帶一路”和貴州工業(yè)強省的戰(zhàn)略契機，探尋新常態(tài)下新的增長動力和增長模式。

細讀規(guī)劃可以發(fā)現(xiàn)，托起“茅臺大廈”的將是“四大板塊”。即，以酒類業(yè)務為核心，積極發(fā)展上下游一體化業(yè)務，推動關聯(lián)多元化業(yè)務發(fā)展，加快金融板塊發(fā)展步伐，努力打造產(chǎn)融結合新格局。從白酒專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展為一業(yè)為主、多元經(jīng)營的綜合性集團，茅臺的總體業(yè)務布局充分體現(xiàn)了協(xié)同效應。

從明星企業(yè)走向產(chǎn)融結合的行業(yè)巨頭。一連串數(shù)字的背后，不是簡單的項目疊加。仔細閱讀茅臺的規(guī)劃提要，我們發(fā)現(xiàn)，這不只是一部加速奮進的動員令，更是一次突破發(fā)展瓶頸，產(chǎn)業(yè)再布局，機構再調整，戰(zhàn)略新定位的深度改革計劃。

二、從老品牌到新超越

“十三五”是茅臺突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)千億目標的重要戰(zhàn)略階段。

——摘自《茅臺集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

2015年11月2日，省委書記陳敏爾把十八屆五中全會后調研的第一站選在茅臺。

陳敏爾深刻指出，“打破”才能有生機,創(chuàng)新就會有前途。茅臺集團要深入學習貫徹十八屆五中全會精神,將創(chuàng)新發(fā)展理念內化于心、外化于行,以強烈的擔當意識和使命意識,正確處理好產(chǎn)量規(guī)模與質量效益,傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代經(jīng)營管理、深耕主業(yè)和拓展其他產(chǎn)業(yè)、廠區(qū)建設和周邊城鎮(zhèn)建設、品牌文化價值提升和生態(tài)環(huán)境保護、企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展六大關系,全力以赴推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,帶動全省白酒產(chǎn)業(yè)轉型升級。

從“十二五”到“十三五”，貴州茅臺的成長背景發(fā)生了深刻變化：從全國范圍來看，宏觀經(jīng)濟環(huán)境已從打開國門、擁抱世界，充分享受全球經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉移的開放紅利以及中國充沛勞動力帶來的人口紅利贏得快速發(fā)展，到今天以轉型升級，推動供給側改革，提升生產(chǎn)水平，滿足中國人民越來越高的物質生活需求，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來提升中國經(jīng)濟在全球競爭力；從本省范圍看，經(jīng)過過去五年多的連續(xù)發(fā)展，貴州已從交通閉塞的邊遠之地，成為今天中國西南腹地的交通樞紐：高速公路、高鐵、航空立體交通網(wǎng)絡使得這里變成中國西部交通最便捷的省區(qū)之一；貴州經(jīng)濟也傳統(tǒng)工業(yè)時代迅速跨入大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟增幅連年領先全國大部分省區(qū)。

宏觀與區(qū)域經(jīng)濟的變化，給貴州茅臺的成長，打造了全新的成長環(huán)境。

“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享?！秉h的十八屆五中全會提出的這五大發(fā)展理念。貴州省“十三五”規(guī)劃綱要指出，各級各類規(guī)劃要有明確反映五大發(fā)展理念的指標。

茅臺集團的“十三五”規(guī)劃，把中央、省委的精神要求，以及省委書記陳敏爾對茅臺的講話精神貫穿始終，凸顯了“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，把“五大發(fā)展理念”作為未來五年的發(fā)展總綱。

一是堅持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高發(fā)展質量和效益。堅持思想創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略模式、資本模式、商業(yè)模式，推進供給側改革，培育創(chuàng)新文化，拓寬發(fā)展空間，構建產(chǎn)業(yè)新體系和發(fā)展新體制。

二是堅持協(xié)調發(fā)展，著力形成平衡發(fā)展結構。增強發(fā)展協(xié)調性，堅持產(chǎn)業(yè)協(xié)同、母公司與子公司一體、內外部協(xié)調、物質文明與精神文明并重，在協(xié)調發(fā)展中拓寬發(fā)展空間，補齊短板，增強發(fā)展后勁，提升競爭力。

