李軼琳廣東廣播電視臺，廣東廣州　510066

關于電視模式本土創(chuàng)新及價值轉換問題的探討

李軼琳
廣東廣播電視臺，廣東廣州510066

隨著社會經濟不斷發(fā)展，為我國電視發(fā)展帶來了更多發(fā)展機遇，但電視競爭也愈發(fā)激烈。為了促進電視長足發(fā)展，重視電視模式本土創(chuàng)新顯得尤為重要。不僅如此，還應全面把握電視模式價值轉換，提高創(chuàng)新有效性。文章從電視模式本土創(chuàng)新及價值轉換兩個角度進行了分析和探討，以期為我國電視產業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供更多支持和幫助。

電視模式；本土創(chuàng)新；價值轉換

近年來，我國電視節(jié)目模式自山寨復制、模式引進至本土創(chuàng)新經歷了漫長的發(fā)展歷程。電視作為文化產業(yè)的一部分，電視節(jié)目生產自身具有的文化特征愈發(fā)明顯。因此為了最大限度地發(fā)揮電視在我國精神文明建設中的積極作用，重視對電視模式本土創(chuàng)新及價值轉換問題的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1　電視模式本土創(chuàng)新

電視作為文化創(chuàng)意產業(yè)，從本質層面上來看，創(chuàng)意就是產業(yè)的核心，位于產業(yè)鏈發(fā)展的頂端，能夠促進和形成各類創(chuàng)新要素。針對當前我國電視發(fā)展現(xiàn)狀來看，電視模式本土創(chuàng)新可以從以下幾個方面入手。

1.1創(chuàng)意為導向，整合創(chuàng)新資源

內容為王是電視媒體生存及發(fā)展的核心，如果說節(jié)目是電視的核心，那么創(chuàng)意則是促進電視業(yè)發(fā)展的驅動力。任何一個電視節(jié)目的持續(xù)發(fā)展都離不開創(chuàng)意。新穎、特別的創(chuàng)意就是節(jié)目實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的重中之重。對于電視行業(yè)來說，創(chuàng)意就是對各類內容、形式結構等重新組合的過程［1］。這種整合式創(chuàng)新，一是需要內容較多，如主題、題材及類型等；二是模式創(chuàng)新，將各種與之相關的元素進行重新編排；三是模式創(chuàng)新，在原有節(jié)目基礎之上，對各類節(jié)目模式進行創(chuàng)新。

在實踐中，針對節(jié)目模式創(chuàng)新，不僅需要突破各類節(jié)目之間的界限，還需要關注不同藝術門類、社會文化等之間的界限，朝著深度融合方向發(fā)展。另外，還需要關注受眾收視心理，強調社會時代發(fā)展的創(chuàng)新理念等，真正意義上做到電視模式原創(chuàng)性、獨特性目標。最為關鍵的是要結合本地受眾、地域等因素，開發(fā)適合本土市場的節(jié)目模式。

1.2借鑒發(fā)達國家，完善體制規(guī)劃

節(jié)目模式制作團隊作為電視本土創(chuàng)新的核心，團隊專業(yè)化水平對于創(chuàng)新意義非凡。就英國來說，英國電視臺數(shù)量很少，僅為我國的1/150，但是卻擁有700多家電視節(jié)目制作公司，并在長期發(fā)展過程中，逐漸形成了以電視臺為核心，各電視節(jié)目制作公司研發(fā)創(chuàng)新節(jié)目模式，形成了良好的競爭格局，很多優(yōu)質的電視節(jié)目在市場中占據(jù)重要地位。最近幾年，發(fā)達國家不斷向外輸出各類創(chuàng)新型節(jié)目，并在全球范圍內得到了良好的響應，可見這種新型產業(yè)格局具有廣泛推廣的價值。

針對我國電視本土創(chuàng)新，要積極學習和借鑒國外發(fā)達國家豐富的實踐經驗，相關部門應重視對節(jié)目模式制作公司的扶持。尤其要加快自制自播節(jié)目的改革，促進其能夠朝著產業(yè)化、市場化等方向發(fā)展，最后采取公司制組織結構形式，由最初的作坊式、分散式小團隊形成創(chuàng)意研發(fā)公司，整合更多創(chuàng)新資源，從而為我國電視模式本土創(chuàng)新提供更多支持和幫助。

1.3建立并完善本土節(jié)目模式保障機制

文化創(chuàng)意產業(yè)不同于一般產業(yè)，其建立在知識產權基礎之上。因此針對創(chuàng)意知識的保護成為創(chuàng)意持續(xù)進行的根本保障。其中節(jié)目作為電視本土創(chuàng)新的具體表現(xiàn)形式，只有確保節(jié)目模式能夠產生巨大的市場效益，才能夠帶來更多經濟效益。所以重視對節(jié)目模式版權的保護非常必要。目前，我國文化創(chuàng)意產業(yè)尚處于起步階段，常常出現(xiàn)侵犯版權、抄襲等消極現(xiàn)象［2］。究其根本是缺少相關保障機制。一直以來，行業(yè)內部競爭環(huán)境持續(xù)惡化，導致本土模式創(chuàng)意資源逐漸走向枯竭。基于此，應從立法、政策等層面上給予相應的支持，根據(jù)電視本土節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀，制定并完善相應的保障機制，從而為電視模式本土創(chuàng)新保駕護航，減少并逐漸規(guī)避各類消極因素產生的影響。

