賓懷利

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司 廣西柳州 545006）

論建筑工程中成本控制及成本管理要點

賓懷利

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司 廣西柳州 545006）

在競爭如此激烈的當今社會，建筑企業(yè)要想更加穩(wěn)定地立足社會市場，就必須增強自身的成本控制意識，加強成本控制工作，補充成本控制知識，建立健全成本控制的相關體制機制，以此提高自身的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

建筑工程；成本控制；成本管理

1 我國建筑工程管理中的成本控制所存在的問題

1.1 建筑工程管理中成本控制的方法不科學

財務部不能具體了解施工過程中的付出成本，加之缺乏成套的成本管理方法，這些都導致了建筑施工單位成本管理不到位的問題。

1.2 成本管理缺乏專業(yè)的人員

建筑企業(yè)要求成本控制意識極強的管理者，而不是業(yè)余人員，但事實上恰恰相反，某些建筑企業(yè)中的管理人員純粹就是濫竽充數(shù)，他們缺乏專業(yè)的成本管理知識，沒有經(jīng)過專業(yè)的成本管理知識的訓練，對企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用。

當前，在建筑安裝項目的成本控制與管理中，往往存在成本控制人員的綜合素質不高或能力有限的問題。一方面表現(xiàn)為成本控制人員普遍文化水平不高、專業(yè)能力不強；另一方面，表現(xiàn)為成本控制人員已不能適應新經(jīng)濟背景下項目成本管理的需要，部分人員甚至沒有掌握工程量的計價方式，而且在成本管理理論、成本管理經(jīng)驗方面都相對缺乏。

1.3 成本控制的重視程度不足

在當前建筑安裝工程項目的成本控制與管理中，普遍存在著成本控制重視程度不足的問題。由于企業(yè)的管理層對新時期成本控制理念和成本控制方法的了解程度和認識程度不足，導致整個工程項目在施工過程中缺乏行之有效的成本控制與管理措施，而且普遍存在合同觀念落后、成本責任意識不強、缺乏法律意識等多種問題。

2 建筑工程管理中成本管理的意義

建筑工程管理中的成本控制能夠真實有效地反映建筑工程的管理質量，減少資金投入和對建筑材料的消耗，大大地提高機械設備的利用率從而提高建筑工程的勞動生產率。建筑工程具有生產周期長、生產流動性、固定性、多樣性等特點，因此對于建筑工程的資金成本要進行科學的預算，通過預算方式并采用招標的方式來選擇合適的建筑施工單位，簽下相關合同固定合約關系，從而保障建筑工程的有序進行。

3 提高建筑工程管理中成本管理效率的策略

3.1 轉變成本控制觀念，提高控制力度

意識是行動的基礎和前提，要想在實際過程中切實做好成本管理與控制工作，首要任務是在施工企業(yè)內部宣揚一種濃厚的成本控制觀念和意識，施工企業(yè)的管理機構及個人需要在腦海中樹立較強的成本管理意識，使每一個人都能重視對成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎性工作是成本意識的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹立成本意識，就能夠達到預期的成本管理與控制效果。

建筑安裝工程項目的施工方案，主要包括施工方法確定、施工機械和材料的確定、施工順序的確定以及施工組織安排這四個方面的內容，制定科學、經(jīng)濟、合理的施工方案是實現(xiàn)施工成本降低有效途徑。①在方案制定時，可同時制定兩個及兩個以上的施工方案，并從中擇優(yōu)選擇最經(jīng)濟、合理的方案。②施工方案制定過程中應緊密結合工程項目規(guī)模、性質、現(xiàn)場設備情況、人員條件、施工復雜程度等多種因素進行綜合考慮，以合理確定各分項工程的施工順序。③應根據(jù)立體交叉及平面流水線的原則，合理做好施工組織安排，以確保整個施工面工序不間斷，各項施工作業(yè)均能協(xié)調有序的進行。

3.2 合理降低材料成本，降低施工管理費用

在建筑安裝工程項目的施工過程中，因材料費用支出所占據(jù)的施工成本一般可達到70%以上。因此，如何科學合理的管理施工建設材料，以降低材料成本，將是實現(xiàn)工程施工成本降低的有效途徑。合理降低材料成本的措施，主要應做好以下幾個方面：首先，應加強建筑材料的采購、運輸、收發(fā)以及保管等各個環(huán)節(jié)的工作，以盡量降低各環(huán)節(jié)中的材料損耗，并重點做好材料的采購環(huán)節(jié)，要求在材料采購過程中，應當全面比選材料市場的供應情況及價格高低，從中選擇質優(yōu)、價廉的建筑材料，并盡量批量購入，以盡量降低材料采購的價格。

施工管理是安裝工程項目管理的一個重要組成部分，同樣也是安裝企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。由于安裝工程項目的施工是一個復雜、多變的生產過程，且由于工藝技術復雜、人員設備眾多等因素，都使得安裝工程的施工管理一個非常復雜細致的工作，而施工管理費用也往往會出現(xiàn)較大的波動。為了提高建筑安裝工程項目施工管理水平，實現(xiàn)施工管理費用的降低，應著重做好以下幾個方面：

①由于施工管理費用是隨著管理層結構及管理水平的高低而變化的，因此應在工程項目中盡量選用高素質的管理人才，確保項目管理部門精簡、高效，以有效指導和監(jiān)督整個工程項目的運作；②應嚴格制訂各項管理費用及開支的明細，實行費用分管制度，以盡可能的降低無謂的費用損耗；③應確保工程工期和工程質量的順利實現(xiàn)，通過嚴格把控工程質量關卡，組織均衡施工，使各項施工任務都能按質保量的順利完成，以避免因工程延期或質量問題所造成管理費用的增加。

3.3 提高對于招標的監(jiān)管力度

進行招標文件策劃時必須收集充足的數(shù)據(jù)資料，另外，在招標文件不能出現(xiàn)含糊不清的詞匯和描述，務求精準而清晰明了。建筑市場的建材價格的變動趨勢；工程項目的設計方案的合理性及科學性；完成建筑項目需要的施工時間和施工量。

4 施工完成后的成本管理

工程項目施工完成后的成本管理主要體現(xiàn)在工程的資料驗收和竣工結算等資料的收集整理上。在對項目進行竣工結算的時候要認真對完工項目和結算項目進行清理，避免疏忽遺漏，認證結算成本有所調動和變更的工程項目。要注重對與施工有關合同的文件收集整理，以便在出現(xiàn)爭議的時候可以提供完整的資料，也為索賠提供了可靠的依據(jù)。加強索賠意識觀念也是工程項目完工之后的成本管理和控制的重要內容。

5 結語

建筑工程設計與施工過程中的成本控制主要原則有全面控制原則、成本最低化原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則及建筑工程責、權、利結合的原則，建筑工程企業(yè)要深入分析成本控制策略，主要從施工費用策略、施工組織策略和施工技術策略等方面入手，加強成本控制。

TU723.3

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1004-7344（2016）01-0258-01

?筑工程成本管理與控制方法.四川水泥，2015（02）.

2015-12-25