三是堅持綠色發(fā)展，著力保護生態(tài)環(huán)境。全面加強環(huán)境治理，推行循環(huán)低碳模式，全面節(jié)約資源，走生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)良好的文明發(fā)展之路，建設美麗茅臺。

四是堅持開放發(fā)展，著力推進國際化進程。加快文化融合、品牌發(fā)展、金融投資等領域的國際接軌，以全球化戰(zhàn)略眼光拓展國際市場，努力打造國際化酒業(yè)市場地位，成為具有國際影響力的酒業(yè)投資控股集團。

五是堅持共享發(fā)展，著力兼顧相關方利益。積極履行企業(yè)公民義務，注重機會公平、效益公平，建立與社會相關方的共享共贏和全面發(fā)展關系，讓全體員工、各利益相關方共享茅臺發(fā)展成果。

規(guī)劃指出：茅臺集團的未來五年，重點要處理好六大關系：正確處理好產(chǎn)量規(guī)模與質量效益、傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代經(jīng)營管理、深耕主業(yè)和拓展其他產(chǎn)業(yè)、廠區(qū)建設和周邊城鎮(zhèn)建設、品牌文化價值提升和生態(tài)環(huán)境保護、企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展。

實現(xiàn)目標，措施先行。貴州茅臺堅持老品牌走出新路子，在堅守傳統(tǒng)工藝的前提下，充分運用先進實用技術提高勞動生產(chǎn)率；在堅定不移做精酒業(yè)主業(yè)的基礎上，把金融投資作為核心來抓，把健康產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟、文化旅游、物流、包裝作為重點來抓，使非酒業(yè)占收入占總量的30%左右；處理好廠區(qū)建設與周邊城鎮(zhèn)建設的關系，優(yōu)化生產(chǎn)生活生態(tài)空間布局，繼續(xù)支持茅臺鎮(zhèn)“貴州第一、全國一流、世界知名”城鎮(zhèn)改造，推進產(chǎn)城景融合發(fā)展；強化廠區(qū)生態(tài)建設和節(jié)能減排力度，保護好賴以生存的環(huán)境。

恰如茅臺五年規(guī)劃所言，“十三五”是茅臺突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)千億目標的重要戰(zhàn)略階段。茅臺集團需要面對后金融危機時代國內外復雜多變的環(huán)境不確定性的挑戰(zhàn)，積極探尋新常態(tài)下新的增長動力和增長模式，完成產(chǎn)業(yè)結構調整，實現(xiàn)新發(fā)展新跨越，全面突破千億大關，成為國際化的企業(yè)。

三、從“雙輪驅動”到品牌大樹

產(chǎn)融結合是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化，從而實現(xiàn)融合發(fā)展的一大趨勢。

——摘自《茅臺集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

5月10日，貴州省第十一屆旅游發(fā)展大會嘉賓，紐約ABC電視臺前副總裁Harvey Dzodin興致勃勃踏足茅臺廠區(qū)。這位資深媒體人驚訝地發(fā)現(xiàn)，這里不僅有神奇的工藝，更有讓他耳目一新的古鎮(zhèn)文化與旅游資源。

Harvey Dzodin體察到，貴州茅臺作為中國最著名的品牌企業(yè)，可以成為中國最有名的旅游目的地。

Harvey Dzodin所不了解的，很多人關注茅臺，不僅是美酒和美景，也包括這里特殊的投資機會。

不僅是工業(yè)旅游，茅臺未來五年，圍繞酒類業(yè)務，已經(jīng)延伸出一個長長的產(chǎn)品鏈：以酒類業(yè)務為核心，積極發(fā)展上下游一體化業(yè)務，推動關聯(lián)多元化業(yè)務發(fā)展，加快金融板塊發(fā)展步伐，努力打造產(chǎn)融結合新格局。從白酒專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展為一業(yè)為主、多元經(jīng)營的綜合性集團，茅臺的總體業(yè)務布局充分體現(xiàn)了協(xié)同效應。

如果說酒業(yè)是茅臺集團安身立命的基礎，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力，那么，金融就是拉動茅臺產(chǎn)業(yè)做大做強成為世界級企業(yè)的牽引力。當下和未來的貴州茅臺，著力于改變金融資本運營能力較弱的現(xiàn)狀，努力打造集團酒業(yè)之外雙輪驅動中的“另一輪”。