1.4完善創(chuàng)新人才激勵機制

人才是創(chuàng)新的核心，具備創(chuàng)新能力的人才始終是電視模式本土創(chuàng)新的根本。因此加快對專業(yè)人才的培養(yǎng)非常重要。具體來說，應制定詳細的人才培訓計劃，培養(yǎng)更多創(chuàng)意策劃人才，同時，積極引進創(chuàng)意人才，打造一支綜合素質高的創(chuàng)意隊伍。針對我國當前電視體制的發(fā)展，針對人才的培養(yǎng)可以從電視臺、專業(yè)節(jié)目制作兩個方面入手，構建專業(yè)節(jié)目研發(fā)團隊，整合創(chuàng)意人才。

2　電視模式價值轉換

2.1用戶價值

信息時代下，科學技術飛速發(fā)展，為我國電視模式本土創(chuàng)新帶來了更多技術支持，同時對電視節(jié)目受眾產生了深刻影響，受眾參與性逐漸增強［3］。因此在此趨勢下，電視模式價值的轉換要重視對用戶價值的關注，尤其是同質化現(xiàn)象愈發(fā)突出，電視要想突破局限實現(xiàn)長足發(fā)展，不僅要關注目標受眾，還需要拓展其他受眾，逐步擴大節(jié)目覆蓋范圍，加強節(jié)目與受眾之間的情感交流，延伸產業(yè)鏈。充分利用電視本土創(chuàng)新優(yōu)勢，深度挖掘其中的商業(yè)價值。

2.2行業(yè)價值

目前，電視臺市場經營狀態(tài)正處于價格、規(guī)模等多元競爭階段，且出現(xiàn)同質化現(xiàn)象。作為電視發(fā)展到一定階段的必然現(xiàn)象，同質化對電視模式本土創(chuàng)新提出了更高的要求。同質化電視在很大程度上削弱了傳統(tǒng)節(jié)目的競爭魅力，無法為行業(yè)帶來持續(xù)推動力。因此電視模式本土創(chuàng)新過程中，應重視對行業(yè)價值的關注力度，采取異質化方式，改變原有電視方式，吸引更多市場用戶［4］。同時針對電視接收終端異質性的分析，不僅局限于傳統(tǒng)電視顯示終端，可以逐漸延伸至小屏類終端，進而帶動整個產業(yè)鏈結構，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。此外，針對節(jié)目的制作形式來看，可以適當給予終端市場更多關注，形成多元載體，且能夠豐富受眾生活內容。如星美傳媒集團旗下的友通數(shù)字與東方龍等建立合作關系后，將王小帥的獲獎電影《青紅》改造為手機版，并每月為受眾呈現(xiàn)一部電視劇?；谑鼙妳⑴c意識的提升，電視節(jié)目模式本土創(chuàng)新時，應側重與受眾之間的溝通和交流，形成良好的互動，從而促進創(chuàng)新能夠盡可能滿足個性化、多元化需求，從根本上提升行業(yè)競爭力。

2.3社會價值

電視作為文化創(chuàng)意產業(yè)的一部分，是我國精神文明建設的重要組成部分，因此其自身具備的社會價值不容忽視。在科學技術的支持下，我國電視模式已經進入到數(shù)字化發(fā)展時期，并形成了全系統(tǒng)數(shù)字化模式［5］。在此過程中，電視模式創(chuàng)新在一定程度上促進了數(shù)字化進程，為數(shù)字電視推廣奠定了堅實的社會基礎。隨著電視模式本土創(chuàng)新的持續(xù)開展，電視跨平臺、網(wǎng)絡及終端等多個方面的服務成為現(xiàn)實。因此電視的發(fā)展使得行業(yè)邊緣日漸模糊化，產業(yè)鏈互相交叉和融合，帶動整個社會發(fā)生變化。所以電視模式本土創(chuàng)新過程中，應充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢及整體力量，逐漸加大監(jiān)管力度，促進電視模式創(chuàng)新由傳統(tǒng)人工方式朝著高科技方向轉變，逐步構建管理機制暢通、各環(huán)節(jié)權責分明的電視模式，為我國精神文明建設貢獻更多力量。

3　結論

根據(jù)上文所述，面對激烈的市場競爭，電視模式本土創(chuàng)新及價值轉換成為必然，只有不斷創(chuàng)新，明確自身發(fā)展價值，才能夠掌握核心競爭力，從而促進我國電視文化創(chuàng)意產業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。因此在實踐中，相關主體應從多個層面入手，制定并完善相關制度，保障知識產權，還應努力培養(yǎng)創(chuàng)意人才，促使其在工作中最大限度地發(fā)揮自身創(chuàng)新能力，為電視模式本土創(chuàng)新帶來更多支持。同時，還應從全局角度思考，對用戶、行業(yè)及社會價值進行分析和研究，為電視模式本土創(chuàng)新指明方向，從而促進我國電視產業(yè)又好又快地發(fā)展。

［1］戰(zhàn)迪.電視模式本土創(chuàng)新與價值轉換——對話深圳宏博昌榮傳媒集團副總裁楊帆［J］.南方電視學刊，2015（6）：50-54.

［2］俞虹，肖妍琳.引進·走進·跨進——海外電視模式版權引進機制與本土化生存研究［J］.南方電視學刊，2012 （5）：7-10.

［3］周墨，詹莉芳.論電視節(jié)目模式引進的本土化傳播策略——以英國電視節(jié)目《Top Gear》兩次引進為例［J］.新聞傳播，2015（19）：22-25.

［4］尉雨瞳.論電視節(jié)目模式引進的發(fā)展策略［J］.中國廣播電視學刊，2014（5）：30-32.

［5］殷樂.電視模式產業(yè)發(fā)展的全球態(tài)勢及中國對策［J］.現(xiàn)代傳播（中國傳媒大學學報），2014（7）：106-111.

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2096-0360（2016）15-0073-02

李軼琳，廣東廣播電視臺。