據(jù)悉，到“十三五”末，貴州茅臺擬將“茅臺基金”打造為國內有影響的“黔派”資本品牌，成為國內資本市場活躍的市場主體。對于財務公司來說，對內，將作為集團內部的資金集約管理平臺，面向內部成員單位的金融中心，集團金融資源統(tǒng)籌運作中心，集團內部資金掌控信息樞紐；對外，則立足于集團產(chǎn)業(yè)平臺和優(yōu)勢資源，提供金融服務，推動集團金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而投資公司，則扮演投資戰(zhàn)略管理者、執(zhí)行者和推進者的多重角色。

值得關注的是，非酒類的多元化領域，將是未來茅臺集團打造中小板、創(chuàng)業(yè)板或者新三板上市公司的重點領域。戰(zhàn)略期內，茅臺集團確保擁有兩家、力爭三家主板上市公司，以及兩家中小板、創(chuàng)業(yè)板或者新三板上市公司。

白酒和金融，兩者孰大？在貴州茅臺的發(fā)展版圖上，這其實不是個問題，因為他們之間互為推動、互為補充、互為發(fā)展。傳統(tǒng)與現(xiàn)代，無論何時，都不是沖突的，相反，他們最終會融為一個整體。

四、從兩個關鍵詞到戰(zhàn)略穩(wěn)步落地

我們要從操作層面上凝聚內力、形成動力、激發(fā)活力、擴大影響力。

——摘自《茅臺集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

“我們究竟需要什么樣的‘十三五’規(guī)劃？三個關鍵詞：有進取、有擔當、有發(fā)展。有進取，主要是體現(xiàn)年年有增長；有擔當，主要是為全省同步小康多作貢獻；有發(fā)展，主要是到2020年實現(xiàn)1000億規(guī)模?！辟F州茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理李保芳說。

據(jù)介紹，茅臺集團的五年規(guī)劃不僅對未來“走什么路、做什么事”作出系統(tǒng)性的安排，還具體到時間表、任務書、路線圖等綱領性內容，以確保每一項工作都要能落得了地、見得了效，既不能“跑偏”，也不能“放空”。

為實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的目標，打造擁有現(xiàn)代管理模式的企業(yè)集團，規(guī)劃從治理機制、組織機制、人力資源、生產(chǎn)管理、財務管理、戰(zhàn)略業(yè)務流程、信息系統(tǒng)、風險控制8個方面，闡述了未來5年茅臺集團在內部資源與能力建設方面的重點。其意圖十分明顯：從操作層面上凝聚內力、形成動力、激發(fā)活力、擴大影響力?！八牧Α币积R使勁，貴州茅臺的發(fā)展空間就會更大，基礎就會更扎實。

在發(fā)展基本準則上，貴州茅臺鎖定“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，強調有所為有所不為。具體來說，就是實現(xiàn)法人治理，整個治理結構要實現(xiàn)對業(yè)務有效準確決策。同時完善風險管理組織體系，建立董事會、風險管理委員會、風險管理執(zhí)行部門三重風險防范體系，構筑重大事項風險管理事前評估、事中控制、事后稽查三道防線。

與時代節(jié)拍同頻共振，使貴州茅臺始終走在最前面。未來，貴州茅臺將打造物聯(lián)網(wǎng)云商平臺，實現(xiàn)其酒業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的營銷升級；對新開發(fā)產(chǎn)品預調酒和藍莓酒，直接指向行業(yè)的“領導品牌”；將“茅臺基金”打造為國內有影響的“黔派”資本品牌，顯現(xiàn)出茅臺在金融板塊發(fā)展的決心和信心。

藍圖已繪就，揚帆正當時。茅臺集團董事長袁仁國表示，戰(zhàn)略三分在規(guī)劃，七分在執(zhí)行，戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，要比戰(zhàn)略規(guī)劃本身更重要。他說，只有統(tǒng)一思想，凝心聚力，才能帶動地方經(jīng)濟社會發(fā)展，帶動貴州酒業(yè)發(fā)展，帶動地方“三產(chǎn)”提升。簡單地說，就是將承擔社會責任作為第一責任。而社會責任與改革開放密切相關。只有改革開放，才能實現(xiàn)新跨越，推進千億目標的如期實現(xiàn)，把茅臺這個百年品牌做強、做大、做優(yōu)、做久。

一張藍圖，彰顯茅臺全球視野和宏大志向。國酒茅臺，正在全力向世界奔跑。